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Análise e Desenvolvimento de Sistemas

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Gestão Estratégica

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

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Administração Estratégica (POA01)

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Profissional da área de TI, com ênfase em servidores e desenvolvimento de software para dispositivos móveis, cursando Analise e Desenvolvimento de Sistemas, sempre estudando novas tecnologias buscando a atualização constante junto as novidades do mercado tecnológico.

Ricardo Nunes

Outros

Other

Para elaborar o planejamento estratégico da empresa é necessário reunir as informações colhidas na fase inicial do processo, para somente depois ad...

Para elaborar o planejamento estratégico da empresa é necessário reunir as informações colhidas na fase inicial do processo, para somente depois adentrar nas próximas etapas.
Sobre a fase inicial do planejamento estratégico, analise a seguinte asserção-razão: Envolve uma análise de fatores internos e externos. PORQUE Eles irão nortear as ações futuras, dando sequência ao planejamento. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
D) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

General Studies

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos...

Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos.
Sobre os principais fatores que influenciam as variáveis econômicas, analise e associe os itens que seguem: I – Globalização. II – Estabilidade econômica. III – Fusões e aquisições. ( ) Aumento da participação no mercado e ampliação da produção. ( ) Crescimento do consumo e dos prazos para pagamento. ( ) Alteração da metodologia de trabalho e migração do capital. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) III – II – I.
B) III – I – II.
C) II – I – III.
D) II – III – I.

Aprendendo Através de Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através desses exercícios desafiadores!

Aprendendo Através de Exercícios

O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou ...

O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou estatuto social da empresa reflete o corel business, que precisa ser lícito, possível, determinado ou determinável. Nesse sentido, a terceirização contribui para uma maior flexibilidade e organização da empresa, permitindo manter o foco apenas na atividade principal.
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: A terceirização possui seus próprios riscos. PORQUE A organização fica dependente de recursos e processos externos. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si.
B) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia a dia da empresa.
Nesse sentido, analise a se...

Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia a dia da empresa.
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: Muitas empresas consubstanciam seus princípios em um código de ética. PORQUE Preferem deixar expresso o que é aceitável e inaceitável. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
D As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

ComportamentoHumano360: Compartilhando reflexões e discussões sobre o comportamento humano em diferentes situações. Vamos juntos entender melhor nós mesmos e os outros!

ComportamentoHumano360

Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim...

Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim, com empresas muito distintas entre si e sentem a necessidade de se reorganizarem em unidades menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de Negócios ou UENs”.
Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio.
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa.
( ) Agregam mais valor para a organização.
A) F – V – V.
B) V – V – V.
C) V – F – V.
D) F – V – F.

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

O planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que f...

O planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.
Sobre as fases do planejamento estratégico, associe os itens que seguem: I – Primeira fase. II – Segunda fase. III – Terceira fase. IV – Quarta fase. ( ) Instrumentos prescritivos e quantitativos. ( ) Diagnóstico estratégico. ( ) Controle e avaliação. ( ) Missão da empresa. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) II – I – IV – III.
B) III – IV – I – II.
C) II – IV – I – III.
D) III – I – IV – II.

O negócio de uma organização é seu campo de atuação, que deve ser bem compreendido e definido por todos os seus integrantes.
Sobre os critérios que...

O negócio de uma organização é seu campo de atuação, que deve ser bem compreendido e definido por todos os seus integrantes.
Sobre os critérios que definem o negócio, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
( ) Limite e área de atuação.
( ) Atividades principais.
( ) Unidades estratégicas.
A) F – V – F.
B) V – V – V.
C) V – F – V.
D) F – V – V.

O valor econômico agregado (EVA) é uma forma de medir a real lucratividade de uma operação ou empreendimento.
Nesse sentido, analise a seguinte ass...

O valor econômico agregado (EVA) é uma forma de medir a real lucratividade de uma operação ou empreendimento.
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: O valor econômico agregado (EVA) é uma medida de desempenho empresarial diferente das demais. PORQUE Inclui uma cobrança sobre o lucro pelo custo de todo o capital que a empresa utiliza. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles financeiros, físicos ou humanos.
So...

No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles financeiros, físicos ou humanos.
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
( ) Diminuição dos problemas.
( ) Aumento das oportunidades.
( ) Desvantagem competitiva.
A) V – V – V.
B) F – V – V.
C) V – V – F.
D) F – V – F.

A Matriz de Porter está centrada na competitividade e orienta os executivos a tomarem suas decisões de acordo com as oportunidades do mercado.
Sobr...

A Matriz de Porter está centrada na competitividade e orienta os executivos a tomarem suas decisões de acordo com as oportunidades do mercado.
Sobre a Matriz de Porter, analise a seguinte asserção-razão: Explica os fatores que mais influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. PORQUE Seus principais objetivos são entender o ambiente competitivo e identificar possíveis ações e estratégias para obter vantagens junto ao mercado. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
D) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as diferenças dos membros da organização em benefíc...

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as diferenças dos membros da organização em benefício de um mesmo objetivo.
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização. PORQUE É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A As duas afirmacoes são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
B As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.

O processo formal de planejamento estratégico envolve toda a organização, desde a alta administração até os níveis mais baixos. Esse processo ocorr...

O processo formal de planejamento estratégico envolve toda a organização, desde a alta administração até os níveis mais baixos. Esse processo ocorre de forma organizada, com base na responsabilidade de cada nível hierárquico.
Sobre a participação de cada nível hierárquico no processo decisório, analise e associe os itens que seguem: I – Institucional. II – Intermediário. III – Operacional. ( ) Possui relação com as atividades básicas. ( ) É responsável pelas principais decisões, servindo, inclusive, de parâmetro. ( ) Suas decisões estão subordinadas diretamente ao nível institucional. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) III – I – II.
B) I – III – II.
C) I – II – III.
D) III – II – I.

O posicionamento de uma organização é fruto das escolhas estratégicas que visam proporcionar uma imagem positiva desta perante os clientes.
Nesse s...

O posicionamento de uma organização é fruto das escolhas estratégicas que visam proporcionar uma imagem positiva desta perante os clientes.
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: Um posicionamento de mercado é essencial para o sucesso da empresa. PORQUE Para se manter no mercado competitivo é preciso direcionamento e foco. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
B) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.

A estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado objetivo.
Sobre o citado objetivo assinale V ...

A estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado objetivo.
Sobre o citado objetivo assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
( ) Estruturar a organização para permanecer competitiva no mercado.
( ) Utilizar o planejamento para impulsionar a organização.
( ) Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças.
A) V – V – F.
B) V – V – V.
C) F – V – V.
D) F – V – F.

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro.
Sobre o planejamento e...

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro.
Sobre o planejamento estratégico das pequenas empresas, analise e associe os itens que seguem: I - Definição dos objetivos. II - Diagnóstico. III - Ação. ( ) Utiliza as informações do dia a dia para enfrantar a concorrência e continuar no mercado. ( ) Obtém informações com os clientes e fornecedores para tomar as decisões corretas. ( ) Planeja o futuro da empresa com base na perspectiva de faturamento, lucro e participação no mercado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) II – I – III.
B) II – III – I.
C) III – II – I.
D) III – I – II.

Os recursos da organização são os meios ou ativos empregados na produção. Quanto mais recursos disponíveis, maior são as chances de obter resultado...

Os recursos da organização são os meios ou ativos empregados na produção. Quanto mais recursos disponíveis, maior são as chances de obter resultados positivos.
Sobre as medidas de avaliação da importância dos recursos, analise e associe os itens que seguem: I – Valor. II – Sustentabilidade. III – Versatilidade. ( ) Propicia vantagem competitiva. ( ) Durável e difícil de copiar. ( ) Permite acesso à novos mercados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) III – II – I.
B) I – II – III.
C) III – I – II.
D) I – III – II.

Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou estruturada.
Sobre os objetivos da definição do...

Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou estruturada.
Sobre os objetivos da definição do negócio de atuação, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:
( ) Orientar o posicionamento estratégico.
( ) Focar no diferencial competitivo.
( ) Identificar novos produtos e serviços.
A) V – V – F.
B) V – V – V.
C) F – F – V.
D) F – V – V.

O fundamento da Matriz de Porter está na competitividade e na orientação dos executivos para tomarem suas decisões com base nas oportunidades do me...

O fundamento da Matriz de Porter está na competitividade e na orientação dos executivos para tomarem suas decisões com base nas oportunidades do mercado.
Sobre as cinco forças que compõem a Matriz de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: ( ) Entrantes potenciais. ( ) Compradores. ( ) Fornecedores. ( ) Substitutos. ( ) Concorrentes na indústria. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) V – F – V – V – V.
B) V – V – V – F – V.
C) V – V – V – V – V.
D) V – V – F – V – V.

Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar n...

Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e tempo nesse objetivo e nas situações que tragam retorno para a empresa.
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
( ) É o motivo da existência da organização.
( ) É a filosofia de vida da organização.
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente.
( ) É um modelo mental.
A) II – I – I – II.
B) I – II – I – II.
C) II – I – II – II.
D) I – I – II – II.

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Administração Estratégica (POA01)

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