Teste Empreendedorismo

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Disc.: EMPREENDEDORISMO 2021.2 EAD (GT) / EX 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO A PLANO DE NEGÓCIOS 
 
 
1. 
 
 
O Plano de Negócios é desenvolvido através de várias seções, numa estrutura mínima que possibilite um 
entendimento completo acerca do novo negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao PLANO DE NEGÓCIOS: 
 
 
 
O plano de negócios é um documento restrito as questões operacionais, não servindo de 
ferramenta para a tomada de decisões. 
 
 
O plano de negócios descreve o estágio atual de uma empresa, mas não demonstra a 
viabilidade do empreendimento. 
 
O plano de negócios é uma ferramenta para planejar a gestão do desenvolvimento inicial de 
uma organização. 
 
 
Ao elaborar o plano de negócios, o empreendedor tem a oportunidade de colocar no papel os 
objetivos do empreendimento ainda que não sejam realistas. 
 
 O plano de negócios é direcionado apenas aos futuros investidores. 
 
 
 
Explicação: 
Dentre os mecanismos de estratégias de negócios, desenvolvidas pelas universidades e agências 
governamentais, o planejamento é o que mais se destaca. Neste sentido, o plano de negócios é uma 
ferramenta para planejar a gestão do desenvolvimento inicial de uma organização. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Ao desenvolver o sumário executivo do plano de negócios, o empreendedor deve se inspirar nas palavras 
de Carlos Drumond de Andrade, que diz: "Escrever é cortar palavras." e desenvolver um texto sucinto 
e objetivo. 
Assinale a alternativa que fundamenta essa reflexão: 
 
 
 
As fragilidades do empreendimento devem ser minimizadas, destacando-se apenas os aspectos 
positivos. 
 Os leitores não têm interesse em planos de negócios muito extensos. 
 O tempo do leitor é limitado e o empreendedor deve usá-lo da melhor forma possível. 
 
 Um aspecto de avaliação do leitor é a capacidade de síntese do empreendedor. 
 
 Quanto menos o leitor souber, maior será a curiosidade e o interesse. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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Explicação: 
Como muitas vezes o empreendedor não terá muito tempo para apresentar o plano de sua empresa ao 
investidor é importante que, de forma sucinta e objetiva, seja demonstrado o potencial e as vantagens 
competitivas da empresa. 
 
 
 
 
3. 
 
 
É muito comum o empreendedor ter pouco tempo para "vender" a ideia de seu negócio ao investidor. 
Contudo, com uma boa gestão das informações contidas no plano de negócios, ele poderá utilizar 
algumas estratégias para apresentar rapidamente seu conteúdo. Assinale abaixo uma das estratégias para 
apresentação rápida. 
 
 
 Semáforo 
 
 Coffee Shop 
 
 Analytical Report 
 Design Think 
 Elevator Pitch 
 
 
 
Explicação: 
Elevator Pitch: Constituindo uma forma rápida e breve de apresentação, que pode ser traduzido como 
"papo de elevador". Ele tem origem na ideia de que o empreendedor precisa vender sua ideia no tempo 
que elevador demora para chegar ao andar de destino. 
 
 
 
 
4. 
 
 
O início de um novo negócio muitas vezes se mostra uma realidade mais dura do que se imaginava. 
Pesquisas desenvolvidas pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) em 2019, 
demonstram que cerca de 21% das empresas encerram as atividades no primeiro ano. Os empreendedores 
precisam saber planejar suas ações e traçar as estratégias da empresa a ser criada. 
Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento? 
 
 
 Planejamento Tático. 
 
 Plano B. 
 Plano de Contingência. 
 Plano de Negócio. 
 
 Planejamento Estratégico. 
Explicação: 
Plano de Negócio é composto por um conjunto de informações necessárias para o desenvolvimento do 
negócio. Nele são descritos os objetivos do empreendimento, a previsão de receitas e despesas, as 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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características do produto/serviço, o uso de tecnologia aplicada na produção, as competências e 
habilidades do colaboradores envolvidos, bem como argumenta sobre a redução dos riscos e as 
incertezas, que podem afetar o negócio. 
 
 
INOVAÇÃO 
 
 
5. 
 
 
Não há dúvidas que as novas tecnologias têm provocado muitas mudanças radicais, mas sabemos que a 
inovação não advém apenas das novas tecnologias, mas é o resultado de muito trabalho e reflexões 
sobre as necessidades organizacionais. Neste sentido, podemos definir inovação como: 
 
 
O processo de transformar ideias em realidade, obtendo ganhos por meio desse processo e 
impactando o mercado e a sociedade. 
 
 O desenvolvimento de um novo produto/serviço tomando por base as pesquisas de mercado. 
 
 
O processo de criação, estruturação e transformação das ideias em modelos futuros de soluções 
aplicáveis. 
 
 Uma forma nova de fazer algo. 
 A combinação de diversas ideias para elaboração de soluções criativas, de aplicação imediata. 
 
 
 
Explicação: 
Uma inovação ocorre quando uma invenção ou uma ideia é colocada em prática e seu uso gera valor 
econômico e social. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Quando pensamos em inovação, pensamos em uma ideia nova, algo transformador, que pode até 
mesmo causar uma revolução. O fato é que cada tipo de inovação pode ser classificado de forma 
diferentes dependendo do seu impacto. Assim, podemos afirmar que: 
I - Inovação Lateral é quando se pode dar outras aplicações a um produto já existente. 
II - Inovação Incremental é quando aperfeiçoamos o produto gradualmente. 
III - Inovação Disruptiva é quando transformamos radicalmente um mercado, substituindo seus 
competidores por uma solução mais acessível, conveniente e simples. 
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que: 
 
 
 Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 Somente a afirmação I é verdadeira 
 
 Somente a afirmação II é verdadeira 
 Todas as afirmações são verdadeiras 
 
 Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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Explicação: 
Inovação Lateral - aplicação de uma inovação de um determinado mercado em outro mercado. 
Inovação Incremental - é uma melhoria feita a partir de um processo, tecnologia, produto ou serviço já 
existente. 
Inovação disruptiva - é uma inovação que introduz novos benefícios, com mais simplicidade, 
conveniência e transforma o mercado. 
 
 
ESTUDOS DE MERCADO E PRODUTO 
 
 
7. 
 
 
Dentre os métodos de pesquisa, existe aquele que sua riqueza vem das informações que surgem quando 
as pessoas se comunicam e interagem em grupo. São reuniões de consumidores ou pessoas do público-
alvo que a empresa deseja captar como consumidores. O objetivo desse método são as informações que 
surgem quando as pessoas se comunicam e interagem. 
Essa descrição corresponde ao seguinte método: 
 
 
 Grupos alvo 
 Grupos focais 
 Método pesquisa de opinião 
 
 Método interativo 
 
 Método pesquisa de mercado 
 
 
 
Explicação: 
Os grupos focais são reuniões de consumidores ou pessoas do público-alvo que a empresa deseja 
captar como consumidores. O mediador ou facilitador do encontro tem a missão de deixar os 
participantes à vontade para que expressem suas opiniões da maneira mais livre e sincera possível 
sobre um produto ou serviço. 
 
 
OPERAÇÃO E REGULAMENTAÇÃO DE EMPRESAS 
 
 
8. 
 
 
A legislação brasileira prevê possibilidades de uma empresa contar com um único empresário, dentre as 
quais destacamos aquela em que é considerada a separação entre o patrimônio da empresa e o do 
empresário. Sendo assim, caso a firma tenha uma dívida que não possa ser honrada, o empresário não 
será obrigado a pagá-la com seus recursos pessoais. Neste contexto estamos tratando de: 
 
 
 Sociedade Limitada Unipessoal 
 
 Microempreendedor Individual 
 
 SociedadeSimples 
 Empresário Individual 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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 Empresa Individual de Responsabilidade Limitada 
 
 
 
Explicação: 
Na Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) é necessário fazer um investimento 
inicial (capital social) de 100 salários mínimos, todavia existe um ganho em relação ao 
Microempreendedor Individual (MEI) ou ao Empresário Individual (EI), a separação entre o patrimônio 
da empresa e o do empresário. Assim, mesmo não possuindo faturamento máximo, caso a firma tenha 
uma dívida que não possa ser honrada, o empresário não será obrigado a pagá-la com seus recursos 
pessoais. 
 
 
 
 
9. 
 
 
Ele é uma representação gráfica de uma sequência operacional. Em outras palavras, ele serve para ilustrar 
um processo, ou seja, tarefas que seguem uma ordem de tempo cronológica. Dessa maneira, o 
empreendedor descreve o passo a passo das suas atividades, usando, para isso, figuras e setas. Nesta 
situação, qual desenho ou ferramenta que estamos nos referindo? 
 
 
 Matriz BCG 
 Fluxograma 
 
 Diagrama 
 Análise SWOT 
 
 Cronograma 
 
 
 
Explicação: 
O fluxograma é uma representação gráfica, um desenho, de uma sequência operacional. Em outras 
palavras, um fluxograma serve para ilustrar um fluxo de trabalho, ou seja, tarefas que seguem uma 
ordem de tempo cronológica. 
Utilizando esta ferramenta o empreendedor descreve o passo a passo das suas atividades, usando, para 
isso, figuras e setas. Na medida do possível, ele precisa indicar uma estimativa do tempo a ser gasto em 
cada tarefa. 
 
 
 
 
10. 
 
 
Na implementação de um novo negócio o empresário precisa de investir alguns recursos financeiros para 
começar a operar no mercado. Dentre os investimentos de implantação necessários para a abertura e o 
funcionamento da empresa encontramos os gastos com treinamento de funcionários. Neste caso devemos 
classificar este desembolso como: 
 
 
 Investimentos básicos 
 
 Investimentos operacionais 
 
 Investimentos fixos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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 Investimentos pré-operacionais 
 
 Investimentos variáveis 
 
 
 
Explicação: 
São considerados "Investimentos pré-operacionais" todas as despesas necessárias no período anterior à 
abertura das portas da empresa. Trata-se de uma classificação de investimento muito parecida com a 
dos investimentos fixos. Sua diferença, porém, é que os investimentos pré-operacionais não são gastos 
alocados para a compra de bens materiais. Neste caso, eles podem ser despesas de treinamento de 
funcionários, custos para a reforma do imóvel onde a empresa funcionará, gastos com as burocracias 
de licenciamento etc.