atividade tec em processos gerenciais

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CAROS (AS) ALUNOS (AS):
Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portfólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN EAD virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o e-mail, alex.fuza@unigran.br.
· A atividade relacionada à nossa disciplina, referente às 08 aulas, estão todas nesse portfólio, sendo o valor total de 10 pontos; 
· Todas as questões devem ser enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a (s) mesma (s) serão zerada (s).
· Toda a questão (ões) dever ser enviadas com as perguntas, os alunos (as) que não enviarem as atividades completas, terão as notas zeradas.
· O aluno (a) terá direito a apenas 01 reenvio.
· CASO AS ATIVIDADES TENHAM QUESTÃO (ÕES) DE MULTIPLA ESCOLHA, AS MESMAS DEVERAM SER PREENCHIDAS NO GABARITO QUE SERÁ DISPONIBILIZADO ABAIXO, CASO ESTA RECOMENDAÇÃO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
TODOS OS TRABALHOS ENTREGUES ATÉ 03 DIAS DO PRAZO FINAL SERÃO CORRIGIDOS ANTES DA PROVA.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 26/03/2021.
ATIVIDADES DA AULA 01 a 08 
1. Qual a função e o objetivo da Organização, Sistemas e Métodos nas Organizações?
Uma das funções da OSM é diagnosticar problemas eminentes no processo administrativo (em sistemas já ativos) e depois consertá-lo, fazendo com que a empresa volte a operar em perfeita harmonia. em algumas organizações, a unidade de OSM existe como um serviço de permanente revisão crítica de áreas administrativas inteiras. Essa crítica revelará "problemas", sem dúvida,, mas dedicará seu tempo a preparar a administração para fazer frente a condições e requisitos que são frequentemente alterados, a examinar funções que estão operando satisfatoriamente, mas necessitam de uma reorientação para o futuro.
2. Cite e comente 05 características da burocracia:
Profissionalização dos Participantes; A burocracia é uma organização que se caracteriza pela profissionalização dos seus participantes.
- Competência técnica e meritocracia; é baseada no mérito e na competência técnica: a. Admissão, transferência e a promoção dos funcionários são baseadas em critérios válidos para toda a organização. b. Necessidade de exames, concursos, testes e títulos para a admissão e promoção dos funcionários.
-Caráter formal das comunicações; Como as comunicações são feitas repetitiva e constantemente, a burocracia lança mão de rotinas e formulários para facilitar as comunicações e rotinizar o preenchimento de sua formalização.
-Divisão do Trabalho- Essa divisão do trabalho atende a uma racionalidade que é adequada ao objetivo a ser atingido, ou seja, a eficiência da organização, através de: aspecto funcional da burocracia; divisão sistemática do trabalho, do direito e do poder; estabelecimento das atribuições de cada participante;
-Hierarquização da autoridade; A burocracia estabelece os cargos segundo o princípio de hierarquia: cada subordinado deve estar sob a supervisão de um superior; não há cargo sem controle ou supervisão; c. a hierarquia é a ordem e subordinação, a graduação.
Rotinas e procedimentos
3. Qual a importância e as funções dos indicadores para o uso de manuais nas empresas?
Para divulgar informações sobre funções, regras, objetivos e auxiliar a execução das atividades da empresa uniformizando os procedimentos. Os indicadores de uso são: a divulgação que surge da pela falta de orientação sobre algumas atividades, a coordenação que se aplica quando há necessidade de mudanças/alterações a fim de otimizar os serviços e o treinamento que objetiva reduzir a ineficiência e aumentar a capacidade tanto da organização quanto do recurso humano. 
4. Por que utilizar manuais nas organizações? Essa manualização pode ajudar nos processos produtivos? Justifique:
Manuais é extremamente necessário por divulgar instruções e informações sobre políticas e práticas. No caso dessas informações, elas servem como fatos e dados normatizados, regulamentados e fundamentados em procedimentos operacionais, diretrizes e instruções. Como podemos observar, ele é útil, portanto, para todos os níveis hierárquicos, auxiliando a execução de pequenas rotinas até grandes diretrizes
Manualização tem função como instrumento de racionalização de métodos e aperfeiçoamento de sistemas de comunicação, propiciando que haja uma simbiose nos diversos subsistemas organizacionais, isso quando feito com base em cenários reais da cultura organizacional.
5. Os recursos podem ser divididos em quatro tipos. Comente o que se entende sobre os Recursos Informativos:
Existem 4 tipos de recursos; Recursos humanos, financeiros, físicos e informativos. Todas elas existem para se alcançar objetivos e produzir resultados.
Avaliar seu desempenho nas empresas.
6. Uma empresa local, com um sistema de gestão paternalista (Àquela relação de pai para filho) começa a se destacar e expandir, chamando atenção de alguns concorrentes e vem a ser incorporada (comprada) ou fusionada por uma multinacional altamente capitalista. Quanto à sua CULTURA ORGANIZACIONAL, esta irá sofrer mudanças ou a tendência é se manter da forma que está com pequenos ajustes administrativos?
Quer dizer que a empresa sendo comprada por uma multinacional, onde já tem seus costumes e organização, ira sofrer a mudança, pois pode causar problemas , diante de novas hierarquias e modo trabalhar, liderança, pontos de vistas.
7. Como a Cultura Organizacional pode afetar o desempenho de uma organização?
É uma variável importante para entender valores, costumes e praticas da organização. Essa Cultura organizacional tem sido considerada como identidade da organização, definindo padrões de comportamento e de atitudes que definam ações e decisões mais importantes de administração, se não for realizada pode ocorrer p prejuízo.
8. Em um texto de no máximo cinco linhas, escreva com suas palavras o que você entendeu da disciplina de estrutura organizacional e gestão de processos, qual a importância dessa disciplina no decorrer do curso.
Basicamente ensina a disciplina-Como as empresas devem agir, além de ensinar organização, rotinas diária de trabalho ,hierarquia funcional e assim por diante.
O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos dia após dia.
Robert Collier
SUCESSO A TODOS (AS)