TRABALHO_AVA2

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Corpo de respostas
		Processo Decisório nas Organizações
		Trabalho da Disciplina (avaliativa)
		Identificação pessoal (equipe)
		Nome completo:					Matrícula:
		Karen prazeres da silva					20211303170
		Equipe de trabalho
		Relacione abaixo qual(is) colaborador(es) você convidará para fazer parte da sua equipe, para este projeto:
		Cargo:			Explique a escolha:
		Mesmo que não conste no organograma informado da empresa pode criar as funções livremente e não deixe de justificar a escolha. 
		Identificação da situação problema
		Descrever claramente a situação-problema a qual a equipe deverá ter de fazer a escolha (tomada de decisão):
		Uma empresa jovem no mercado precisa sustentar seu crescimento, a Orion Indústria se encontra em um dilema precisando de reduzir seus custos anuais em 2,7% , para promover avanços tecnológicos. Decisão: Terceirizar ou cortar gastos de funcionarios e aumento de carga de trabalho.
		Análise e diagnóstico do problema
		Identificar todos os contornos e implicações do problema: 
		Empresa Orion precisar ter uma redução de 2,7% de 89.457.241,14 para utilizar o valor em pro de avançõs tecnológicos;somando suas folhas de pagamentos de forma anual,podemos juntamente com a soma e verificação das propostas chegarmos a um resultado, temos já algumas economias em setores,porém é necessario os 0,5% faltantes para bater a meta de 2,7% o objetivo é ver qual é a melhor proposta ou se tem uma que seja melhor para completar a meta estabelecida.
		Desenvolvimento das alternativas e Avaliação das alternativas
		Identificar todas as possíveis alternativas para a solução do problema e sua respectiva avaliação:
		1
			 Vantagens de contratar uma das propostas de terceirização :Diminuição dos gasto e maior custo beneficio para a ampresa. Possivel aumento de cliente devido ao investimento tecnologico.
		2
			 Desvantagens : Necessidade de gerenciamento dos contratos com fonecedores.
		3
			A segunda opção seria a diminuição de equipes em larga escala o que geraria maior desemprego e aumento de carga de trabalho
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Seleção da escolha
		Selecione a melhor alternativa com sua análise e justifique as razões da escolha:
		ESCOLHA
			Alternativa B
		1	Com as planilhas e os calculos feitos é possivel ver os 0,5% que faltava para alcançar os 2,7%,
		2	logo se nota que a proposta B seria a melhor alternativa cabivel;pois de acordo com a planilha feita
		3	podemos ver os resultados pertinentes a necessidade apresentada 
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Implementação da escolha
		Após a tomada de decisão quais serão as fases de implementação da escolha feita:
		1	Verificação, mediação das necessarias das medidas cabives pertinentes a mesma, 
		2	relatorios e gerenciamento pertinentes a escolha feita e a coleta de dados ou feedback sobre a escolha feita.
		3
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro etapas.
		Monitoramento e feedback
		Definir as estratégias de acompanhamento da implantação da escolha e os mecanismos de feedback dos resultados decorrentes desta escolha:
		1	A proposta seria discutida; confirmada a mesma seria feito no devido tempo e de acordo as regras
		2	os relatórios diários, financeiros e informativos, bem como o gerenciamento dos setores propostos 
		3	segundo a escolha devida.
		4
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Conclusão
		Na percepção do grupo (alunos) qual(is) a(s) principa(is) consideração(ões) a ser(em) feita(s) sobre toda a cadeia do processo decisório proposto na atividade?
		Departamento de engenharia 1,1% , departamento de P&D 0,3% , departamento de produção 0,8% , e os principais 0,5% que faltavam para o alcance do principal objetivo proposto que era os 2,7% pela empresa Orion cujo qual sofria o dilema de ter que reduzir gastos para os avanços tecnologicos; tendo a opção de terceirizar setores da empresa ou rezudir funcionarios e retirar beneficios bem como o aumento de carga horária de trabalho.De acordo com a planilha podemos observar 3 propostas,sendo elas com valores diferentes,logo para chegar aos 0,5% que seriam necessarios para o alcance do objetivo proposto,como podemos ver o objetivo foi finalizado com perspicacia,chegando a conclusão de aceitação da melhor proposta que nesse caso seria a (B).
Área de Informações
		Extrato da folha de pagamento da Orion Indústrias						Encargos Sociais e Trabalhistas
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		Encargos Trabalhistas
		Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00		13º salário						8.33%
		Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00		Férias						11.11%
		Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00		Encargos Sociais
		Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00		INSS				20.00%
		Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00		SAT/RAT até				3.00%
		Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00		Salário Educação				2.50%
		Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00		INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT				3.30%
		Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00		FGTS				8.00%
		Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00		FGTS/Provisão de multa rescisória				4.00%
								Total Previdenciário						40.80%
								Previdenciário s/ 13º e férias						7.93%
								Soma total						68.17%
								Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm 
		Percentuais de redução de gastos de operação						Orçamentos de Outsourcing 
		Departamento de Engenharia			1.1%			Área		Proposta A		Proposta B		Proposta C
		Departamento de P&D			0.3%			Financeiro e Contabilidade		267,487.74		254,267.85		307,145.78
		Departamento de Produção			0.8%			Informática e TI		352,254.98		367,451.21		389,741.20
				Total	2.2%			Manutenção		780,124.20		764,869.71		777,452.10
								Marketing e Vendas 		631,451.10		612,045.20		599,643.02
								Portaria		122,541.60		121,627.32		145,241.20
								Recursos Humanos		202,404.97		210,452.33		210,457.40
								Segurança		231,547.20		230,307.56		240,157.20
								Serviços gerais		465,214.20		467,874.50		446,278.49
								Suprimento e Logística		248,168.90		257,452.20		250,000.00
Área de Cálculos
		Desenvolva neste campo todos os cálculos necessários a análise da tomada de decisão.
				Percentuais de redução de gastos de operação
				Departamento de Engenharia			1.1%
				Departamento de P&D			0.3%
				Departamento de Produção			0.8%
				Total			2.2%
				 Para chegar em 2,7% falta	 Para chegar em 2,7% falta	 FALTA 	0.5%
				Totalizando			2.7%
				Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Folha Anual	Encargos rescisórios (*)	Encargos Rescisórios/ Folha Anual
				Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	3,044,000.28	23,000.00	3,067,000.28
				Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	4,171,772.64	33,000.00	4,204,772.64
				Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	9,632,846.64	74,000.00	9,706,846.64
				Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.85	45,124.12	7,083,049.32	32,000.00	7,115,049.32
				Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	1,443,856.80	23,000.00	1,466,856.80
				Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	2,449,911.12	32,000.00	2,481,911.12
				Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	2,778,373.40	35,000.00	 2.813,373,40
				Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	5,657,546.28	47,000.00	5,704,546.28
				Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	3,025,790.52	35,000.00	3,060,790.52
				Setores	Proposta A	 Proposta A Anual		Proposta B	 Proposta B Anual		Proposta C	 Proposta C Anual
				Financeiro e Contabilidade	267,487.74		3,209,852.88	254,267.85		3,051,214.20	307,145.783,685,749.36
				Informática e TI	352,254.98		4,227,059.76	367,451.21		4,409,414.52	389,741.20		4,676,894.40
				Manutenção	780,124.20		9,361,490.40	764,869.71		9,178,436.52	777,452.10		9,329,425.20
				Marketing e Vendas 	631,451.10		7,577,413.20	612,045.20		7,344,542.40	599,643.02		7,195,716.24
				Portaria	122,541.60		1,470,499.20	121,627.32		1,459,527.84	145,241.20		1,742,894.40
				Recursos Humanos	202,404.97		2,428,859.64	210,452.33		2,525,427.96	210,457.40		2,525,488.80
				Segurança	231,547.20		2,778,566.40	230,307.56		2,763,690.72	240,157.20		2,881,886.40
				Serviços gerais	465,214.20		5,582,570.40	467,874.50		5,614,494.00	446,278.49		5,355,341.88
				Suprimento e Logística	248,168.90		2,978,026.80	257,452.20		3,089,426.40	250,000.00		3,000,000.00
				Departamento de Engenharia			1.1%	984,028,365.54
				Departamento de P&D			0.3%	268,371,372.42
				Departamento de Produção			0.8%	715,656,993.12
						Total	2.2%
					Proposta A Anual		 Proposta B Anual		Proposta C Anual		Encargos Rescisórios/ Folha Anual	Diferença Folha Orion e Propostas	Proposta escolhida
				Financeiro e Contabilidade	3,209,852.88		3,051,214.20		3,685,749.36		3,067,000.28	15,786.08	 B
				Informática e TI	4,227,059.76		4,409,414.52		4,676,894.40		4,204,772.64	- 22,287.12	 A
				Manutenção	9,361,490.40		9,178,436.52		9,329,425.20		9,706,846.64	528,050.12	B
				Marketing e Vendas 	7,577,413.20		7,344,542.40		7,195,716.24		7,115,049.32	- 80,666.92	C
				Portaria	1,470,499.20		1,459,527.84		1,742,894.40		1,466,856.80	7,328.96	B
				Recursos Humanos	2,428,859.64		2,525,427.96		2,525,488.80		2,481,911.12	53,051.48	A
				Segurança	2,778,566.40		2,763,690.72		2,881,886.40		 2.813,373,40	49,682.68	B
				Serviços gerais	5,582,570.40		5,614,494.00		5,355,341.88		5,704,546.28	349,204.40	C
				Suprimento e Logística	2,978,026.80		3,089,426.40		3,000,000.00		3,060,790.52	82,763.72	A
											total 	585,061.76	RESPOSTA B
Rascunho
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		Encargos	Redução	Dep
		Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00	254,267.85	68.17%	2.70%	0.0%			Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	soma	Encargos rescisórios (*)	anual
		Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00	352,254.98					Folha Facilites	844,969.15	576,015.47	202,150.63	1,623,135.25	179,000.00	19,656,622.99
		Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00	764,869.71					Folha Outcor	895,597.92	610,529.10	141,750.00	1,647,877.02	155,000.00	19,929,524.26
		Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00	599,643.02		1,563,083.08			Total atual	1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	3,271,012.27	334,000.00	39,586,147.26
		Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00	121,627.32		1,656,739.72
		Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00	202,404.97		-93,656.64 			Folha Facilites	18,756,996.98
		Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00	230,307.56					Folha Outcor	19,880,876.69
		Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00	446,278.49					Total proposto	38,637,873.67
		Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00	248,168.90
			1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	334,000.00	3,605,012.27					Saldo	948,273.59
							89,457,124.14
							2,415,342.35
		Departamento de Engenharia			1.1%	984,028.37	474,136.80
		Departamento de P&D			0.3%	268,371.37	1,968,056.73
		Departamento de Produção			0.8%	715,656.99	2,442,193.53	26,851.17
		Departamento de Marketing				0.00
		Departamento de Finanças				0.00
		Departamento de Suprimentos				0.00
		Departamento de Serviços de Apoio e Manutenção				0.00
		Departamento de Recursos Humanos				0.00
				Total	2.2%	1,968,056.73