O CONCEITO LEAN E O SISTEMA LEAN

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O CONCEITO LEAN E O SISTEMA LEAN 
 
O conceito ou termo lean já é bem conhecida nas organizações, se querem estar 
preparadas para uma concorrência legal, elas devem ter em suas linhas de produção o 
gerenciamento de projetos, que oferece muitas vantagens para as empresas. 
Em um mercado bem competitivo que as organizações se deparam hoje, 
sobreviver é questão de honra e prosperar é a tal desejado oportunidade. 
Analisar o que seus concorrentes estão fazendo ou pretendem fazer é, sem 
dúvida, de suma importância para fortalecer suas linhas de produção. Assim, gestores, 
engenheiros e departamentos envolvidos podem elaborar uma boa estratégia para 
garantir a permanência da empresa no mercado, sem que isso custe prejuízos, mas sim 
menor custo e melhoria nos processos. 
O sistema lean proporcionou uma nova das empresas produzirem sem 
detrimentos de recursos e agregando valor e, alguns dos objetivos ou pode-se dizer 
também características do modelo lean é: 
 Pouco esforço; 
 Produzir veículos com pouco esforço humano; 
 Capacidade de produzir cada linha com baixo investimento; 
 Número reduzido de fornecedores; 
 Evitar acidentes de trabalho; 
 Reduzir o número de defeitos nas máquinas e equipamentos; 
 Reduzir o tempo para produzir, para lançar e colocar no mercado para venda. 
O conceito lean veio para simplificar ou melhorar os processos e fluxos de 
produção. O que antes gastava muito tempo para ser fabricado, agora é produzido em 
tempo menor. 
Antigamente, as produções envolviam processos bastante complexos, muitas 
transferências de materiais, o que sempre ocorria avaria de produtos e recursos. Hoje, as 
linhas de produção são bem mais simples e com baixos prejuízos. 
Diante de tantas transformações revolucionárias que aconteceram ao longo dos 
anos, as empresas hoje estão entrando na era da tecno fantasia da manufatura aditiva 
(3D), em que produtos inteiros podem ser produzidos do zero em uma estação de 
trabalho, sem transferi-los por linhas de produtos para montagem. Isso quer dizer que, 
um carro pode ser fabricado do zero de um único lugar sem ter que passar por linhas de 
produção específicas para assim estar totalmente montado. 
 
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Verdade seja dita que as mudanças acontecem a olho nu, o tempo todo, 
dormimos com a vida social, política e econômica de um jeito e quando acordamos 
somos surpreendidos com diversas alterações nestas esferas. Isso também acontece nas 
organizações, no mercado acirrado, na sociedade moderna que trouxe com uma vasta 
mudança em todos os aspectos. 
O método lean é uma forma colaborativa para colocar seu produto novo no 
mercado, que cause boa impressão e seja útil para os consumidores, que estão em busca 
de produtos e serviços que supram suas necessidades e interesses. 
Toda mudança empresarial requer que a organização como um todo esteja 
atualizada e de acordo com a cultura a ser praticada. 
Não basta colocar em prática todas as medidas necessárias para o bom 
funcionamento ou até mesmo evitar grandes prejuízos, mas também que a mentalidade 
da organização esteja alinhada com estas transformações. Isso requer que seus 
funcionários estejam capacitados e bem treinados para conclusão de suas atividades, que 
o cliente tenha todas as suas necessidades atendidas a partir de um atendimento prime. 
As empresas precisam ir a campo fazer estudos, investir em profissionais aptos 
para ações que obrigatoriamente pedem mais atenção e melhorando sempre o processo. 
As empresas vivem de um ciclo que nunca se acaba, a não ser que a organização 
vá à falência. Mas ainda estas continuam num circuito que não tem prazo de término. 
Os resultados que tanto as empresas desejam só são vistas e obtidas em longo 
prazo. Por isso, a melhoria contínua dos processos e das estratégias. 
O método de lean possui alguns pilares, mas um deles se destaca que é o foco no 
cliente. Isso quer dizer que, as empresas precisam oferecer aos consumidores produtos e 
serviços que superem suas expectativas, que sejam revolucionários e inovadores. 
Hoje, as organizações se deparam com centenas de milhares de concorrentes que 
comercializam os mesmos produtos, o que torna a empresa um diferencial no mercado 
são os benefícios oferecidos, no caso o valor agregado. Estes produtos ou serviços 
atendem os desejos e as necessidades de forma expressiva o público alvo? Se sim, então 
a determinada empresa atingiu seu objetivo e ainda conquistou resultados excelentes. 
A execução de um bom planejamento requer investimentos em estudos de 
campo e pesquisas, em profissionais. Fazer uma alteração de ultima hora em uma 
produção já avançada só vai gerar prejuízo e perca de tempo. Por isso, hoje em dia, as 
empresas não podem ir mais ao “achismo”, tampouco no palpite, pois isso pode ser 
crucial para a permanência da organização no mercado. 
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A manufatura enxuta oferece às empresas tomadas de decisões assertivas, ou 
seja, propiciam setores mais fortes, poupa tempo e interagem mais com os clientes até 
para saber de fato o que eles desejam sem ruídos de comunicação. Desta forma, as 
estratégicas ficam mais precisas, rápidas e criativas.