quiz_Elaboração de projetos

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Curso
	2004-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você está realizando o Gerenciamento de Riscos e, no momento, está verificando por meio de números os impactos dos riscos, que foram detectados nos objetivos gerais do projeto. Qual é esse processo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	Respostas:
	a. 
Controlar os riscos.
	
	b. 
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	c. 
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	d. 
Planejar respostas aos riscos.
	
	e. 
Planejar o gerenciamento dos riscos.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa b.
 O PMI (2013, p. 333) define que realizar a análise quantitativa dos riscos “é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto”.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma equipe está realizando um projeto de forma superalocada em termos de recursos, o que pode comprometer padrões de qualidade que foram acordados e exigidos no começo desse projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, o que, nesse momento, exige o seguinte processo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Garantir a qualidade.
	Respostas:
	a. 
Controlar a qualidade.
	
	b. 
Melhorar a qualidade.
	
	c. 
Garantir a qualidade.
	
	d. 
Controlar recursos humanos.
	
	e. 
Controlar e melhorar a qualidade.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa c.
Realizar a garantia da qualidade, conforme o PMI (2013, p. 242), é “o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e definições operacionais apropriados”.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em projetos existem duas definições importantes: o PMI (2013) menciona Escopo do produto e Escopo do projeto. Imagine que um gestor de projetos está dando início à definição de escopos. A qual deles ele deve dar prioridade?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Primeiro é definido o Escopo do produto e depois o Escopo do projeto.
	Respostas:
	a. 
A ordem é indiferente.
	
	b. 
Primeiro é definido o Escopo do produto e depois o Escopo do projeto.
	
	c. 
Não há diferença entre Escopo do produto e Escopo do projeto.
	
	d. 
Primeiro é definido o Escopo do projeto e depois o Escopo do produto.
	
	e. 
Nunca o Escopo do produto deve ser definido antes do Escopo do projeto.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa b.
Gerenciamento do escopo lida com dois aspectos fundamentais de um projeto, de acordo com o que consta no PMI (2013, p. 105), que são: Escopo do produto: características e funções que definem um produto, serviço ou resultado, esperado no contexto de um projeto; e Escopo do projeto: as atividades que devem ser realizadas para gerar um produto, serviço ou resultado, com as características e funções requeridas.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine que você está alocado em um projeto e seu trabalho no momento é verificar as atividades desse projeto e registrar a forma como elas se relacionam. Você está realizando um processo de qual Gerenciamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Integração do Projeto
	Respostas:
	a. 
Integração do Projeto
	
	b. 
Escopo do Projeto
	
	c. 
Riscos do Projeto
	
	d. 
Tempo do Projeto
	
	e. 
Qualidade do Projeto
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa d.
O processo que está sendo realizado é o de sequenciar atividades, “de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto”, que é um processo do Gerenciamento do Tempo do Projeto. (PMI, 2013, p. 153)
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine que você, atuando em um projeto, comparando a linha de base dos custos com o que está ocorrendo realmente no projeto, constatou que houve variação e serão executadas ações para corrigir essas variações, a fim de diminuir os riscos. Respectivamente, qual processo determina a linha de base e qual processo permitiu constatar a variação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Determinar o orçamento e Controlar custos.
	Respostas:
	a. 
Planejar o gerenciamento de custos e Determinar o orçamento.
	
	b. 
Controlar custos e Estimar custos.
	
	c. 
Determinar o orçamento e Controlar custos.
	
	d. 
Controlar custos e Planejar o gerenciamento de custos.
	
	e. 
Determinar o orçamento e Estimar custos.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa c.
O principal benefício do processo Controlar custos “é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco”. (PMI, 2013, p. 215).
O principal benefício do processo Determinar o Orçamento “é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto” (PMI, 2013, p. 208).
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O número de integrantes de uma equipe de projetos, em função do planejamento necessário, é o mesmo do começo ao fim do projeto. Analisando esta afirmação, o que você conclui?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A afirmação é falsa, pois a elaboração de projetos é progressiva e incremental.
	Respostas:
	a. 
A afirmação é verdadeira, pois no planejamento do projeto devemos definir um número fixo de integrantes, do começo ao fim do projeto.
	
	b. 
A afirmação é falsa, pois em projetos temos a liberdade de contratar pessoas a qualquer momento, que não constam do planejamento.
	
	c. 
A afirmação é falsa, pois a elaboração de projetos é progressiva e incremental.
	
	d. 
A afirmação é verdadeira, pois sem um número fixo de integrantes da equipe, do começo ao fim, não é possível prever custos.
	
	e. 
A afirmação é verdadeira, pois mesmo que se perca um integrante ele pode ser substituído, mantendo o número fixo inicial.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta:  alternativa c.
A elaboração do projeto é progressiva, ou seja, desenvolvida por etapas e tendo continuidade por incrementos, não determinando a quantidade de pessoas envolvidas.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você foi contratado para gerenciar um projeto, está começando o planejamento do projeto e, naturalmente, está com muitas atividades a serem feitas. Nessa situação você:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de custos, pois é a base para outros processos da gestão de custos.
	Respostas:
	a. 
deixa o plano de gerenciamento de custos para o início da execução do projeto, pois os custos só incorrerão na execução.
	
	b. 
deixa o plano de gerenciamento de custos perto do final do projeto, quando todos os custos já estiverem incorridos.
	
	c. 
deixa o planejamento de gerenciamento de custos por último, pois sua principal utilidade é gerar o orçamento.
	
	d. 
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento de custos, pois é a base para outros processos da gestão de custos.
	
	e. 
só pensa no planejamento de gerenciamento de custos quando tiver com o dinheiro disponível.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “d”.
“O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho deles seja eficiente e coordenado. ” (PMBOK®, 2013, p. 195)
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine que você, como gestor de um projeto, está avaliando tudo o que vai ser necessário em termos de máquinas, equipes, insumos etc. para a realização de cada atividade do projeto. Dentre tudo isso, verifica que vai ser necessário também contratar assessoria em uma determinada atividade. Nesse caso, você está realizando qual processo e ele deverá ser bem ajustado com qual outro processo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:e. 
Estimar os recursos das atividades com Estimar os custos.
	Respostas:
	a. 
Estimar os recursos das atividades com Definir atividades.
	
	b. 
Definir atividades com Estimar os recursos das atividades.
	
	c. 
Somente Estimar os recursos das atividades.
	
	d. 
Somente Definir atividades.
	
	e. 
Estimar os recursos das atividades com Estimar os custos.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa e.
A definição dada pelo PMI (2013, p. 160) para o processo Estimar os recursos das atividades é o de que ele permite estimar “os recursos das atividades e o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade”. O PMI (2013, p. 162) frisa que esse processo deve ser bem coordenado com as estimativas de custos do projeto, uma vez que, por exemplo, para determinadas atividades, um recurso necessário seja a contratação de um consultor, o que certamente acarretará custos.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Supondo que você trabalha em uma construtora e gerencia um projeto para o desenvolvimento de uma casa, assim que a casa ficar pronta, só restará a preocupação de gerar a documentação para o cliente aceitar a casa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Sim, pois encerrar um projeto é entregar o produto.
	Respostas:
	a. 
Sim, pois a finalidade de projetos é só entregar o resultado, no caso a casa, não havendo qualquer preocupação futura.
	
	b. 
Sim, pois qualquer outro documento não possui nenhuma utilidade.
	
	c. 
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização e podem influenciar os ativos organizacionais.
	
	d. 
Não, neste caso são apenas dois documentos que devem ser gerados, o de aceitação do cliente e o da aprovação da Prefeitura local.
	
	e. 
Sim, pois encerrar um projeto é entregar o produto.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “c”.
“O PMI (PMBOK®, 2013, p. 58) esclarece que, no grupo de processos de encerramento, podem ser realizadas as seguintes atividades: buscar a aceitação formal dos resultados, pelo cliente ou patrocinador; revisar o pós-projeto ou o final de fase; documentar os impactos de adequação que, eventualmente, processos tenham requerido; registrar o aprendizado adquirido; nos casos em que houver necessidade, aplicar as atualizações adequadas aos ativos de processos organizacionais; arquivar toda documentação importante do projeto no sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP) para serem usados como dados históricos; Encerrar todas as atividades de aquisições, verificando o cumprimento total de contratos e garantindo a rescisão de todos os acordos; e realizar a avaliação dos membros da equipe, liberando os recursos alocados ao projeto.”
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine que você está realizando processos que permitam analisar todas as atividades possíveis de serem realizadas em um projeto, a fim de se assegurar que incluirá somente as atividades necessárias, as quais garantam a realização do projeto e o seu término com êxito. Você está realizando qual gerenciamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Escopo
	Respostas:
	a. 
Integração
	
	b. 
Tempo
	
	c. 
Qualidade
	
	d. 
Escopo
	
	e. 
Riscos
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa d.
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso”. (PMI, 2013, p. 105)