INTRODUÇÃO A ADM

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1a Questão (Ref.:201812162718)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para definir a melhor forma como a empresa vai ser estruturada é importante distinguir suas atividades fins e meios. Analise a seguir as afirmativas sobre as atividades.
I -  A atividade de Vendas é considerada atividade meio.
II - A atividade Jurídica é considerada atividade meio.
III - A atividade Contábil é considerada atividade fim.
IV - A atividade de Administração de Recursos Humanos é considerada atividade fim.
Com base nas afirmativas acima podemos concluir que:
		
	
	Somente a afirmação IV é verdadeira
	
	Somente as afirmações III e IV são verdadeiras
	 
	Somente a afirmação II é verdadeira
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	Respondido em 27/03/2020 15:45:00
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201812162643)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o nível estratégico de uma organização:
		
	
	Este nível inclui o Presidente e os Diretores da empresa
	 
	Este nível é responsável por executar, realizar tarefas e atividades cotidianas.
	
	Este nível corresponde à cúpula da empresa
	
	O administrador deve se preocupar com o futuro da empresa
	
	O administrador deve pensar sobre a empresa
	Respondido em 27/03/2020 15:48:38
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201809279871)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que:
		
	 
	c) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
	
	d) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
	
	a) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.
	
	e) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.
	 
	b) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
	Respondido em 27/03/2020 15:52:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201809221925)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	Respondido em 27/03/2020 15:52:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201812162751)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre os elementos comuns do processo decisório
		
	
	As preferências ou valores envolvidos
	
	Os objetivos a alcançar
	
	O tomador de decisão
	 
	Análise das consequências da principal ação proposta
 
	
	Os cursos de ação alternativos
	Respondido em 27/03/2020 15:52:14
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201812174261)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o esse tio de planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. Esse tipo de planejamento está relacionado ao cumprimento dos objetivos e às pessoas responsáveis pela sua execução. Neste processo, o gestor pode ter, COM EXCEÇÃO de:
		
	
	Foco em curto prazo, uma vez que o plano operacional tem um período preestabelecido para ser executado, geralmente um ano.
	
	Direcionar as pessoas que estão na ponta da operação para o cumprimento dos objetivos e metas de cada um dos seus respectivos setores.
	
	Definição de metas e objetivos específicos, de forma geral, ele elabora um plano de ação ou cronograma de atividades direcionadas, a fim de que os projetos sejam desenvolvidos dentro do período de tempo planejado.
	
	Visão por tarefas rotineiras, por ser um plano mais detalhado, designa cada função para que cada colaborador possa executar, levando em consideração suas responsabilidades, atividades e funções.
	 
	Estabelecer uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização.
	Respondido em 27/03/2020 15:52:23
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201809771245)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	
	Não aparece no organograma.
	 
	Está representada no organograma.
	
	Não é planejada.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
	Respondido em 27/03/2020 15:52:38
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
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	8a Questão (Ref.:201812174291)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		
	
	Mais usada para projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias.
	
	Agrega especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho.
	
	Agrupa funcionários das áreas funcionais emprestados ao projeto por período, com funcionários alocados ao projeto.
	
	Funcionários têm dois chefes:  estão sob uma autoridade dual.
	 
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	Respondido em 27/03/2020 15:52:33
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201810035345)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
		
	
	Fisiológicas e Sociais.
	
	Auto-realização e Segurança.
	 
	Fisiológicas e Segurança.
	
	Auto-realização e Sociais.
	
	Fisiológicas e Estima.
	Respondido em 27/03/2020 15:52:48
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201809441994)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
		
	
	Comunicar; liderar; controlar.
	
	Organizar; comunicar; motivar.
	
	Controlar; liderar; prover.
	
	Organizar; liderar; comunicar.
	 
	Comunicar; liderar; motivar.
	Respondido em 27/03/2020 15:52:54
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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