Gestão Patrimonial e Logística no Setor Público

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Catalogação na publicação: Poliana Sanchez de Araujo – CRB 10/2094
G389 Gestão patrimonial e logística no setor público / Bruno
 Maldonado Barcellos ... [et al.]; revisão técnica: Felipe
 Nunes Duarte. – Porto Alegre : SAGAH, 2017.
 234 p. : il. ; 22,5 cm. 
 ISBN 978-85-9502-168-6
 1. Administração. 2. Patrimônio. 3. Setor público.
 I. Barcellos, Bruno Maldonado. 
CDU 658.7
Revisão técnica:
Felipe Nunes Duarte
Graduado em Administração de Empresas e Processos Gerenciais
Especialista em Administração Estratégica
Consultor em Logística Empresarial e Comércio Exterior
Estoques I
Objetivos de aprendizagem
Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
  Descrever as funcionalidades e as de� nições de estoque.
  Discutir o custo de manutenção de estoques.
  Identi� car o planejamento de um estoque.
Introdução
As decisões relacionadas ao estoque são de alto risco e de alto impacto 
para a cadeia de suprimentos. O estoque comprometido com o apoio a 
vendas futuras impulsiona diversas atividades antecipatórias na cadeia de 
suprimentos. Sem a quantidade adequada de estoque, podem ocorrer 
a perda de vendas e a insatisfação do cliente.
Dessa forma, o planejamento de estoques é fundamental para a 
produção, pois a falta de material ou componentes pode interromper a 
produção ou forçar modificações na programação de produção, o que 
envolve custos adicionais e escassez de produtos. Assim como a escassez 
pode atrapalhar os planos do marketing e da produção, o excesso de esto-
que também pode gerar problemas operacionais, uma vez que aumenta 
os custos e reduz a lucratividade por causa do armazenamento adicional, 
capital de giro, seguros, impostos e obsolescência. O gerenciamento 
dos recursos de estoque exige conhecimento sobre sua funcionalidade, 
princípios, custos, impacto e dinâmica.
Neste texto você irá aprender sobre os conceitos fundamentais de 
estoques, bem como os custos de manutenção e o planejamento.
Funcionalidades dos estoques
Do ponto de vista do estoque, a situação ideal é uma cadeia de suprimentos 
baseada na resposta. A praticidade de implementar uma cadeia de suprimentos 
totalmente baseada na resposta (puxada) foi discutida em termos de custos 
totais e de oportunidade de apoio ao cliente. Embora uma cadeia de suprimentos 
com estoque zero normalmente não seja alcançável, é importante lembrar que 
cada centavo investido em estoque é um trade-off, no que diz respeito ao uso 
alternativo dos ativos. 
Estoque é um ativo atual que deve oferecer retorno sobre o capital investido. 
O retorno sobre investimentos em estoque é o lucro marginal sobre as vendas que 
não ocorreria sem o estoque. Especialistas em contabilidade reconheceram, há 
muito tempo, que é difícil medir o custo real e os benefícios do estoque nos lucros 
e nas perdas corporativos. A falta de sofisticação nas medidas dificulta a avaliação 
dos trade-off entre níveis de serviço, eficiências operacionais e níveis de estoque. 
Embora os níveis de estoque agregado nos diversos setores da economia 
tenham diminuído, muitas empresas ainda mantêm mais estoque do que o 
necessário para apoiar seus requisitos comerciais. As forças que orientam 
essa generalização são mais bem entendidas por meio da análise das quatro 
principais funções do estoque. A Tabela 1 resume a funcionalidade do estoque.
 Fonte: Bowersox et al. (2013, p. 162). 
Especializaç ã o 
geográ fica
Permite o posicionamento geográ fico em diversas 
unidades de produç ã o e distribuiç ã o de uma empresa. 
Estoques mantidos em diferentes locais e etapas do 
processo de criaç ã o de valor permitem a especializaç ã o.
Desacoplamento
Permite a economia de escala dentro de uma ú nica 
instalaç ã o e consente que cada processo opere com 
eficiê ncia má xima, em vez de fazer que a velocidade 
de todo o processo seja limitada pelo mais lento.
Equilí brio entre 
oferta/demanda
Acomoda o tempo decorrido entre a 
disponibilidade de estoque (fabricaç ã o, 
crescimento ou extraç ã o) e o consumo.
Proteç ã o contra 
incertezas
Acomoda a incerteza relacionada à demanda em 
excesso ou atrasos previstos ou inesperados no 
recebimento e no processamento de pedidos. 
Normalmente é chamada de estoque de seguranç a.
 Tabela 1. Funcionalidade do estoque. 
As quatro funções (especialização geográfica, desacoplamento, equilíbrio 
entre oferta e demanda e proteção contra incertezas) exigem investimentos em 
195Estoques I
estoque para atingir os objetivos operacionais. Embora a logística tenha feito 
progressos significativos na redução do estoque geral da cadeia de suprimentos, 
o estoque adequadamente distribuído gera valor e reduz o custo total. Dada 
uma estratégia de marketing/produção específica, os estoques planejados e 
comprometidos para as operações só́ podem ser reduzidos a um nível coerente 
com o desempenho das quatro funções do estoque. 
Todo estoque que ultrapassa o nível mínimo representa comprometimento 
em excesso. No nível mínimo, o estoque investido para atingir especialização 
geográfica e desacoplamento só́ pode ser modificado por alterações na lo-
calização da instalação da rede e nos processos operacionais da empresa. As 
montadoras de automóveis, por exemplo, usam a especialização geográfica, 
distribuindo chapas metálicas e para-choques nas regiões mais frias, pois nelas, 
geralmente, ocorrem mais acidentes devido à neve e ao gelo. 
Desacoplamento é a separação de um processo de fabricação do processo 
de vendas. Por exemplo, o processo de fabricação pode buscar economias de 
escala importantes, ao mesmo tempo em que as vendas ocorrem em taxas 
relativamente baixas. Nessa situação, as empresas podem usar o desacopla-
mento para produzir um estoque em quantidades suficientemente grandes para 
alcançar economias de escala, mesmo que tenham de gerenciar um estoque 
maior antes da venda. 
O estoque para equilibrar a oferta e a demanda é necessário quando os 
tempos relacionados ao fornecimento dos produtos são diferentes daqueles da 
demanda. Por exemplo, as frutas e os legumes têm uma safra relativamente 
limitada, mas os consumidores desejam consumi-los o ano inteiro e vão 
compra-los durante esse período. 
Outro exemplo é a demanda sazonal de brinquedos e produtos de jardina-
gem, em que as vendas ocorrem em um período de tempo muito curto, mas 
a produção ocorre o ano inteiro. Equilibrar o estoque é necessário para que 
os padrões da oferta correspondam aos da demanda. O estoque de segurança 
é necessário quando há incerteza na oferta e na demanda. Quando não há 
certeza em relação a quando o produto estará́ disponível (oferta) e em relação 
a quando o consumidor o desejará (demanda), pode ser necessário manter um 
estoque de segurança.
Os estoques de segurança representam o maior potencial para a melhoria 
do desempenho logístico. O nível de estoque de segurança é de natureza 
operacional e pode ser ajustado rapidamente no caso de um erro ou mudança 
de política. Existe uma série de técnicas para auxiliar a gerência no planeja-
mento dos estoques de segurança. Um dos aspectos fundamentais é o ponto 
de pedido, que pode ser calculado conforme fórmula a seguir:
Estoques I196
PR = D · T + ES
Onde:
PR = ponto de reposição em unidades
D = média da demanda diária em unidades
T = duração do ciclo de atividades em dias
ES = estoque de segurança em unidades
Então, supondo que uma fábrica possua uma demanda diária de 300 peças 
de determinado item, o ciclo de atividades seja de duas semanas e esteja defi-
nido um estoque de segurança de 200 peças, para chegar ao ponto de pedido 
faríamos o seguinte cálculo.
PR = (300 · 14) + 200 = PR = 4.400
Portanto, sempre que o estoque das peças chegar a 4.400 itens, deve ser 
realizado novo pedido, assim, o estoque atual atenderá a demanda até a chegada 
do novo pedido, com um estoque de segurança de 200 unidades. 
O foco deste capítulo é a análise das relações do estoque de segurançae 
o desenvolvimento de políticas de estoques.
Definições de estoque
No projeto de políticas de estoque, devem ser consideradas relações es-
pecífi cas de estoques. A administração deve entender essas relações para 
determinar a política de estoque para defi nir quando e quanto pedir. A 
política de estoque orienta o desempenho desejado dos estoques. Os dois 
indicadores principais do desempenho dos estoques são o nível de serviç o 
e o estoque médio. 
O primeiro aspecto da política de estoque consiste em instruções a respeito 
do que comprar ou fabricar, quando agir e em que quantidade. Inclui, também, 
decisões sobre o posicionamento geográfico do estoque, por exemplo, algumas 
empresas podem decidir adiar seu posicionamento mantendo estoques nas 
fábricas; já outras podem usar uma estratégia mais especulativa de posicio-
namento de produtos em mercados locais ou depósitos regionais. 
É vantajoso usar uma estratégia de postponement geográfico, centralizando 
a posição de estoque dos itens com alta incerteza na demanda ou alto valor. 
O posicionamento especulativo pode ser mais conveniente para os itens com 
valor relativamente baixo ou que exijam rápida acessibilidade por parte dos 
197Estoques I
clientes. O desenvolvimento de uma política de estoque sólida é a dimensão 
mais difícil do gerenciamento de estoque. 
O segundo aspecto refere-se à prática de gerenciamento de estoque. Uma 
das abordagens envolve gerenciar o estoque independentemente e em cada 
instalação. No outro extremo está́ o gerenciamento centralizado do estoque 
em todas as suas instalações, que exige comunicação e coordenação eficazes. 
O aumento da disponibilidade de tecnologia da informação (TI) e os sistemas 
de planejamento integrado permitem que mais empresas implementem o pla-
nejamento centralizado do estoque. Sistemas centralizados de planejamento de 
estoque podem reduzir a incerteza da demanda entre os locais de distribuição.
Nível de serviç o
O nível de serviç o é uma meta de desempenho especifi cada pela direção da 
organização, que defi ne os objetivos de desempenho do estoque. O nível de 
serviç o, com frequência, é medido em termos da duração do ciclo de pedido, 
da taxa de atendimento por unidade, da taxa de atendimento por linha, da taxa 
de atendimento de pedidos ou de qualquer combinação entre esses indicadores. 
Ciclo de atividades é o tempo decorrido entre a liberação de um pedido 
de compra por um cliente e o recebimento do pedido. Taxa de atendimento 
por unidade é o percentual de caixas ou unidades pedidas que são enviadas 
conforme solicitado. 
Por exemplo, uma taxa de atendimento por unidade de 95% indica que, 
em média, 95 entre 100 caixas são atendidas a partir do estoque disponível. 
As cinco caixas restantes são pedidos pendentes ou cancelados. 
Definições de estoque
A gestão dos estoques é uma das principais demandas da logística empresarial 
e uma das frentes com os maiores avanços de gestão dos últimos anos. Uma 
parte importante dos autores da área têm buscado diferenciar o entendimento 
do estoque e do armazém, ou espaço de armazenagem/estocagem. Então, por 
estoque, entendemos aqui os itens que a empresa mantém armazenados no 
seu espaço de estocagem (armazenagem), essa distinção pode parecer óbvia, 
porém tem implicações. A gestão dos estoques tem foco na otimização dos 
processos relacionados a compras, suprimentos e atendimento de pedido. Já 
a gestão da armazenagem se ocupa da infraestrutura física necessária para a 
guarda desses itens. 
Estoques I198
Feita essa distinção, é importante conhecer outras definições importantes. 
Uma delas é o estoque médio. Materiais, componentes, produtos em processo 
e produtos acabados, normalmente mantidos no sistema logístico, são cha-
mados de estoque, e a sua quantidade típica ao longo do tempo é chamada 
de estoque médio. 
O nível de estoque chega ao máximo após o recebimento do pedido. Os 
clientes consomem o estoque até́ que seu nível chegue ao mínimo. Antes 
disso, inicia-se um pedido de reabastecimento, para que o estoque seja reposto 
antes de faltar. Esse pedido deve ser iniciado quando o estoque disponível for 
menor ou igual à demanda prevista durante o período do ciclo de atividades.
A quantidade de produtos pedida para reabastecimento é denominada 
tamanho do pedido de compra. Dada sua formulação básica, o estoque cíclico 
ou estoque base médio equivale à metade do tamanho do pedido de compra. 
O estoque em trânsito representa a quantidade geralmente em percurso 
entre instalações ou pedidos ainda não recebidos. Estoque obsoleto é o estoque 
que está fora do período de validade ou não tem demanda recente. Em algum 
momento ele é doado, destruído ou vendido com prejuízo. 
O estoque especulativo é comprado antes de ser necessário, para proteger 
uma operação cambial, aproveitar um desconto especial ou se preparar para 
um possível problema com mão de obra. Um exemplo moderno de compra 
de estoque especulativo ocorre todo ano quando muitos países da Ásia e do 
Pacífico celebram, por várias semanas, o Ano-Novo Chinês, resultando no 
fechamento planejado de fábricas. 
O restante do estoque no típico sistema logístico é o chamado estoque de 
segurança, o qual é mantido em um sistema logístico para proteção contra a 
incerteza na demanda e no ciclo de atividades. Ele só́ é usado perto do final 
dos ciclos de reabastecimento, quando a incerteza tiver causado uma demanda 
maior do que a esperada ou períodos de ciclo de atividades mais longos que 
o esperado.
199Estoques I
Figura 1. Ciclo de estoque para produtos tí picos.
Fonte: Bowersox et al. (2013, p. 164).
Estoque médio para diversos ciclos de atividades
Na formulação inicial da política, é necessário determinar quanto comprar 
em um momento específi co. Para ilustrar, suponha que o ciclo de atividades 
de reabastecimento tenha 10 dias de duração e a taxa de vendas seja de 10 
unidades por dia. Suponha, também, que o tamanho do pedido de compra seja 
de 200 unidades. A Figura 2 ilustra essa relação.
Figura 2. Relaç ã o de estoque para vendas e ciclo de atividades constantes.
Fonte: Bowersox et al. (2013, p. 165).
Estoques I200
Esse tipo de gráfico é denominado diagrama de serra, devido à série de 
triângulos retângulos que apresenta. Uma vez que exista uma total certeza em 
relação ao uso e ao ciclo de atividades, os pedidos são agendados para chegar 
assim que a última unidade for vendida. 
Sendo assim, não há necessidade de estoque de segurança. Como a taxa 
de vendas no exemplo é de 10 unidades por dia e são necessários 10 dias para 
completar o reabastecimento do estoque, uma política de reabastecimento 
sólida pode ser comprar 200 unidades a cada 20 dias. Dadas essas condições, 
podemos especificar a terminologia comum relacionada à formulação das 
políticas. 
Primeiro, o ponto de reposição é especificado como 100 unidades em 
estoque. Ele define quando um pedido de reabastecimento é iniciado. Neste 
exemplo, sempre que a quantidade disponível cai para 100, é feito um pedido 
adicional de 200 unidades. O resultado dessa política é que o nível diário de 
estoque varia de um máximo de 200, a um mínimo de zero ao longo do ciclo 
de atividades. 
Segundo, o estoque médio é de 100 unidades, visto que o estoque dis-
ponível ultrapassa 100 unidades na metade do tempo, ou durante 10 dias, e 
fica abaixo de 100 unidades na outra metade. Na verdade, o estoque médio é 
igual à metade do tamanho do pedido de compra de 200 unidades. Terceiro, 
supondo-se um ano de trabalho de 240 dias, serão necessárias 12 compras ao 
longo do ano. Portanto, no período de um ano, 200 unidades serão compradas 
12 vezes, totalizando 2.400 unidades. 
Espera-se que as vendas sejam iguais a 10 unidades por dia ao longo de 
240 dias, totalizando 2.400 unidades. Como já́ discutido, o estoque médio é de 
100 unidades, portanto, serão 24 giros de estoque (2.400 de vendas totais/100 
unidades de estoque médio).
Reposição de estoques
Uma política do tamanhodo pedido de compra exato pode ser determinada 
por meio do equilíbrio entre o custo do pedido e o custo de manutenção do 
estoque médio. O modelo do lote econômico de compra (LEC) oferece equi-
líbrio na quantidade específi ca desses dois componentes críticos do custo. Ao 
determinar o LEC e dividi-lo pela demanda anual, determinam-se a frequência 
e o tamanho dos pedidos de reabastecimento que minimizam o custo total 
do estoque cíclico. 
201Estoques I
Planejamento da reposição
Como discutimos anteriormente, o ponto de reposição defi ne quando um 
pedido de reabastecimento deve ser iniciado. O ponto de reposição pode ser 
especifi cado em unidades ou dias de suprimento. Essa discussão concentra-se 
na determinação do ponto de reposição sob condições de certeza da demanda 
e do ciclo de atividades. 
A fórmula básica do ponto de reposição é : 
ROP = D · T
Onde: 
ROP = ponto de reposição em unidades. 
D = média da demanda diária em unidades. 
T = duração média do ciclo de atividades em dias. 
Para ilustrar esse cálculo, suponha uma demanda de 20 unidades/dia e um 
ciclo de atividades de 10 dias. Neste caso: 
ROP = D · T
= 20 unidades/dias × 10 dias
= 200 unidades.
Uma forma alternativa é definir o ponto de reposição em relação aos dias 
de suprimento. 
No exemplo anterior, esse ponto é de 10 dias. O uso de fórmulas de ponto de 
reposição implica o pedido de reabastecimento chegar no momento programado. 
Quando existe incerteza na demanda ou na duração do ciclo de ativida-
des, há necessidade de estoque de segurança. Quando houver necessidade 
de estoque de segurança para acomodar a incerteza, a fórmula do ponto de 
reposição será:
ROP = D · T + SS
Onde: 
ROP = ponto de reposição em unidades.
D = média da demanda diária em unidades.
T = duração média do ciclo de atividades em dias.
SS = estoque de segurança em unidades.
Estoques I202
O cálculo do estoque de segurança sob condições de incerteza será́ dis-
cutido posteriormente.
Após definido o ponto de pedido, o gestor deve identificar a quantidade 
necessária para a reposição. O tamanho do lote equilibra o custo de manutenção 
de estoques com o custo do pedido. A chave para entender a relação é se lembrar 
de que o estoque médio é igual à metade do tamanho do pedido de compra. 
Portanto, quanto maior for o tamanho do pedido de compra, maior será 
o estoque médio e, consequentemente, maior o custo anual de manutenção 
de estoques. 
No entanto, quanto maior for o tamanho do pedido de compra, menos 
pedidos serão necessários por período e, consequentemente, menor será o 
custo total do pedido. As fórmulas do tamanho do pedido de compra iden-
tificam as quantidades exatas em que o total anual do custo combinado de 
manutenção de estoques e de pedidos é o menor para determinado volume 
de vendas. 
O LEC (lote econômico de compra) é a prática de reabastecimento que 
minimiza o custo combinado de manutenção de estoques e de pedidos. A 
identificação dessa quantidade pressupõe que a demanda e os custos sejam 
relativamente estáveis ao longo do ano. Como o LEC é calculado com base 
em cada produto, a fórmula básica não considera o impacto do pedido con-
junto de diversos produtos. O método mais eficiente para o cálculo do LEC 
é matemático.
Onde:
LEC = lote econômico de compra.
Co = custo do pedido.
Ci = taxa anual de manutenção de estoques.
D = volume de vendas anuais (unidades). 
U = custo unitário do produto.
Exemplo:
Demanda anual = 2.400 unidades 
Custo unitário do produto = $ 5,00
Taxa de manutenção de estoque = 20% ao ano
Custo do pedido = $ 19,00 por pedido
203Estoques I
O custo total do pedido representaria $ 152 (2.400/300 · $ 19,00), e o custo 
de manutenção de estoques $ 150 [300/2 · (5 · 0,20)]. 
Portanto, arredondando para permitir o pedido em múltiplos de 100 unida-
des, o custo dos pedidos e o custo de manutenção de estoques são equacionados. 
Para se beneficiar do arranjo de compras mais econômico, os pedidos devem 
ser colocados na quantidade de 300 unidades, e não em 100, 200 ou 600. 
Dessa forma, ao longo do ano, seriam feitos oito pedidos e o estoque médio 
seria de 150 unidades. Analisando a Figura 3, o impacto de fazer pedidos em 
quantidades iguais a 300, em vez de 200, pode ser identificado. Um LEC de 
300 implica um estoque adicional acrescentado ao sistema. O estoque médio 
foi aumentado de 100 para 150 unidades disponíveis.
Figura 3. Lote econômico de compra. 
Fonte: Bowersox et al. (2013, p. 170).
Estoques I204
1. A gestão dos estoques é um dos maiores desafios logísticos, pois a existência 
de estoque implica em custos de manutenção, capital imobilizado e risco 
relacionados a perdas e danos. Com isso, os gestores vêm sistematicamente 
buscando alternativas que aumentem a eficiência dos estoques. Para iniciar 
a busca pela maior eficiência, é fundamental compreender as funções 
de: especialização geográfica, desacoplamento, equilíbrio entre oferta e 
demanda e proteção contra incertezas, que os estoques possuem.
Sobre a função de equilíbrio entre oferta e demanda, é correto afirmar que: 
a) Permite a economia de escala dentro de uma instalação, tornando 
possível que cada processo produtivo opere na eficiência 
máxima, não ficando condicionado ao processo mais lento.
b) Mantêm o fluxo constante entre o tempo decorrido durante a disponibilidade 
de estoque (fabricação, crescimento ou extração) e o consumo. 
c) Garante a diminuição na incerteza relacionada à demanda 
em excesso ou atrasos previstos e inesperados no 
recebimento ou processamento de pedidos.
d) Permite o posicionamento geográfico em diversas 
unidades de produção e distribuição da empresa. 
e) Os gestores logísticos buscam manter altos níveis de estoque, uma 
vez que isso se traduz em melhores resultados operacionais.
2. (ENADE, 2012) Carlos, gerente de operações da fábrica de brinquedos RWZ, 
constatou que o estoque de um item componente de seu principal produto 
não atende adequadamente a política de gestão de materiais da fábrica, tendo 
em vista que os custos operacionais associados à manutenção do estoque 
desse item são muito elevados. Atento ao comportamento da demanda, 
Carlos passou a administrar o estoque utilizando o Modelo por Ponto de 
Pedido. Segundo esse modelo, sempre que o nível de estoque do item atingir 
o Ponto de Pedido, é providenciado um pedido de reposição de Qc unidades, 
as quais, se não ocorrer imprevisto, devem dar entrada em estoque dez (10) 
dias após a emissão do pedido. A figura a seguir ilustra esse modelo:
205Estoques I
Com base nas condições apresentadas no Modelo por Ponto de 
Pedido proposto por Carlos, avalie as afirmações a seguir: 
I. A RWZ deve administrar os custos operacionais relacionados ao capital 
empatado, ao espaço de armazenagem, à iluminação, segurança e 
obsolescência, já que o estoque médio é de 3000 unidades. 
II. A quantidade de itens que deve ser usada entre a data da encomenda e a 
data de recebimento do lote de compra, ou seja, a quantidade suficiente para 
atender à demanda durante o tempo de ressuprimento, é de 2000 unidades.
III. O total de 4500 unidades corresponde à parcela do estoque do item 
que será consumida até a data da encomenda do lote de compra, 
sendo de 2500 unidades o nível do estoque no ponto de pedido. 
IV. A demanda diária do item analisado por Carlos é de 200 unidades e a quantidade 
a ser resposta, ou seja, o tamanho do lote de compra, é de 6000 unidades.
Agora assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) I e III.
d) II e IV. 
e) III e IV.
3. Considere as seguintes informações sobre uma empresa de calçados:
– Estoque de segurança = 80 unidades.
– Demanda = 500 unidades por mês. 
– Tempo de atendimento do fornecedor = 5 dias, considerando 20 dias úteis no mês.
Com base nesses dados, o ponto de pedido é igual a:
a) 100 unidades.
b) 163 unidades.
c) 205 unidades. 
d) 625 unidades.
e) 125 unidades.
4. Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama a seguir para 
determinara quantidade a ser periodicamente adquirida (X) de um componente 
que utiliza em sua linha de produção. Sendo o consumo desse componente 
1.200 unidades por mês (30 dias), o ponto de reposição, em unidades, é:
Estoques I206
BOWERSOX, D. J. et al. Gestão logística da cadeia de suprimentos. 4. ed. Porto Alegre: 
AMGH, 2013.
Referência
a) 800.
b) 2.700
c) 3.500.
d) 2.600. 
e) 1.800.
5. Uma empresa varejista possui um item de estoque cuja demanda está 
estabilizada, variando em torno de 10 unidades por dia. O fornecedor desse 
item o vende em lotes de 400 unidades e leva 4 dias após o recebimento do 
pedido para entregá-lo. A empresa pode enviar pedidos de compra a qualquer 
momento e deseja manter um estoque de segurança de 20 unidades. 
Com base nos dados informados, qual seria o ponto de pedido?
a) 60 unidades. 
b) 20 unidades. 
c) 10 unidades.
d) 100 unidades.
e) 40 unidades.
207Estoques I
Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para 
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual 
da Instituição, você encontra a obra na íntegra.
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