PROVA OBJETIVA I ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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12/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:669396) ( peso.:1,50)
Prova: 31453311
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Nas empresas, em busca de melhores resultados, os profissionais envolvidos se deparam com diversas situações, como pressão por resultados, visão
curto prazo, entre outros. Isso gera influências comportamentais. Desta forma, durante a aplicação do orçamento, podemos nos deparar com situações
demandam a necessidade de uma análise aplicada sob a ótica comportamental. Com base nessa afirmação, classifique V para as sentenças verdadei
para as falsas:
 
( ) O acompanhamento, pelos gestores, da correta aplicação dos valores orçados evita a manipulação de informações nos casos em que o valor rea
pela empresa se apresenta diferente do valor orçado.
 ( ) Os resultados normalmente se apresentam a longo prazo. A avaliação dos gestores pelos resultados obtidos a curto prazo pode ser ineficiente.
 ( ) O planejamento orçamentário deve ser aplicado para prazos longos, preferencialmente não devem exceder ao período de dez anos.
 ( ) Aumentar as expectativas de receita e reduzir a expectativa de custos gera uma visão de orçamento que beneficia o gestor. Esse é o tipo de desv
consciente no orçamento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) V - F - F - F.
 c) F - V - V - F.
 d) F - F - V - V.
2. Os gestores devem avaliar periodicamente os resultados obtidos nos processos executados em suas áreas de responsabilidade. Esse procedimento e
que determinadas tarefas sejam executadas incorretamente e gerem frustrações aos executores. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o qu
expectativa frustrada pode colocar em risco:
 a) Toda a credibilidade da empresa perante os subalternos e a sociedade.
 b) Toda a estrutura contábil da empresa.
 c) Toda a estrutura financeira da empresa.
 d) Toda a credibilidade da empresa perante o governo.
3. Podemos apresentar, em um formato contábil, a projeção orçamentária de uma empresa para um determinado período, utilizando um modelo específic
mensuração. Esse modelo demonstrará o planejamento apresentado por cada área da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse mo
orçamentário:
 a) Orçamento de Tendência.
 b) Orçamento Flexível.
 c) Orçamento Estático.
 d) Sistema de Orçamentos.
4. Nas empresas há o processo da delegação de poderes, em que cada gestor possui responsabilidade sobre sua área e atividades com a equipe de tra
Porém, nem tudo pode ser delegado. Alguns fatores devem ser de caráter pessoal do executante do processo orçamentário. No que se refere ao
compromisso e à obrigação que a pessoa envolvida deve ter para um desempenho eficiente e eficaz, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A responsabilidade.
 b) A autoridade.
 c) A oportunidade.
 d) A base orçamentária.
5. O orçamento empresarial deve ser elaborado de forma que os gestores tenham as melhores informações para o gerenciamento das empresas. Desta 
há determinados tipos de orçamentos que contribuem para a melhor geração de informações para a empresa. Referente a cada tipo de orçamento
empresarial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Orçamento estático é elaborado com base em determinado volume de produção e vendas, e pode ser alterado de acordo com as variações de
mercado. 
 ( ) Orçamento flexível tem a facilidade de ser ajustado conforme as oscilações do mercado e necessidades da empresa. 
 ( ) Orçamento de tendências utiliza dados passados para serem utilizados no futuro.
 ( ) O orçamento base zero (OBZ) estabelece novos padrões para elaborar o orçamento da empresa, ou seja, a empresa precisa ser repensada como
estivesse sendo iniciada a partir do zero, e todas as atividades devem ser avaliadas como se estivesse iniciando do zero.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - F - F.
 d) F - V - F - V.
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6. O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma clara e segura. Assim, o sistema empresa terá a capac
de gerar informações de qualidade para que os gestores possam tomar decisões da melhor forma possível. Para que os sistemas empresa possa func
adequadamente, deverá estar subdividido em alguns subsistemas. Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças e valores da organização.
 ( ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, o gerenciamento e o controle interno.
 ( ) Social - envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional da mesma (inerentes ao capital intelectual).
 ( ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa para a realização dessas atividades, promove
saúde dos funcionários. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - F - F.
7. O planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas, que é definido como o processo de reflexão
precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro. O processo de planejamento deve responder às seguintes perguntas: O q
deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Desta forma, planejar é estabelecer com antecedência as ações a s
executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de
planejamento pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Planejamento estratégico
 II- Planejamento programa. 
 III- Planejamento orçamentário.
 
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
 ( ) É laborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente, é o primeiro ano do planejamento de longo prazo,
previsto e acompanhado mensalmente. 
 ( ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes política
objetivos e os princípios da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) III - I - II.
 c) III - II - I.
 d) I - III - II.
8. O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidadesmonetárias que visam atingir objetivos programados. É o plano financeiro para
implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto ou longo prazo. O
orçamento de curto prazo (geralmente um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os p
estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar. O orçamento de longo prazo orient
realização dos objetivos estratégicos. Com o sistema orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais
importantes para a gestão de curto e longo prazo de uma empresa. Sobre esses tipos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Relatórios de análise de desempenho por áreas de responsabilidade.
 ( ) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
 ( ) Relatórios de investimentos em imobilizado.
 ( ) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa. 
 ( ) Demonstrações financeiras (somente balanço patrimonial e a demonstração de resultado de exercício).
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V - V.
 b) V - V - F - F - V.
 c) V - F - F - V - V.
 d) V - V - V - V - F.
9. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da empresa. Assim, o processo orçamentá
torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as em
aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, p
possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento empresarial, assinale a alternativa
INCORRETA:
 a) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
 b) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
 c) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
 d) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos .
10.O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e
financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execuçã
planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e
necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento de tendências, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes.
 b) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
 c) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
 d) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura
organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
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