Conhecimentos em Empreendedorismo

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Empreendedorismo
Pergunta 1
/0,6
São organizações não governamentais sem fins lucrativos cujo objetivo é realizar diversos tipos de ações solidárias para um público específico. Podem atuar em diversas áreas, como saúde, educação, assistência social, economia, dentre outras. Atuam tanto no local onde estão inseridas como também no âmbito estadual, nacional e internacional. 
Além disso, não pertencem ao Estado, mas oferta serviços sociais que dão assistência à sociedade. Chamamos estas organizações de:
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1. 
Organizações hospitalares.
2. 
Organizações humanitárias.
3. 
Organizações das Nações Unidas.
4. 
Organizações Não Governamentais.
Resposta correta
5. 
Organizações de Direitos Humanos.
2. Pergunta 2
/0,6
O planejamento é a ponte que liga a organização de onde ela está até onde ela quer chegar. Sem um planejamento, as chances de um empreendimento dar certo reduz significativamente. Porém, é importante destacar que antes do planejamento é preciso saber a situação da organização. Como ela está internamente e a posição dela observando as questões externas. 
Para sabermos a situação atual e real, relacionando os aspectos internos e externos, antes do relacionamento, precisamos realizar:
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1. 
Precisa fazer acordos internacionais, quebrar barreiras e avançar na produção.
2. 
Precisa se atentar ao controle dos processos envolvidos na parceria.
Resposta correta
3. 
Deve focar nos seus pontos positivos e negativos internos.
4. 
Deve buscar ser sempre competitivo, independente dos meios e forma de produção.
5. 
Recomenda que a empresa mude de marca para não estar associada a algo negativo.
3. Pergunta 3
/0,6
O financiamento de ________ é aquele usado quando se está iniciando o negócio, sendo complicado de se obter e muito mais custoso. Qual a palavra que melhor completa a frase?
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1. 
Mercado
2. 
Estágio inicial
Resposta correta
3. 
Aquisições
4. 
Expansão
5. 
Desenvolvimento
4. Pergunta 4
/0,6
A escolha do negócio é uma das fases mais decisivas para o empreendedor e seu empreendimento. Para avaliação de alguns tipos de negócio é necessário analisar: o histórico da empresa e suas perspectivas; o patrimônio e operações em andamento; o preço da compra. A que tipo de negócio fez-se referência:
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1. 
derivação da ocupação
2. 
novo negócio com base em novo conceito
3. 
aquisição de negócio existente
Resposta correta
4. 
exploração de hobbies
5. 
avaliação de tendências
5. Pergunta 5
/0,6
João sempre se interessou muito pelo empreendedorismo e desde que ingressou na faculdade, começou a buscar estudos que tratassem sobre o tema, intencionando principalmente seu desenvolvimento pessoal neste sentido. Assim, se interessou muito por estudos de traços de personalidade e biografias inspiradoras. Dentre os traços de personalidade comumente apresentados nos estudos sobre o tema, podemos destacar:
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1. 
Insistência e visão aprofundada da história;
2. 
Altruísmo e religiosidade;
3. 
Capacidade de fazer sacrifícios pessoais e apostar alto às cegas;
4. 
Criatividade e capacidade de implementação;
Resposta correta
5. 
Senso de dependência.
6. Pergunta 6
/0,6
O ramo de atividade diz respeito à área na qual a empresa pretende atuar. É de extrema importância que o empreendedor tenha isto muito bem definido, pois ela está relacionada aos produtos e serviços da empresa. O empreendedor deve saber qual o ramo que pretende atuar: ele pode ser um prestador de serviço, desenvolver o seu próprio produto e fabricá-lo ou apenas realizar a venda de produtos já fabricados por outras empresas. 
Sobre os tipos de organizações privadas, analise as afirmativas a seguir e assinale V paras a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I - ( ) A indústria é o ramo de atividade voltado para elaboração de um produto, transformando a matéria-prima em produto para o consumidor. Dentro do ramo industrial, podem existir muitas atividades relacionadas a essa produção.
II - ( ) No ramo do comércio as empresas vendem produtos desenvolvidos pela indústria ou serviços. Elas podem ser varejistas ou atacadistas e suas atividades são diversas, podendo atender a diversos segmentos.
III - ( ) No ramo da empresa pública as mercadorias são focadas nas campanhas eleitorais: panfletos, santinhos, cavaletes, etc. Dada sua particularidade, este ramo de atividade é sazonal.
IV - ( ) No ramo dos serviços as empresas não entregam a mercadoria, mas sim um “trabalho” que atende às necessidades do cliente. Neste ramo, o produto é intangível e a interação com o cliente ocorre na hora da compra.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
F, F, F, V.
2. 
V, F, F, V.
3. 
F, V, F, V.
4. 
V, V, F, V.
Resposta correta
5. 
V, V, V, F.
7. Pergunta 7
/0,6
De acordo com a própria homepage da McDonald’s, e empresa é líder no segmento de serviço rápido de alimentação e se destaca pela qualidade dos produtos e do atendimento, sendo a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 36 mil restaurantes, onde trabalham 2 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 70 milhões de clientes. No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, que tem a permissão da marca McDonald's para atuar em toda a América Latina. Um restaurante McDonald é operado por empresários que utilizam a marca sob as orientações da administração central da rede. A receita da McDonald's Corporation vêm do aluguel, royalties e honorários pagos por esses empresários, bem como das vendas em restaurantes operados pela empresa. Dessa forma, a McDonald’s pode ser classificada como:
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1. 
Uma franquia.
Resposta correta
2. 
Uma empresa familiar.
3. 
Uma cooperativa
4. 
Um home office
5. 
Uma empresa tradicional. 
8. Pergunta 8
/0,6
A formulação do planejamento estratégico depende do estudo das variáveis internas e externas para que a empresa possa tomar decisões mais assertivas. 
Esta ação, denominada também de:
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1. 
Diagnóstico organizacional.
Resposta correta
2. 
Balanced Scorecard
3. Incorreta: 
PDCA
4. 
Brainstorming.
5. 
Matriz de análise.
9. Pergunta 9
/0,6
Melissa é uma grande empreendedora na área de moda feminina e orgulha aos seus conterrâneos, de uma pequena cidade do interior do estado, ao evidenciar o nome de sua cidade quando vai palestrar em vários lugares do mundo. Melissa é uma estrategista e conta um pouco de sua história em suas palestras, para inspirar outras pessoas a empreender. Um fato que chama sempre a atenção de todos que a assistem, é o detalhamento sobre os meses que passou imersa em pesquisas antes de abrir o seu empreendimento. Melissa analisou as oportunidades que poderia aproveitar naquele cenário de Mercado vigente, investigando e se preparando para as dificuldades que poderiam surgir. Foi também um processo de profundo autoconhecimento. Melissa precisou reconhecer suas fragilidades e limitações para corrigi-las e potencializar os seus pontos fortes. Esta história contada por Melissa exemplifica um conjunto de análises internas e externas que o empreendedor deve fazer antes de escolher seu negócio. Assinale a alternativa que corresponde ao aludido conjunto de análises:
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1. 
BCG
2. 
Estratégias competitivas de Porter 
3. 
Negócio da empresa
4. 
Modelo das 5 Forças de Porter
5. 
SWOT
Resposta correta
10. Pergunta 10
/0,6
A seguir, na coluna (A), à esquerda, encontram-se as principais funções da empresa. Na coluna (B), à direita, encontram-se as unidades de trabalho. Cada “função da empresa” (Coluna A) deve ser realizada por uma diferente “unidade de trabalho” (Coluna B). Preencha a coluna (B) em função da numeração da coluna (A), de modo que seja possível identificar qual unidade é responsável por qual função da empresa. 
empreendorismo av220191B Q6_v1.PNG
Após preenchida a coluna (B) assinale a alternativa que expressa sua sequência correta(de cima pra baixo):
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1. 
5, 3, 4, 1, 2
2. 
4, 2,1, 3, 5 
3. 
3, 4, 2, 1, 3
4. 
3, 5, 4, 1, 2
Resposta correta
5. 
1, 3, 4, 2, 5