agenda 10 módulo 1

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FICHÁRIO
Henry Ford, inventor da fábrica moderna, reclamava: "Por que é que, toda a vez que eu peço um par de braços, vocês me trazem um ser humano junto?". Isso foi no início do século XX. Naquela época, Ford queria apenas mão-de-obra.
Um século depois, a linha de montagem pensada por Ford foi totalmente modificada. Hoje, na montagem de automóveis, as máquinas fazem a maior parte do trabalho pesado.
Em muitas fábricas com gestão inovadora, os operários têm mais autonomia e podem inclusive parar a linha de produção se verificarem um erro.
Warren Bennis, teórico da gestão contemporânea que foi consultor de vários presidentes dos Estados Unidos, brincava dizendo que a fábrica do futuro teria apenas dois empregados: um homem e um cachorro.
Função do homem: alimentar o cachorro. Função do cachorro: não deixar o homem tocar nas máquinas. A lição que podemos tirar desse pensamento bem-humorado é que, quanto mais automatizadas as organizações se tornam, mais o trabalho humano é voltado para a supervisão.
Na agenda 02, você estudou isso, vendo as ideias de Domenico de Masi, que diz que na sociedade pós-industrial o trabalho passou da atividade física para a intelectual, e da atividade de tipo repetitivo para a de tipo criativo.
Com base nessas reflexões, pense e registre no seu fichário
1. Por que o capital intelectual é considerado o bem mais importante nas organizações?
RESPOSTA: O capital intelectual se faz importante porque é a partir dele que se tem pessoas capacitadas para criar e executar, de nada adianta máquinas por exemplo sem pessoas que saibam coloca-las para funcionar, bem como identificar possíveis problemas que venham a ocorrer, além disso a criação de produtos inovadores exigem mentes ativas e criativas de um ser humano que pode e deve contar com a tecnologia como apoio em seus projetos daí a necessidade de conhecimento e capacitação.
2. Por que, na sociedade do conhecimento, a área de Recursos Humanos ganhou importância ainda maior?
RESPOSTA: A área de recursos humanos é de grande importância por ser a responsável pelo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de todas as pessoas que vão fazer parte da organização. Encontrar profissionais capacitados, criativos, capazes de fato de acrescentar algo para empresa e depois trabalhar para que o mesmo possa continuar a se desenvolver e perpetuar conhecimento é crucial.
3. Que critérios você considera mais importantes para garantir a motivação dos funcionários de uma organização? Por quê?
RESPOSTA:
· Harmonia no ambiente de trabalho,
· Respeito a individualidade,
· Dar ênfase e trabalhar os pontos fortes de cada funcionário,
· Elogiar o que for bem feito,
· Recompensar o funcionário – financeiramente ou por meio de certificados,
· Comunicação entre funcionários de todos os níveis hierárquicos,
Tudo isso é importante para que o funcionário se sinta valorizado, fazendo com que o mesmo permaneça por mais tempo na empresa e tenha cada vez mais vontade de melhorar e/ou manter seu desempenho nela.
4. Com o trabalho sendo realizado cada vez mais pelas máquinas, como evolui a ação do ser humano? Há lugar para todos no mercado de trabalho? Como deve ser uma sociedade que garante funções menos braçais para o trabalho do homem?
RESPOSTA: Estamos em tempos de modificações e inovações constantes e cada vez mais rápidas. Nesse momento a palavra chave é adaptação, o ser humano terá seu lugar no mercado de trabalho se conseguir se adaptar a todas essas mudanças, buscando um contínuo aperfeiçoamento, conhecimento para que sua capacitação possa ser utilizada nas organizações da atualidade. O trabalho braçal não vai acabar, se uma máquina substitui o trabalho do homem, alguém tem que fabricar a máquina, pensar no projeto da máquina, operar a máquina, a necessidade de criar a máquina deve existir. Sempre vai haver um lugar para todos que sejam bem capacitados e que queiram trabalhar, a necessidade é mudar a maneira de pensar e buscar caminhos que se adaptem a nova realidade, nessa jornada a sociedade traz cada vez mais oportunidades a quem trouxer a empresa um capital intelectual adequado as novas funções.