Avaliação de Custos Industriais e Custo da Mão-de-Obra

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CENTRO UNIVERSITÁRIO 
SENAI CIMATEC
	 
disciplina: Custos Industriais 	
docente: DENILSON COSTA
turma: ___________ data: _____/_____/_____
discente:____________________________________________________________
 AVALIAÇÃO NOTA 
ORIENTAÇÕES GERAIS: 
	
1. A avaliação é individual, sendo proibida qualquer tipo de comunicação entre os discentes;
1. O tempo destinado para realização da avaliação não poderá ultrapassar o período destinado para a aula;
1. A pontuação máxima atribuída a essa avaliação será de 10 (dez) pontos;
CUSTEIO DA PRODUÇÃO - POR ABSORÇÃO
1 – A Indústria Prova S.A. fabrica dois tipos de produtos: GOLD e BRONZE e apresentava no início do mês os saldos abaixo nos seus estoques:
	Estoques
	Quantidade
	Valor Unitário
	Valor Total
	Matéria-Prima
	50 
	80,00
	4.000,00
	EPP - Fase 1
	100 
	120,00
	12.000,00
	EPP - Fase 2
	100 
	250,00
	25.000,00
O processo de fabricação da empresa abrange dois estágios que identificamos no balanço como Fase 1, e 2. O produto GOLD percorre as duas fases para sua conclusão enquanto o produto BRONZE percorre apenas a primeira fase do processo produtivo, sendo remetido para beneficiamento em outra empresa. 
Durante o mês foram realizadas as seguintes transações:
1. Compra a prazo de 2150 unidades de matéria-prima no valor total de R$ 176.400,00. 
2. Requisição de 2.100 unidades de matéria-prima para aplicação na Fase 1 da produção mensal.
3. Provisionamento da folha de pagamento do mês no valor de R$200.000,00 sendo distribuído da seguinte forma: Fase 1 - 30%; Fase 2 - 40%; e 30% para a área administrativa.
4. Provisionamento de Custos Gerais de Fabricação no valor de R$241.800,00, distribuído da seguinte forma:
· Fase 1: $ 115.800,00
· Fase 2: $ 126.000,00
5. Provisionamento de despesas administrativas no valor de R$60.000,00.
6. Pagamento de serviços prestados referentes beneficiamentos de 600 unidade de produtos BRONZE no valor de R$ 60.000,00.
7. O relatório de produção indica os seguintes pontos:
a. Foram remetidas para ao final da primeira fase 600 unidades de produtos para beneficiamento externo que já retornaram integralmente como produto acabado BRONZE.
b. O PPCP da Fábrica apresentou o relatório abaixo por fase de produção:
	Estoque P. P. - Fase 1
	Qtd
	Estágio
	Iniciadas mês anterior e concluída no período - Transf. Fase 2
	50
	100%
	Iniciadas e concluídas no próprio mês - Transf. Fase 2
	1.450
	100%
	Iniciadas e concluídas no próprio mês - Transf. Benefic. BRONZE
	600
	100%
	Em processo ao final do período
	500
	60%
	
	
	
	Estoque P. P. - Fase 2
	Qtd
	Estágio
	Iniciadas mês anterior e concluída no período - Tranf. PA GOLD
	100
	100%
	Iniciadas e concluídas no próprio mês - Transf. PA GOLD
	1.300
	100%
	Em processo ao final do período
	200
	60%
8. No período foram vendidas 1.380 unidades do produto GOLD por um preço de R$500,00 cada; 580 unidades do produto BRONZE por um preço de R$400,00 cada.
Com base nos dados acima calcule: (valor: 7,0 pontos)
1. A Produção Equivalente do período;
2. O Custo Unitário de Produção;
3. O Custo dos Produtos Acabados e o Custo dos produtos Vendidos;
4. O Resultado obtido no período; e
5. Os saldos dos estoques ao final do período.
CUSTO DA MÃO-DE-OBRA
2 - Uma empresa calcula seus custos com a mão de obra a ser alocada aos serviços com base nas premissas estabelecidas abaixo: (valor: 3,0 pontos)
· O regime de trabalho é de 40 horas semanais realizadas de segunda a sexta-feira, com folga remunerada aos sábados e domingos;
· Férias e 13º salário conforme a legislação trabalhista;
· Encargos sobre folha: 22% de INSS, 8% de FGTS, e provisões trabalhistas de 40%;
· Considerar ano comercial com 365 dias e previsão de 19 dias de feriados;
· Plano de cargos e salários da empresa estabelece os valores abaixo por cargo/função:
· Gerente: 	R$ 12.000,00
· Supervisor: 	R$8.400,00
· Técnico: 	R$4.200,00
Com base nos dados apresentados acima estabeleça qual diferença de custo entre as duas propostas apresentadas abaixo:
Proposta A
· 10 horas do gerente
· 35 horas do supervisor
· 750 horas dos técnicos 
Proposta B
· 12 horas do gerente
· 30 horas do Supervisor
· 780 horas dos técnicos