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Atividade individual Matriz de atividade individual Disciplina: Gerenciamento de Cronograma Módulo: Aluno: LUCIANE PEREIRA ALVES Turma: 1220-0_1 Tarefa: ETAPA 1 Definição do projeto Projeto Chegada do Gabriel O nascimento de um filho transforma a vida e a casa dos pais. O projeto Chegada do Gabriel tem por objetivo criar o quarto do bebê. O apartamento possui dois quartos. Atualmente, um quarto é utilizado como dormitório do casal e o outro para receber visitas. O objetivo do projeto é transformar o quarto de visitas em um quarto para o bebê. Como benefício espera-se um ambiente bem decorado, harmonioso e aconchegante. Espera-se a entrega do projeto em um prazo de 2 meses, ou seja, até 31/03/2021, quando a gestante completa 7 meses de gravidez e já há o risco de parto prematuro. O orçamento para o projeto está limitado a R$ 15.000,00. O piso não deverá ser trocado. Para a reforma serão necessários serviços de design de ambiente, pintura e elétrica, bem como aquisição de móveis e objetos decorativos. Os móveis, que atualmente encontram-se no ambiente que será reformado, serão doados. Construção da EAP Construa a estrutura analítica do projeto (EAP), apresentando as principais entregas (mínimo de sete pacotes de trabalho). ETAPA 2 Definição das atividades a serem realizadas em cada pacote de trabalho Crie, pelo menos, duas atividades para cada pacote de trabalho. Atividades a serem realizadas em cada pacote de trabalho 1.1.1 Anteprojeto 1.1.2 Elaboração do novo layout 1.1.1.1 Medir o quarto 1.1.1.2 Pesquisar inspirações e referências para o novo layout do quarto 1.1.2.1 Contratar designer 1.1.2.2 Realizar briefing 1.1.2.3 Aprovar o layout do quarto de bebê 1.2.1 Desmontagem do quarto 1.2.2 Serviço de Elétrica 1.2.1.1 Desmontar os móveis e esvaziar o ambiente 1.2.1.2 Doar os móveis 1.2.2.1 Contratar eletricista 1.2.2.2 Realizar os serviços elétricos 1.2.3 Serviço de Pintura 1.3.1 Aquisição de móveis e objetos decorativos 1.2.3.1 Contratar pintor 1.2.3.2 Realizar o serviço de pintura 1.3.1.1 Visitar lojas de móveis e decoração 1.3.1.2 Realizar a compra dos móveis e artigos decorativos 1.3.2 Montagem do novo quarto 1.3.2.1 Receber os móveis 1.3.2.2 Montar os móveis e decorar o ambiente ETAPA 3 Elaboração do diagrama de rede do projeto Elabore o diagrama de rede do seu projeto utilizando o método do diagrama de precedência. ( G ) ( F ) ( A ) ( FIM ) ( D ) ( E ) ( C ) ( H ) ( I ) ( KI ) ( J ) ( INÍCIO ) ( N ) ( O ) ( L ) ( M ) ( B ) ID Sigla Descrição 1.1.1.1 A Medir o quarto 1.1.1.2 B Pesquisar inspirações e referências para o novo layout do quarto 1.1.2.1 C Contratar designer 1.1.2.2 D Realizar briefing 1.1.2.3 E Aprovar o layout do quarto de bebê 1.2.1.1 F Desmontar os móveis e esvaziar o ambiente 1.2.1.2 G Doar os móveis 1.2.2.1 H Contratar eletricista 1.2.2.2 I Realizar os serviços elétricos 1.2.3.1 J Contratar pintor 1.2.3.2 K Realizar o serviço de pintura 1.3.1.1 L Visitar lojas de móveis e decoração 1.3.1.2 M Realizar a compra dos móveis e artigos decorativos 1.3.2.1 N Receber os móveis 1.3.2.2 O Montar os móveis e decorar o ambiente ETAPA 4 Estimativa da duração das atividades Estime a duração das atividades, utilizando o método Pert, calcule o desvio-padrão para cada atividade e calcule a variância para cada atividade. atividade duração otimista duração mais provável duração pessimista média Pert desvio padrão Pert variância Medir o quarto 1 2 3 2,00 0,33 0,11 Pesquisar inspirações e referências para o novo layout do quarto 3 5 7 5,00 0,67 0,44 Contratar designer 3 5 7 5,00 0,67 0,44 Realizar briefing 2 3 4 3,00 0,33 0,11 Aprovar o layout do quarto de bebê 7 14 20 13,83 2,17 4,69 Desmontar os móveis e esvaziar o ambiente 1 2 3 2,00 0,33 0,11 Doar os móveis que não serão reutilizados 7 10 15 10,33 1,33 1,78 Contratar eletricista 3 4 5 4,00 0,33 0,11 Realizar os serviços elétricos 2 3 4 3,00 0,33 0,11 Contratar pintor 3 4 5 4,00 0,33 0,11 Realizar a pintura 4 5 7 5,17 0,50 0,25 Visitar lojas de móveis e decoração 5 7 10 7,17 0,83 0,69 Realizar a compra dos móveis e artigos decorativos 2 3 5 3,17 0,50 0,25 Receber os móveis 10 15 30 16,67 3,33 11,11 Montar os móveis e decorar o ambiente 4 6 8 6,00 0,67 0,44 ETAPA 5 – PARTE 1 Duração total do projeto Calcule a duração total do projeto manualmente, utilizando o método do caminho crítico, e o desvio-padrão do projeto. Duração total do projeto: 60 dias Caminho crítico: Início – B – C – D – E – L – M – N – O – Fim Varianças do caminho crítico: 0 – 0,44 – 0,44 – 0,11 – 4,69 – 0,69 – 0,25 – 11, 11 – 0,44, - 0 = 18,17 Desvio padrão do projeto: 4,26 ID Sigla Descrição 1.1.1.1 A Medir o quarto 1.1.1.2 B Pesquisar inspirações e referências para o novo layout do quarto 1.1.2.1 C Contratar designer 1.1.2.2 D Realizar briefing 1.1.2.3 E Aprovar o layout do quarto de bebê 1.2.1.1 F Desmontar os móveis e esvaziar o ambiente 1.2.1.2 G Doar os móveis 1.2.2.1 H Contratar eletricista 1.2.2.2 I Realizar os serviços elétricos 1.2.3.1 J Contratar pintor 1.2.3.2 K Realizar o serviço de pintura 1.3.1.1 L Visitar lojas de móveis e decoração 1.3.1.2 M Realizar a compra dos móveis e artigos decorativos 1.3.2.1 N Receber os móveis 1.3.2.2 O Montar os móveis e decorar o ambiente ETAPA 5 – PARTE 2 Identificação da(s) opção(ões) viável(is) para a redução de duração do projeto Considere a aplicação de, pelo menos, uma técnica de redução do cronograma: compactação ou paralelismo. Foram aplicadas 2 (duas) técnicas de redução do cronograma: 1) Compactação Aplicação da técnica de compactação na atividade identificada com a sigla “O” - Montar os móveis e decorar o ambiente. Inicialmente a atividade “Montar os móveis e decorar o ambiente” seria executada por apenas 1 (um) recurso. Foi adicionado mais 1 (um) recurso à atividade. Assim ela será realizada por 2 (dois) recursos, o que permitirá a redução do tempo pela metade. 2) Paralelismo Aplicação da técnica de paralelismo nas atividades identificadas com as siglas “L” - Visitar lojas de móveis e decoração e “M” - Realizar a compra dos móveis e artigos decorativos. Inicialmente essas atividades seriam realizadas sequencialmente. Primeiro a atividade “L”, visitar as lojas para fazer os orçamentos. Após, seria realizada a atividade “M”, realizar a compra dos móveis e dos objetos decorativos de acordo com o custo-benefício. Entretanto, visando diminuir a duração do projeto, as atividades L e M serão realizadas paralelamente. Isto é, durante a visitação às lojas as compras serão realizadas. Aplicação da(as) opção(ões) sugerida(s) ao diagrama de rede Refaça, de forma completa, o diagrama de rede e os respectivos cálculos da rede para determinar o novo caminho crítico e a sua nova duração. Duração total do projeto após a aplicação das técnicas de redução: 54 dias Novo caminho crítico: Início – B – C – D – E – L – N – O – Fim ID Sigla Descrição 1.1.1.1 A Medir o quarto 1.1.1.2 B Pesquisar inspirações e referências para o novo layout do quarto 1.1.2.1 C Contratar designer 1.1.2.2 D Realizar briefing 1.1.2.3 E Aprovar o layout do quarto de bebê 1.2.1.1 F Desmontar os móveis e esvaziar o ambiente 1.2.1.2 G Doar os móveis 1.2.2.1 H Contratar eletricista 1.2.2.2 I Realizar os serviços elétricos 1.2.3.1 J Contratar pintor 1.2.3.2 K Realizar o serviço de pintura 1.3.1.1 L Visitar lojas de móveis e decoração 1.3.1.2 M Realizar a compra dos móveis e artigos decorativos 1.3.2.1 N Receber os móveis 1.3.2.2 O Montar os móveis e decorar o ambiente Apresentação dos cenários Explique em quais atividades foi aplicada a técnicade redução de cronograma. Cenários Justificativa antes depois Atividade L como predecessora da atividade M Atividades L e M realizadas paralelamente Visitação às lojas e compra dos móveis e artigos decorativos serão feitas paralelamente Atividade O realizada por 1 (um) recurso Atividade O realizada por 2 (dois) recursos A inclusão de 1 (um) recurso na execução da atividade reduziu o tempo pela metade Referências bibliográficas BERNAT, Gisele Blak. Gerenciamento de cronograma em projetos. Rio de janeiro: FGV – Fundação Getúlio Vargas, 2020. BRAGA, Angelo Jose Albino. 07 Gerenciamento de Projetos Cronograma. Disponível em: <https://www.youtube .com/watch?v=fgt13_DNh4Q&feature=youtu.be>. Acesso em: 13/01/ 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017. 1 8 7
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