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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Empreendedorismo

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Conteúdo do teste
❖ Pergunta 1
1 ponto
Com a dinâmica de mercado e grande competitividade, as empresas precisam estar atentas a
muitas informações, principalmente ao que se refere ao comportamento do consumidor, caso
queiram estar à frente de suas concorrentes. Assim, poderão agir de modo a obter vantagem
competitiva e aumentar seu market share (participação de mercado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico, pode-se
afirmar que ele é importante para o desempenho positivo da empresa, porque:
➢ permite uma visão geral de todas as estratégias organizacionais.
➢ promove o desenvolvimento de ações estratégicas para tomada de decisão.
➢ é focado no gerenciamento de pessoas dentro do planejamento, sendo muito utilizada na
avaliação de seus resultados.
➢ dá um diagnóstico geral da empresa e sua situação atual.
➢ é um indicador que informa se as ações colocadas em prática estão devidamente alinhadas
com os objetivos organizacionais.
❖ Pergunta 2
1 ponto
Leia o excerto a seguir:
“Tornar uma empresa virtual é parte da sua estratégia competitiva, num processo de transformação
de um modo de ser num outro. Do virtus, que significa força, potencial, a virtualização não é uma
‘desrealização, é uma mutação de identidade’, a passagem do atual ao virtual é ‘uma elevação à
potência’ da entidade considerada.”
Fonte: TOMAZ, Etel. E-empreendedor: o portal do empreendedor digital. 2001. Dissertação
(mestrado) – Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de
Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Disponível
em:<http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/79524> Acesso em: 12 out. 2019.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre empresas virtuais, pode-se afirmar
que a abordagem de empresa virtual que o autor ressalta no trecho apresentado é entendido como
uma forma de realizar o:
➢ Empreendedorismo digital.
➢ Marketing de Rede Social.
➢ Marketplace.
➢ Modelo de negócio.
➢ Marketing digital.
❖ Pergunta 3
1 ponto
Diante da tendência de crescimento do número de pessoas com filhos no mercado de trabalho,
inclusive noturno, algumas escolas têm pensado em estratégias que facilitem o dia a dia deste
público. A escola de Educação Infantil Infância Feliz possui, além de fácil acesso e ótima
localização, boa estrutura física, excelente atendimento e quer criar um serviço: a ampliação do
horário de atendimento às crianças criando um período noturno até às 22h, para atender aos pais
que trabalham à noite ou chegam mais tarde do serviço. Os serviços prestados nesse horário pela
escola seriam apenas de entretenimento e descanso, visto que o horário letivo é no período diurno.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz SWOT, pode-se afirmar
que as estratégias da empresa são interessantes, porque:
➢ informações do ambiente externo dificultam a elaboração do planejamento estratégico no
desenvolvimento de ações e tomada de decisões.
➢ a matriz SWOT é realizada para analisar o ambiente interno da empresa, como por
exemplo, forças e fraquezas.
➢ localização, estrutura e atendimento são variáveis que fazem parte da análise do ambiente
externo.
➢ o aumento das mulheres com filhos no mercado de trabalho é uma informação relevante
que pode ser analisada na matriz SWOT como oportunidade.
➢ o aumento de mulheres com filhos no mercado de trabalho é uma irrelevante obsoleta que,
portanto, deixa de ser vista como uma oportunidade.
❖ Pergunta 4
1 ponto
Leia o excerto a seguir:
“Os princípios da rede rejeitam a rigidez, a estrutura fechada, os esquemas universais, a
autoridade central, e os valores fixos. Em seu lugar, as redes oferecem pluralidade, diferenças,
ambiguidade, incompletude, contingência e multiplicidade.”
Fonte: TOMAZ, E. E-empreendedor: o portal do empreendedor digital. 2001. Dissertação
(mestrado) – Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de
Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Disponível em:
<http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/79524>. Acesso em: 12 out. 2019.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o impacto sobre os
novos modelos de negócios é representado pela mudança na produção e:
➢ nas vendas.
➢ na tecnologia.
➢ na operação.
➢ no consumo.
➢ no marketing.
❖ Pergunta 5
1 ponto
Leia o trecho a seguir:
“Dois bons exemplos de empresas que falharam no processo de mudança são a Blockbuster e
Blackberry. Em ambos os casos, essas empresas, além de não serem capazes de perceber as
mudanças de contexto, não foram capazes de inovar em relação ao novo ambiente. A falta de
capacidade resultou na ruína de empresas que já comandaram o mercado na qual estavam
inseridas. Isso evidencia a importância de estarem sempre buscando o novo, olhar para o
mercado, analisar os concorrentes, necessidade dos clientes! Para entender como gerir o processo
de implementação de mudança empresarial é necessário entender o que de fato são estas
mudanças e quais são as motivações.”
Fonte: Gestão de Mudanças Organizacionais. 2018. Disponível em:
<https://ucj.com.br/gestao-de-mudancas-organizacionais/>. Acesso em: 30/07/2019.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico e análise
SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) As empresas optam pelo planejamento estratégico para responderem de forma rápida e
qualitativa às necessidades de mercado.
II. ( ) As empresas que não se preparam para mudar sempre correm o risco de ficarem para trás,
obtendo uma desvantagem competitiva.
III. ( ) A busca por mudanças organizacionais pode promover um processo de desgaste físico e
mental nos colaboradores da empresa.
IV. ( ) a empresa pode ter decisões mais flexíveis ou rígidas e o impacto do resultado dessas
decisões podem trazer resultados tanto positivosquanto negativos.
V. ( ) A matriz SWOT pode auxiliar a empresa a se antecipar as mudanças de mercado.
Está correto apenas o que se afirma em:
➢ F, V, V, V, F.
➢ V, V, F, F, V.
➢ F, F, F, V, F.
➢ V, V, F, V, V.
➢ F, F, V, V, F.
❖ Pergunta 6
1 ponto
Leia o trecho a seguir:
“O Brasil fechou 64.368 empresas e 2,13 milhões de pessoas ficaram sem trabalho em 2016,
quando o país passava por seu segundo ano de recessão consecutivo. Construção e indústria
estão entre os setores que mais sofreram, enquanto energia e serviços financeiros figuram entre os
poucos setores que tiveram algum crescimento. Em 2016, havia 5,05 milhões de empresas e
organizações registradas no país, 1,3% a menos que em 2015. No total, 51,4 milhões de pessoas
trabalhavam nelas, incluindo assalariados, sócios e proprietários – o número é 4% menor que no
ano anterior.”
Fonte: UOL. País fechou 64 mil empresas e perdeu 2,1 mi de postos de trabalho em um ano. 2018.
Disponível em:
<https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2018/06/27/ibge-cempre-reducao-empresas-postos-
de-trabalho.htm>. Acesso em: 30/07/2019.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, analise as
afirmativas a seguir.
I. Informações como tendências, cenários políticos, econômicos e socioculturais são dados
importantes para que qualquer empresa desenvolva o seu planejamento estratégico.
II. O processo de planejamento estratégico tem como base o desenvolvimento da visão da
empresa.
III. Planejar estrategicamente envolve analisar as forças e fraquezas, as oportunidades e ameaças
e desenvolver estratégias que permitam vantagem competitiva.
IV. As empresas precisam de informações de mercado, segmento, tendências e público-alvo para o
desenvolvimento do planejamento estratégico.
Está correto apenas o que se afirma em:
➢ I, III e IV.
➢ I e II.
➢ II e III.
➢ I, II e III.
➢ I, II, IV.
❖ Pergunta 7
1 ponto
Analise a seguinte situação-problema:
Um empreendedor