2ª Atividade 2º,3º ADM - estudo de caso

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TEXTOS PARA ESTUDO DE CASO: 
ECONOMIA E MERCADO 
O que é oferta e demanda?
Oferta e demanda são as duas forças que garantem o funcionamento de um mercado, determinando preços e a quantidade de produtos oferecidos. O termo oferta se refere à quantidade disponível de um produto, ou seja, aquela que as empresas querem ou podem vender. Já a demanda é a quantidade que os consumidores querem ou podem adquirir desse produto, ou seja, sua procura.
A quantidade de produtos oferecidos – sua oferta – é determinada pelos vendedores. Ela é influenciada pelo preço desse produto no mercado, o custo dos insumos e a tecnologia, por exemplo.
Já quem estabelece a demanda é o consumidor. A procura por um produto depende de fatores como seu preço, o poder aquisitivo da população, os gostos e a moda, a existência de produtos similares ou substitutos no mercado, dentre outros.
Fonte do texto: https://www.dicionariofinanceiro.com/oferta-e-demanda/ 
A oferta e demanda na formação do preço
A lei da oferta e procura ou de oferta e demanda, estabelece a relação entre a demanda ou procura de um produto e a oferta deste mesmo produto no mercado. Em razão destes indicadores oferta e procura é possível prever o comportamento do mercado, através de tendências na aquisição de bens e serviços, em função da sua oferta.
Quando a oferta de um bem ou produto é muito maior que a procura é natural que seu preço seja reduzido, o que equivale a dizer que em situação inversa, onde a demanda ou a procura é superior à oferta, a tendência é o aumento do preço.
Isto acontece com a hortaliça no supermercado, no período chuvoso que prejudica a produção artesanal de hortaliças, há escassez, que provoca uma procura maior que a oferta e o preço sobe. 
Fonte do texto: https://jus.com.br/artigos/52401/commodity-formacao-de-preco-muito-alem-da-oferta-e-demanda#:~:text=A%20OFERTA%20E%20DEMANDA%20NA%20FORMA%C3%87%C3%83O%20DO%20PRE%C3%87O,-A%20lei%20da&text=Quando%20a%20oferta%20de%20um,%C3%A9%20o%20aumento%20do%20pre%C3%A7o. 
GESTÃO DE PESSOAS 
Motivação no ambiente de Trabalho
A motivação no trabalho deve ser um tema em pauta dentro de qualquer empresa. Conseguir desenvolver equipes de fato engajadas, resilientes e alinhadas com os objetivos da empresa é a chave para o sucesso. Ou seja, é muito importante criar laços, de maneira saudável e genuína, entre o funcionário e a empresa.
Mas, motivar seus colaboradores pode não ser a tarefa mais simples e intuitiva, especialmente dentro de cronogramas apertados e altas expectativas. Por isso, olhar para o tema com cuidado e ter um plano bem desenhado são alguns dos primeiros passos a serem tomados.
De qualquer maneira, antes de trilhar qualquer caminho nesse sentido, entenda alguns pontos iniciais, como: o que exatamente é a motivação no trabalho, qual a sua importância, como identificar e o que te impede de chegar lá. Abaixo, vamos explorar todos esses pontos e te ajudar a traçar um caminho a seguir.
Por que a motivação no trabalho importa?
Já falamos sobre como equipes motivadas são a chave para o sucesso. Mas por quê? Primeiramente, a motivação é a força que movimenta a todos. Entenda motivação também como determinação, vontade e empenho
Por isso, um profissional que está motivado é aquele que encontra sua força para: comparecer, realizar, entregar, exceder expectativas e se relacionar; mas, principalmente, é aquele que tem vontade se manter no emprego. 
Veja mais sinais de um profissional motivado
· Participa das atividades que lhe são propostas
· Está em dia com o bem-estar e saúde
· Alto desempenho e baixa ausência
· Colabora para boa reputação da empresa
· Tem um bom relacionamento com seus colegas
· Encontra um sentimento de realização
· Otimiza o uso do tempo
O que causa a falta de motivação no ambiente de trabalho?
Além de saber quais dos seus colaboradores estão desmotivados, procure reconhecer também o que pode estar tirando sua motivação. Para te ajudar, listamos abaixo alguns dos motivos mais comuns que podem levar à falta de motivação no ambiente de trabalho.
Falta de reconhecimento
Empatia é fundamental para líderes e gestores, sendo uma qualidade crucial para motivar qualquer equipe. Ou seja, a falta de empatia e demonstração de reconhecimento afetam coisas como: entregas bem feitas, realizar metas importante e uma possível autocobrança excessiva.
Compensação abaixo do esperado
Trabalho demais e salário abaixo do esperado é, obviamente, algo capaz de desmotivar atém mesmo a pessoa mais dedicada. Por isso, essa é uma das principais causas de insatisfação dos funcionários.
Dar a devida atenção para isso, bem como trazer outros benefícios corporativos, e um ambiente de trabalho amigável, podem fazer o trabalho ser mais compensador.
Falta de perspectiva
Mesmo sabendo que não pode promover um funcionário a curto prazo, um gestor precisa ter em vista o que faz o colaborador ir trabalhar e o que o motiva.
Afinal, como haver motivação no trabalho se as equipes não sabem para onde caminhar? Ou se não sabem qual é o propósito pessoal de cada um para a dedicação diária à empresa. 
Ausência de benefícios
Para se sentir motivado, todo colaborador gosta de ser amparado pela empresa. Ou seja, os benefícios são muito bem-vindos. Não qualquer benefício, mas sim aqueles que a equipe quer e precisa.
Ou seja, quando a empresa deixa de falar com seus colaboradores, e não da o que eles procuram, ela perde a grande oportunidade de investir no bem-estar das pessoas.
Desigualdade entre colaboradores
Desde formas de tratamento até diferença nos salários (o que, infelizmente, muitas vezes ainda é provocado por fatores como gênero e raça), a desigualdade entre colaboradores gera uma grande falta de motivação no ambiente de trabalho. Ou seja, tanto para quem está sendo prejudicado, quanto para a equipe como um todo, que passa a conviver com atritos. Sobre a questão de disparidade salarial entre gêneros, Luciana Taguti, psicóloga e especialista do Zenklub, comenta:
Por não ter seu trabalho reconhecido, as mulheres permanecem na base da pirâmide salarial. A diferença de remuneração, o não reconhecimento do seu trabalho – até por ser comum terem uma dupla ou tripla jornada de profissional, mãe e esposa –, e o estigma de sexo frágil são problemas sérios e psicologicamente debilitantes, que geram desconforto, revolta, desmotivação e complexo de inferioridade.
Como aumentar a motivação no trabalho?
Conseguir promover uma melhora significativa na motivação profissional requer planejamento e ações práticas. É um esforço feito constantemente e pensando no longo prazo. Entenda, a seguir, como colocar a mão na massa e resolver problemas de desmotivação.
Ofereça um plano de carreira
Com um plano de carreira, é possível: alinhar metas individuais com as empresariais; investir no desenvolvimento pessoal de cada um; incentivar o aprendizado; e promover uma linha de evolução salarial. O investimento em um plano desses têm a capacidade de suprir diferentes necessidades dos seus colaboradores, aumentando consideravelmente seu engajamento e sua motivação profissional.
Valorize e incentive seus colaboradores
Diversas atitudes fazem com que os profissionais se sintam valorizados e incentivados. Comece por dar bons feedbacks, ou seja, elogie e comemore sempre que possível; ao passo que é necessário evitar feedbacks negativos, priorizando retornos construtivos. Não somente, enxergue-os como mais do que funcionários: por exemplo, engaje-os em atividades que não necessariamente estão relacionadas ao trabalho e procure fazer com que compartilhem suas diferentes experiências.
Crie um ambiente agradável
No espaço físico, garanta qualidade das instalações, bem-estar e boas trocas entre colaboradores. No ambiente remoto, pense em criar rotinas que sejam benéficas para todos, gerando segurança para equipes e gestores, evitando um estado constante de vigília. Todo detalhe faz diferença para criar mais motivação no trabalho. 
Tenha cuidado com a saúde
A saúde do seu colaborador deve sempre ser uma prioridade. Tanto física quanto emocional (eem casos de intersecção, como doenças psicossomáticas). Um profissional que não tem condições de se cuidar propriamente não entrega da maneira devida. Quadros de ansiedade, estresse e depressão, por exemplo, afetam profundamente o rendimento e a felicidade do colaborador, ainda mais quando provocados pelo trabalho. Oferecer escuta, apoio e acesso a tratamentos é essencial. 
Ofereça bons benefícios
Os tópicos acima, assim como outras ações, podem, em parte, ser resumidos em bons programas de benefícios. A troca empresa–funcionário não deve ser apenas de salário–entregas. Ao esperar que o colaborar vá além, entregue além também. Isto é, aproxime-se com benefícios que façam sentido para a sua equipe, atendendo necessidades reais e aumentando a motivação profissional. 
O papel do RH na motivação no trabalho
Tanto na motivação para o trabalho em equipe, quanto para os incentivos individuais, o RH tem um papel central nesse desenvolvimento frente aos colaboradores. É o profissional de RH que pode conhecer a fundo os anseios, desejos, dificuldades e problemas de cada equipe e pessoa. E, portanto, o departamento de Recursos Humanos consegue traçar os planos necessários para mais motivação no trabalho. 
Fonte do texto: https://zenklub.com.br/blog/recursos-humanos/motivacao-no-trabalho/?utm_source=google&gclid=Cj0KCQjwpdqDBhCSARIsAEUJ0hMz4GQIllQmKfKsQ4lwXQPewwZ7V-hVPkJSQfLscpyiYiXLvTXYrKMaAr6cEALw_wcB 
MÉTODOS E TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS 
A importância do organograma em uma empresa
O organograma é o esqueleto de uma empresa. É ele que define os papéis e os departamentos que compõem seu funcionamento e mostra como tudo se encaixa. Quando as pessoas de uma organização entendem sua estrutura, a probabilidade de se trabalhar melhor em equipe é maior, os profissionais desempenham seus papéis com mais confiança e se sentem seguros no escopo. Pode-se então afirmar que, o organograma de uma empresa é parte de sua organização estratégica, pois ele é importante para definir responsabilidades e limites, clarificando a cadeia hierárquica geral. Por meio dessa ferramenta, uma empresa, de qualquer porte, promove a visualização de sua organização a todos os seus colaboradores e parceiros.
Quais são os benefícios que o organograma traz para a gestão?
O organograma ajuda a simplificar o funcionamento e faz com que todos saibam a quem devem se reportar, diante de algum problema, ou prestar contas de suas obrigações. Nele, são detalhados cada nível hierárquico da equipe de colaboradores, mostrando cada setor abaixo de sua própria estrutura e representando de modo gráfico como é distribuída a organização dos cargos.
Esse desenho deve demonstrar como é a relação desde a presidência até os primeiros cargos, como estagiários, auxiliares e assistentes. Definindo assim quem deve responder a quem em relação aos processos operacionais e administrativos.
Como determinar o melhor tipo de organograma empresarial?
Para determinar o melhor tipo de organograma para uma empresa é preciso avaliar a forma como ela é administrada. Há inúmeros modelos que podem ser adaptados para cada tipo de gestão de empresa, possibilitando sua aplicação conforme a necessidade de cada companhia.
Abaixo, apresentamos três exemplos de organograma.  Há outros no mercado, mas esses são os mais comuns.
Organograma vertical: é o modelo clássico de organograma de empresa. A diretoria está no mais alto nível, enquanto que o operacional está inserido nos blocos inferiores do desenho. Esse tipo segue uma linha hierárquica de forma mais rígida. Quanto maior for a autonomia e a responsabilidade exigida para cada cargo ou setor, mais alta deve estar a sua posição.
Organograma circular: Já nesse formato de organograma, a hierarquia é apresentada de forma suave, onde os cargos aparecem lado a lado. O círculo começa no centro, com a presidência e a diretoria, espalhando-se pelos lados os cargos diretamente ligados. Geralmente, esse modelo organograma é o mais usado em empresas modernas, pois demonstra uma preocupação com o trabalho em equipe.
Organograma funcional: é um modelo muito similar ao modelo vertical. Porém, ao invés de representar os cargos de forma hierárquica, esse tipo mostra as relações funcionais dentro da empresa.
Ok, agora que já sabe como determinar o modelo de organograma, como montá-lo?
Independentemente de qual for o modelo escolhido, a elaboração de um organograma precisa seguir uma lista de procedimentos padrão.
Para começar, a maioria dos organogramas é montado com caixas (como você pôde observar nos exemplos acima, com exceção do organograma circular), cada uma delas representando cada um dos cargos da empresa.
Um organograma pode ser representado tanto por cargos como por pessoas. Quando você desenhar um organograma por cargos lembre-se que mesmo se houver 10 profissionais trabalhando no mesmo cargo na área de Marketing da empresa, apenas uma caixa representará esse cargo.
Veja, a seguir, os passos essenciais para sua elaboração:
1. Separar as funções de todos os funcionários da empresa, lembrando que pode haver a ocorrência de uma mesma pessoa assumir cargos diferentes;
2. Representar no organograma desde o cargo principal (presidente/CEO) até o cargo mais baixo na hierarquia. Vale separar cada nível com cores diferentes para facilitar a visualização;
3. Oficializar o organograma na empresa, distribuindo-o entre os setores e deixando-o em local visível para todos os funcionários da empresa.
É preciso lembrar que o organograma não deve ser usado, e nem visto, como uma ferramenta de controle, mas sim a representação da gestão administrativa e do fluxo de processos dentro da organização.
O organograma é uma ferramenta necessária em toda e qualquer organização, apresentando sua estrutura e deixando claro, não só aos funcionários, como também aos demais públicos de interesse (como clientes, fornecedores e parceiros), como é montada a sua estrutura.
Em geral, os profissionais desempenham melhor quando sabem a quem reportar e quem é responsável pelos projetos e áreas da empresa onde atua. Um bom organograma irá ilustrar quantos vice-presidentes se reportam a um presidente ou CEO e, por sua vez, quantos diretores se reportam a um vice-presidente e quantos funcionários se reportam a um diretor. Desta forma, todos conhecem seu papel na organização e onde estão no âmbito da tomada de decisão e responsabilidade. Vale destacar que um organograma não é sinônimo de engessamento ou burocracia, ele vai ajudar a otimizar tempo, custos, melhorar a comunicação, elimina retrabalhos, entre outras vantagens.
Portanto, tenha em mente que organograma é sobre definição e clareza. Pense nele como um esqueleto que apoia a organização e dá-lhe forma. Assim como cada osso em um esqueleto no corpo humano tem uma funcionalidade, cada ramo e nível do organograma tem sua função. Os diversos departamentos e funções de trabalho que compõem uma estrutura organizacional fazem parte do plano para garantir que a organização desempenhe suas tarefas e metas vitais com sucesso e alcance os resultados projetados.
 Fonte do texto: https://blogrh.com.br/importancia-do-organograma-em-uma-empresa/