SOFTWARES

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SOFTWARES 
 
As empresas e instituições utilizam de separações nas várias fases de um projeto 
para um controle gerencial mais focado em cada processo e a sua correta correlação 
com os procedimentos anteriores e posteriores. 
Isto ocorre pelas características únicas de cada projeto e o risco associado às 
diversas incertezas destes procedimentos. 
O conceito de projeto pode-se utilizar o conceito da construção de uma refinaria 
de petróleo em que o mesmo “Trata-se de uma obra complexa, constituída de diversas 
etapas que utilizam inúmeros recursos e que possui um prazo de conclusão”. 
Por isso, o projeto é resumido como um conjunto de tarefas interligadas e seu 
gerenciamento irão ajudar a terminar, com sucesso, o projeto, cada tarefa deve ter seu: 
objetivo determinado, dependência rastreada e o recurso necessário. 
As necessidades, problemas e oportunidades intrínsecos no funcionamento de 
uma empresa acarretam na indispensabilidade de um agente ativo, utilizando dos 
procedimentos de gerenciamento de projetos, nas mudanças dos processos e na 
identificação de possíveis soluções. 
Como por exemplo: o problema de baixa eficiência na produção ou o vislumbre 
da oportunidade de um produto adentrar um novo mercado. 
Cada projeto é determinado pelo seu objetivo e cada objetivo possui em sua 
volta diversos riscos. 
Após ser definido o objetivo, é necessário que todos seja reconhecido os riscos 
intrínsecos. Pois, ao se aventurar em negócios e oportunidades que os outros não 
observaram, a empresa estará assumindo riscos não antes mensurados. 
A análise e os gerenciamentos dos riscos e projetos acarretam em 
empreendimentos melhores sucedidos e projetos de sucesso. Isto por que, estas 
atividades aumentam o conhecimento sobre o processo e a confiança nas tomadas de 
decisões. 
Ainda mais, aumentam as tomadas de decisões na melhor alocação de recursos 
entre as partes envolvidas no projeto, desenvolvem planos para lidar com as possíveis 
incertezas dos processos e a melhor exploração das oportunidades. 
Estas análises não devem ser apenas utilizadas em processos grandes e de altos 
riscos, os benefícios de um ótimo gerenciamento são sentidos em todas as escalas de 
projetos e devem ser aplicados do começo ao fim. 
 
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Riscos avaliados de forma abrangentes não servem de ajuda na preparação de 
planos de ações. O gestor deve ser capaz de utilizar dos recursos de sua equipe para 
especificar os possíveis causadores das incertezas, pode ser utilizado da técnica de 
brainstorm. 
Esta técnica utiliza das ideias da sua equipe para identificar os pontos chaves dos 
problemas. 
As empresas aumentaram a sua complexidade ao longo do tempo, sendo que 
agora é essencial não apenas gerenciar o objetivo específico da empresa e sim, gerenciar 
todos os seus negócios. 
Isto envolve diversos fatores externos e internos, sendo que o posicionamento 
estratégico das instituições é escalado como um fator importantíssimo para gerar 
vantagens competitivas sobre o mercado. Sendo que as estratégias das empresas irão 
sempre focar em vantagens no preço de seu serviço e nas suas características 
diferenciadas. 
Os softwares foram umas das ferramentas utilizadas para alavancá-la no 
processo de evolução da sociedade. 
Este processo é definido pela competitividade pela reformulação das vantagens 
competitivas na área do aprendizado, qualidade dos recursos humanos e na competência 
de produção da empresa. 
Por isso, a necessidade de desenvolvimento de novos produtos de tecnologia se 
tornou cada vez mais impactantes no cronograma das empresas, sendo que estas ideias 
começaram a ser gerenciadas sobre a forma de projetos e seus desdobramentos 
começaram a causar forte influência no sucesso das organizações.