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Administração

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Gestão Estratégica

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

Exam

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PROVA DMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Postgraduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Alessandra Felix Kissel

Outros

Other

O BSC (Balanced Scorecard) é um modelo de gestão estratégica criado para auxiliar no planejamento de uma organização.
Sobre o BSC (Balanced Scoreca...

O BSC (Balanced Scorecard) é um modelo de gestão estratégica criado para auxiliar no planejamento de uma organização.
Sobre o BSC (Balanced Scorecard), analise a seguinte asserção-razão: Permite verificar situações que estejam interferindo no processo. PORQUE Avalia o desempenho da organização. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C) As duas afirmacoes são verdadeiras e mantêm relação entre si.
D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.

Graduate

General Studies

Estudo Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no estudo e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Estudo Através de Questões

Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos...

Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos.
Sobre os principais fatores que influenciam as variáveis econômicas, analise e associe os itens que seguem: I – Globalização. II – Estabilidade econômica. III – Fusões e aquisições. ( ) Aumento da participação no mercado e ampliação da produção. ( ) Crescimento do consumo e dos prazos para pagamento. ( ) Alteração da metodologia de trabalho e migração do capital. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) III – II – I.
B) III – I – II.
C) II – I – III.
D) II – III – I.

Aprendendo Através de Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através desses exercícios desafiadores!

Aprendendo Através de Exercícios

Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade para novos negócios.
Nesse sentido, analise a seguin...

Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade para novos negócios.
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação. PORQUE A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente para o mercado, mas sim para a própria organização. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
B As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira.
C A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.

ComportamentoHumano360: Compartilhando reflexões e discussões sobre o comportamento humano em diferentes situações. Vamos juntos entender melhor nós mesmos e os outros!

ComportamentoHumano360

Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia a dia da empresa.
Nesse sentido, analise a se...

Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia a dia da empresa.
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: Muitas empresas consubstanciam seus princípios em um código de ética. PORQUE Preferem deixar expresso o que é aceitável e inaceitável. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
D As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

O BSC (Balanced Scoredcard) é composto por quatro perspectivas, ou seja, financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
Nesse ...

O BSC (Balanced Scoredcard) é composto por quatro perspectivas, ou seja, financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Processos internos. II – Aprendizagem/crescimento. III – Clientes. IV – Financeira. ( ) Avalia a rentabilidade do capital e a sua saúde financeira em curto, médio e longo prazo. ( ) Avalia a eficiência das tarefas executadas na organização, além de adequar os processos internos às expectativas do mercado. ( ) Avalia a posição da organização perante o mercado como um todo, focando na identificação dos segmentos voltados para os clientes e o mercado. ( ) Avalia o capital humano da organização e sua capacidade de manter o desenvolvimento, inovação e motivação. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) I – II – III – IV.
B) III – I – II – IV.
C) II – III – I – IV.
D) IV - I - III - II.

Questões Para a Compreensão: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos compreender melhor os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para a Compreensão

A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que influenciam o comportamento dos seus membros.
Nesse sentido,...

A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que influenciam o comportamento dos seus membros.
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Aspectos formais. II – Aspectos informais. ( ) Representam os métodos e procedimentos. ( ) São caracterizados por padrões de influência e poder. ( ) Reproduzem a estrutura organizacional. ( ) Retratam os objetivos e estratégias. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) I – II – I – I.
B) I – II – I – II.
C) I – I – II – II.
D) I – II – II – I.

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Nesse sentido, analise e asso...

O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Introdução. II – Crescimento. III – Maturidade. IV – Declínio. ( ) Redução de investimentos e despesas, potencializando o fluxo de caixa. ( ) Trabalhar junto ao mercado, concentrando esforços nas vendas e aprimorando a qualidade. ( ) Baixar os preços para derrubar a concorrência. ( ) Buscar novos produtos e pesquisas de desenvolvimento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) IV – I – III – II.
B) III – I – IV – II.
C) III – IV – I – II.
D) IV – III – II – I.

A estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado objetivo.
Sobre o citado objetivo assinale V ...

A estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado objetivo.
Sobre o citado objetivo assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: ( ) Estruturar a organização para permanecer competitiva no mercado. ( ) Utilizar o planejamento para impulsionar a organização. ( ) Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de repostas:
A F – V – V.
B F – V – F.
C V – V – F.
D V – V – V.

O negócio de uma organização é seu campo de atuação, que deve ser bem compreendido e definido por todos os seus integrantes.
Sobre os critérios que...

O negócio de uma organização é seu campo de atuação, que deve ser bem compreendido e definido por todos os seus integrantes.
Sobre os critérios que definem o negócio, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem: ( ) Limite e área de atuação. ( ) Atividades principais. ( ) Unidades estratégicas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A F – V – V.
B V – V – V.
C V – F – V.
D F – V – F.

A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e necessariamente observar três aspectos básicos, quais sejam, a ...

A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e necessariamente observar três aspectos básicos, quais sejam, a estrutura, as pessoas e o processo.
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Estrutura. II – Pessoas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) II – III – I.
B) I – III – II.
C) III – II – I.
D) II – I – III.

O modelo de massa crítica conduz o tomador de decisão para alternativas e soluções diretas. Este modelo supõe que há uma massa crítica ou um modelo...

O modelo de massa crítica conduz o tomador de decisão para alternativas e soluções diretas. Este modelo supõe que há uma massa crítica ou um modelo que precisa ser ultrapassado para que se tenha o retorno desejado do investimento.
Sobre as principais características do referido modelo, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: ( ) Selecionar os fatores críticos de sucesso mais importantes no mercado. ( ) Verificar se a empresa está equiparada com os principais concorrentes. ( ) Preparar um novo perfil para a empresa com base em seus objetivos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) F – V – V.
B) V – F – V.
C) V – V – V.
D) F – V – F.

O planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que f...

O planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.
Sobre as fases do planejamento estratégico, associe os itens que seguem: I – Primeira fase. II – Segunda fase. III – Terceira fase. IV – Quarta fase. ( ) Instrumentos prescritivos e quantitativos. ( ) Diagnóstico estratégico. ( ) Controle e avaliação. ( ) Missão da empresa. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) II – I – IV – III.
B) III – IV – I – II.
C) II – IV – I – III.
D) III – I – IV – II.

A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise competitiva do negócio ou do produto.
Sobre os quadrantes da...

A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise competitiva do negócio ou do produto.
Sobre os quadrantes da matriz BCG, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: ( ) Estrelas representam produtos com características líderes do mercado, com alta taxa de crescimento e alta lucratividade. ( ) Vaca leiteira representa produtos com alta participação no mercado e baixa taxa de crescimento em vendas. ( ) Criança problema representa produtos com baixa penetração no mercado e alto crescimento. ( ) Cão representa produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) V – V – V – V.
B) V – V – V – F.
C) V – V – F – V.
D) V – F – V – V.

Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou estruturada.
Sobre os objetivos da definição do...

Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou estruturada.
Sobre os objetivos da definição do negócio de atuação, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: ( ) Orientar o posicionamento estratégico. ( ) Focar no diferencial competitivo. ( ) Identificar novos produtos e serviços. Analise a alternativa que apresenta a resposta correta:
A V – V – F.
B F – F – V.
C V – V – V.
D F – V – V.

Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar n...

Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e tempo nesse objetivo e nas situações que tragam retorno para a empresa.
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Missão. II – Visão. ( ) É o motivo da existência da organização. ( ) É a filosofia de vida da organização. ( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente. ( ) É um modelo mental. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) I – I – II – II.
B) II – I – I – II.
C) II – I – II – II.
D) I – II – I – II.

Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente.
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão: É preciso es...

Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente.
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão: É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida. PORQUE Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
D As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para melhor aproveitar as oportunidades e neutraliz...

O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças do ambiente empresarial.
Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
( ) Identificar os fatores fundamentais para obter sucesso.
( ) Estudar o mercado.
( ) Definir metas e objetivos.
( ) Criar estratégias.
A) V – F – V – V.
B) V – V – V – V.
C) V – V – V – F.
D) V – V – F – V.

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as diferenças dos membros da organização em benefíc...

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as diferenças dos membros da organização em benefício de um mesmo objetivo.
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização.
É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários.
A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
D) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.

No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles financeiros, físicos ou humanos.
So...

No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles financeiros, físicos ou humanos.
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
( ) Diminuição dos problemas.
( ) Aumento das oportunidades.
( ) Desvantagem competitiva.
A) V – V – V.
B) F – V – V.
C) V – V – F.
D) F – V – F.

Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim...

Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim, com empresas muito distintas entre si e sentem a necessidade de se reorganizarem em unidades menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de Negócios ou UENs”.
Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio.
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa.
( ) Agregam mais valor para a organização.

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