Empreendedorismo (ADM63) - Avaliação Final (Objetiva)

Prévia do material em texto

UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php[09/12/2020 20:39:54]
Acadêmico:
Disciplina:
Avaliação:
Prova:
Empreendedorismo (ADM63)
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:650259) ( peso.:3,00)
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Depois de você pensar no seu negócio e fazer a análise dos pontos positivos e negativos, é o
momento de pensar no planejamento. Essa ferramenta busca formalizar as ações para que seja
possível alcançar os objetivos. Sobre o planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento diminui o impacto das mudanças que acontecem no ambiente externo à empresa.
II- Existem nas empresas dois tipos de planejamento, o formal e o informal, sendo ambos
igualmente eficientes.
III- O planejamento permite ao empreendedor estruturar o negócio e verificar a sua viabilidade.
IV- Quando o negócio que se pretende abrir é pequeno, o planejamento não se faz necessário,
sendo aplicável apenas para grandes empresas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
b) As sentenças I e III estão corretas.
c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
d) As sentenças I e II estão corretas.
2. O intraempreendedor é qualquer pessoa, dentro da empresa, que utiliza seu talento para criar e
conduzir o projeto de caráter empreendedor no interior da organização. Segundo Hashimoto (2006),
este intraempreendedor se comporta de maneira diferente, com competências diferenciadas dos
demais.Sobre as competências do intraempreendedor, analise as sentenças a seguir:
I- Possui habilidades para entender o produto, o desenho, a concepção e o potencial do produto.
II- Possui habilidade para compreender o setor e as implicações de suas tendências e mudanças.
III- Possui habilidade para motivar e influenciar o comportamento dos subordinados.
IV- Possui habilidade para criar uma rede de contatos com pessoas de pouca influência.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a
competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
a) As sentenças I, II e III estão corretas.
b) As sentenças I e IV estão corretas.
c) As sentenças III e IV estão corretas.
d) As sentenças II e III estão corretas.
3. Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros da organização, em
todos os níveis, e que diferencia uma organização das demais. Hisrich, Peters e Shepherd (2009)
apontam diferenças entre a cultura tradicional da cultura empreendedora nas organizações. Sobre
UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php[09/12/2020 20:39:54]
as diretrizes da cultura empreendedora, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas: 
( ) Os colaboradores são motivados a sugerir, experimentar, criar e desenvolver em qualquer área.
( ) Os colaboradores são desmotivados a desenvolver versões e planos de ação para novos
projetos.
( ) Os colaboradores são desmotivados a assumir a responsabilidade e propriedade de projetos.
( ) Os colaboradores são recompensados pelas ações empreendidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo.
Porto Alegre: Bookman, 2009.
 a) F - V - F - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - F - F - V.
4. Apresentar a análise SWOT da nova empresa é fundamental para proceder com a análise
estratégica, que tem como principal objetivo medir os riscos intrínsecos ao negócio. Sobre a análise
SWOT, analise as sentenças a seguir:
I- A análise do ambiente externo identifica as forças e as fraquezas associadas ao negócio.
II- As forças macroambientais são estudadas para melhor entender o ambiente interno da
organização.
III- As oportunidades e as ameaças representam os fatores externos à organização.
IV- A análise SWOT faz uma verificação dos fatores internos e externos que podem afetar a
organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
5. Ao longo do tempo, houve uma grande evolução do conceito de empreendedorismo. Muitos autores
trazem abordagens que o complementam ou mesmo se contrapõem. Sobre essa evolução, no que
se refere aos principais autores e sua tendência quanto à abordagem de empreendedorismo,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Knight.
II- Schumpeter.
III- McClelland.
IV- Hannan e Freeman.
V- Shane e Venkataramann.
( ) Inovação.
( ) Lucro.
( ) Motivação e perfil psicológico.
( ) Nascimento e morte de empresas/competição.
( ) Explorar oportunidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php[09/12/2020 20:39:54]
 a) III - IV - V - II - I.
 b) II - I - III - IV - V.
 c) I - II - IV - V - III.
 d) II - III - I - IV - V.
6. Quanto ao critério de definição do porte da empresa, o SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às
Micro e Pequenas Empresas - utiliza o número de funcionários como classificador do porte da
empresa, podendo esse número variar para a indústria e o comércio e serviços. Sobre a quantidade
de funcionários de uma empresa de médio porte na indústria, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Até 19.
 b) Acima de 499.
 c) De 20 a 99.
 d) De 100 a 499.
7. Casarotto Filho (2009) conceitua a caracterização do processo produtivo como um detalhamento da
opção tecnológica considerada necessária para maximizar a assertividade das projeções de
investimentos - receitas e custos - e para dimensionar a fábrica e condicioná-la ao início da etapa da
engenharia básica. Sobre a finalidade do arranjo físico, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica,
estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) Os tipos de arranjo físico são os seguintes: serviço, produto e equipamentos.
 b) É a forma que se encontram dispostos de forma física os recursos que ocupam espaço dentro da
instalação de uma operação.
 c) A disposição do arranjo físico não pode ser considerada uma forma de ajudar no sistema de
produção de uma organização.
 d) O arranjo físico tem como finalidade demonstrar o plano estratégico da empresa.
8. O setor de franquias no Brasil apresenta anualmente crescimento. Segundo a Associação Brasileira
de Franchising (ABF) no primeiro trimestre de 2018 o setor apresentou aumento de 5,1 no
faturamento, em comparação ao mesmo período no ano de 2017. Em um mercado altamente
competitivo, descobrir um negócio inovador é cada vez mais difícil. Muitos empreendedores já se
depararam com essa sena, afinal o processo de empreender requer muito jogo de cintura e
assertividade. Neste cenário a franquia se mostra uma boa opção, pois são uma forma de abrir um
negócio e têm mais garantia no processo. Sobre a franquia, analise as sentenças a seguir:
I- É um sistema de distribuição em que proprietários juridicamente independentes (os franqueados)
pagam taxas e royalties a uma empresa controladora (o franqueador).
II- A franquia dá o direito ao franqueador de usar sua marca registrada, vender seus produtos ou
serviços e, em muitos casos, usar o modelo e sistema de negócios que ela desenvolveu. 
III- As franquias, nas mais diversas áreas, vêm atraindo empreendedores no Brasil.
IV- A franquia é uma oportunidade para fortalecer sua marca. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreender-atraves-do-sistema-de-franquias-ou-por-conta-propria,5027140e5371ec09b9d6ddb7844b97e5d3fdu7g4.html>. Acesso em:
10 jul. 2018 (adaptado).
 a) As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php[09/12/2020 20:39:54]
9. Planejamento é uma etapa essencial em qualquer atividade. Ao conceber uma nova empresa, o
plano de negócios é a etapa de planejamento do empreendimento. Referente a essa fase,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O plano de negócios pode ser de três tipos: completo, resumido e operacional.
( ) A principal seção do plano de negócios é o sumário, pois facilita ao leitor encontrar mais
facilmente a seção desejada.
( ) O plano de negócios é o cartão de visitas para o empreendedor que deseja solicitar um
empréstimo junto às instituições financeiras.
( ) A elaboração de um plano de negócios somente é válida quando o empreendedor deseja
conseguir um financiamento com capitalistas de risco.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - V - V.
 d) F - F - V - V.
10.O empreendedorismo, bem como o marketing, deve ser discutido e desenvolvido em todas as
organizações, independentemente do seu porte. Kotler e Keller (2013) tratam do
empreendedorismo e do marketing afirmando que as organizações passam por três etapas
baseadas nas práticas de marketing. Sobre estas três etapas, analise as sentenças a seguir:
I- O marketing empreendedor acontece na fase inicial do empreendimento, geralmente o negócio é
pequeno e sofre com recursos limitados, assim o marketing desenvolvido é um marketing informal.
II- O marketing profissionalizado ocorre assim que empreendedor começa a obter sucesso, assim
obtendo mais recursos para profissionalizar o marketing do seu empreendimento.
III- O marketing formal acontece no início do empreendimento, nesta fase o empreendedor contrata
uma equipe de profissionais que cuidarão do marketing do empreendimento.
IV- O marketing burocrático surge em um último estágio do empreendimento, quando a organização
já dispõe de um departamento de marketing com profissionais responsáveis por uma série de
atividades burocráticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 14. ed. São Paulo:
Pearson, 2013.
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
11.(ENADE 2015) O desenvolvimento sustentável é uma das questões mais pertinentes da
contemporaneidade, e o empreendedorismo pode ter impacto positivo sobre essa questão. Isso
significa que as ações empreendedoras podem, ao mesmo tempo, sustentar e desenvolver, e que o
empreendedorismo sustentável combina a geração de valor econômico, social e ambiental.
FONTE: HISRICH, R; PETERS, M; SHEPHERD, D. Empreendedorismo. Porto Alegre: AMGH,
2014.
De acordo com esse texto, o empreendedorismo sustentável tem como objetivo:
 a) Criar novos produtos, processos e serviços para gerar benefícios econômicos para o negócio.
 b) Buscar oportunidades para criar novos produtos, processos e serviços no futuro, preservando a
UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php[09/12/2020 20:39:54]
natureza e beneficiando comunidades locais, para gerar vantagens financeiras e não financeiras.
 c) Reduzir a poluição atmosférica, melhorar a qualidade do ar ou da água potável e outros aspectos
da qualidade de vida.
 d) Inovar por meio da introdução de novos meios de produção, novos produtos e novas formas de
organização.
12.(ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de
negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma
"empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.
Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os
diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que
escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também
conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta
probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a
serem considerados na criação de um empreendimento.
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como
nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o
empreendedor deve considerar que:
 a) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que
possam adequar-se à dinâmica ambiental.
 b) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento
do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
 c) A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de
crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
 d) As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes
para futura diversificação de mercado.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.
	portaldoalunoead.uniasselvi.com.br
	UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI