Administração Estratégica (POA01)

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Administração Estratégica (POA01) 
(Avaliação da Disciplina) 
 
Disciplina: Administração Estratégica 
Avaliação: Avaliac?o da Disciplina (642568) 
Nota: 9,50 
 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 
RESPOSTA ALUNO D B B A A A B A D C B C C D B C C A A D 
 
 
1. Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou estruturada. 
 
Sobre os objetivos da definição do negócio de atuação, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações 
que seguem: 
 
( ) Orientar o posicionamento estratégico. 
( ) Focar no diferencial competitivo. 
( ) Identificar novos produtos e serviços. 
 
Analise a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
V – V – F. 
B) 
F – V – V. 
C) 
F – F – V. 
D) 
V – V – V. 
 
2. A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as diferenças dos 
membros da organização em benefício de um mesmo objetivo. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização. 
 
PORQUE 
 
É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
B) 
As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
C) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
D) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
 
3. A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise competitiva do negócio 
ou do produto. 
 
Sobre os quadrantes da matriz BCG, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: 
 
( ) Estrelas representam produtos com características líderes do mercado, com alta taxa de crescimento e alta 
lucratividade. 
( ) Vaca leiteira representa produtos com alta participação no mercado e baixa taxa de crescimento em vendas. 
( ) Criança problema representa produtos com baixa penetração no mercado e alto crescimento. 
( ) Cão representa produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
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A) 
V – V – F – V. 
B) 
V – V – V – V. 
C) 
V – F – V – V. 
D) 
V – V – V – F. 
 
4. Para elaborar o planejamento estratégico da empresa é necessário reunir as informações colhidas na fase inicial 
do processo, para somente depois adentrar nas próximas etapas. 
 
Sobre a fase inicial do planejamento estratégico, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Envolve uma análise de fatores internos e externos. 
 
PORQUE 
 
Eles irão nortear as ações futuras, dando sequência ao planejamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
B) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
D) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
5. A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e necessariamente 
observar três aspectos básicos, quais sejam, a estrutura, as pessoas e o processo. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Estrutura. 
II – Pessoas. 
III – Processos. 
 
( ) Está relacionado com novas estratégias de liderança. 
( ) Está relacionado com a dinâmica de funcionamento da organização. 
( ) Está relacionado com a distribuição de responsabilidades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
I – III – II. 
B) 
II – III – I. 
C) 
II – I – III. 
D) 
III – II – I. 
 
6. O valor econômico agregado (EVA) é uma forma de medir a real lucratividade de uma operação ou 
empreendimento. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
O valor econômico agregado (EVA) é uma medida de desempenho empresarial diferente das demais. 
 
PORQUE 
 
Inclui uma cobrança sobre o lucro pelo custo de todo o capital que a empresa utiliza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
B) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
D) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
 
7. O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade exercida pela 
mesma. O objeto do contrato social ou estatuto social da empresa reflete o corel business, que precisa ser lícito, 
possível, determinado ou determinável. Nesse sentido, a terceirização contribui para uma maior flexibilidade e 
organização da empresa, permitindo manter o foco apenas na atividade principal. 
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
A terceirização possui seus próprios riscos. 
 
PORQUE 
 
A organização fica dependente de recursos e processos externos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
B) 
As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
C) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si. 
 
8. Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade para 
novos negócios. 
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 33. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Toda a inovação traz consigo umamudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação. 
 
PORQUE 
 
A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente para o 
mercado, mas sim para a própria organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira. 
B) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
C) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
D) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
 
9. O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, crescimento, maturidade e 
declínio. 
 
OLIVEIRA, D. P. R. Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e 
avaliar. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado). 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Introdução. 
II – Crescimento. 
III – Maturidade. 
IV – Declínio. 
 
( ) Redução de investimentos e despesas, potencializando o fluxo de caixa. 
( ) Trabalhar junto ao mercado, concentrando esforços nas vendas e aprimorando a qualidade. 
( ) Baixar os preços para derrubar a concorrência. 
( ) Buscar novos produtos e pesquisas de desenvolvimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
III – I – IV – II. 
B) 
IV – I – III – II. 
C) 
III – IV – I – II. 
D) 
IV – III – II – I. 
 
10. O posicionamento de uma organização é fruto das escolhas estratégicas que visam proporcionar uma imagem 
positiva desta perante os clientes. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Um posicionamento de mercado é essencial para o sucesso da empresa. 
 
PORQUE 
 
Para se manter no mercado competitivo é preciso direcionamento e foco. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
B) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
C) 
As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
D) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
 
11. O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para melhor 
aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças do ambiente empresarial. 
 
Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que 
seguem: 
 
( ) Identificar os fatores fundamentais para obter sucesso. 
( ) Estudar o mercado. 
( ) Definir metas e objetivos. 
( ) Criar estratégias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
V – V – V – F. 
B) 
V – V – V – V. 
C) 
V – F – V – V. 
D) 
V – V – F – V. 
 
 
12. Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e 
serviços a seus clientes, competindo, assim, com empresas muito distintas entre si e sentem a necessidade de se 
reorganizarem em unidades menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de Negócios ou UENs”. 
 
GIOVANELA, Adriana; GOUVÊA, Anna Beatriz Cautela. Administração estratégica. Indaial: Grupo Uniasselvi, 
2011, p. 49. 
 
Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas 
que seguem: 
 
( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio. 
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa. 
( ) Agregam mais valor para a organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
V – F – V. 
B) 
F – V – F. 
C) 
V – V – V. 
D) 
F – V – V. 
 
 
13. No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles 
financeiros, físicos ou humanos. 
 
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F para falso 
nas afirmações que seguem: 
 
( ) Diminuição dos problemas. 
( ) Aumento das oportunidades. 
( ) Desvantagem competitiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
F – V – V. 
B) 
F – V – F. 
C) 
V – V – F. 
D) 
V – V – V. 
 
14. A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que influenciam o 
comportamento dos seus membros. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Aspectos formais. 
II – Aspectos informais. 
 
( ) Representam os métodos e procedimentos. 
( ) São caracterizados por padrões de influência e poder. 
( ) Reproduzem a estrutura organizacional. 
( ) Retratam os objetivos e estratégias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
I – II – II – I. 
B) 
I – II – I – II. 
C) 
I – I – II – II. 
D) 
I – II – I – I. 
 
15. O fundamento da Matriz de Porter está na competitividade e na orientação dos executivos para tomarem suas 
decisões com base nas oportunidades do mercado. 
 
Sobre as cinco forças que compõem a Matriz de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações 
que seguem: 
 
( ) Entrantes potenciais. 
( ) Compradores. 
( ) Fornecedores. 
( ) Substitutos. 
( ) Concorrentes na indústria. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
V – V – F – V – V. 
B) 
V – V – V – V – V. 
C) 
V – V – V – F – V. 
D) 
V – F – V – V – V. 
 
16. A Matriz de Porter está centrada na competitividade e orienta os executivos a tomarem suas decisões de acordo 
com as oportunidades do mercado. 
 
GIOVANELA, A. GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: Uniasselvi, 2011, p. 105. 
 
Sobre a Matriz de Porter, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Explica os fatores que mais influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. 
 
PORQUE 
 
Seus principais objetivos são entender o ambiente competitivo e identificar possíveis ações e estratégias para 
obter vantagens junto ao mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
B) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
C) 
As duas afirmações são verdadeira e mantêm relação entre si. 
D) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 
17. Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente. 
 
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida. 
 
PORQUE 
 
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
B) 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
C) 
As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
D) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
 
18. O BSC (Balanced Scoredcard) é composto por quatro perspectivas, ou seja, financeira, clientes, processos 
internos e aprendizado/crescimento. 
 
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced Scoredcard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 
1997 (adaptado). 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Processos internos. 
II – Aprendizagem/crescimento. 
III – Clientes. 
IV – Financeira. 
 
( ) Avalia a rentabilidade do capital e a sua saúde financeira em curto, médio e longo prazo. 
( ) Avalia a eficiência das tarefas executadas na organização, além de adequar os processos internos às 
expectativas do mercado. 
( ) Avalia a posição da organização perante o mercado como um todo, focando na identificação dos segmentos 
voltados para os clientes e o mercado. 
( ) Avalia o capital humano da organização e sua capacidade de manter o desenvolvimento, inovação e 
motivação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência corretade respostas: 
A) 
IV - I - III - II. 
B) 
III – I – II – IV. 
C) 
I – II – III – IV. 
D) 
II – III – I – IV. 
 
19. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o 
seu futuro. 
 
SHMITZ, Selma et al. O planejamento como instrumento de gestão estratégica de negócios. Disponível 
em: <http://goo.gl/uBCypj>. Acesso em 18 abr. 2016. 
 
Sobre o planejamento estratégico das pequenas empresas, analise e associe os itens que seguem: 
 
I - Definição dos objetivos. 
II - Diagnóstico. 
III - Ação. 
 
( ) Utiliza as informações do dia a dia para enfrentar a concorrência e continuar no mercado. 
( ) Obtém informações com os clientes e fornecedores para tomar as decisões corretas. 
( ) Planeja o futuro da empresa com base na perspectiva de faturamento, lucro e participação no mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
III – II – I. 
B) 
III – I – II. 
C) 
II – III – I. 
D) 
II – I – III. 
 
 
 
 
 
20. Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos 
chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e tempo nesse objetivo e nas situações que tragam 
retorno para a empresa. 
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 63. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Missão. 
II – Visão. 
 
( ) É o motivo da existência da organização. 
( ) É a filosofia de vida da organização. 
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente. 
( ) É um modelo mental. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) 
II – I – II – II. 
B) 
I – II – I – II. 
C) 
II – I – I – II. 
D) 
I – I – II – II. 
 
 
 
Disciplina: Administração Estratégica 
Avaliação: Avaliac?o da Disciplina (642568) 
Nota: 9,50 
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