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EMPREENDEDORISMO Quest.: 1 1.Não faz parte do plano de negócios: Todas as alternativas A missão e a visão dos fundadores da empresa. A experiência profissional dos fundadores da empresa. A trajetória pessoal dos fundadores da empresa. As informações familiares dos fundadores da empresa. Quest.: 2 2.Quais são as vantagens de a empresa acompanhar a execução do plano de negócios por meio de um gráfico de Gantt? Mostra a necessidade de financiamento adicional, refletindo essa nova necessidade. É uma forma rápida e breve de apresentar um empreendimento. Facilita o lançamento de um novo produto ou serviço: pode mostrar a viabilidade e o custo de implementar essa nova decisão. Nenhuma das opções Ajuda ao empreendedor e sua equipe não perderem o foco das metas, assim como possibilita correções nas metas de acordo com as mudanças de contexto observadas no mercado. Quest.: 3 3.O merchandising faz parte da estratégia de marketing de um plano de negócios. A alternativa que melhor define essa atividade é: Nenhuma das opções. O conjunto de estratégias pela informação e apresentação dos produtos ou serviços do empreendimento nos pontos de venda. A estratégia que faz com que os potenciais clientes saibam da existência do produto ou serviço do empreendimento. O mecanismo que promove a fidelização da base de clientes. A visibilidade do produto ou serviço oferecido pela empresa em mídias de comunicação de massa ou mídias digitais. Quest.: 4 4.Sobre as vantagens do trabalho em equipe é correto afirmar que: Pessoas se tornam mais responsáveis por suas escolhas quando estão num grupo. A pressão social para o consenso e uniformidade de opiniões pode favorecer as contribuições individuais e levar a soluções de qualidade maior. Quanto maior a equipe, mais ideias são geradas. Existem mais oportunidades de criar e melhorar ideias na interação de colegas de trabalho. A competição por ideias é sempre saudável ao processo inovador. Quest.: 5 5.Qual a principal função das patentes? Dar titulação aos conhecimentos dos profissionais de uma empresa. Impedir o acesso a inovações científicas. Captar recursos para o governo através de impostos. Proteger o direito de expropriação de segredos industriais. Proteger os direitos de criação de trabalhos científicos, industriais, artísticos e literários. Quest.: 6 6.Considerando os tipos de inovação, assinale a alternativa correta: Um modelo de negócios é a forma que uma empresa consegue obter receitas e ter sua viabilidade como negócio. Um modelo de negócio é um plano para a empresa entrar em um novo mercado. Um modelo de negócios é uma inovação que transforma radicalmente um mercado substituindo seus competidores por uma solução mais acessível, conveniente e simples. Um modelo de negócios é uma ação direcionada a resolver ou enfrentar problemas da sociedade. Um modelo de negócios é o novo posicionamento de mercado de um produto ou serviço já estabelecido. Quest.: 7 7.A segmentação de mercado é uma etapa de reflexão importante para qualquer empresa. Sobre esse tema é correto dizer que: É mais comum que produto seja direcionado a todos os consumidores de uma só vez. A ideia é que os segmentos tenham necessidades e hábitos de compra similares, ajudando na formulação da estratégia de marketing da empresa. O empreendedor deve segmentar o mercado utilizando características recomendadas por empresas de consultoria. A riqueza desse método vem das informações que surgem quando as pessoas se comunicam e interagem em grupo. Existe o potencial de enxergar soluções inovadoras para frustrações dos consumidores com o mercado. Quest.: 8 8.Levando em consideração as barreiras de entrada, é correto dizer que: Podem ter origem em aspectos regulatórios. Podem ser superadas com a criação de uma cultura inovadora. Tinham relação no passado com a proteção dos direitos de propriedade intelectual. São mais facilmente contornáveis quando se trata de um setor de alta tecnologia. São exemplos de situações favoráveis à entrada de novos negócios. Quest.: 9 9.Em relação ao conceito de previsão de vendas, é correto afirmar que: Depende da quantidade de produtos ou serviços que a empresa consegue prover a seus clientes. É a sobra da produção passada armazenada nos depósitos da empresa. Não se aplica a empresas prestadoras de serviço. Depende do orçamento de publicidade estabelecido no planejamento estratégico. É a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma empresa pode produzir num período. Quest.: 10 10.A escolha dos canais de venda influencia diretamente no volume de vendas da empresa. Sobre canais de venda é correto dizer que: Lojas próprias fazem a intermediação entre a empresa produtora e os clientes. Nas redes sociais, os custos de venda são maiores do que em lojas físicas. Nos marketplaces, um dos desafios principais é atrair o cliente para a loja digital. Os afiliados são pessoas que trabalham na indicação na internet de produtos ou serviços de uma empresa. Marketplaces permitem que a nova empresa não comece do zero porque vendem sua expertise e sua marca em troca de pagamentos regulares. =============================RESPOSTAS 1- As informações familiares dos fundadores da empresa. 2- Ajuda ao empreendedor e sua equipe não perderem o foco das metas, assim como possibilita correções nas metas de acordo com as mudanças de contexto observadas no mercado. 3- O conjunto de estratégias pela informação e apresentação dos produtos ou serviços do empreendimento nos pontos de venda. 4- Existem mais oportunidades de criar e melhorar ideias na interação de colegas de trabalho. 5- Proteger os direitos de criação de trabalhos científicos, industriais, artísticos e literários. 6- Um modelo de negócios é a forma que uma empresa consegue obter receitas e ter sua viabilidade como negócio. 7- A ideia é que os segmentos tenham necessidades e hábitos de compra similares, ajudando na formulação da estratégia de marketing da empresa. 8- Podem ter origem em aspectos regulatórios. 9- Depende da quantidade de produtos ou serviços que a empresa consegue prover a seus clientes. 10- Os afiliados são pessoas que trabalham na indicação na internet de produtos ou serviços de uma empresa.
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