RESUMO UNIDADE 1 - LOGISTICA EMPRESARIAL

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LOGISTICA EMPRESARIAL
A evolução da logística
A logística vem se apresentando como uma ferramenta necessária para a competitividade e a sobrevivência das empresas diante de um mercado fortemente competitivo, globalizado e altamente mutável
As funções importante da logística: estoque , armazenagem, transporte
A evolução da logística, conceitual e histórica.
DEFINIÇÃO DE LOGISTICA - O PROCESSO DE PLANEJAR , IMPLEMENTAR E CONTROLAR PROCEDIMENTOS PARA O TRANSPORTES E ESTOCAGEM EFICIENTES E EFICAZES DE BENS.
 INCLUINDO SERVIÇOS E INFORMAÇÕES RELATIVAS, DO PONTO DE ORIGEM AO PONTO DE CONSUMO COM O PROPÓSITO DE ATENDER AS NECESSIDADES DO CLIENTE. 
ESSA DEFINIÇÃO INCLUI :
EMBARQUE,DESEMBARQUE,MOVIMENTOS INTERNOS E EXTERNOS.
 AO SE FAZER REFERÊNCIA AOS PROCESSOS DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR. 
IMPÕE-SE À ÁREA UMA VISÃO ADMINISTRATIVA E ESTRATÉGICA. (ESSES PROCESSOS NÃO AGREGAM VALOR AO PRODUTO, APENAS CUSTOS)
ATIVIDADES QUE COPOEM A LOGÍSTICA 
– TRANSPORTE,MANUTENÇÃO DE ESTOQUES,PROCESSAMENTO DE PEDIDOS, COMPRAS, EMBALAGEM E UNITIZAÇÃO,ARMAZENAGEM,MANUSEIO E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS, MANUTENÇÃO DE INFORMAÇÕES.
TRANSPORTE - A PARTE MAIS SIGNIFICATIVA DO PROCESSO . CONSISTE EM MOVIMENTAR MATERIAIS DE SUA ORIGEM ATÉ SEU DESTINO, UTILIZANDO UM ÚNICO MEIO OU A COMBINAÇÃO DE VÁRIOS.
MANUTENÇÃO DE ESTOQUE – CONSISTE EM INDENTIFICAR OS ITENS QUE DEVEM SER ESTOCADOS, EM QUE QUANTIDADES E SEUS INTERVALOS DE REPOSIÇÃO.
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS – É O RECEBIMENTO E A ANÁLISE DOS PEDIDOS DOS CLIENTES, A SEPARAÇÃO E A EXPEDIÇÃO DOS ITENS QUE COMPÕEM O PEDIDO. 
COMPRAS – CONSISTE EM A DQUIRIR NO MERCADO FORNECEDOR TUDO O QUE NÃO SEJA POSSIVÉL OU INTERESSANTE DE SE PRODUZIR DENTRO DA EMPRESA. ENGLOBA A PESQUISA DE NOVOS MATERIAIS, O DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES E AS NEGOCIAÇÕES DE CONTRATOS.
EMBALAGEM E UNITIZAÇÃO – PROTEGER O PRODUTO E FACILITAR SEU MANUSEIO, MOVIMENTAÇÃO, ARMAZENAGEM E TRANSPORTE, ALÉM DE INFORMAR AS CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO E CHAMAR A ATENÇÃO DOS CONSUMIDOR. 
A UNITIZAÇÃO CONSITE EM REUNIR VÁRIAS UNIDADES DE PRODUTO OU EMBALAGENS EM UM VOLUME MAIOR.
ARMAZENAGEM – É UM CONJUNTO DE PROCESSOS QUE VISAM GUARDAR OS PRODUTOS, PARA QUE SUA INTEGRIDADE SEJA PRESERVADA E OCUPEM O ESPAÇO DISPONIVEL DA MELHOR FORMA POSSIVÉL .
MANUSEIO E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS - VISAM GARANTIR O FLUXO INTERNO DE MATERIAIS, TORNANDO OS CUSTOS DESSA ATIVIDADE OS MENORES POSSÍVEIS, COM A UTILIZAÇÕA DE FORÇA HUMANA OU MOTORIZADA.
MANUTENÇÃO DE INFORMAÇÕES - VISA GARANTIR QUE OS CADASTROS DE MATERIAS, DE FORNECEDORES E DE CLIENTES ESTEJAM SEMPRE ATUALIZADOS, PARA QUE A QUALIDADE DO SERVIÇO SEJA SEMPRE A MAIS ALTA POSSÍVEL. INCLUI A UTILIZAÇÃO DE SOFTWARES ESPECIFICOS, COMO WMS E TMS .
 ( ESSAS ATIVIDADES ESTÃO INTERLIGADAS E DEVEM SER ALINHADAS COM OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS)
OS RECURSOS ENGLOBAM TUDO OQUE UMA EMPRESA NECESSITA PARA REALIZAR SUAS OPERAÇÕES
RECURSOS FINACEIROS - SÃO NECESSARIOS PARA QUE A EMPRESA HONRE SUAS OBRIGAÇOES COM SEUS PARCEIROS, ORIGINADAS A PARTIR DO RECEBIMENTO DE MATERIAIS OU DE SERVIÇOS. ( FORNECEDORES DE ,MATERIAS- PRIMAS, CONCESSIONÁRIAS DE ENERGIA, IMPOSTOS E SINDICATOS) 
RECURSOS NATERIAIS - SÃOOS RECURSOS FÍSICOS NECESSÁRIOS PARA A OPERAÇÃO DA EMPRESA. 
- MATERIAIS DIRETOS – SÃO TODOS OS MATERIAIS QUE FARÃO PARTE DO PRODUTO FINAL, COMO MATÉRIAS PRIMAS, COMPONENTES OU SUBCONJUNTOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS. (AMORTECEDORES PARA MONTAGEM DOS VEÍCULOS )
- MATERIAIS INDIRETOS - SÃO AQUELES NECESSÁRIOS PARA A EXECUÇÃO DAS DIVERSAS ATIVIDADES DA EMPRESA, MAS QUE NÃO COMPOEM O PRODUTO FINAL. (MAQUINAS E SUAS PEÇAS DE REPOSIÇÃO , MATERIAL DE INFORMATICA , PRODUTOS DE HIGIENE E LIMPEZA .)
 RECURSOS HUMANOS - SÃO AS PESSOAS QUE EXECUTAM AS DIVERSAS ATIVIDADES DA EMPRESA. 
 RECURSOS TECNOLÓGICOS - CORRSPODEM A TODA A TECNOLOGIA UTILIZADA NA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES, COMO COMPUTADORES E SOFTWARES , MAQUINAS OPERATRIZES , UTILIDADES E SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO .
RECURSOS INTELECTUAIS - É A CAPACIDADE QUE A EMPRESA TEM PARA PRODUZIR SOLUÇÕES DE PROCESSOS E PRODUTOS QUE ATENDEM ÁS NECESSIDADES DOS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS .
 OS RECURSOS MATERIAIS PODEM AINDA SER DIVIDIDOS EM - RECURSOS TRANSFORMADOS (MATERIAIS ) SÃO AQUELES QUE SÃO TRATDOS , CONVERTIDOS OU TRANSFORMADO DE ALGUMA FORMA: MATERIAS PRIMA,CLIENTES, INFORMAÇÕES . 
RECUSRSOS DE TRANSFORMAÇÃO ( PATRIMONIASIS ) - SÃO AQUELES QUE AGEM SOBRE OS RECURSOS TRANFORMADOS : MAQUINAS OPERATRIZES , EQUIPAMENTOS AUXILIARES, INSTALAÇÕES DE UTILIDADES (ELETRICIDADE, AGUA , AR CONDICIONADO ETC. )
ESSAS CLACIFICAÇOES DE RECURSOS SÃO IMPORTANTES PARA DEFINIRMOS A FORMA DE GESTÃO AQUE ESTARÃO SUJEITOS.
RECURSOS DE MATERIAIS TRANSFORMADOS , QUE PASSAM PELOS PROCESSO S DE ESTOCAGEM ,MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE E ARMAZENAGEM.
RELAÇÃO DA LOGISTÍCA COM OUTRA AREAS DA EMPRESA
A LOGISTICA INTERAGE EM COM OUTRAS AREAS DA EMPRESA NA BUSCA POR MENHORES RESULTADOS E OBJETIVOS .
COM O MARKETING - A LOGISTICA GARANTE QUE OS PRODUTOS OFERECIDOS ESTEJAM DISPONIVEIS NOS PONTOS DE VENDA . 
COM AS FINANÇAS – GARANTE QUE OS PRODUTOS PERMANEÇÃM NO ESTOQUE O MENOR TEMPO POSSÍVEL. 
COM A PRODUÇÃO – GARANTE A DISPONIBILIDADE DE RESURSOS , REDUZINDO O RISCO DE UMA INTERRUPÇÃO DA PRODUÇÃO, E O CONTROLE DAS OPERAÇÕES, EVEITANDO DESPERDICIOS.
COM OS RECURSOS HUMANOS – DEFINE A POLÍTICA DE RECRUTAMENTO, TRAÇANDO O PERFIL ADEQUADO DOS PROFISSIONAIS QUE SE BUSCA. ALEM DE ESTRUTURAR UMA POLITICA DE FORMAÇÃO E TREINAMENTO DE PESSOAL.
 
Projeção da Logística para o Século XXI
A LOGÍSTICA FAZ O PLANEJAMENTO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS.
LOGISTICA TRABALHA COM CALCULOS, PROJETOS, GERENCIAMENTO DE EXECUÇÃO.
CONTEÚDO 2
Impacto das cadeias de suprimentos – VIDEO
A logística tem como finalidade planejar, operar e controlar todos os processos de suprimento ao longo da cadeia de suprimentos, iniciando em compras e indo até a entrega efetiva ao cliente, , com o objetivo de aumentar o nível de serviço ao cliente e reduzir/otimizar custos.
OQUE AFETA O DESEMPENHO DAS EMPRESAS.
OS FATORES INTERNOS DA EMPRESA QUE MAIS DETERMINA O SEU DESEMPENHO.
A COMPETIÇÃO NO MERCADO NÃO É SÓ ENTRE EMPRESAS , MAIS ENTRE CADEIAS DE SUPRIMENTOS.
A importância da logística para a competitividade nas empresas
A  logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos/serviços, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis adequados aos clientes a um custo razoável (visão empresarial).
A LOGISTICA NA PRATICA DAS EMPRESA
O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES VEM DO JEITO RAPIDO E BARATO DE LEVAR OS PRODUTOS PARA MAOS DOS CLIENTES.
O DE SAFIO DO JUST IN TIME REDUZIR O ESTOQUE DE PRODUTOS E MATERIA PRIMA AO MINIMO NECESSARIO.
PRODUÇÃO ENXUTA DO TAMANHO EXATO DA DEMADA – OU SEJA OFERECER UM PRODUTO PARA UM COMPADOR CERTO. DESSA FORMA A EMPRESA NÃO PRECISA ALUGAR ESPAÇO ENORMES PARA EMPILHAR MUITAS MERCADORIAS E NEM PAGAR OS FONECEDORES ANTES DA HORA .
 
O que se torna tão difícil resolver os problemas da cadeia de suprimentos – a principal razão é o gerenciamento .
PARA RESOLVER OS PROBLEMAS DE UMA EMPRESA É PRECISO CRIAR EQUIPES DE PROFISSIONAIS DE DIFERENTES AREAS PARA MODIFICAR SUAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS 
Oque faz a diferença em uma empresa é ter a melhor cadeia de suprimento.
O fabricante , o distribuidor e o varejista só conseguem vencer quando trabalham juntos para oferecer a melhor qualidade para os clientes pelo menor preço .
DESAFIOS DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS
A IDEIA BASICA É CONTROLAR UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS FORMADA POR FABRICAS E DEPOSITOS DE ARMAZENAGEM.
TUDO CONECTADO POR ROTAS DE TRANSPORTE PELAS QUAIS SO PRODUTOS FLUEM. PARA GARANTIR QUE O PRODUTO CHEGUE NO LUGAR CERTO A HORA CERTA.
TIPOS DE INSTAÇÃO E ESTOQUE
CADEIA DE SUPRIMENTOS É UM CONJUNTO DE INSTALAÇOES LIGADAS POR ROTAS DE TRANSPORTE.
A PRIMEIRA ATIVIDADE DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTO É A EXTRAÇÃO DE MATÉRIAS PRIMAS.NAS INSTALAÇOES , A EMPRESA CONTROLA A QUANTIDADE DE MATERIAIS QUE ENTRA E SAI. ( CHAMAMOS DE ESTOQUE ).
AS INSTALAÇOES POSSSUI TRÊS TIPOS DE ESTOQUES :
ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS - FORMADO POR MATERIAIS PRONTOS A SEREM UTILIZADOS NA PRODUÇÃO.
ESTOQUE EM PROCESSO – INCLUI TODOS OS MATERIAS QUE SÃO PROCESSADOS NO MOMENTO .
ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS – FORMADO POR PRODUTOS PRONTOS PARA O TRANSPORTE .
INSTALAÇÕES DE ARMAZENAGEM :
DEPÓSITO - CONTÊM APENAS UM ÚNICO TIPO DE ESTOQUE : O DE PRODUTOS ACABADOS.
CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO – LOCAIS ONDE ACONTECE A MONTAGEM FINAL , CONTÊM OS TRÊS TIPOS DE ESTOQUE .
CROSS DOCKS – SÃO UTILIZADOS PARA TRANSFERIR PRODUTOS DE UM CAMINHÃO PARA OUTRO E NÃO POSSUEM NENHUM ESTOQUE GERENCIDO SEPARADAMENTE.
LOJAS QUE VENDEM PRODUTOS SOB ENCOMENDA MANTÊM OS TRÊS TIPOS DE ESTOQUE : DE MATÉRIAS – PRIMAS, EM PROCESSO E DE PRODUTOS ACABADOS.
AS GRANDES LOJAS DE DEPARTAMENTO TÊM APENAS UM ESTOQUE . ALGUMAS LOJAS DE ELETRODOMESTICOS COSTUMAM TER NENHUM TIPO DE ESTOQUE .
 MEIOS DE TRANSPORTE
CADA MEIO DE TRANPOSRTE OFERECE UMA COMBINAÇÃO DIFERENTE DE VELOCIDADE, CUSTO , DISPONIBILIDADE E CAPACIDADE. 
TRANSPORTE AÉREO RAPIDO E CARO . SÓ EM CIDADES GRANDES.E SÓ SERVE PARA ENTREGAS PEQUENAS .
TRANSPORTE MARITIMO LENTO E BARATO . SÓ EM CIDADES QUE TEM PORTO. MAIS PODE TRANSPORTAR CARGA DE QUALQUER TAMANHO OU PESO .
TRANSPORTE RODOVIARIO É MUITO MAIS BARATO ENVIAR EMBARQUES DE CARGAS CHEIAS -)FTL)
ALEM DO PREÇO AS ENTREGAS EM FTL OFERECEM MAIS UMA VANTAGEM A EMPRESA TEM UM CONTROLE MAIS RIGIDO DA ROTA E DO TEMPO DE ENTREGA .
DESVANTAGEM DAS ENTRAGAS EM FTL – A EMPRESA PRECISA FORMAR UM ESTOQUE MAIOR DE PRODUTOS ACABADOS. ESSA DEMORA PODE ESTRAGAR AS MERCADORIAS O U PROVOCAR ATRASOS NAS ENTREGAS.
 QUANDO OS LUGARES DE ENTREGAS SÃO PROXIMO O MELHOR É UTILIZAR UM ÚNICO MEIO DE TRANSPORTE .
SE FOR DE LONGA DISTANCIA É COMUM USAR UM OU MAIS DE DOIS TRANSPORTES - UTILIZANDO UM TRANSPORTE INTERMODAL.
AS ROTAS DE TRANSPORTES TBM TEM A FUNÇÃO DE ARMAZENAR O ESTOQUE . A DIFERENÇA É QUE AS ROTAS ABRIGAM ESTOQUE EM TRANSITO.
OS ESTOQUE CORRE RISCOS MAIORES EM TRANSITO DO QUE QUANDO ARMAZENADO EM UMA INSTALAÇÃO . 
AS EMPRESAS DE SERVIÇOS DE ENTREGA EXPRESSA COMO UPS E FEDEX, QUE COSTUMAM COMBINAR TRANSPORTE AEREO E RODOVIARIO PARA FAZER ENTREGAS.
A VANTAGEM QUE É RAPIDA E MAIS SEGURA , POREM TEM A DESFANTAGEM QUE É CARA E LIMITADA A PRODUTOS PEQUENOS E LEVES . 
PAPEL DA LOGÍSTICA
O OBJETIVO PRINCIPAL DO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É ORGANIZAR O VAIVÉM DOS MATERIAIS E PRODUTOS,DESDE A EXTRAÇÃO DA MATERIA PRIMA ATÉ A CHEGADA DO PRODUTO AS MÃOS DO CLIENETE .
-O GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE E O GERENCIAMENTO DE MATERIAIS = LOGÍSTICA 
O A DMINISTRADOR NÃO SE PREOCUPA APENAS COM O TRANSPORTE DOS SUPRIMENTOS . A PREOCUPAÇÃO ENVOLVE TRÊS TIPOS DE FLUXO . DEMANDA,SUPRIMENTO E DE CAIXA . 
FLUXO DE SUPRIMENTOS TEM A VER COM A MOVIMENTAÇÃO DE MATÉRIA PRIMA E PRODUTOS . 
FLUXO DE DEMANDA E O DE CAIXA SÃO RESPONSAVEIS POR MOTIVAR O FLUXO DE SUPRIMENTOS.
O GRANDE DESAFIO DA CADEI DE SUPRIMENTOS É ENCONTRAR O EQUILÍBRIO ENTRE O TAMANHO E A FREQUÊCIA DESSES FLUXOS.
O FLUXO DE CAIXA É QUE RECEBE MENOS ATENÇÃO.
 A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMEÇA COM O FLUXO DE DEMANDA.
FLUXO DE INFORMAÇÃO ESTA INBUTIDO NOS TRES FLUXOS CITADOS ACIMA.
 ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO 
FABRICAÇÃO CONTRA PREVISÃO DE DEMANDA - O FORNECEDOR FABRICA OS PRODUTOS COM BASE EM UM PREVISÃO DO QUANTO ESPERA VENDER. OS PRODUTOS SÃO ARMAZENADOS EM ESTOQUES, DE ONDE SAEM QUANDO OS PEDIDOS CHEGAM . 
O ESTOQUE É FORMADO ANTES DO PEDIDO, E EMPURRADO PARA OS CLIENTES NO FIM DA CADEIA. OS PRODUTOS JÁ ESTAM PRONTOS PARA O CLIENTE NA HORA QUE ELE DECIDE COMPRA-LO. QUEM ADODA ESTA ESTRATEGICA PRECISA PESQUISAR BASTANTE PARA PREVER A DEMANDA QUE A EMPRESA TERA NO PERÍODO.
FABRICAÇÃO SOB ENCOMENDA - O FORNECEDOR SÓ INICIA A PRODUÇÃO QUANDO O PEDIDO JÁ CHEGOU AS SUAS MAOS.
O ESTOQUE É PUXADO Á MEDIDA QUE OS PEDIDOS VÃO APARECENDO.O ESTOQUE SÓ É FORMADO DEPOIS QUE O PEDIDO CHEGA.
“LOGISTICA – PUXAR E EMPURRAR . “
A CADEIA DE SUPRIMENTOS É DO TIPO PUSH QUANDO OS ESTOQUES SÃO FORMADOS ANTES DO PEDIDO , JÁ O TIPO PULL OS ESTOQUES SÓ SÃO FORMADOS DEPOIS QUE A EMPRESA RECEBE O PEDIDO . 
A EXTRAÇÃO DA MATERIA PRIMA SERÁ SEMPRE FEITA ANTES DO PEDIDO , MESMO QUE A PRODUÇÃO SÓ COMECE DEPOIS .
MONTAGEM CONFORME PEDIDO - PARTE DA PRODUÇÃO É FEITA ANTES DA DEMANDA, MAS A MONTAGEM SÓ COMEÇA MESMO DEPOIS O PEDIDO CHEGA .
DISTRIBUIÇÃO E COMPRAS 
AS ETAPACAS QUE LIGAM SUA FÁBRICA AO CONSUMIDOR FINAIL SÃO CONHECIDAS COMO CAMADAS DE CLIENTES.
O DESAFIO DE GERENCIA UMA REDE DE DISTRIBUIÇÃO É O DE ORGANIZAR O CAMINHO DOS PRoDUTOS DA FÁBRICA ATÉ OS COMSUMIDORES FINAIS DA MANEIA MAIS LUCRATIVA POSSÍVEL . 
UMA REDE COMPRAS FUNCIONA BEM QUANDO OS MATERIAIS CHEGAM MAIS PRÓXIMO DA DATA DE FABRICAÇÕA SEM QUE A EMPRESA TENHA QUE PAGAR MAIS POR ISSO.A IDE IA É TRAZER PRODUTOS FRESQUINHOS DA FABRICA , DO JEITO MAIS BARATO .
PARA DIMINUIR AS DIFICULDADES ALGUMAS EMPRESAS PREFEREM FORMA UMA CADEI DE SUPRIMENTOS INTERNA.A EMPRESA É DONA DE INTALAÇOES QUE FABRICAM OS MATERIAIS E OS PRODUTOS DE QUE PRECISA. EM CASOS ASSIM PODEMOS DIZER QUE A ORGANIÇÃO ADOTOU UMA ESTRATEGICA DE INTEGRAÇÃO VERTICAL .
UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS INTERNAS SÃO MAIS FACIES DE OPERAR DO QUE AS EXTERNAS . AS ENGRAS SÃO ADMINISTRADAS DE MANEIRA CENTRALIZADA E NÃO É PRECISO ESQUENTAR A CABEÇA COM AS ATIVIDADES DE COMPRA E VENDA NA HORA DE MOVIMENTAR OS PRODUTOS DE UMA PARTE PARA OUTRA DA EMPRESA.
COMPLEXIBILIDADE E VARIABILIDADE 
OS PEDIDOS FLUXO DE DEMANDA ) ACIONAM AS ENTREGAS (FLUXO DE SUPRIMENTO 0 ACIONAM OS PAGAMENTOS (FLUXO DE CAIXA ).
CADA ENTREGA PRECISA DE UMA DOCUMENTAÇÃO, INCLUINDO ROMANEIOS , CONHECIMENTOS DE EMBARQUES , AVISOS ANTECIPADOS DE EMBARQUE.
 A ESTRUTURA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É MAIS UMA CAUSA DE COMPLEXIBILIDADE.
 AS EMPRESAS MANTEM OS ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS POR CAUSA DA VARIABILIDADE DA DEMANDA.
MAS POR QUE AS CADEIAS DE SUPRIMENTOS SÃO TÃO AMEAÇADAS PELA VULNERABILIDADE ? A RESPOSTA ESTA NA RPOPRIA ESTRUTURA DESSAS CADEIAS, QUE FUNCIONAM COMO LONGAS SEQUENCIAS DE ATIVIDADES QUE DEPENDEM UMA DAS OUTRAS. UM PEQUENO ATRASO É O BASTANTE PARA DESORGANIZAR TODA CADEIA.
INOVAÇOES NO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A COMPLEXIBILIDADE E A VARIABILIDADE TORNAM O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UM JOGO COMPLICADO. PARA VENCER , A MELHOR TÁTICA É SEGUIR A REGRA DA SILPLICIDADE E DA ESTABILIDADE. FLUXO DE DEMANDA , SUPRIMENTO E CAIXA.
PROGRAMAS DE SUPRIMENTO JUST IN TIME 
O METODO JUST IN TIME TEM O OBJETIVO DE ELIMINAR O EXECESSO DE ESTOQUE ,GARANTINDO QUE OS MATERIAS SÓ CHEGUEM aS ESTAÇOES DE TRABALHO NA HORA EM QUE SÃO NECESSÁRIOS. ISSO AJUDA OS FABRIACANTES A DIMINUIR OS CUSTOS DE MANTER ESTOQUES EMPILHADOS EM GALPOES . 
Gestão da cadeia de suprimentos
A logística sempre deve ser precedida de planejamento, organização, execução e controle envolvendo e exigindo tecnologia, conhecimento e informação, para que seja possível obter sucesso, principalmente nos macro processos, que têm o poder de gerar custos significativos, considerando todos os fluxos da cadeia de suprimentos.
Como objetivo dos serviços ao cliente, destacam-se as estratégias de:
– Estoques: níveis de estoque, disposição de estoque e métodos de controle.
– Transportes: modais de transportes, roterização do transportador e consolidação do embarque.
– Localização: número, tamanho e localização das instalações; designação do ponto de estocagem para os pontos de fornecimento; designação da demanda para pontos de estocagem ou pontos de fornecimento; armazenagem pública/privada.
CONTEÚDO 3
Configuração da logística empresarial na atualidade
Cadeia de Suprimentos
MAPEAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS
 A LOGISTICA PODE SER DEFINIDADE COMO O PROCESSO DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DA COMPRA, DO TRANSPORTE E DA ARMAZENAGEM DE MATERIAS PRIMAS,PARES E PRODUTOS ACABADOS ( ALÉM DOS FLUXOS DE IINFORMAÇÃO REALACIONADOS. 
 OS COMPONENTES DA LOGISTICA DEVEM SER GERENCIADOS NO LIMITEDE SUA INTEGRAÇÃO , DE MODO A ALCANÇAR OS SEGINTES RESULTADOS. 
- IDENTIFICAR , ANÁLISE E ESCOLHA DE MELHORES ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTOS PARA O PROCESSO DE OPERAÇÃO E PRODUÇÃO;
REDUÇÃO DOS CUSTOS DE TRANSPORT E DE DISTRIBUIÇÃO .
LER MAIS PG 75 – LIVRO CADEIA DE SUPRIMENTO
 
A ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA DE DUPRIMENTOS COMPREENDE AS SEGUINTES ATIVIDADES :
NEGOCIAÇÃO COM OS FORNECEDORES E COMPRAS 
TRANSPORTE, RECEBIMENTO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS.
PRODUÇÃO.MANUTENÇÃO, INSTALAÇOES E EQUIPAMENTOS.
ARMAZENAGEM , EXPEDIÇÃO E TRANSPORTE DE PRODUTO 
CONTAS A PAGAR E RECEBER .
TRÊS DESAFIOS PARA A ACADEIA DE SUPRIMENTOS : 
TODO ESFORÇO DEVE ESTAR ORIENTADO PARA O VALOR AGREGADO AO CLIENTE
 PENSA NA LOISTICA COMO PARTE DE UM PROCESSO
,ESTIMULAR A INTEGRAÇÃO ENTRE OS COMPONENTES DA LOGÍSTICA .
NA ERA DA COMPETIÇÃO EM REDES , AS ORGANIZAÇÕES DEVEM SE ESTRUTURAR PARA A COORDENAÇÃO E GESTAO DE RELACIONAMENTOS COM SEUS PARCEIROS , NO COMROMISSO DE ENTREGAR VALOR SUPERIOR AOS CLIENETES DO MERCADO FINAL .
A MANUFATURA E A ENTREGA DO PRODUTO SEJAM ORIENTADAS PELA DEMANDA REAL DE MERCADO E NÃO POR PREVISOES, EXIGINDO QUE TODOS OS INTEGRANTES DAS CADEIAS OPEREM COM MAIS EFICÁCIA . OU SEJA A PRODUÇÃO DEVE SER PUXADA PELA DEMANDA . E NÃO EMPRURRADA AOS CLIENTES . 
4 PRINCIPIOS 4RS COMO FIOS CONDUTORES DA GESTÃO DOS CANAIS LOGÍSTICOS:
CAPACIDADE DE RESPOSTA – OS CLIENTES BUSCAM CADA VEZ MAIS SOLUÇOES PERSONALIZADAS. AGILIDADE E FLEXIBILIDADE 
CONFIABILIDADE – É PRECISO PROMOVER O A PERFEIÇOAMENTO DOS PROCESSOS LOGÍSTICOS PARA MELHOR A VISIBILIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, DE MODO A ATENUAR OS EFEITOS DAS INCERTEZAS DA DEMANDA, REDUZIR OS ESTOQUES DE SEGURANÇA E ASSEGURAR A CAPACIDADE DE FORNECIMENTO COM QUALIDADE 
RESILIÊNCIA – O AMBIENTE ATUAL É CARACTERIZADO POR TUBULENCIAS E MUDANÇAS RÁPIDAS E PROFUNDAS E ESTA SUJEITO A DESCONTINUIDADES INESPERADAS, SENDO NECESSARIO INDENTIFICAR OS PONTOS MAIS FRACOS DA CADEIA POR EXEMPLO , TRANSPORTE E FORNECEDORES , PARA REAGIR EM CASO DE EVENTUAIS DECONTINUIDADE 
RELACIONAMENTOS – O RELACIONAMENTO ENTRE VENDEDOR E COMPRADOR DEVE SE BASEAR EM PARCEIRAS A FIM DE SE OBTER A MELHORIA DA QUALIDADE DOS PRODUTOS E DE SEUS ATRIBUTOS, COM INOVAÇÕES, REDUÇOES DE CUSTOS E INTEGRAÇÃO ENTRE PRODUÇÃO E ENTREGA . 
O MAPEAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS TEM DUAS VERTENTES: IDENTIFICAÇÃO DOS COMPONENTES E DAS TAREFAS EXECUTADAS E A DETERMINAÇÃO DAS RELAÇOES ENTRE ESSE COMPONENTES E SUAS INTERAÇÕES. O OBJETIVO É ATINGIR O MELHOR RESULTADO POSSIVÉL NA AGREGAÇÃO DE VALOR AOS CLIENTES E AOS ACIONISTAS.
Logística Moderna
Logística moderna, que busca propor soluções eficazes e menores custos, que podem ser traduzidos como os fundamentos estratégicos da logística, ou seja, aumentar o nível de serviço ao cliente e reduzir/otimizar custos. O uso de ferramentas adequadas de TI é indispensável para a gestão dos variados processos ao longo da Cadeia de Suprimento
A logística sofre interferências de outras áreas, como produção, marketing e comercial, portanto, deve ter independência para operar segundo a missão e a visão da empresa. É imprescindível que o planejamento sobre o que vai ser oferecido aos clientes seja cumprido e, portanto, deve ser muito cuidadoso. A integração interdepartamental, e ainda com os atores externos, fornecedores e clientes, é fundamento básico dos conceitos da cadeia de suprimentos.
EVOLUÇÃO HISTORICA E CONCEITUAL DA LOGÍSTICA 
ATÉ O MEADO DO SECULO PASSADO OS MERCADOS RESTRITOS E ESTAVEIS ERAM EXPLORADOS PELAS EMPRESAS DOMESTICAS QUE OFERECIAM ATENDIMENTO REGULAR AOS CLIENTES.
A DISTRIBUIÇÃO ERA SUBORDINADA AO MARKETING.
O PLANEJAMENTO E O CONTROLE DA PRODUÇÃO ERAM COMANDADOS PELA AREA INDUSTRIAL. 
OS ESTOQUES ERAM RESPONSABILIDADE DA AREA ADMINISTRATIVA.
O PROCESSAMENTO DE PEDIDOS ERA CONTROLADO PELO DEPARTAMENTO DE VENDAS 
AS COMPRAS ERAM RESPONSABILIDADE DO SETOR FINACEIRO.
ISSO RESULTAVA EM CONFLITOS DE OBJETIVOS E RESPONSABILIDADES PARA AS ATIVIDADES LOGÍSTICAA E ACABAVAM ACARRETANDO UM PRECÁRIO ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR . ]
HISTORIA DA LOGISTICA 
PERÍODO DE 1950 A 1975
AS CONDIÇOES CHAVE PARA O DESENVOLVIMENTO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL QUE OCORRERAM NESSE PERÍODO . SÃO :
ALTERAÇOES NOS PADRÕES E NAS ATITUDES DA DEMANDA DOS CONSUMIDORES . 
PRESSÃO POR CUSTOS NAS INDÚTRIAS.
AVANÇOS NA TECNOLOGIA 
INFLUÊNCIA DO TRATO COM A LOGÍSTICA MILITAR 
 O PLANEJAMENTO LOGISTICO GLOBAL É SUSTENTADO POR , SOFTWARES DE GESTÃO INTEGRADAS NO CAMPO DOS TRANSPORTES.
GESTAO DE SUPRIMENTOS E DE DISTRIBUIÇÃO.
DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO AVANÇADOS, COMO JUST IN TIME, AS FABRICAS ENXUTAS E OUTROS ARRAJOS PRODUTIVOS . 
NO ATUAL PANORAMA ORGANIZACIONAL . A LOGISTICA EMPRESARIAL PODE SER CONSIDERA EFICIENTE QUANDO : 
HÁ INTEGRAÇÃO DA ADM DE MATERIAS EM SUA TOTALIDADE .
HÁ DISTRIBUIÇÃO FISICA DOS PRODUTOS E SERVIÇOS COM A PLENA SATISFAÇÃO DOS CLIENETES.
QUANDO ESSAS DUAS CONDIÇOES ACONTECEM A EMPRESA CUMPRE.
SUA FUNCAÇÃO SOCIAL – A PLENA SATISFAÇÃO DOS ENVOLVIDOS . 
SUA FUNÇÃO FINANCEIRA – RETORNO RAZOAVÉL AOS ACIONISTAS OU COTISTAS DAS EMPRESAS.
CONCEITOS LOGISTICOS 
OQUE É UM PRODUTO LOGISTICO ?
DE FORMA GERAML A EMPRESA OFERECE AO CLIENTE UM PRODUTO PARA OBETER SUA SATISFAÇÃO . 
É IMPORTANTE LEMBRAR QUE , EMBORA A LOGÍSTICA EMPRESARIAL TRABALHE COM PRODUTOS TANGÍVEL (BEM FISICO), HÁ O NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO ( BEM INTANGÍVEL ).
OS PRODUTOS LOGÍSTICOS SÃO CLASSIFICADOS EM BENS DE CONSUMO E BENS INDUSTRIAIS. 
OS BENS DE CONSUMO DESTINAM – SE AOS CONSUMIDORES FINAIS . 
OS BENS INDUSTRIAIS DESTINAM-SE A INDIVÍDUOS E ORGANIZAÇÕES QUE OS UTILIZAM PARA PRODUZIR OUTROS PRODUTOS OU SERVIÇOS .
NIVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO É UM FATOR CHAVE DO CONJUNTO DE VALORES LOGÍSTICOS QUE AS EMPRESAS OFERECEM A SEUS CLIENTES PARA ASSEGURAR SUA FIDELIDADE . 
O NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO É A QUALIDADE COM QUE O FLUXO DE BENS E SERVIÇOS É GERENCIADO.
É EM RESUMO O DESEMPENHO OFERECIDO PELOS FORNECEDORES AOS SEUS CLIENTES NO ATENDIMENTO DOS PEDIDOS.
É MUITO IMPORTANTE PARA LOGÍSTICA VISUALIZAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS.
A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMTEMPLA O FLUXO DE MATERIAIS E OS SGENTES TRANSFORMADORES, DESDE AS MATÉRIAS PRIMAS BÁSICAS DE UM PROCESSO ATÉ A ENTREGA DE TODOS OS PRODUTOS ACABADOS OU SERVIÇOS AO CONSUMIDOR , PELO PONTO DE VENDA DE VAREJO.
A CADEIA DE SUPRIMENTOS REPRESENTA UMA REDE DE ORGANIZAÇÕES , POR MEIO DE LIGAÇÕES NOS DOIS SENTIDOS, DOS DIFERENTES PROCESSOS E ATIVIDADES QUE PRODUZEM VALOR NA FORMA DE PRODUTOS E SERVIÇOS QUE SÃO COLOCADOS NAS MÃOS DO CONSUMIDOR OU USUÁRIO FINAL . 
 O SISTEMA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( CADEIA DE SUPRIMENTOS) ESTÁ JUSTAMENTE NA IMPLEMENTAÇÃO E NA APLICAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA DE SISTEMAS INTEGRADOS, OQUE REDUZ O NÍVEL DE VULNERABILIDADE DO NEGÓCIO.
A LOGISTICA INTEGRADA 
SOMENTE A ALTA GERÊNCIA PODE ASEGURAR QUE ?:
OS OBJETIVOS FUNCIONAIS CONFLITANTES , AO LONGO DA CADEIA , SEJAM RECONCILIADOS E BALANCEADOS.
OS ESTOQUES ASSUMAM SEU PAPEL COMO MECANISMO PARA O TRATAMENTO DOS DESBALANCEAMENTOS RESIDUAIS INEVITAVÉIS.
UMA ESTRATÉGIA DE SISTEMAS INTEGRADOS, QUE REDUZ O NIVÈL DE RISCOS DO NEGÓCIO, SEJA DESENVOLVIDA E IMPLEMENTADA .
COMO FUNCIONA UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS OU ABASTECIMENTO 
 A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É , EM QUATRO SENTIDOS , SIGNIFICATIVAMENTE DIFERENTE DOS CONTROLES CLÁSSICOS DE MATERIAIS E DE FABRICAÇÃO;
A CADEIA DE SUPEIMENTOS É UMA ENTIDADE ÚNICA.
O SUPRIMENTO É UM OBJETIVO COMPARTILHADO POR PRATICAMENTE TODA AS FUNÇOES NA CADEIA E TEM SIGNIFICADO ESTRATÉGICO PARTICULAR .
O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS FORNECE UMA PERSPECTIVA DIFERENTE SOBRE OS ESTOQUES, QUE SÃO USADOS COMO MECANISMO DE BALANCEAMENTO EM ÚTIMO RECURSO , NÃO O PRIMEIRO . 
O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO EXIGE UMA NOVA ABORGDAGEM DE SISTEMAS : A CHAVE É INTEGRAÇÃO, NÃO SIMPLISMENTE INTERFACE .
A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ABRANGE O FLUXO DE MERCADORIAS DO FORNECEDOR, POR MEIO DA FABRICAÇÃO E DA DISTRIBUIÇÃO ATÉ USUÁRIO FINAL .
PARA QUE POSSA REALIZAR COM SUCESSO AS ATIVIDADES DE GESTÃO, O CONTROLE SOBREO FLUXO DE MATERIAIS,PRODUTOS, INFORMAÇÕES , DOCUMENTOS E RECURSOS MONETÁRIOS TORNA-SE FUNDAMENTAL.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL 
A LOGÍSTICA EMPRESARIAL ABRANGE 
A ADM DE MATERIAIS 
A MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS NA MANUFATURA 
A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOMÉSTICA E INTERNACIONAL .
A ADM DE MATERIAIS PODE INCLUIR AS ATIVIDADES REALIZADAS PELOS DEPARTAMENTOS DE :
COMPRAS , RECEBIMENTO, PLANEJAMENTO E CONROLE DA PRODUÇÃO,EXPEDIÇÃO,TRÁFEGO E ESTOQUE .
ADM DE MATERIAIS É A ATIVIDADE INVERSA À DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.
ADM DE MATERIAIS TRATA DO FLUXO DE MERCADORIAS PARA A EMPRESA.
JÁ A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DE MATERIAIS MOVIMENTA OS PRODUTOS POR MEIO DAS INSTALAÇÕES DA EMPRESA- É O FLUXO INVERSO . 
A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA EMVOLVE 
O CONTROLE DE ESTOQUE 
A SELEÇÃO DE LOCAIS PARA O ARMAZEM E O PROCESSAMENTO DE PEDIDOS 
O ATENDIMENTO AO CLIENTE.
O SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO TEM COMO TAREFA A MOVIMENTAÇÃO DOS PRODUTOS ACABADOS OU SEMI ELABORADOS.PRODUTOS EM PROCESSAMENTO , DE UMA PLATA A OUTRA DA MESMA MPRESA , OU DA EMPRESA PARA SEUS CLIENTES. REQUER A COORDENAÇÃO ENTRE DEMANDA E SUPRIMENTO.
ATIVIDADES DA LOGÍSTICA 
DOIS GRUPOS AS ATIVIDADE PIMÁRIAS E DE APOIO.
AS ATIVIDADES PRIMARIAS SÃO AQUELA DE FUNDAMENTAL IMPORTANCIA PARA A OBTENÇÃO DOS OBJETIVOS LOGÍSTICOS DE CUSTO E NIVÉL DE ATENDIMENTO AO CLIENTE.
CONSISTE EM : TRANSPORTES , MANUTENÇÃO DE ESTOQUES , PROCESSAMENTO DE PEDIDOS .
AS ATIVIDADES DE APOIO SÃO AQUELAS CONSIDERADAS COMPLEMENTARES ÁS ATIVIDADES PRIMÁRIAS E INCLUEM :
ARMAZENAGEM , MANUSEIO DE MATERIAIS, EMBALAGEM DE PROTEÇÃO, SUPRIMENTOS,PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO,SISTEMA DE INFORMAÇÃO.
AS ATIVIDADES CRUCIAIS PARA O CUMPRIMENTO DA MESSÃO LOGÍSTOCA , É : ENTREGAR AS MERCADORIAS NO LOCAL , NO MOMENTO E AO PREÇO EXIGIDO PELO CLIENTE .
TRANSPORTE 
NENHUMA EMPRESA PODE OPERAR, DE FORMA ALGUMA SEM ADMINISTRAR A MOVIMENTAÇÃO DAS MATERIAS PRIMAS E DOS PRODUTOS ACABADOS . 
ABSORVE EM MEDIA DE UM A DOIS TERÇOS DOS CUSTOS LOGÍSTICOS.
OS PRINCIPAIS MEIOS DE TRANSPORTE – MARITIMO, FERROVIÁRIO, RODOVIÁRIO , AÉREO E O DUTOVIÁRIO.
MANUTENÇÃO DE ESTOQUES 
SUA IMPORTANCIA RESIDE NO FATO DE GARANTIR A ENTREGA IMEDIATA DAS MERCADORIAS AOS CLIENETES, MINIMIZANDO O TEMPO DE ATENDIMENTO DESTES.
PROCESSAMENTO DE PEDIDOS
O CUSTO DESSA ATIVIDADE É INFERIOR AO CUSTO DAS OUTRAS ATIVIDADES PRIMÁRIAS. NO ENTANTO, SUA IMPORTANCIA É BASTENTE GRANDE POR :
SER UM ELEMENTO CRÍTICO EM TERMOS DO TEMPO NECESSÁRIO PARA LEVAR OS BENS E SERVIÇOS AOS CLIENTES . 
SER O MARCO INICIAL NO PROCESSO DE ATENDIMENTO AO MERCAD, COMO MOVIMENTAÇÃO DE PRODUTOS E A ENTREGA DE SERVIÇOS .]
ATIVIDADES LOGÍSTICA DE APOIO 
ELAS CONTRINUEM PARA A EFICIENCIA DAS ATIVIDADES PRIMÁRIAS E O NIVÉL DE ATENDIMENTO DESEJADO AO CLIENTE .
ARMAZENAGEM REFERE –SE A ADM DO ESPAÇO NECESSARIO PARA A MANUTENÇÃO DOS ESTOQUES DE MATÉRIAS PRIMAS, MATERIAIS SEMIELABORADOS E PRODUTOS ACABADOS . 
ENVOLVE LOCALIZAÇÃO, DIMENSIONAMENTO DE ARÉA .
MANUSEIO DE MATERIAS 
É ASSOCIADA COM A DE ARMAZENAGEM E APOIA A MANUTENÇÃO DE ESTOQUES. 
COMPREENDE A MOVIMENTAÇÃO DAS MERCADORIAS NO LOCAL DE ESTOCAGEM, ENVOLVE A SELEÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO 
EMBALAGEM DE PROTEÇÃO 
UM DOS OBJETIVOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL É MOVIMENTAR BENS SEM DANIFICALOS, ALEM DE SER ECONOMICAMENTE RAZOÁVEL. 
AUXILIA A GARANTIR A MOVIMENTAÇÃO SEM PERDAS.
SUPRIMENTOS 
ATIVIDADE QUE TORNA O PRODUTO DISPONIVEL PARA O SISTEMA LOGÍSTICO E ENVOLVE :
AS SELEÇOES DAS FONTES DE ABASTECIMENTO.
A DETERMINAÇÃO DE QUANTIDADE A SEREM ADQUIRIDAS 
A PROGRAMAÇÃO DE COMPRAS E A FORMA PELA QUAL O PRODUTO É COMPRADO . 
A MANUTENÇÃO DE UMA BASE DE DADOS COM INFORMAÇÕES RELEVANTES , COMO LOCALIZAÇÃO DE CLIENTES, VOLUME DE VENDAS, PADRÕES DE ENTREGA E NIVEIS DE ESTOQUE , SERVE DE REFERÊNCIA PARA AS ESTIMATIVAS E PROJEÇOES QUE FUNDAMENTAM O PLANEJAMENTO DAS OUTRAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS.
QUAL A FUNÇÃO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL ?
É ESTUDAR A MANEIRA COM A ADM PODE OTIMIZAR OS RECURSOS DE SUPRIMENTO, O ESTOQUE E A DISTRIBUIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS DA ORGANIZAÇÃO NO MERCADO POR MEIO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE EFETIVO DAS ATIVIDADES ENVOLVIDAS, FLEXIBILIZANDO OS FLUXOS DOS PRODUTOS.
A META É REDUZIR O TEMPO DECORRIDO ENTRE PEDIDO , A PRODUÇÃO E A DEMANDA , DE FORMA QUE O CLIENTE RECEBA OS BENS E SERVIÇOS NO MOMENTO EM QUE DESEJAR.
FATORES QUE CONTRIBUI PARA O CRESCENTE INTERESSE PELA LOGÍSTICA 
A TENDENCIA DE VAREJISTAS E ATACADISTAS TRANSFERIREM AS RESPONSABILIDADES DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUES PARA OS FABRICANTES.
O RÁPIDO CRESCIMENTO DOS CUSTOS, PARTICULARLAMENTE DOS RELATIVOS AOS SERVIÇOS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM.
ADIMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS ESTRATÉGIAS.
 
A ADM DE MATERIAIS GERENCIA AS ATIVIDADES DE MOVIMENTAÇÃO E O ESTOQUE DE SUPRIMENTOS DA ORGANIZAÇÃO, INCLUINDO :
ATIVD QUE RESULTAM NO MOVIMENTO DE PEÇAS E MATERIAIS PARA EMPRESA.
ATIVD RELACIONADAS COM A DISPOSIÇÃO DE REFUGOS E A DEVOLUÇÃO DE MATERIAS INSATISFATORIOS AOS FORNECEDORES.
ATIVIDADES QUE ABRAGEM O ABASTECIMENTO DA EMPRESA: 
-COMPRAS , MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS.
A ADM INTEGRADA DO SUPRIMENTO FÍSICO E DA DISTRIBUIÇÃO É VIÁVEL E ÚTIL PARA MAIOR PARTE DAS EMPRESAS.
NO GERAL A DIFERENÇA ENTRE ADM DE SUPRIMENTOS E DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA - NA FORMA COM QUE A DEMANDA É GERADA E NA IMPORTANCIA RELATIVA DE CADA ATIVIDADE.
QUAL A FUNÇÃO DO SUPRIMENTO OU ABASTECIENTO EM UMA EMPRESA ? DE PLANEJAR AS NECESSIDADES, COMPRAR, CONTROLAR OS ESTOQUES, FAZER A MOVIMENTAÇÃO DE MERCADORIAS, O RECEBIMENTO, OS TESTES DE RECEBIMENTO E A RECUPERAÇÃO DE MATERIAS.
Canal de Suprimento 
No suprimento físico, as atividades do canal de suprimentos afetam principalmente a economia e a eficácia da movimentação de materiais. 
As tarefas mais importantes do canal de suprimentos são :
Iniciar e transmitir ordens de compras ( pedidos) 
Transportar carregamentos até o local da fàbrica 
Manter os estoques na planta.
O objetivo da adm de materiais é satisfazer as necessidades de sistemas de operação
Sistemas de operação : a linha de produção de uma indústria, o processos operacional de um banco , o funcionameno de um hospital. 
Eles surgem : de projeções de demanda dos clientes.
Das atividades de promoção 
Dos programas e planos de distribuição física de produtos . 
Fluxo na cadeia de suprimentos do século xxi 
Informações , produtos, fundos 
Fluxo de informações:
Vantagens : alimentação imediata de dados a partir do ponto de venda, a todos os participantes da cadeia de suprimentos.
Pedidos automáticos que serão atendidos também automaticamente.
Reabastecimento continuo em toda a cadeia com o uso de tecnologia 
Fluxo de produtos 
O objetivo é gerenciar o processo de criação de valor – vantagens na forma de atributos do produto ou de serviço.
Fluxo de fundos 
Ao pagamentos devem ser realizados em um só processos para toda a cadeia de suprimentos quando o consumidor comprar o produto..
ATIVIDADES DO SUPRIMENTO 
Para proporcionar a eficiência logística no abastecimento , associamos varias tarefas as atividades de abastecimento
Planejamento, requisição,cotações,seleção de fornecedores,adm de contratos, encerramento de contratos
Planejamento de suprimento .
È o processo de identificação das necessidades e a maneira como elas podem ser atendidas.
As necessidades, são produtos ou serviços que iremos obeter externamente, envolve fatores como : oque , quanto,onde,como,quando adquirir
Qual o o bejetivo das solicitações de suprimento, é obter informações na forma de cotações e propostas de fonecedores em potencial .
Os fornecedores podem ser classificados como :
Fornecedor monopolista – fabricantes de produtos exclusivos dentro do mercado. “tomadores de pedido) 
Fornecedor habituais – fornecedores tradicionais que sempre são consultados em uma coleta de preços 
Fornecedores especiais- poderão prestar serviços, prover mão de obra e até mesmo fabricar produtos que requerem equipamentos especiais.
 Serviço de compras deve ter sempre 3 fornecedores, com exceção:
Fornecedor monopolista, de produtos patenteados, com processos de fabricação exclusivos.
Pode selecelionaros fornecedores fundamentando se em três fatores :
Nas propostas, nos critérios de avaliação da empresa , nas políticas organizacionais. 
Os critérios devem fazer parte da documentação de abastecimento. 
Princípios básicos QUE norteiam a aplicação desses critérios:
Preço ,propostas,múltiplos fornecedores.