Simulado AV - 1° Ciclo - Administração Estratégica

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aluno(a): 
Acertos: 8,0 de 10,0 
1a 
 Questão 
 As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas 
realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do 
negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está 
enquadrada como: 
 
 Estratégia de fusão e aquisição
 Estratégia de crescimento 
 Estratégia de estabilidad
 Estratégia de marketing 
 Estratégia de redução 
Explicação: 
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de 
empresas 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Acerto:
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas 
realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do 
negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está 
Estratégia de fusão e aquisição 
Estratégia de crescimento 
Estratégia de estabilidade 
Estratégia de marketing 
Estratégia de redução 
Respondido em 31/03/2021 00:12:57
 
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de 
 
 
 31/03/2021 
Acerto: 1,0 / 1,0 
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas 
realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do 
negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está 
m 31/03/2021 00:12:57 
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de 
2a 
 Questão Acerto: 0,0 / 1,0 
 (IADES, 2014) É correto afirmar que a análise SWOT 
 
 é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de 
ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento 
estratégico de uma organização. 
 auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da 
organização, elementos do ambiente externo. 
 é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor 
de marketing na identificação do comportamento do respectivo 
consumidor (ou público-alvo). 
 diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças 
competitivas de mercado. 
 é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da 
organização perante o ambiente interno. 
Respondido em 31/03/2021 00:17:09 
 
Explicação: 
A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de 
cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração 
do planejamento estratégico de uma organização. 
 
 
 
3a 
 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
 Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos 
organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de 
definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
 
 Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao 
cumprimento dos objetivos 
 Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do 
ambiente externo 
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao 
cumprimento dos objetivos 
 Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e 
os objetivos individuais 
 Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de 
todos os funcionários 
Explicação: 
Quando uma empresa adota o processo de definição de objetivos, de forma 
todos os membros organizacionais não garante que
atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
4a 
 Questão 
 Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu 
ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança 
Proativa¿. 
 
 Resolvem problemas tardiamente
 Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
 Movidas por problemas
 Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
 Imitam outras mudanças
Explicação: 
O comportamento organizacional proativo
ambientais. 
 
5a 
 Questão 
 Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a 
opção correta: 
 
 A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises 
todos os funcionários 
Respondido em 31/03/2021 00:19:30
 
Quando uma empresa adota o processo de definição de objetivos, de forma descentralizada, no qual envolvam 
todos os membros organizacionais não garante que o cumprimento das tarefas e 
atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 GabaritoComentado
 
 
 
Acerto:
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu 
ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança 
Resolvem problemas tardiamente 
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra 
Movidas por problemas 
Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
Imitam outras mudanças 
Respondido em 31/03/2021 00:21:50
 
O comportamento organizacional proativo visa antecipar as mudanças 
 
 
Acerto:
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a 
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises 
Respondido em 31/03/2021 00:19:30 
descentralizada, no qual envolvam 
atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos. 
Gabarito 
Comentado 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu 
ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança 
Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa 
Respondido em 31/03/2021 00:21:50 
visa antecipar as mudanças 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a 
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises 
internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e 
oportunidades na organização. 
 Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma 
organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o 
horizonte do planejamento tático. 
 Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já
representam vantagem competitiva para a organização, 
independentemente do fato de haver condições ou interesse para 
aproveitá-las. 
 Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já 
representam vantagem competitiva para a organização, 
independentemente do fato de haver condições ou interesse para 
aproveitá-las. 
 No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas 
e controláveis que propiciam uma condição favorável para a 
organização. 
Explicação: 
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando a empresa 
possui predominância de pontos fortes no ambiente interno e 
oportunidades no mercado. Cabe à empresa aproveitar as 
oportunidades e enfatizar seus pontos fortes. Neste nível a empresa 
pode buscar por desenvolver
tecnológico, buscando novos clientes e participação em novos 
mercados. 
 
Gabarito
Comentado
 
6a 
 Questão 
 De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou 
análise da organização) segue as seguintes etapas:
 
 identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
valor, análise das estratégias genéricas.
 análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das 
áreas funcionais da empresa.
 identificação das competências da organização, análise das estratégias 
internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e 
oportunidades na organização. 
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma 
ização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o 
horizonte do planejamento tático. 
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já
representam vantagem competitiva para a organização, 
independentemente do fato de haver condições ou interesse para 
las. 
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já 
representam vantagem competitiva para a organização, 
independentemente do fato de haver condições ou interesse para 
las. 
diagnóstico estratégico, as oportunidadessão as variáveis internas 
e controláveis que propiciam uma condição favorável para a 
Respondido em 31/03/2021 00:22:30
 
estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando a empresa 
possui predominância de pontos fortes no ambiente interno e 
oportunidades no mercado. Cabe à empresa aproveitar as 
oportunidades e enfatizar seus pontos fortes. Neste nível a empresa 
ar por desenvolver-se nos ambientes mercadológico e 
tecnológico, buscando novos clientes e participação em novos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Acerto:
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou 
análise da organização) segue as seguintes etapas: 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
valor, análise das estratégias genéricas. 
análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das 
áreas funcionais da empresa. 
identificação das competências da organização, análise das estratégias 
internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e 
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma 
ização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o 
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já 
independentemente do fato de haver condições ou interesse para 
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já 
independentemente do fato de haver condições ou interesse para 
diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas 
e controláveis que propiciam uma condição favorável para a 
Respondido em 31/03/2021 00:22:30 
estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando a empresa 
oportunidades e enfatizar seus pontos fortes. Neste nível a empresa 
se nos ambientes mercadológico e 
Acerto: 1,0 / 1,0 
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das 
identificação das competências da organização, análise das estratégias 
genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
 identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
valor, análise das áreas funcionais da empresa.
 identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da 
empresa. 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
7a 
 Questão 
 
A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimene participação do produto em relação ao mercado.
De acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado em crescimento e que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança é classificado como: 
 
 Estrela 
 Abacaxi 
 Ponto de interrogação
 Criança problema
 Vaca leiteira 
Explicação: 
Estrelas: Produtos que ficam no quadrante superior esquerdo, com alta 
participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter 
que gastar muito para se defender dos concorrentes.
 
8a 
 Questão 
 Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o 
gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações 
fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta, a respeito 
dos indicadores de desempenho.
 
genéricas, análise das áreas funcionais da empresa. 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
análise das áreas funcionais da empresa. 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da 
Respondido em 31/03/2021 00:23:32
 
 Gabarito Comentado 
 
 GabaritoComentado
 
 
 
Acerto:
A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimene participação do produto em relação ao mercado. 
acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado em crescimento e que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança é classificado como: 
Ponto de interrogação 
Criança problema 
 
Respondido em 31/03/2021 00:24:21
 
Produtos que ficam no quadrante superior esquerdo, com alta 
participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter 
que gastar muito para se defender dos concorrentes. 
 
 
Acerto:
Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o 
gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações 
fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta, a respeito 
dos indicadores de desempenho. 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de 
valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da 
m 31/03/2021 00:23:32 
Gabarito 
Comentado 
Acerto: 0,0 / 1,0 
de Matriz de Crescimento e de Participação tem como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimento do mercado 
acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado em crescimento e que requer altos investimentos para manter sua 
ndido em 31/03/2021 00:24:21 
Produtos que ficam no quadrante superior esquerdo, com alta 
participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o 
gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações 
fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta, a respeito 
 A medição da proporção de recursos consumidos em relação às saídas 
dos processos é realizada por meio de indicadores estratégicos. 
 Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se 
disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo 
custo de obtenção e representatividade. 
 Os indicadores financeiros são excelentes medidas para designar os 
resultados futuros de uma organização. 
 Os indicadores de capacidade direcionam-se às medidas de satisfação 
dos clientes e às características do produto ou serviço. 
 Por meio de indicadores, que são valores qualitativos, obtêm- se 
informações sobre as características, os atributos e os resultados de um 
produto ou serviço, sistema ou processo. 
Respondido em 31/03/2021 00:24:55 
 
Explicação: 
A medição da proporção de recursos consumidos em relação às saídas 
dos processos é realizada por meio de indicadores estratégicos porque 
mede a produtividade da empresa, em termos global. 
 
 
 
9a 
 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
 A sustentabilidade pode ser definida como 
 
 o atendimento de um conjunto de variáveis independentes, sendo: 
desenvolvimento social , desenvolvimento econômico e a preservação 
e conservação ambiental 
 o atendimento do desenvolvimento econômico , do desenvolvimento 
social resultando na exclusão social 
 o atendimento de um conjunto de variáveis interdependentes, sendo: 
desenvolvimento social , desenvolvimento econômico e a preservação 
e conservação ambiental 
 a capacidade do ser humano de interagir com a economia preservando 
o desenvolvimento social, porém comprometendo os recursos naturais 
das gerações passadas e das futuras 
 o atendimento de um conjunto de variáveis autônomas, sendo: 
desenvolvimento humano , desenvolvimento tecnológico e a 
preservação e conservação ambiental 
Respondido em 31/03/2021 00:27:14 
 
Explicação: 
A Sustentabilidade empresarial é um conjunto de ações que uma 
empresa toma, visando o respeito ao meio ambiente e o 
desenvolvimento sustentável da sociedade. 
 
 
 
 
10a 
 Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
 Após definida a filosofia daestratégia de sua empresa, a gestão deverá: 
 
 Divulgá-la somente aos colaboradores. 
 Testar a opinião dos consumidores sobre sua estratégia 
 Averiguar a opinião de especialistas do ramo em que atua a empresa, 
para logo após divulgar aos colaboradores. 
 Averiguar a opinião de concorrentes sobre sua estratégia 
 Divulgá-la a todos os colaboradores e demais partes interessadas do 
negócio. 
Respondido em 31/03/2021 00:28:42 
 
Explicação: 
Definida a filosofia da estratégia de sua empresa, é preciso divulgá-la 
a todos os colaboradores, para que eles possam compreender que o 
novo direcionamento será a partir dessas definições e que ela possui 
uma lógica. É interessante divulgar para as demais partes interessadas, 
afinal elas têm interesse nesse negócio e é fundamental para que a 
empresa cresça e apareça.