Apresentação_GOVERNANÇA E CONTROLE EM TI_Prof Arrivabene

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GOVERNANÇA E CONTROLE EM TI
Pós GraduaçãoPós Graduação
Fonte: https://blog.deskmanager.com.br/governanca-de-ti/
GOVERNANÇA E CONTROLE EM TI
Pós Graduação
Agenda da Webnar:
- Roteiro de Estudos:
• Governança Corporativa: modelos 
e práticas;
• Governança de TI;
• Alinhamento da TI com os negócios;
• Práticas e modelos de Governança 
de TI.
- Discussões dos temas.
- Dúvidas.
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Fonte: cio.com.br/gestao/por-que-governanca-de-dados-deveria-ser-uma-politica-corporativa/
Comunicação Digital
GOVERNANÇA E CONTROLE EM TI
Governança 
Corporativa
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Fonte: gp4us.com.br/o-que-e-governanca-corporativa/
Governança Corporativa
Conceitos:
As boas práticas de Governança Corporativa recomendam objetivamente os
princípios básicos, alinhando interesses com a finalidade de preservar e
otimizar o valor econômico de longo prazo da empresa, facilitando seu
acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização,
sua longevidade e o bem comum (IBGC, 2015).
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O IBGC (2015), Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, a define como
um sistema que dirige, monitora e incentiva as empresas e demais
organizações, com o envolvimento dos sócios, conselho de administração,
diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
Governança Corporativa
Conceitos:
Segundo Gonzalez (2012), a Governança Corporativa consiste em todo o
processo de gestão e monitoramento (da gestão) que se estriba nos princípios
da responsabilidade corporativa (fiscal, social, trabalhista, comunitária,
ambiental, societária) e interage com o ambiente corporativo e com os
stakeholders, em busca da longevidade da empresa.
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A Governança Corporativa garante a integridade dos processos pelos quais
os investidores mantem a confiança em retornos significativos de seus
investimentos (SÊMOLA, 2003).
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Fonte: gestaodesegurancaprivada.com.br/governanca-corporativa-nas-empresas/
Governança Corporativa
Modelo Alemão: a gestão é compartilhada entre empresa e acionista, sendo
aberta para diversos interesses; apresenta uma maior influência do mercado
financeiro e o mercado de capitais não é tão forte quanto o modelo anglo-saxão.
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Há vários modelos de Governança Corporativa, segundo Rossetti e Andrade (2019):
va, segundo Rossetti e Andrade (2019):
Modelo Anglo-saxão: é conhecido também como Outsider System. O controle é
feito por parte dos acionistas. O conselho de administração é composto por
insiders (diretores executivos) e outsiders (diretores não executivos ou
independentes). O modelo atende mais aos interesses dos gestores do que dos
acionistas e é mais usado nos Estados Unidos e na Inglaterra.
Governança Corporativa
Modelo latino-americano: as privatizações e a abertura ao mercado são os
pontos que caracterizam o sistema latino-americano. Os interesses de gestão se
sobrepõem aos dos stakeholders. As tomadas de decisão tendem a ser benéficas
apenas para as camadas mais altas da organização.
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Modelo do Japão: é conhecido também como Insider System. Os grandes
acionistas são também gestores. O conselho administrativo é composto por
gerentes executivos e há um alto nível de participação acionária de bancos e
empresas afiliadas.va, segundo Rossetti e Andrade (2019):
Governança Corporativa
Modelo brasileiro: há uma alta concentração da propriedade acionária e uma
sobreposição entre propriedade-gestão. Há, também, uma fraca proteção aos
acionistas minoritários e uma expressão ainda diminuta do mercado de capitais
e da pequena parcela das companhias listadas em bolsa nos níveis diferenciados
de governança corporativa.
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Modelo latino-europeu: é adotado por empresas familiares ou controladas por
grupos consorciados. Há uma concentração de propriedade e as forças de controle
são predominantemente internas. As forças externas não são tão atuantes quanto
em outros modelos e há uma proteção menor para acionistas minoritários.
Governança Corporativa
a) Dados dirigidos: tudo que uma empresa faz e decide é baseado em dados;
b) Governança, Riscos e Compliance (GRC): garante a integração dos processos 
dentro de uma empresa e que estratégia de negócios esteja sempre em 
conformidade com as políticas corporativas, leis e regulamentações, ao 
minimizar riscos.
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As melhores práticas de Governança Corporativa representam um conjunto de 
todas as orientações básicas que devem ser seguidas pelas empresas em relação 
ao modelo de gestão corporativa para aumentar o valor e a atratividade da 
empresa (OLIVEIRA, 2015).
Rossetti e Andrade (2019):
Segundo Rossetti e Sole (apud DOYLE, 2018) há dois fatores 
que influenciam as boas práticas de Governança Corporativa:
Governança Corporativa
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Governança Corporativa
Fonte: clickcompliance.com/governanca-corporativa-compliance-sao-iguais/
O Compliance é justamente uma das formas de fazer isso.
A Governança Corporativa tem o objetivo de 
mostrar confiabilidade e responsabilidade 
aos stakeholders. 2019):
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Governança Corporativa
Fonte: www.interfacing.com/sox-compliance
SOX – Sarbanes Oxley2019):
Comunicação Digital
GOVERNANÇA E CONTROLE EM TI
Governança 
de TI
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Fonte: emgotas.com/2018/10/18/governanca-de-ti-leis-e-framework/
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Governança de TI
A Governança de TI está integrada à Governança Corporativa da empresa.
O Information Technology Governance Institute (ITGI) define a Governança de
TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e
executivos) na liderança, nas estruturas organizacionais e processos que
garantem que a Tecnologia da Informação (TI) da empresa sustente e
prolongue as estratégias e os objetivos organizacionais (IGTI, 2007).
A governança corporativa e a governança de TI são grandes aliadas, pois,
esta segunda determina as regras e procedimentos à estrutura, determina
processos informatizados que asseguram a sustentação e garantem a
segurança das informações, tornandp-as confiáveis às estratégias da
organização (SHLEIFER & VISHNY, 1997).
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Fonte: monitorarrede.com.br/descubra-importancia-da-governanca-de-ti/
Governança de TI
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Governança de TI
As empresas atualmente utilizam intensivamente a Tecnologia da
Informação (TI) e a Internet, buscando a conexão com seus clientes,
fornecedores e parceiros de negócio. Essa aproximação via TI confere
agilidade aos processos, economias no processo produtivo e adequação dos
produtos e serviços às necessidades dos clientes (Zott e Amit, 2010).
A Governança de TI tem grande responsabilidade no desempenho da
empresa por meio da comunicação, acessibilidade, controle e
monitoramento dos riscos, ou seja, é uma grande aliada da emrpesa na
criação de valor e retorno dos investimentos (Xue, Liang e Boulton, 2008).
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Fonte: inovaemgestao.blogspot.com/2009/12/ciclo-de-governanca-de-ti.html
Governança de TI
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Fonte: escritoriodeprojetos.com.br
Governança de TI
PMBOK
Project Management 
Book of Knowledge
As práticas e modelos de mercado mais utilizados:
Fonte: mundoitil.blogspot.com/2016/11/os-cinco-livros-da-itil-v3.html
ITIL
Information
Technology
Infrastructure
Library
Ainda:
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Fonte: blog.cronapp.io/o-que-e-cobit/
Governança de TI
COBIT
Control
Objectives
For
Information
and 
related 
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Fonte: comunique-se.com.br/blog/agencias-na-era-da-comunicacao-digital/
Dúvidas?
Dúvidas?
Dúvidas?
Fonte: https://capitalsocial.cnt.br/duvidas-recursos-humanos-pme/
Bibliografia
DOYLE, D. Conheça as melhores práticas de governança corporativa. Siteware, abr. 2018. Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-
estrategica/melhores-praticas-de-governanca-corporativa/. Acesso em: 04 fev. 2021.
GARTNER. Gartner Group. Zero-Latency Enterprise (ZLE). Disponível em: <www.gartner.com/en/information-technology/glossary/zle-zero-
latency-enterprise>. Acesso em 03 fev. 2021.
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa: o poder da transformação das empresas. São Paulo: Trevisan, 2012.
IBGC – INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Código das melhores práticas de governança corporativa. 5. ed. São Paulo: IBGC, 
2015.
IGTI – INSTITUTO DE GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. CobiT Quickstart. 2. ed. Rolling Meadow: IGTI, 2007.
OLIVEIRA, D. de P. R. de. Governança corporativa na prática: integrando acionistas, conselho de administração e diretoria executiva na geração de 
resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança Corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
SÊMOLA M. Gestão da Segurança da Informação: Uma visão Executiva. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
XUE, Y., LIANG, H., BOULTON, W. R. Information Technology Governance in Information Technology investment decision processes: the impact of 
investment characteristics, external environment, and internal context. MIS Quarterly, 32, 1, 67-96. 2008. 
ZOTT, C. & Amit, R.. Business Model Design: an activity system perspective. Long Range Planning, 43, 216-226. 2010. 
OBRIGADO!
GOVERNANÇA E CONTROLE EM TI
Pós Graduação
Adriano Arrivabene
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