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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde
2020
3
pandemia covid-19 e lockdown: 
Estratégias e Impactos do Trabalho Remoto para as Pessoas e Sociedade
Trabalho de conclusão semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, cultura e sociedade e Legislação Social e trabalhista.
Professores: Ewerton Cangussu, Natália Woitas, Emilia Okayama, Maria Eliza Pacheco e Janaina Testa.
IGUAÍ - BA
2020
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
2.1 EMPREENDEDORISMO	4
2.2 GESTÃO DE PROJETOS	.............7
2.3 MODELOS DE GESTÃO	9
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	11
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	12
3 CONCLUSÃO	16
REFERÊNCIAS	18
1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho será elaborada uma produção textual com base no tema: Startup Sustentável: Um Caso De Empreendedorismo Verde, onde abordarão o as matérias estudadas nesse semestre.
O conceito de empreendedorismo sustentável surgiu recentemente, assim como as demais discussões acerca desse tema importante para o meio ambiente. A preocupação com o meio ambiente tem se tornado, cada vez mais, uma obrigação entre a população em geral. Nesse sentido, as empresas grandes influenciadoras do comportamento social têm mudado sua forma de gestão, de modo a minimizar os impactos ecológicos e conscientizar seus consumidores para a questão ambiental. Surgiu, nessa onda, muita questão sobre o assunto, culminando em um novo segmento de atuação, seja por meio de estudos ou práticas.
A importância das empresas adotarem uma postura social hoje em dia é muito importante, pois o benefício de uma postura sustentável no mundo empresarial é o retorno para a sociedade.
Na elaboração de projetos no empreendedorismo sustentável é muito importante destacar a importância da comunicação entre os membros responsáveis pelo projeto e que esta comunicação chegue clara aos colaboradores que estarão colocando o projeto em prática.
No empreendedorismo sustentável também temos muitos exemplos de empresas que se destacam por planejarem bem os seus projetos e além de se beneficiarem, beneficia também a natureza e a população. 
A metodologia utilizada para o desenvolvimento do trabalho foi a pesquisa bibliográfica e os conhecimentos adquiridos até aqui através dos conteúdos do curso e da observação das pesquisas em campo.
2. DESENVOLVIMENTO
2. EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo Social
De acordo com Juliano (2011, p.2), o empreendedor é aquele que resolve assumir o risco de iniciar uma organização, é o indivíduo que imagina, desenvolve e realiza o que imaginou. Empreendedores são aquelas pessoas diferenciadas, dotadas de motivação única e apaixonadas pelo que fazem, com o forte desejo de deixar sua marca e serem reconhecidas.
O empreendedorismo, como nós sabemos, é um caminho fantástico capaz de transformar a realidade de cidades e países. Não há forma melhor do que melhorar o cotidiano de um local criando novos negócios, gerando empregos e atendendo às demandas das pessoas que vivem ali. Melhor ainda é se, além dos interesses econômicos, tudo isso ter um objetivo social, que é o que podemos chamar de empreendedorismo social.
O empreendedorismo social é uma forma de empreender, em que o empreendedor monta um negócio, onde o seu maior objetivo não é gerar lucro financeiro, mas buscar promover a qualidade de vida das pessoas que estão envolvidas, através da resolução de algum problema social existente. 
Atualmente temos vários empreendedores sociais que se preocupa com a situação sustentável do nosso país, podemos citar como exemplo, a empresa AMBEV que está recrutando novos negócios que já estejam em funcionamento para juntos buscarem soluções para os seus desafios: gestão da água, agricultura sustentável, embalagem circular, mudança climática e empreendedorismo.  Outro exemplo de empreendedores sociais é a da startup Solos, criadas por empreendedoras baianas e que tem a missão de transformar em adubos orgânicos os resíduos gerados por supermercados e shoppings. É importante destacar a importância do empreendedorismo social e a contribuição deles na sustentabilidade, pois além de minimizar as desigualdades sociais existentes no mundo, também conscientiza as pessoas sobre a importância em relação à natureza e o nosso planeta, fazendo com que as pessoas tenham atitudes conscientes, como nas formas de descartar, no consumo de alimentos e no uso de determinados produtos.
Características da economia ou empreendedorismo verde
A Economia Verde é definida pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma ou UNEP, em inglês) como “uma economia que resulta em melhoria do bem-estar da humanidade e igualdade social, ao mesmo tempo em que reduz os riscos ambientais e a escassez ecológica”. Ela tem três características principais: baixa emissão de carbono, eficiência no uso de recursos e busca pela inclusão social.
Empreendedorismo verde são as ações empresariais, geralmente inovadoras ou que propõe melhorias, em prol da preservação do meio ambiente e da sustentabilidade da humanidade.
O principal objetivo da Economia Verde é possibilitar o desenvolvimento econômico compatibilizando-o com igualdade social, erradicação da pobreza e melhoria do bem-estar dos seres humanos, reduzindo os impactos ambientais negativos e a escassez ecológica. 
As principais características da Economia Verde são:
· Baixa emissão de carbono
· Eficiência no uso de recursos
· Busca pela inclusão social
· Pouco uso de combustíveis fósseis (gasolina, carvão, diesel, etc.) e aumento do uso de fontes limpas e renováveis de energia;
· Eficiência na utilização de recursos naturais;
· Práticas e processos que visam à inclusão social e erradicação da pobreza;
· Investimento e valorização da agricultura verde;
· Tratamento adequado do lixo com sistemas eficientes de reciclagem;
· Qualidade e eficiência nos sistemas de mobilidade urbana.
O perfil do empreendedor social não é exatamente o perfil do empreendedor “geral”. O empreendedor social tem como foco a sociedade e não a individualidade, ou seja, a sua preocupação está em desenvolver algo que beneficia os outros e não a si mesmo, o que não impede que seja beneficiado ‘subsidiariamente’.
Podemos também apontar algumas características básicas aos empreendedores sociais, são elas:
· Missão de gerar e manter valor social;
· Reconhecer e buscar implacavelmente novas oportunidades para servir a tal missão;
· Engajar-se num processo de inovação, adaptação e aprendizado continuo;
· Agir arrojadamente sem se limitar pelos recursos disponíveis;
· Exibir um elevado senso de transparência para com seus parceiros e público e pelos resultados gerados.
· Forte veia na inovação.
· Lucro visa manter a responsabilidade.
· Impacto de longo prazo
	O perfil do empreendedor social não é exatamente o perfil do empreendedor “geral”. O empreendedor social tem como foco a sociedade e não a individualidade, ou seja, a sua preocupação está em desenvolver algo que beneficia os outros e não a si mesmo, o que não impede que seja beneficiado ‘subsidiariamente’.
Startup
Startup significa o ato de começar algo, e colocar em funcionamento. Entretanto a definição mais atual é: grupo de pessoas à procura de um modelo de negócio inovador, repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza e com soluções a serem desenvolvidas.
 As principais características das Startups:
· Inovação é uma das características mais forte das Startups. É a inovação que movimenta o rápido crescimento das Startups, o que é incomum no mercado tradicional.
· Escalabilidade é a habilidade de ganhar escala, no caso, a empresa crescer em relação ao seu lucro.
· Trabalham em rápida velocidade
· Startups boas e de sucesso investem no planejamento de todo o processo, para fazercom que sua ideia seja realizável e que a cima disso se realize. 
· A inovação das Startups faz com que elas tenham uma identidade original no mercado. 
Intraempreendedorismo
Segundo Dornelas (2015), intraempreendedorismo [...] é o processo pelo qual um indivíduo, ou um grupo de indivíduos associados a uma organização existente, cria uma nova organização ou instiga a renovação ou inovação dentro da organização existente
	Intraempreendedorismo é o processo que visa identificar, desenvolver e implantar novas oportunidades que criarão valor para a empresa.
 As empresas estão constantemente em busca da inovação e de um diferencial para ampliar a sua vantagem competitiva. É importante que a liderança das empresas estejam motivando os colaboradores para incentivar o intraempreendedorismo, Ou seja, é preciso investir na criação de um ambiente favorável, adotar a postura. No intraempreendedorismo o funcionário se coloca no lugar de dono do negócio, começa a ter mais criatividade, proatividade, inovação e organização.
Diante dessa realidade, o colaborador usa as suas habilidades e competências para melhorar os processos internos e participar da inovação de produtos e/ou serviços.
Os principais fatores que contribuem para o desenvolvimento do Intraempreendedorismo são:
· Cultura Organizacional flexível, isto é, aberta às mudanças do ambiente externo (como a tecnologia).
· Liderança liberal.
· Incentivo às práticas inovadoras.
2.2 Gestão de Projetos
Processos essências na Gestão de comunicação em um projeto startup
A gestão de projetos é um conjunto de práticas e competências utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar os projetos de uma organização, independentemente do tamanho ou da complexidade desses projetos.
A comunicação é a chave de qualquer negócio. Para abrirmos uma startup, precisamos basicamente, conhecer sobre algum assunto e então desenvolvermos um trabalho específico voltado para a implantação desse projeto, precisaremos de uma ideia, um time, e muitas vezes de recursos.
 Todavia, esses recursos devem ser bem utilizados para haver uma efetividade, e consequentemente, a comunicação é essencial para esse processo.  
 É preciso observar que a comunicação deve ser formalizada por meio de um canal específico.
Cada vez mais dentro das empresas, a comunicação deve ser vista como uma estratégia de crescimento. A intensidade do fluxo de informações que existe atualmente exige agilidade e eficiência na comunicação, que se tornou um dos fatores primordiais para o sucesso de um projeto.
Com os avanços tecnológicos que ampliaram a capacidade de troca de informação e a valorização do conhecimento, a gestão eficiente da comunicação no ambiente do projeto se tornou essencial para que os objetivos estabelecidos sejam plenamente alcançados.
COMO PARTE DO PROCESSO DE COMUNICAÇÕES, O EMISSOR É RESPONSÁVEL POR GARANTIR QUE AS INFORMAÇÕES ESTEJAM CLARAS E COMPLETAS, DE FORMA QUE O RECEPTOR POSSA RECEBÊ-LAS CORRETAMENTE, E PELA CONFIRMAÇÃO DE QUE ELAS SÃO ADEQUADAMENTE ENTENDIDAS. O RECEPTOR É RESPONSÁVEL POR GARANTIR QUE AS INFORMAÇÕES SEJAM RECEBIDAS COMPLETAS E SEJAM ENTENDIDAS CORRETAMENTE.
 (PMBOK EM PORTUGUÊS, PMI, 2004)
O papel do gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação.
	O gerente de projetos é um profissional que planeja e coordena a execução dos projetos de uma ou mais entidades, que podem ser empresas, associações filantrópicas, órgãos governamentais etc. 
	O gerente de projetos tem uma importância enorme dentro de uma empresa, pois é ele que usa os seus conhecimentos no planejamento e execução do projeto, usando tudo que foi estudado e praticado, como suas habilidades técnicas que está atrelada ao conhecimento e a capacidade de aplicação das melhores práticas de gestão e planejamento em projetos, as competências comportamentais, gerencias, e etc.
 	A comunicação é um elemento essencial da gestão de projetos, que deve permear a condução do projeto durante todo o seu ciclo de vida. Estima-se que 90% do tempo do gerente de projetos, durante a execução de uma iniciativa, está relacionado à comunicação. O gerente de projetos precisa se comunicar bem para conseguir transmitir as mensagens necessárias para a compreensão do trabalho do projeto. Além disso, deve ter cuidado com as palavras, estabelecendo o melhor tipo de comunicação para cada parte interessada no projeto. Um gerente de projetos que se comunica bem é aquele que é facilmente entendido por todas as partes interessadas, pois sabe quais as melhores estratégias de comunicação para atingir diferentes públicos.
Sabendo que “a maioria dos gerentes dos projetos concluídos com sucesso gastou aproximadamente 90% do seu tempo envolvida em algum tipo de comunicação” (DINSMORE, 2005), a gestão de comunicação deve se voltar para o afinamento da comunicação dentro da equipe do projeto, de forma a minimizar os riscos decorrentes do não entendimento de mensagens, ordens, tarefas. “Seja ela escrita, falada, de forma não-verbal, com um estilo formal ou informal, os gerentes devem saber aplicar os diferentes tipos e estilos de comunicação, assim como desenvolver um ambiente que propicie uma comunicação franca e aberta entre os participantes do projeto” (DINSMORE, 2005). 
2.3 MODELOS DE GESTÃO
Empresa de estrutura orgânica.
Organização Orgânica é uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio.
Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal.
Principais benefícios da estrutura orgânica
 As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade.  
            As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são:
• Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
• Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
• Funcionamento: Empresa funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes.
• Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
• Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto-motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
• Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente paraisso.
• Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas.
Todos sabemos das dificuldades em aceitar o “novo” dentro de uma empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas mais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes de mercado.  
Existem inúmeros benefícios em montar umas estrutura empresarial embasado na sustentabilidade socioambiental de modo que o meio ambiente que vivemos é bastante importante para a manutenção da nossa saúde.
Por esse motivo, precisamos apoiar empresas que se dispõem a implantar políticas verdes, que basicamente, presam mais pelo meio ambiente, poluindo o mínimo possível.
 Assim, se pode observar a importância de implantar políticas sustentáveis em uma empresa.
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
Segundo a resolução Conama Nº001 de janeiro de 1986, o impacto ambiental é definido como qualquer alteração das propriedades físicas, químicas e biológicas do meio ambiente, causada por qualquer forma de matéria ou energia resultante das atividades humanas que, direta ou indiretamente, afetam a saúde, a segurança e o bem-estar da população; as atividades sociais e econômicas; a biota; as condições estéticas e sanitárias do meio ambiente; e a qualidade dos recursos ambientais.
A destruição do meio ambiente tem como principal fator a ação humana e a exploração desenfreada dos recursos naturais;
Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana podemos alterar nossos comportamentos para estabelecer um estilo de vida menos danoso ao meio ambiente. Isso implicaria mudanças como:
· Redução do consumismo
· Práticas de separação de lixo e reciclagem
· Diminuição no consumo de carne
· Práticas agropecuárias mais conscientes
O capitalismo global é um dos principais empecilhos a preservação da vida, pois, fomenta o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não possui capacidade de atender.
 O impacto negativo do impacto ambiental no meio ambiente está diretamente ligado ao homem, pois através do homem teve aumento das áreas urbanas, o consumo exagerado de bens materiais e produção constante de lixo, a extinção das espécies, destruição da camada de ozônio, mudanças climáticas, efeito estufa, o aumento de veículos, etc.
Os impactos ambientais podem ser diminuídos através de ações individuais ou coletivas do homem, como: 
· Replantio das áreas desmatadas
· Separação e descarte adequado da reciclagem do lixo
· Utilização de transportes coletivos
· Economia de água
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
No que diz respeito ao mundo do trabalho, as inovações tecnológicas e as novas demandas produtivas também alçaram mudanças em relação às normas trabalhistas, de forma que a legislação pudesse estar mais adaptada às exigências de mercado.
Entende-se por legislação trabalhista ao conjunto de leis e normas que tem como objetivo regulamentar as atividades trabalhistas seja em relação aos direitos do trabalhador como também em suas obrigações, valendo o mesmo para o empregador.
Trabalho Intermitente
Segundo previsão do artigo 443 da CLT, § 3º, o contrato de trabalho é considerado intermitente quando a prestação de serviço é subordinada, porém não é continua, com alternância de períodos de prestação de serviço e de inatividade, sendo que esse trabalho é determinado em horas, dias ou meses, podendo ser adotado em qualquer modalidade de trabalho, exceto os aeronautas, do qual são regidos por legislação própria.
Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria.
Na prática, o trabalho intermitente - que veio com a reforma trabalhista de 2017 - pode ser entendido como aquele em que a prestação do serviço ocorre de maneira alternada, vale destacar, de acordo com a necessidade da empresa.
Com a criação do trabalho intermitente, o empregado não tem horários fixos e ganha apenas pelas horas trabalhadas. O contrato deve respeitar os limites máximos de jornada de trabalho, ou seja, de 44 horas semanais ou de 220 mensais.
Ao assinar um contrato intermitente, o trabalhador também tem direito a férias proporcionais com acréscimo de um terço, décimo terceiro proporcional, repouso semanal remunerado e FGTS. Caso trabalhe além do tempo combinado, terá que receber hora extra. Em outras palavras, os benefícios trabalhistas são iguais aos do trabalhador regular.
.Entre os vários exemplos de trabalhos intermitente podemos citar o de Aline está desempregada, mas com a chegada do dia das mães, resolveu intensificar a busca por emprego. Ela encontra uma vaga de vendedora em uma loja na Bahia, cujo período do contrato é de apenas um mês. Aline aceitou trabalhar por R$5,00 a hora, 8 horas por dia, quatro dias por semana. O salário dela será de R$640,00.
Aline recebeu R$640,00 e, para assegurar os seus direitos previdenciários, terá que recolher 8% sobre R$358,00 (diferença para o salário mínimo de R$998). Isso significa que ela terá que pagar R$23,76 ao INSS.
Direitos Do Trabalho Intermitente
Os trabalhadores intermitentes possuem, assim como os demais trabalhadores, os direitos básicos garantidos pelo artigo 7º da Constituição Federal, no entanto os direitos tendem a ter caráter proporcional ao que fora trabalhado, acabando por serem menores do que os de um trabalhador comum. Alguns dos direitos do trabalhadores intermitente são:
Jornada de trabalho: Em lei, não está previsto nenhuma carga horária mínima para o trabalho intermitente. No entanto, a jornada total de trabalho não pode ultrapassar 220 horas mensais. 
Salário: A noção de salário passou por uma desestruturação pela Lei 13.467/2017. Diz-se que o salário é “a parcela contraprestativa devida e paga pelo empregador a seu empregado em virtude da existência do contrato de trabalho, a verba salarial pode ser por unidade de tempo (salário mensal fixo – o tipo mais comum de salário), por unidade de obra (salário mensal variável, em face de certa produção realizada por obreiro), ou por critério misto (denominado salário-tarefa, que envolve as duas fórmulas de cálculo)”.
O salário no trabalho intermitente deve ser calculado e pago ao final de cada dia de trabalho. A legislação ainda prevê que, deve ser feito o recibo de pagamento com todos os valores atribuídos ao salário do trabalhador intermitente, que são:
§ 6o  Ao final de cada período de prestação de serviço, o empregado receberá o pagamento imediato das seguintes parcelas: 
I – remuneração; 
II – férias proporcionais com acréscimo de um terço;  
III – décimo terceiro salário proporcional; 
IV – repouso semanal remunerado; e 
V – adicionais legais (hora extra, por exemplo).
§ 7o  O recibo de pagamento deverá conter a discriminação dos valores pagos relativos a cada uma das parcelas referidas no § 6o deste artigo. 
Hora extra: A hora extra de trabalho intermitente deve ser paga juntamente com os outros encargos devidos ao fim do período de serviço. Segundo a LC nº13.467, o funcionário tem limite de até 2 horas extras por dia.
Adicional noturno: O adicional noturno também está previsto dentre os direitos estabelecidos nas regras do trabalho intermitente. Nele, o adicional passa a valer após às 22 horas.
Convocação: No que consta no texto da Reforma Trabalhista o empregador deve convocar o funcionário até 3 dias antes da prestação de serviço. Já o trabalhador tem o tempo de 24 horas para dar uma resposta positiva ou negativa  para a proposta.
O trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho
A modernização do trabalho intermitente foi uma das novidades da reforma trabalhista, os contratos de trabalho intermitenteestão crescendo em número e participação no mercado de trabalho brasileiro. 
Com saldo de 85 mil vagas em 2019, a modalidade respondeu por 13,3% do resultado de 644.079 vagas (número de postos abertos menos o de fechados) registrado em 2019 pelo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministério da Economia.
Estima-se que quase 10% das vagas abertas no Brasil são de trabalho intermitente, o que possibilita um oportunidades para pessoas trabalharem, comércio e serviços são os que mais fazem contratação de trabalhos intermitentes, seguido da construção civil.
3 CONCLUSÃO
Ao concluirmos as etapas deste trabalho, conseguimos compreender vários conceitos teóricos no intuito de aplicá-los na prática.
Após os estudos realizados neste trabalho, vimos o Startup Sustentável, falamos também de estudar sobre empreendedorismo e a importância do empreendedor que é aquele que resolve assumir o risco de iniciar uma organização.
O empreendedorismo na visão econômica exerce um papel fundamental para o desenvolvimento de uma nação, auxilia na busca de conhecimento e inovação, e com isso, abrange também mudanças sociais.
 .A implantação de um empreendedorismo social é muito importante tanto para a empresa quando para a população, pois, o seu maior objetivo não é gerar lucro financeiro, mas buscar promover a qualidade de vida das pessoas que estão envolvidas, através da resolução de algum problema social existente. 
Logo, na mesma linha de empreendedorismo, surgiu o termo startup, é uma expressão em inglês que significa “começar do zero”, ou seja, são empresas que possuem uma ideia inovadora e com grande potencial de ter lucro em pouco tempo. As startups nascem com a incerteza de se darão certo, sempre buscam aprender e inovar o seu negócio, e com isso, gerar valor para o seu empreendimento
De forma resumida: Gestão de Projetos nada mais é que o conjunto de conhecimento, técnicas, metodologias e habilidades para garantir o sucesso de um objetivo ou meta. A gestão de projetos está diretamente ligada a execução e controle do projeto, o gerenciamento de mudanças, alterações no escopo etc., portanto, tem o papel de garantir a finalização do projeto dentro dos recursos estimados ou o mais similar do que foi planejado inicialmente. 
Para fazermos um modelo de projeto, temos que ter rapidez na abertura do projeto, repetibilidade de resultados, facilidade na comunicação, consolidação de uma base de conhecimentos, esses são dos fatores chaves para utilizar em um modelo de projeto.
Com o Startup Sustentável e o empreendedorismo social muitas empresas se destacaram pelo seu modo de trabalho e o cuidado com a natureza, assim diminuindo os impactos sociais causados pelos seres humanos e conscientizando muitos sobre a preservação do nosso planeta, assim conscientizando sobre os pontos positivos e tentando diminuir os pontos negativos como vimos no nosso trabalho.
A legislação trabalhista tem mudado ao longo dos anos, em 2017 houve mudanças, um dos exemplos dessa mudança foi a criação do trabalho intermitente, onde o trabalho intermitente é dividida em períodos de prestação de serviços e de inatividade. Esse período pode ser alternado em horas, dias ou meses.
Podemos afirmar a importância da gestão comercial na nossa vida e o aprendizado com o empreendedorismo, gestão de projetos, modelos de projetos, legislação trabalhista, que serão assuntos que no dia iremos utilizar e saber lidar com elas de uma melhor forma.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Empreendedorismo. Juliano, Marcio de Cassio
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A.,2016.
Gestão de Projetos. Paes, Evandro Silva
Fermoseli Vilga. – Londrina : Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016.
Modelos de Gestão. Rodrigues, Edna de Almeida
Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Homem, Cultura e Sociedade. Sonelise Auxiliadora Cizoto, Carla Regina Mota Alonso Diéguez, Rosângela de Oliveira Pinto. 
 Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Legislação social e Trabalhista. Testa, Janaina Carla da Silva Vargas
Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2019.
Blog Tio. Regras do trabalho intermitente: como funciona o contrato. Disponível em <https://blog.tio.digital/regras-do-trabalho-intermitente/>
Ecologia. Impacto Ambiental. Disponível em: <http://ecologia.ib.usp.br/lepac/conservacao/ensino/conservacao_impacto.htm>
Administradores. Organizações Orgânicas - uma alternativa sustentável para a gestão. Disponível em: < https://administradores.com.br/artigos/organizacoes-organicas-uma-alternativa-sustentavel-para-a-gestao>
Eosconsultoria. QUE É GESTÃO DE PROJETOS E COMO ELA AUXILIA NO CONTROLE DE ATIVIDADES. Disponível em < https://www.eosconsultores.com.br/gestao-de-projetos/>
Oeco. O que é a Economia Verde. Disponível em: <https://www.oeco.org.br/dicionario-ambiental/28986-o-que-e-a-economia-verde/>
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