CONTROLADORIA I

Prévia do material em texto

CONTROLADORIA
A informação, a motivação, a coordenação, a avaliação, o planejamento e o acompanhamento são:
Funções da controladoria
Funções do controller
Funções do processo de gestão
Funções do processo de tomada de decisão
Funções do planejamento estratégico
2 - Qual das alternativas preenche as lacunas na seguinte afirmação?
Oportunidades – físicas
Forças – positivas
Ameaças - ambientais
Fraquezas – negativas
Ameaças – involuntárias
3 - Analisando a Empresa e sua relação com os clientes, O Cumprimento de prazos combinados; Entrega de produtos e/ou serviços com qualidade;
 Entrega de produtos e/ou serviços com quantidades corretas; Processos transparentes e confiáveis para o cliente; e 
Preço justo onde o cliente pagará apenas pelas atividades que lhes agregam valor, refere-se:
As atividades que agregam valores que o cliente precisa ter.*
Características do cliente de alto custo.
Elementos indicadores de comportamentos do cliente.
Elementos que indicam a rentabilidade por cliente.
Características do cliente de baixo custo.
4 - A Empresa Beta  Empresarial  informou em 31/12/2010 os seguintes dados:
Vendas 5.500 unidades por R$ 1.210.000,00
Custo total: R$ 772.820
Custo variável unitário R$ 80,00
Despesas variáveis : 5% do preço de vendas
Considerando as informações acima, indique a Margem de Segurança e o Percentual da Margem de Segurança da empresa.
MS é 440.000; % MS 36,36%
MS é 567.600; % MS 46,91%
MS é 748.000; % MS 61,82%
MS é 462.000; % MS 38,18%
MS é 642.400; % MS 53,09%
 
Centro de resultados
Centro de investimentos
Centro de receitas
Centro de despesas
Centro de custos
As _________________ são variáveis __________________ de difícil controle que representam riscos de continuidade para o negócio, se não detectadas oportunamente podem colocar 
a empresa em situação complicada de competitividade.
5 - Em relação ao Preço de transferência que é o valor obtido pelo método de mensuração da receita dos produtos e serviços 
transferidos internamente, o centro de responsabilidade onde os gestores controlam as receitas e gastos dos bens e serviços que 
produzem é denominado:
6 - Uma sociedade empresarial projeta para o ano de 2016, produzir e vender 120 unidades do produto X. O preço unitário de venda será de R$ 20,00.
Receita Bruta Total: 120 um x $ 20,00 = $ 2.400,00
R$ 160,00.Custos Variáveis: 120 u x 12,00 = $ 1.440,00
R$ 360,00.Custos Fixos Totais: $ 200,00
R$ 260,00.Despesas Fixas totais: $ 600,00
R$ 460,00.ucro = 2.400,00 – 1.440,00 – 200 – 600 = 160,00
Não haverá lucro e nem prejuízo (ponto de equilíbrio).
7 - A Empresa BETA possuía os seguintes saldos em 31/12/2015.
Clientes R$ 355.000,00
Estoque R$ 234.000,00
Fornecedores R$ 678.000,00
60 diasCom a utilização da fórmula PMRV = (360 * clientes / receita bruta de vendas) encontra-se o seguinte resultado,
66 diasveja: (360 * R$ 355.000,00 / R$2.340.000,00) = 54,62 ou seja 54 dias.
70 dias
57 dias
54 dias
A informação, a motivação, a coordenação, a avaliação, o planejamento e o acompanhamento são:
Funções do processo de tomada de decisão
Funções do processo de gestão
Funções do planejamento estratégico
Funções da controladoria
Funções do controller
Para essa produção a previsão é de um Custo Variável Unitário deR$ 12,00, Custos Fixos Totais de R$ 200,00, Despesas Fixas Totais de R$ 600,00. Considerando apenas esses 
dados, pode se afirmar que se esses fatos ocorrerem, o Lucro projetado será de:
Quais são as responsabilidades da Controladoria?
Aplicar e desenvolver sistemas de controle de gestão
Responsável apenas pela implantação da missão da empresa;
Implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades;
Apenas implantar o sistema de custo nas companhias;
Responsável pelo suporte e decisões junto as Diretorias das entidades.
Quais as responsabilidades do Controller?
Fixar normas-padrão relativas à Recursos Humanos e manutenção de todos os contratos com terceiros.
Aprovar e assinar cheques, notas promissórias e contratos diversos;
Preparar relatórios e estatísticas para decisões da direção e preparar o orçamento global da empresa;
Supervisionar o ativo imobilizado e o estoque físico das organizações;
Apurar e disseminar todos os aspectos econômico-financeiros das organizações, tendo papel de fundamental importância quanto à busca pelos melhores resultados;
1. R$ 385.000,00
R$ 380.000,00
R$ 418.000,00
R$ 780.000,00
R$ 333.333,33
75%
81,25%
80%
98%
93,75%
Dados os valores a seguir, calcule o lucro residual de uma determinada divisão da empresa Bella & Bella. Lucro Operacional R$ 40.000,00, Investimentos R$ 150.000,00 e Custo de Capital 15%. O lucro residual será?
R$ 13.825,00
R$ 12.500,00
R$ 17.050,00
R$ 17.500,00
R$ 15.700,00
Dados os valores a seguir, calcular o ROI da empresa Bella & Bella. Lucro Operacional R$ 450.000,00, Investimentos R$ 1.500.000,00 e Custo de Capital 25%.
4%
10%
15%
7%
5%
Divisão Sul R$ 100,00, divisão Norte R$ 150,00 e divisão Sudeste R$ 450,00;
Divisão Sul R$ 100,00, divisão Norte R$ 500,00 e divisão Sudeste R$ 450,00;
Divisão Sul R$ 150,00, divisão Norte R$ 350,00 e divisão Sudeste R$ 450,00;
Divisão Sul R$ 250,00, divisão Norte R$ 150,00 e divisão Sudeste R$ 900,00
Divisão Sul R$ 250,00, divisão Norte R$ 500,00 e divisão Sudeste R$ 900,00;
Dados os valores a seguir, calcular o EVA: Lucro Operacional R$ 2.000.000,00, Impostos sobre o lucro R$ 600.000,00, Ativo Operacional Líquido R$ 11.000.000,00 e Custo Oportunidade 11%.
R$ 165.025,00
R$ 188.000,00
R$ 205.500,00
R$ 175.550,00
R$ 190.000,00
É considerado como o mais adequado para avaliação de uma empresa, pois se fundamenta no cerne da questão empresarial que é a capacidade de geração de lucros. Estamos falando de:
Cotação de Ação
Valor Econômico Futuro
Valor de Mercado
Valor Contábil
Incorreto
Potencial de Rentabilidade Futura
Assinale qual a alternativa correta. Quais são os indicadores utilizados no Balanced Scorecard (BSC)?
Recursos Humanos, Diretrizes, Desempenho e Crescimento;
Financeira, Cliente, Processos Internos, Aprendizagem e Crescimento;
Ações preventivas, Ações Corretivas, Desempenho e Clientes;
Clientes, Financeira, Ações Corretivas e Aprendizagem.
Financeira, Diretrizes e Desempenho;
A empresa Studio Five ao efetuar a sua previsão para o ano de 2018 tem a premissa de vender 380.000 unidades do seu produto. Sabe-se que a 
produção unitária ocupa/gasta três minutos de montagem e mais seis minutos de polimento. O custo-hora de montagem é R$ 10,00 e de 
polimento é R$ 6,00. Qual será o valor de mão de obra direta a ser previsto no orçamento do ano de 2018 pela empresa?
Utilizando a ferramenta de AV (análise vertical) do Balanço Patrimonial, responda a resposta correta, conforme valores a seguir: total do ativo R$ 
40.000,00, caixa R$ 1.000,00, duplicatas a receber R$ 20.500,00, estoque R$ 11.000,00, Máquinas e Equipamentos R$ 2.000,00, Veículos R$ 5.000,00 
e Fornecedores R$ 25.000,00. Calcule AV do total do ativo circulante em relação ao total do ativo.
A empresa TOP 7 tem três Divisões, Sul, Norte e Sudeste. A divisão Sul transfere toda a sua produção para a divisão Norte por R$250,00 a 
unidade, tendo como custos variáveis unitários R$150,00. A divisão Norte transfere toda a sua produção para divisão Sudeste por R$ 500,00 a 
unidade, e tem custos variáveis unitários de R$ 350,00. A divisão Sudeste vende toda sua produção por R$ 900,00 unitário e tem custos variáveis