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Os custos envolvidos na distribuição física são bastante significativos no custo total de um produto vendido ao consumidor final. A distribuição física é uma área que precisa ter forte controle de processos e acompanhamento dos custos, sempre buscando alternativas para reduzir gastos e ter eficiência no processo.
Uma das maneiras de reduzir despesas é estabelecer uma parceria entre a empresa e o transportador por meio de alianças. Segundo Fleury, Avila e Wanke (1997, p. 221), “empresas que buscam construir alianças bem-sucedidas devem estruturar um relacionamento do tipo ganha-ganha com base na exploração conjunta das oportunidades de aumento de eficiência existentes na interface do canal. A divisão dos ganhos obtidos com a redução dos desperdícios nas atividades de transporte é função da responsabilidade que cada empresa envolvida possui sobre determinada etapa (carregamento, descarregamento ou transporte), e não mais de pressões econômicas”.
Com base na leitura do texto acima, responda à pergunta: qual o impacto do custo de transporte nos custos da distribuição física? Escreva sobre o atual cenário brasileiro e o aumento dos preços dos itens que envolvem o custo de transporte.
FLEURY, P. F.; AVILA, M. G.; WANKE, P. Em busca da eficiência no transporte terceirizado: estrutura de custos, parceria e eliminação de desperdícios. Gestão & Produção, v. 4, n. 2, p. 219-233, ago. 1997.
entre s i,agilizando todos os processos da empresa.
Com base nos meus estudos, sabemos que a distribuição física é uma das áreas da logística que mais geram custos em uma empresa, pois engloba atividades complexas como transporte, processamento de pedido, estocagem, manuseio de materiais e expedição”.
O cenário atual brasileiro da logística de transportes é triste, pois o governo investe pouco em que se refere infraestrutura, o que leva as estradas a ficarem sem manutenções necessárias, automaticamente gerando mais manutenção nos veículos que muito circulam por estradas em mal estado. Também temos que levar em conta os valores de pedágios que só aumentam, igual o preço do diesel que teve um reajuste esse ano, que impacta diretamente nos valores dos fretes, levando as empresas e serem prejudicadas pela alta concorrência em fazer serviços com as melhores condições com lucros muito baixos.
A gestão na c adeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar os
fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada
com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes finais.
Também conhecido como Supply Chai n Management (SCM, ou em tradução livre
GCS, gestão da cadeia de suprimentos) é a integração de todos os elementos
responsáveis por uma cadeia de s uprimentos, incluindo o conjunto de técnicas que
são utilizadas para possibilitar excelência na integração entre as etapas de uma
cadeia de suprimentos, como: transporte, estoque e custo.
 O gerenciamento apropriado destas etapas facilitará na otimização do serviço e/
ou na mel hor qualidade do produto ofertado pel a empresa, assim melhor
satisfazendo seus clientes finais.
2. Pra que serve?
 Tem como objetivo auxiliar na redução dos custos ao longo da cadeia de
suprimentos, também com a intenção de atender às exigências dos clientes de
forma mais assertiva e com maior qualidade. O foco das empresas deve estar
sempre voltado para seus c lientes, por i sso o SCM busca uma gestão de
qualidade, entregando o que o cliente deseja, no preço e nas condições
estabelecidas.
3. Como fazer?
 Uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode promover e colocar
em atividade um fluxo de produtos e de informação mais interligadas entre s i,
agilizando todos os processos da empresa.