Resolução Avaliação Parcial 1 - Análise de Custos

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DISCIPLINA: EH0326 - Análise de Custos TURMA: DIURNO 
PROFESSORA: DATA: _______/_______/________ 
ALUNO(A): ___________________________________________ MATRÍCULA: _________________ 
 
1a Avaliação Parcial 
01) Dado os seguintes fatos/eventos ocorridos em determinada empresa no mês de dezembro/2020 (1,5 no total; cada 
item 0,1): 
 
1. Contabilização da NF n. 01 referente a compra de equipamentos para a fábrica no valor de R$ 9.000,00. 
2. Perda normal de matéria prima na produção do mês: R$ 2.600,00. 
3. Compra de estoque, a vista, e sua Contabilização no valor de R$ 12.000,00. 
4. Remuneração do pessoal da contabilidade no valor de R$ 2.700,00. 
5. Contratação e Consumo de energia no mês, a pagar no mês seguinte, no valor de R$ 6.000,00. Uma quarta parte 
desse total foi consumida nas áreas administrativa e comercial da empresa e o restante na produção. 
6. Pagamento de honorários da administração no valor de R$ 8.000,00. 
7. Aquisição de embalagens no valor de R$ 3.000,00. 
8. Comissões proporcionais às vendas do mês no valor de R$ 7.500,00. 
9. Contabilização da depreciação do mês, sendo: dos equipamentos de produção R$ 15.000,00; e dos veículos da 
diretoria R$ 6.000,00. 
10. Consumo de combustível nos carros do departamento comercial no valor de R$ 3.000,00 no mês. 
11. Contratação e Utilização de mão de obra, a pagar no mês seguinte, sendo: pessoal da produção R$ 14.000,00, e da 
administração R$ 5.000,00. 
12. Compra de estoque, a prazo, e sua Contabilização no valor de R$ 9.500 a pagar no mês seguinte. 
13. Deterioração de parte do estoque de matéria-prima por enchente: R$ 7.000,00. 
14. Consumo de material de consumo/escritório no mês, sendo: na produção R$ 900,00; e na administração 
R$ 1.500,00. 
15. Um incêndio inesperado destruiu parte do estoque: R$ 5.800,00. 
Utilizando as terminologias de custos normalmente empregadas no meio contábil, pede-se para calcular: 
O valor total dos Gastos (G), Desembolsos (De), Investimentos (I), Custos (C), Despesas (D) e Perdas (P) ocorridos 
em dezembro/2020. 
 
Evento Gasto (G) Desembolso (De) Investimento (I) Custo (C) Despesa (D) Perda (P) 
1 9.000,00 
2 2.600,00 
3 12.000,00 12.000,00 12.000,00 
4 2.700,00 
5 6.000,00 4.500,00 1.500,00 
6 8.000,00 
7 3.000,00 
8 7.500,00 
9 15.000,00 6.000,00 
10 3.000,00 
11 19.000,00 14.000,00 5.000,00 
12 9.500,00 9.500,00 
13 7.000,00 
14 900,00 1.500,00 
15 5.800,00 
TOTAL 49.500,00 20.000,00 30.500,00 37.000,00 27.200,00 12.800,00 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁFACULDADE DE ECONOMIA, ADMIN, ATUARIA, CONTÁBIL. E 
SECRETARIADO EXECUTIVO 
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE 
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02) A empresa Caju Certo Ltda processa anualmente 14 toneladas de caju, que por sua vez produz cerca de 1 tonelada 
de castanha, seu principal produto. 
Cada pote de 1000 gramas de castanha de caju é vendido por $ 90,00. 
Seguem as informações sobre os gastos do mês de dezembro/2020 Caju Certo Ltda. 
Caju Certo Ltda 
Gastos do mês de dezembro/2020 R$ 
GASTOS VARIÁVEIS 
Transporte dos cajus (matérias-primas) 20.000,00 
Custo com demais matérias-primas e materiais diretos 7.100,00 
Custo total com a mão-de-obra para a industrialização 5.750,00 
Manutenção das máquinas da fábrica 2.000,00 
Energia elétrica da fábrica 2.000,00 
Salários e comissões dos vendedores 6.000,00 
Tributos sobre as vendas 10.400,00 
Total 53.250,00 
GASTOS FIXOS 
Aluguel do prédio do escritório administrativo 3.000,00 
Aluguel do prédio da fábrica 5.000,00 
Energia elétrica do escritório 500,00 
Seguro e vigilância da fábrica 1.500,00 
Salários e encargos do pessoal administrativo 9.000,00 
Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica 2.500,00 
Depreciação das máquinas do escritório administrativo 500,00 
Total 22.000,00 
Total dos gastos variáveis mais fixos 75.250,00 
 
Durante o mês de dezembro/2020, foram produzidos 1.000 pacotes de castanha de caju, com 1000 gramas cada. 
Pede-se para calcular o custo de industrialização de cada pacote de castanha de caju, utilizando: 
 a) o método do Custeio por Absorção (1,5 pontos); 
 b) o método do Custeio Variável (1,5 pontos). 
 
1º passo: Separação dos Custos e Despesas, Fixos e Variáveis: 
Caju Certo Ltda 
Gastos do mês de agosto/2019 $ 
Custos variáveis de produção 
Transporte dos cajus (matérias-primas) 20.000 
Custo com demais matérias-primas e materiais diretos 7.100 
Custo total com a mão-de-obra para a industrialização 5.750 
Manutenção das máquinas da fábrica 2.000 
Energia elétrica da fábrica 2.000 
TOTAL DOS CUSTOS VARIÁVEIS 36.850 
Custos fixos de produção 
Aluguel do prédio da fábrica 5.000 
Seguro e vigilância da fábrica 1.500 
Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica 2.500 
TOTAL DOS CUSTOS FIXOS DE PRODUÇÃO 9.000 
Despesas variáveis e fixas 
Salários e encargos do pessoal administrativo 9.000 
Aluguel do prédio do escritório administrativo 3.000 
Energia elétrica do escritório 500 
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Depreciação das máquinas do escritório administrativo 500 
Salários e comissões dos vendedores 6.000 
Tributos sobre as vendas 10.400 
TOTAL DAS DESPESAS VARIÁVEIS E FIXAS 29.400 
TOTAL DOS GASTOS DO MÊS = CUSTOS MAIS DESPESAS 75.250 
 
a) Demonstração do custo unitário – método do Custeio por Absorção 
CUSTEIO POR ABSORÇÃO $ 
Total dos custos variáveis de produção 36.850 
Total dos custos fixos de produção 9.000 
Total dos custos 45.850 
Quantidade de pacotes industrializados no mês 1.000 
Custo de cada pote – custeio por absorção 45,85 
 
b) Demonstração do custo unitário – método do Custeio Variável 
CUSTEIO VARIÁVEL $ 
Total dos custos variáveis de produção 36.850 
Quantidade de pacotes do mês 1.000 
Custo de cada pote – custeio variável 36,85 
 
 
03) Uma indústria produz e vende apenas dois tipos de lancheira. A do tipo exportação apresenta uma margem de 
contribuição unitária de R$ 30,00, e a do tipo nacional, uma margem de contribuição de R$ 50,00. Os custos fixos 
totalizam R$ 2.100.000,00 por mês, rateados de acordo com a margem de contribuição total, de cada tipo de 
produto. A indústria tem vendido seus produtos conjuntamente, nas seguintes quantidades mensais: 
 • lancheira tipo exportação: 70.000 unidades 
 • lancheira tipo nacional: 42.000 unidades 
Considerando esses dados, apresente o ponto de equilíbrio contábil de cada produto (1,5 pontos): 
 
 
MC de cada tipo 
de lancheira (R$) 
Quantidade prod. e 
vendida (unidades) 
MC Total de cada tipo de 
lancheira (R$) 
Tipo Exportação 30,00 70.000 2.100.000,00 (50%) 
Tipo Nacional 50,00 42.000 2.100.000,00 (50%) 
Total 4.200.000,00 
Menos: custos fixos (2.100.000,00) 
 2.100.000,00 
 
Rateio dos CF: 2.100.000,00 x 50% = 1.050.000,00 
Tipo Exportação: 1.050.000,00 
Tipo Nacional: 1.050.000,00 
 
Ponto de equilíbrio contábil – PEC (Lancheira – Tipo Exportação) 
Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de 
contribuição unitária 
$ 1.050.000,00 
$ 30,00 
35.000 
unidades 
 
Ponto de equilíbrio contábil – PEC (Lancheira – Tipo Nacional) 
Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de 
contribuição unitária 
$ 1.050.000,00 
$ 50,00 
21.000 
unidades 
 
 
 
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04) A companhia Coma Bem produz e vende cerca de 30.000 litros de mel, por mês, cujo preço médio de venda, líquido 
de tributos é R$ 4,10 por litro. Os custos e despesas variáveis são de R$ 1,60 por litro, e os custos e despesas fixas são 
de R$ 48.000,00 por mês; a capacidade de produção é de 40.000 litros/mês. 
Pede-se para calcular: 
a) A margem de contribuição unitária (em reais) (1,0 ponto). 
b) A margem de segurança operacional (em % e em quantidade) (1,0 ponto). 
c) O percentual de aumento do Ponto de Equilíbrio Contábil (em quantidade), caso os custos e despesas fixas aumentem 
15% e os demais permaneçam constantes (1,0 ponto). 
d) O percentual de aumento do Ponto de EquilíbrioContábil (em quantidade), caso os custos e despesas variáveis 
aumentem 25% e os demais permaneçam constantes (1,0 ponto). 
 
a) 
Preço de Venda Líquido $ 4,10 
(–) Custos e Despesas Variáveis ($ 1,90) 
= Margem de Contribuição Unitária $ 2,50 
 
b) 
PEC(q) = 48.000,00/2,50 = 19.200 litros 
 
Margem de segurança (%): 
Margem de Segurança Operacional – MSO (em %) = Quantidade Produzida e Vendida – Ponto de Equilíbrio Contábil em 
quantidade (PEC(q)) / Quantidade Produzida e Vendida 
Margem de Segurança Operacional – MSO (em quantidade) = Quantidade Produzida e Vendida x Margem de Segurança 
Operacional em % 
MSO (%) = 30.000-19.200/30.000 = 36% 
MSO em unidades = 10.800 (36% x 30.000) 
 
c) 
Novo ponto de equilíbrio contábil: 
Custos e Despesas Fixos (CDF) atuais = $ 48.000,00 
Novo CDF = $ 48.000,00 × 1,15 = $ 55.200,00 
PEC(q) = 55.200,00/2,50 = 22.080 litros 
Logo, aumentaria 22.080 litros – 19.200 litros = 2.880 litros → 15% de aumento em relação ao atual PEC, que é de 
19.200 litros, ou (2.880 litros / 19.200 litros) x 100. 
 
d) 
Novo ponto de equilíbrio contábil: 
Custos e Despesas Variáveis (CDV) atuais = $ 1,60/litro 
Novo CDV = $ 1,60 × 1,25 = $ 2,00/litro 
Preço de Venda $ 4,10 
(–) Custos e Despesas Variáveis ($ 2,00) 
= Margem de Contribuição Unitária $ 2,10 
PEC(q) = 48.000,00/2,10 = 22.857,14 ou 22.858 litros 
Logo, aumentaria 22.858 litros – 19.200 litros = 3.658 litros → 19,05% de aumento em relação ao atual PEC, que é de 
19.200 litros, ou (3.658 litros / 19.200 litros) x 100.