Lista - Custos

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2º LISTA DE EXERCÍCIOS EM SALA 
ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers 
 
 
OBS: Exercícios selecionados do livro de exercícios de Contabilidade de Custos dos 
autores Eliseu Martins e Welington Rocha publicado em 2007 pela Editora Atlas. 
 
 
1. Observar as sentenças a seguir: 
 
I – O preço de venda é estabelecido em função da oferta e da procura. 
II – As empresas, num mercado competitivo, podem alterar sua política de preços por 
modificarem sua estrutura de custos. 
III – O preço ideal sempre é capaz de produzir o resultado mínimo necessário ou pelo 
menos cobrir os custos fixos. 
 
Estão corretas as sentenças: 
a) I, II e III. 
b) II, apenas. 
c) I, apenas. 
d) III, apenas. 
e) II e III. 
 
2. NTN-D Telecomunicações 
 
A NTN-D é uma empresa de prestação de serviços de telecomunicações (telefonia 
fixa) que vem operando com um volume de 10.000.000 pulsos de ligações por mês. 
Após fazer uma pesquisa de mercado, verificou que precisaria diminuir o preço do 
pulso de $ 0,35 para $ 0,30, para conseguir elevar o número de pulsos para 
12.000.000 mensais, atingindo assim a capacidade máxima de sua planta básica e 
de atendimento. 
 
A empresa possui a seguinte estrutura de custos, em média e por mês: 
• Custos variáveis (por pulso): $ 0,08 
• Tributos (sobre a receita): 10% 
• Depreciação dos equipamentos: $ 1.150.000 
• Outros custos fixos: $ 600.000 
• Administração geral da empresa: $ 240.000 
 
A mesma pesquisa mostrou que, caso a empresa baixasse o preço do pulso para $ 
0,275, poderia operar com 15.000.000 pulsos de ligações por mês. Entretanto, neste 
caso, necessitaria de um investimento adicional em equipamentos no valor de $ 
1.200.000, que teriam uma vida útil económica estimada em cinco anos, e um 
provável valor residual de $ 60.000. Além disso, os outros custos fixos aumentariam 
15%. 
 
Pede-se calcular o lucro mensal praticando preços de: 
a) $ 0,350 
b) $ 0,300 e 
c) $ 0,275 
 
3. Indústria Cofag 
 
Os administradores da Indústria Cofag, produtora de amortecedores para veículos 
pesados, têm como meta atingir um lucro de $ 2.000.000 por período. A empresa 
possui uma capacidade prática para produzir até 58.000 unidades por período, mas 
vem conseguindo colocar no mercado apenas cerca de 54.000, ao preço líquido de $ 
220. 
 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS - Prof. Pablo Rogers 
 
 
Seus custos diretos são os seguintes (em $): 
 
Matéria-prima (por unidade) 110 
Embalagem (por unidade) 28 
Mão-de-obra direta (por período) 300.000 
 
Seus custos Indiretos de Produção e Despesas, por período, são (em $): 
 
Supervisão da fábrica 100.000 
Depreciação de máquinas da produção 900.000 
Despesas de administração geral 200.000 
Comissões sobre vendas 10% 
 
O Departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado para saber qual seria o 
volume de vendas em diversos níveis de preço. O resultado foi: 
 
Preço por unidade (em $) Quantidade que seria 
vendida por período 
200 60.000 
220 54.000 
240 48.000 
260 42.000 
280 36.000 
300 30.000 
 
Desconsiderando a incidência de tributos sobre a receita, pede-se calcular: 
 
a) O valor do resultado que a empresa vem obtendo por período. 
b) O valor máximo da Margem de Contribuição Total (MCT) que a empresa pode 
obter nas instalações atuais. 
c) O valor da Margem de Contribuição Total (MCT) se praticar o preço de $ 300. 
d) O valor de custo da ociosidade na situação (alínea c). 
e) O valor do resultado no ponto ótimo de trabalho (lucro máximo). 
 
4. Colégio Maria da Conceição 
 
O Colégio Maria da Conceição cobra mensalidade no valor de $ 600 e conta com um 
total de 450 alunos matriculados. Ao fazer uma pesquisa de mercado, incluindo os 
próprios alunos atuais, verificou que precisaria diminuir o valor da mensalidade para 
$ 540 para aumentar o número de alunos ao máximo de sua capacidade, que é de 
600 alunos. 
 
O colégio verificou ainda que, caso baixasse o valor da mensalidade para $ 500, 
poderia matricular 700 alunos por período. Entretanto, para isso, necessitaria de um 
investimento em novas instalações, no valor de $ 3.000.000, que teriam uma vida 
útil de 20 anos, e um valor residual de S 240.000, e ainda teria um acréscimo nos 
demais custos fixos de 15%. 
 
Considerando que: 
a) Os tributos incidentes sobre a receita são de 6%. 
 
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b) Os custos e despesas variáveis com material didático, impressos, xerox, lanches etc. 
são de $ 80 por aluno. 
c) Os custos e despesas fixos, incluindo o salário dos professores, totalizam $ 
150.000 por período letivo. 
 
 
Pede-se calcular: 
a) O lucro atual, por mês. 
b) O lucro com mensalidade de $ 540. 
c) O lucro com mensalidade de $ 500. 
 
5. Assinalar a alternativa correta: 
 
1. Para fins gerenciais, os estoques de materiais devem ser valorados em função 
do(a): 
a) Custo histórico. 
b) Volume produzido. 
c) Custo de reposição. 
d) Oferta e da procura. 
e) Departamentalização. 
 
2. Observar as sentenças a seguir: 
 
I- Uma das funções muito importantes da Contabilidade de Custos, para fins 
decisoriais, é o fornecimento do custo histórico dos estoques. 
II- A utilidade da adoção do custo de reposição está no fato de se poder analisar e 
decidir sobre a continuidade do empreendimento. 
III- O custo de reposição pode ser usado, para fins gerenciais, no material utilizado, 
na mão-de-obra empregada e nos demais custos envolvidos nos processos. 
IV- Custo de reposição é um conceito importante e muito utilizado em Contabilidade 
Geral. 
 
Estão correias as sentenças: 
a) I e III. 
b) II e IV. 
c) II e III. 
d) I, II e III. 
e) I e IV. 
 
6. Empresa Pomposa 
 
A Empresa Pomposa foi constituída em 30 de março com o capital de $ 10.000 e os 
proprietários esperam um retorno de, no mínimo, 0,5% por mês. O capital inicial foi 
total e integralmente utilizado naquela mesma data para a produção de um bem com 
o seguinte custo: 
 
Material 64 kg a $ 100/kg 
Mão-de-obra 180 h a $ 20/h 
 
O produto foi vendido em 30 de abril por $ 12.000, incidindo impostos e comissões 
de $ 1.440 sobre esse preço. 
 
Na data da venda, o custo de produção do bem seria de $ 10.500. 
 
Considerando que a inflação de abril foi de 2,0%, pede-se calcular o lucro obtido na 
venda, computando o custo de oportunidade do capital próprio. 
 
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7. Empresa Bom Gosto 
 
A Empresa Bom Gosto foi constituída em 1º de março com o capital de $ 40.000 e os 
proprietários esperam um retorno de, no mínimo, 6% ao mês. O capital inicial foi 
totalmente subscrito e integralizado no mesmo ato, em moeda corrente. 
 
Os executivos preparam o seguinte plano operacional para os próximos três meses: 
 
Volume mensal de produção e de venda 20.000 un. 
Consumo mensal de matéria-prima 12.000 kg 
Margem objetivada 10% sobre a receita bruta antes do IR 
Imposto de Renda 30 % 
Estoque de segurança de matéria-prima para meio mês de produção 
 
Sua estrutura de custos e despesas estimados é a seguinte: 
 
 Março Abril Maio 
Matéria-prima $ 1,20/kg $ 1,30/kg $ 1,50/kg 
Mão-de-obra direta (custo fixo) $ 8.000 $ 8.000 $ 9.000 
Custos indiretos de produção (fixos) $ 2.000 $ 2.336 $ 2.336 
Despesas administrativas S 7.600 $ 7.600 $ 8.000 
Impostos 21% 21% 21% 
Comissões 5% 5% 5% 
 
Considerando: 
• todos os valores em moeda de capacidade aquisitiva constante, 
• produção e vendas ocorrendo uniformemente ao longo do mês, 
• estoque avaliado pelo critério UEPS (último a entrar primeiro a sair), 
• custos e despesas pagos e receitas recebidas dentro do próprio mês, 
pede-se calcular: 
 
a) O preço de venda médio unitário objetivado para cadamês. 
b) O valor ($) do resultado projetado para o mês de março. 
c) Idem, para o mês de abril. 
d) Idem, para o mês de maio. 
 
8. Cia. Matabem 
 
Matabem & Cia. é uma empresa de pequeno porte que fabrica desinfetantes. Para a 
produção de abril, foram necessários: 
 
Matéria-prima 12.000 litros 
Frascos de embalagem 20.000 un. 
Mão-de-obra direta (custo variável) $ 113.000 
Material secundário (custo variável) $ 6.000 
Aluguel do galpão da produção (custo fixo) $ 9.400 
Outros custos indiretos de produção (custos fixos) $ 10.000 
 
O critério de valoração de matéria-prima utilizado pela empresa é o da Média Pon-
derada Fixa. No final de abril registrou a existência de 10.500 litros de matéria-prima 
em estoque, a $ 9,60/litro; e no primeiro dia útil de maio comprou 5.000 litros a $ 
11,46/litro. 
 
 
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Os 1.000 frascos para envasamento do produto, existentes em estoque no fim de 
abril, estão valorados por um custo médio de $ 2,70/un. Se a empresa for comprar 
em maio só o necessário para a produção de maio, pagará por eles $ 3,10/un. 
 
O contrato de locação do galpão onde opera a indústria encerrou-se no fim desse 
primeiro quadrimestre e foi renovado com um acréscimo de $ 3.500/mês; estima-se 
que os Custos Indiretos de Produção deverão sofrer um aumento de 12% a partir do 
início de maio. 
Sabendo que cada frasco de desinfetante foi e continuará sendo vendido por $ 18, 
líquido dos tributos, pede-se calcular: 
 
a) O lucro de abril por unidade, com base nos custos históricos. 
b) O lucro bruto provável unitário em maio, se for produzida a mesma quantidade de 
abril, também com base nos custos históricos. 
c) O lucro bruto provável unitário em maio, se for produzida a mesma quantidade de 
abril, com base nos custos de reposição. 
d) A margem de contribuição unitária e a total de maio, a custos históricos. 
e) Idem, ao custo de reposição. 
 
9. Empresa Paulista de Trompetes 
 
A Empresa Paulista de Trompetes produz um único produto que é vendido, em 
média, por $ 200 cada unidade; nesse preço estão incluídos impostos de 15%. 
 
Sua estrutura de custos e despesas é a seguinte: 
 
- Matéria-prima $ 20 por unidade 
- Material de embalagem $ 10 por unidade 
- Peças, partes e componentes $ 7 por unidade 
- Salários e encargos da produção $ 40.000 por período 
- Salários e encargos da administração $ 15.000 por período 
- Depreciação dos equipamentos de fábrica $ 10.000 por período 
- Seguro dos bens da administração $ 1.500 por período 
 
Pede-se calcular: 
 
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades físicas (q). 
b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em valor monetário ($). 
c) O Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) em unidades (q) e em valor ($), 
considerando-se um lucro-meta de 30% da Receita Bruta (RB). 
 
10. Empresa Comp-ID 
 
A Empresa Comp-ID presta serviços de consultoria e possui a seguinte estrutura de 
preço, custos e despesas: 
 
• Preço por hora de consultoria, líquido de tributos $ 250 
• Despesas variáveis 25% (dos honorários líquidos cobrados) 
• Custo variável por hora de consultoria $ 100 
• Custos fixos mensais $ 300.000 
• Despesas fixas mensais $ 50.000 
 
Pede-se calcular: 
 
a) A Margem de Segurança, em percentual, quando a empresa presta 5.000 horas de 
consultoria em determinado mês. 
b) O valor do lucro contábil mensal, quando a empresa atingir o Ponto de Equilíbrio 
 
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Económico, considerando-se um lucro desejado de 5% sobre a receita total. 
c) O Ponto de Equilíbrio Financeiro, em quantidade de horas (h), considerando-se que 
40% dos custos fixos são sunk costs. 
d) O Ponto de Equilíbrio Contábil, em quantidade de horas (h), caso a empresa reduza 
seu preço de consultoria em 20%. 
 
11. Cia. Eletrônica 
 
Uma indústria do setor eletroeletrônico produz um único artigo, cujo preço de venda 
bruto é de $ 1.200 por unidade; o custo dos componentes utilizados para a produção 
das filmadoras é de $ 650/un. 
 
O valor do Património Líquido (PL) da empresa é de $ 2.000.000 e ela possui um 
passivo tributário cujo parcelamento acaba de ser negociado com a Secretaria da 
Receita. O acordo de parcelamento estipula que o valor de cada pagamento mensal 
deve corresponder a 3% da receita bruta. 
 
Tabela 1 - Estrutura básica de custos e despesas fixos mensais da empresa. 
 
Aluguel do galpão industrial $10.500 
Supervisão geral da produção $ 12.000 
Energia elétrica na produção (demanda) $ 6.800 
Despesas administrativas gerais da empresa $ 9.500 
Depreciação das máquinas de produção $ 25.000 
Despesas com publicidade e propaganda $ 68.000 
Despesas com assessoria de imprensa $ 10.100 
 
Outros dados: 
• sobre a receita bruta incidem 25% de tributos; e 
• a empresa remunera seus vendedores à base de 2% sobre a receita líquida. 
 
Com base nos dados apresentados, pede-se calcular o Ponto de Equilíbrio mensal da 
empresa (PE) em unidades físicas (q), de modo a cumprir com o parcelamento de 
tributos e ainda remunerar os acionistas em 6% ao ano. 
 
12. Empresa Limpa Tudo 
 
A empresa Limpa Tudo produz apenas dois produtos, enceradeiras e aspiradores de 
pó, cujos preços de venda - líquidos dos tributos - são $ 120 e $ 80, respectivamen-
te, e sobre esses preços ela paga comissões de 5% aos vendedores. Os custos e 
despesas fixos, comuns aos dois produtos, são de $ 5.000 por período. 
 
Os custos variáveis são os seguintes: 
 
 Enceradeiras Aspiradores 
Matéria-prima 2 kg/un. a $ 8/kg 1 kg/un. a $ 8/kg 
Mão-de-obra 
direta 
2,5 h/un. a $ 20/h 1, 5 h/un. a $ 20/h 
 
Considerando quantidades iguais para os dois produtos, pede-se calcular: 
 
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de cada produto em unidades físicas (q). 
 
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b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de cada produto em valor monetário ($). 
c) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) da empresa em valor monetário ($). 
 
 
13. Cia. Matrix 
 
A Empresa Matrix produz dois produtos cujos preços de venda, líquidos de tributos, 
são, em média, $ 70 e $ 85, respectivamente. Historicamente, o volume de produção 
é de cerca de 4.000 unidades do Produto A e 12.000 unidades do B, por período, e a 
administração projeta essa mesma tendência para o futuro próximo. 
 
Os custos variáveis somam $ 30 por unidade, para cada um (não há despesas va-
riáveis nem tributos incidentes sobre a receita); já os fixos totalizam $ 500.000 por 
período e as despesas fixas $ 89.375 por período. 
 
Considerando a composição normal de venda (mix), pede-se calcular: 
 
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades físicas (q). 
b) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em valor monetário ($). 
 
14. Hotel Sharon 
 
O Hotel Sharon tem apartamentos em duas categorias: standard simples e standard 
duplo. Os preços das diárias são, em média, $ 150 e $ 200, respectivamente. Sua 
estrutura de custos e despesas é a seguinte (em $): 
 
 Standard Simples Standard Duplo 
Custos e despesas variáveis (CDV) por dia 80 110 
Custos e despesas fixos (CDF) identificados 182.000 378.000 
Custos e despesas fixos (CDF) comuns 119.000 
 
Pede-se calcular: 
 
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de cada categoria, separadamente, em unidades 
e em valor, considerando apenas os custos e despesas fixos (CDF) identificados. 
b) A quantidade de apartamentos da categoria standard simples que precisaria ocupar, 
para cada apartamento da categoria standard duplo que o hotel deixe de locar, a fim 
de amortizar todos os custos e despesas fixos (CDF). 
c) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em unidades e em valor, na hipótese de os 
administradores do hotel decidirem padronizar os apartamentos e trabalhar com 
apenas uma ou outra categoria. Considere que os CDF identificados são elimináveis.15. Cia. Porto Eucaliptos 
 
A Cia. Porto Eucaliptos iniciou suas atividades em 2-1-X1, e os proprietários esperam 
um retorno de 6% por período, no mínimo. 
 
No primeiro ano, a empresa operou com 80% de sua capacidade prática, em termos 
de mão-de-obra direta e de equipamentos. 
 
Em 31-12-X1, seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes 
contas (em $ mil): 
 
1. Caixa 460 
2. Bancos 1.000 
3. Clientes 6.060 
 
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4. Matéria-prima 5.000 
5. Equipamentos de produção 2.000 
6. Depreciação acumulada de equipamentos 300 
7. Veículos 1.000 
8. Depreciação acumulada de veículos 100 
9. Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos prefixados 3.520 
10. Capital Social 15.000 
11. Consumo de matéria-prima 7.000 
12. Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período (custo fixo) 6.000 
13. Supervisão geral da fábrica 2.880 
14. Aluguel da fábrica 600 
15. Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produção (custo fixo) 350 
16. Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção (custo fixo) 500 
17. Supervisão do almoxarifado de matéria-prima 1.440 
18. Energia elétrica consumida na produção 790 
19. Depreciação de equipamentos de produção 300 
20. Seguro dos equipamentos de fábrica 340 
21. Despesas comerciais no período (fixas) 5.060 
22. Despesas administrativas gerais da empresa (fixas) 3.040 
23. Despesas financeiras no período (fixas) 200 
24. Vendas de produtos acabados (PAC) 25.100 
 
A matéria-prima, é a mesma para todos os produtos e o consumo se faz na mesma 
proporção: 1 kg de MP para cada unidade de PAC. 
 
O consumo de energia elétrica pelos produtos é o mesmo, em termos de kWh; por 
isso, seu custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas. 
 
Outros dados relativos ao ano de X1: 
 
Produtos 
Preço médio de 
venda/un. 
Volume de produção 
(em unidades) 
Tempo de 
máquina/un. 
X $270 50.000 0,60 hm 
Y $350 30.000 1,50 hm 
Z $500 20.000 3,75 hm 
 
Pede-se calcular: 
 
a) O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades (q) e em valor ($). 
b) O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) em unidades (q) e em valor ($). 
c) O Ponto de Equilíbrio Económico (PEE) em unidades (q) e em valor ($). 
d) O Grau de Alavancagem Operacional (GAO), tomando por base o volume atual 
de produção.