C Gerencial

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Centro Universitário Jorge Amado 
 
 
 
 
 
DAIANE CERQUEIRA DA CRUZ 
 
 
 
 
 
Contabilidade Gerencial 
 
 
 
 
 
 
 
 
Salvador, 06 de novembro de 2020 
A Teoria das Restrições 
A teoria das restrições é um método que serve para identificar o que interfere na busca 
de um objetivo, e também melhorar essa restrição. A teoria das restrições adota 
métodos científicos para a melhoria. A ideia de que todo sistema complicado, incluindo 
os processos de fabricação, consistem em várias atividades vinculadas, em que cada 
uma atua como uma restrição sobre todo o sistema, ou seja, a atividade de restrição é 
o elo mais fraco na cadeia. 
Já que o objetivo final da maioria das empresas de fabricação é ganhar lucro, tanto no 
curto quanto no longo prazo. A teoria das restrições dispõe de um poderoso conjunto de 
ferramentas para ajudar a alcançar esse objetivo, incluindo: 
 As Cinco Etapas para o Foco - uma metodologia para identificar e eliminar restrições 
 O Pensamento dos Processos - ferramentas para analisar e resolver problemas 
 Medição do Fluxo de Valor - um método para medir o desempenho e orientar 
decisões de gerenciamento 
 
 
Onde surgiu a Teoria das Restrições: 
 
O Dr. Eliyahu Goldratt concebeu a Teoria das Restrições (TOC), e apresentou a por 
meio de um livro “A Meta”. Desde então, o TOC continuou evoluindo e se 
desenvolvendo. Uma das características atraentes da teoria das restrições é que, ele 
prioriza as atividades de melhoria. A principal prioridade é sempre a restrição atual. Em 
ambientes onde há uma necessidade urgente de melhorar, o TOC oferece uma 
metodologia altamente focada para criar uma melhoria rápida. 
Benefícios: 
 Aumento do lucro (o principal objetivo do TOC para a maioria das empresas) 
 Melhoria rápida (resultado de concentrar toda a atenção em uma área crítica – a 
restrição do sistema) 
 Maior capacidade (otimizar a restrição permite que mais produtos sejam fabricados) 
 Prazos de entrega reduzidos (otimizar a restrição resulta em um fluxo de produto 
mais suave e mais rápido) 
 Inventário reduzido (eliminando gargalos significa que haverá menos trabalho em 
processo) 
Conceito central: 
Cada processo tem uma única restrição e o fluxo total do processo só pode ser 
melhorado quando a restrição for melhorada. Gastar tempo otimizando não-restrições 
não proporcionará benefícios significativos. Somente melhorias na restrição promoverão 
o objetivo. 
O TOC procura fornecer um resultado preciso e sustentado na melhoria da restrição 
atual até que ele não limite mais o fluxo, momento em que o progresso se move para a 
próxima restrição. O poder do TOC vai de sua capacidade de gerar um pregresso seguro 
para um único objetivo, e para remover a restrição, para alcançar mais desse objetivo. 
 
5 passos para o foco: 
A teoria das restrições fornece uma metodologia específica para identificar e eliminar 
restrições, citadas nas cinco etapas de foco. 
 Identificar: Identifique a restrição atual 
 Explorar: Faça melhorias rápidas no fluxo da restrição usando os recursos 
existentes 
 Regras de Conexão: Revisar todas as outras atividades no processo para garantir 
que estejam alinhados e realmente suportem as necessidades da restrição. 
 Elevar: Se a restrição ainda existe, considere quais outras ações podem ser 
tomadas para eliminar a restrição. 
 Repetir: As cinco etapas do foco são um ciclo de melhoria contínua. Portanto, uma 
vez que uma restrição é resolvida, a restrição seguinte deve ser imediatamente 
abordada. 
 
Os Processos de Pensamento são usados para responder às seguintes três questões, 
que são essenciais para o TOC: 
 O que precisa ser alterado? 
 O que deve ser mudado? 
 Que ações ir a mudança? 
Descrição do papel da ferramenta: 
 Árvore de Realidade Atual: Documentos do estado atual. Diagrama que mostra o 
estado atual, que é insatisfatório e precisa ser melhorado. Ao criar o diagrama, UDEs 
sintomas do problema são identificados e rastreados até sua causa raiz (o problema 
subjacente. 
 Árvore de nuvens de evaporação: Avalia melhorias potenciais. Diagrama que 
ajuda a identificar mudanças específicas que eliminam UDEs. É particularmente útil 
para resolver conflitos entre diferentes abordagens para resolver um problema. É 
usado como parte do processo para progredir da Árvore da Realidade atual para a 
Árvore da Realidade do Futuro. 
 Árvore da Realidade do Futuro: Documentos do futuro estado. Diagrama que 
mostra o estado futuro, que reflete os resultados de injetar mudanças no sistema 
que são projetadas para eliminar UDEs. 
 Estratégia e Tática de Árvore da Realidade: Fornece um plano de ação para 
melhoria. Diagrama que mostra um plano de implementação para alcançar o estado 
futuro. Cria uma estrutura lógica que organiza conhecimento e deriva táticas da 
estratégia. Nota: esta ferramenta destina-se a substituir a Árvore de Pré-requisito 
anteriormente utilizada nos Processos de Pensamento. 
Contabilidade de Fluxo de Valor: 
É uma metodologia de contabilidade alternativa que tenta eliminar distorções nocivas 
introduzidas pelas práticas contábeis tradicionais – distorções que promovem 
comportamentos contrários ao objetivo de aumentar o lucro no longo prazo. 
Na contabilidade tradicional, o inventário é um ativo (na teoria, pode ser convertido em 
dinheiro vendendo). Isso geralmente desencadeia comportamentos indesejáveis nas 
empresas – itens de fabricação que não são verdadeiramente necessários. A 
acumulação de inventário infla ativos e gera um “lucro em papel” com base em inventário 
que pode ou não ser vendido (por exemplo, devido a obsolescência) e que incorre em 
custos, pois fica no armazenamento. A Teoria das Restrições, por outro lado, considera 
o inventário como um passivo – o estoque acumula dinheiro que poderia ser usado de 
forma mais produtiva em outros lugares. 
Na contabilidade tradicional, há também uma forte ênfase na redução de despesas. A 
Teoria das Restrições, por outro lado, considera que as despesas de corte são de muito 
menos importantes do que aumentar o rendimento. As despesas de corte são limitadas 
ao alcançar despesas zero, enquanto o aumento do débito não tem tais limitações. 
Estes e outros conflitos resultam na Teoria das Restrições enfatizando a contabilidade 
de fluxo de valor, que usa como medidas básicas: fluxo de valor, investimento e 
despesas operacionais. 
Definição das medidas básicas: 
Fluxo: A taxa em que as vendas de clientes são geradas menos custos verdadeiramente 
variáveis (tipicamente matérias-primas, comissões de vendas e frete). O trabalho não é 
considerado um custo verdadeiramente variável, a menos que o pagamento seja 100% 
vinculado às peças produzidas. 
Dinheiro de investimento que está vinculado em coisas físicas: inventário de produtos, 
máquinas e equipamentos, imóveis, etc. Anteriormente referido no TOC como 
Inventário. 
Despesas de operação: Dinheiro gasto para criar rendimento, além de custos 
verdadeiramente variáveis (por exemplo, folha de pagamento, utilitários, impostos, etc.). 
O custo de manter um determinado nível de capacidade. 
Além disso, a Contabilidade de fluxo possui quatro medidas derivadas: lucro líquido, 
retorno do investimento, produtividade e retornos de investimento. 
 Lucro líquido = fluxo- Despesas operacionais 
 Retorno sobre Investimento = Lucro Líquido / Investimento 
 Produtividade = Rendimento / Despesas Operacionais 
 Turnos de investimento = fluxo de valor / investimento 
Em geral, as decisões de gestão são orientadas pelo seu efeito na realização das 
seguintes melhorias (por ordem de prioridade): 
 O fluxo de valor será aumentado? 
 O investimento será reduzido? 
 As despesas operacionais serão reduzidas? 
A maior ênfase (de longe) é o aumento da taxa de transferência. Em essência, a TOC 
está dizendo que se concentra menos nas despesas de corte (Investimento e Despesas 
Operacionais) e se concentra mais na construção de vendas (Fluxo de Valor).