Gestão Estratégica de Pessoas - Luciana 2018

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Local: A307 - 3º andar - Bloco A / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60070-20181B
Aluno: LUCIANA BOAVENTURA LUPIM 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20163300251 
Data: 24 de Março de 2018 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 8906 - Enunciado: Para estruturar uma ação estratégica em gestão de pessoas, devemos considerar cinco
etapas, sendo elas: 1. Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias. 
2. Formular estratégia para alcançar os objetivos. 
3. Definir o negócio e desenvolver o sentido da missão. 
4. Implementar a estratégia. 
5. Definir uma visão e estabelecer os objetivos.   A sequência correta das etapas é
 a) 1, 5, 3, 2, 4.
 b) 3, 5. 2, 4, 1.
 c) 5, 3, 2, 4, 1.
 d) 5, 2, 3, 1, 4.
 e) 3, 5, 4, 2, 1.
 
Alternativa marcada:
c) 5, 3, 2, 4, 1.
Justificativa:  A alternativa correta é 
3, 5. 2, 4, 1. 
 
pois a definição de missão e visão deve nortear todos os projetos, para, a partir daí, definir a estratégia e
posteriormente implementá-la.
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2  Código: 17879 - Enunciado: Nesse ambiente competitivo, que vem sendo apresentado nos tempos atuais, só
sobreviverão as empresas ágeis e capazes de se antecipar às mudanças e que coloquem a seu favor o fator surpresa.
Com isso, pessoas e organizações estão preocupadas com o aumento do desemprego, que vem acontecendo nos
últimos anos. A única vantagem competitiva e autossustentável são os:
 a) Recursos materiais que a empresa disponibiliza para uso interno.
 b) Controles dos gastos nas compras para fazer estoque.
 c) Produtos de qualidade que a empresa produz em larga escala.
 d)  Cortes dos funcionários para manter uma estrutura mais enxuta.
 e) Ativos humanos, dotados de conhecimentos e qualificações.
 
Alternativa marcada:
e) Ativos humanos, dotados de conhecimentos e qualificações.
Justificativa: Resposta correta:  Ativos humanos, dotados de conhecimentos e qualificações. Distrator: As demais
alternativas estão erradas, porque o que vai ser vantagem competitiva e tornar uma empresa autossustentável são as
pessoas que nela trabalham. As pessoas são dotadas de conhecimentos e qualificações, e isso torna uma empresa
diferente da outra.
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3  Código: 8908 - Enunciado: Os processos e subsistemas de RH foram concebidos como alternativas aos programas
tradicionais de gestão de pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais,
enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus colaboradores.   Dentre
as ideias apresentadas a seguir, qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de gestão de
pessoas?
 a) Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos
indivíduos e seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço,
principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.
 b) Existência de um bom sistema de gestão do desempenho, para que toda a organização possa avaliar, de modo
continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, identificando as dificuldades e as deficiências, bem como
as possíveis soluções de melhoria que ajudem a corrigir o curso da ação estratégica.
 c) Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam fazer fluir as suas
ideias pela organização, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes sobre as
definições e as ações da estratégia.
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 d) Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo
conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor
decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.).
 e) Utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos
previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido
pela organização.
 
Alternativa marcada:
a) Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos
indivíduos e seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço,
principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.
Justificativa: A alternativa correta é 
Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos
indivíduos e seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço,
principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições ... Ver tudo
4  Código: 18761 - Enunciado: Silva e Vergara buscaram identificar os principais motivadores ligados às equipes de
trabalho e funcionários resistentes às mudanças nos processos organizacionais. (SILVA, J. R. G.; VERGARA, S. C.
Sentimentos, subjetividade e supostas resistências à mudança organizacional. Revista de Administração de
Empresas, São Paulo, v. 43, n. 3, 2003. Disponível em: <http://rae.fgv.br/rae/vol43-num3-2003/sentimentos-
subjetividade-supostas-resistencias-mudanca-organizacional>. Acesso em: 2 jan. 2017). Com base nessa afirmação,
analise qual o argumento mais comum nos processos organizacionais.
 a) Segurança e estabilidade na empresa.
 b) Convivência com pessoas de muita afinidade.
 c) Fortalecimento nas relações sociais.
 d) Possibilidade de aumento na carga de trabalho.  
 e) Existência da compensação financeira.
 
Alternativa marcada:
d) Possibilidade de aumento na carga de trabalho.  
Justificativa: Resposta correta: Possibilidade de aumento na carga de trabalho. Em virtude das mudanças, as equipes
de trabalho, muitas vezes, são reorganizadas para adequação às alterações estruturais e acabam absorvendo um
volume maior de atividades/responsabilidades, acumulando atribuições. Sendo assim, os colaboradores necessitam
sair da zona de conforto, da estagnação, do conservadorismo, e ... Ver tudo
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5  Código: 15252 - Enunciado: "Existem processos na moderna gestão de pessoas que reescrevem a tradicional área de
RH, tornando-a bem mais leve e atrativa para o colaborador e candidatos, bem como acompanham a gestão
estratégica da empresa" (SOUZA, p. 43). Esses processos, conhecidos como subsistemas, têm a responsabilidade de:
 a) Agregar, aplicar, remunerar, desenvolver, manter e monitorar. 
 b) Analisar, monitorar, promover e desenvolver.
 c) Atrair, agregar, treinar, desenvolver, reter e supervisionar.  
 d) Organizar, planejar, controlar, supervisionar e avaliar.   
 e) Avaliar, pesquisar, comunicar e controlar.
 
Alternativa marcada:
a) Agregar, aplicar, remunerar, desenvolver, manter e monitorar. 
Justificativa: Resposta correta:  Agregar, aplicar, remunerar, desenvolver, manter e monitorar. Distratores: Atrair,
agregar, treinar, desenvolver, reter e supervisionar. Errada. A supervisão não é de responsabilidade do RH. Cabe a cada
setor, a monitoração dos seus colaboradores. Organizar, planejar, controlar, supervisionar e
avaliar. Errada. A alternativa demonstra ações administrativas genéricas da organização, não sendo especialidade do
RH. Avaliar, pesquisar, comunicar e ... Ver tudo
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6  Código: 18764 - Enunciado: A estratégia organizacional constitui o mecanismo a partir do qual a organização interage
com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e
competitivo. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é/são:
 a) O elemento humano.
 b) A missão organizacional.
 c) Os objetivos da organização.
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 d) Os valores organizacionais.
 e) A visão de futuro.
 
Alternativa marcada:
a) O elemento humano.
Justificativa: Resposta correta:  O elemento humano É a cabeça e o sistema nervoso da organização.   Distratores:
Missão, visão, objetivos e valores fazem parteda estratégia organizacional, mas não são integrantes racionais e
inteligentes.  
7  Código: 17890 - Enunciado: Souza (2013) diz que, dependendo do estágio no qual se encontra a organização, o
trabalho a ser realizado será bastante árduo. Para cada tipo de negócio, encontramos dificuldades distintas, sejam
empresas pequenas, médias, grandes ou ONGs. Por que nas empresas a comunicação gera uma das maiores
dificuldades enfrentadas na implantação de um modelo de gestão de pessoas? Explique.
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta: Em muitos casos, as dificuldades são, basicamente, as mesmas, pois, em todos
esses cenários distintos, encontramos os mesmos fatores: as pessoas. Uma das maiores dificuldades na implantação
de um modelo de gestão de pessoas está ligada à forma com a qual as informações fluem pela organização, seja ... Ver
tudo
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8  Código: 18762 - Enunciado: Um modelo de gestão estratégica de pessoas segue, praticamente, todas as etapas da
elaboração de uma estratégia organizacional. Quando o RH é alçado a esse nível, seus objetivos ficam nitidamente
inseridos nas estratégias globais. Estamos falando, principalmente, dos conceitos de missão, visão e valores. Explique
a diferença de missão e visão de uma organização.
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta: A missão de uma empresa deve responder a três perguntas básicas: 'quem
somos?', 'o que fazemos?', 'por que fazemos o que fazemos?'. Como uma organização pode sobreviver se não sabe
para onde vai nem o que quer? A missão define o único propósito a ser seguido para identificar seus produtos, ... Ver
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