ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
1 
 Questão 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a fixação de objetivos 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
A fixação da missão da organização 
Respondido em 07/06/2021 19:59:37 
 
 
Explicação: 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses 
objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre 
as partes de um sistema. 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um 
processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. 
Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias 
de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
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Financeiro 
 
Econômico 
 
Contábil 
 Estratégico 
 
Patrimonial 
Respondido em 07/06/2021 19:59:43 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou 
mais anos, e deve abranger três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Orçamento 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
Simulação 
 
Controle 
Respondido em 07/06/2021 19:59:49 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com 
sua missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue 
é a intensidade e a antecipação do processo decisório que é realizado através do Planejamento. 
Existem inúmeras vantagens de se decidir antecipadamente. É correto o que se afirma em: I- 
Destaque para eficiência; II- Permite Avaliação do Progresso; III- Não permite transparência de 
Gestão; É correto o que se afirma em: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670310367&cod_hist_prova=228537829&pag_voltar=otacka
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 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I, II e III. 
 III, apenas. 
 I e II, apenas. 
Respondido em 07/06/2021 20:00:08 
 
 
Explicação: 
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência 
da gestão. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e 
gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
Sistema semi- fechado. 
 
Sistema fechado. 
 
Sistema contínuo. 
 Sistema aberto. 
Respondido em 07/06/2021 20:00:13 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e 
gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos 
quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. 
Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso 
com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar 
orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades 
de longo prazo da empresa. 
Respondido em 07/06/2021 20:00:18 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em 
conta: 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
Respondido em 07/06/2021 20:00:23 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho 
planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, 
consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da 
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras 
ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 Controle. 
 
Direção. 
 
Execução. 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com 
o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
Um sistema misto 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema independente 
 Um sistema aberto 
Respondido em 07/06/2021 20:00:40 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como 
sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( 
insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e 
acaba se extinguindo. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
inconsistências 
 premissas 
 
variáveis não controláveis 
 
capilaridades 
 
variáveis controláveis 
Respondido em 07/06/2021 20:00:46 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentosAnalisar os dados passados 
 
Fazer a previsão de vendas 
 Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
Analisar os dados presentes 
Respondido em 07/06/2021 20:00:53 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670336342&cod_hist_prova=228538434&pag_voltar=otacka
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a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas 
demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre 
suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é 
chamado de: 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Expansionismo. 
 
Propósito ou objetivo. 
 Teleologia. 
 
Pensamento sintético. 
Respondido em 07/06/2021 20:00:59 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em 
abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria 
dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) 
para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas 
sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, 
áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados 
(interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou 
função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), 
sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está 
sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como 
conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que 
procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, 
e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de 
objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um 
subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no 
meio externo que cerca a organização total. 
 
 
 
F, F, V, V. 
 
V, F, V, F. 
 
V, V, F, V. 
 V, V, V, V. 
 
F, F, F, F. 
Respondido em 07/06/2021 20:01:06 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a 
integrá-la à ________ 
 
 
visão de planejamento de caixa. 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento setorial. 
Respondido em 07/06/2021 20:01:18 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a 
integrá-la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram 
uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como 
missão: 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Tomar decisão. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
Respondido em 07/06/2021 20:01:24 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância 
com a elaboração dos: 
 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
1 
 Questão 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, 
humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes 
presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos 
traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
Respondido em 07/06/2021 20:01:45 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
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2 
 Questão 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
Respondido em 07/06/2021 20:01:50 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, 
no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em 
relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 operacional e a financeira 
 
contábil e a operacional 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
Respondido em 07/06/2021 20:01:58 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação 
sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. 
(2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
sendo 
 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 Interno e Ambiente Setorial 
 Subsistemas e Macroambiente 
 Subsistemas e Microambiente 
 Ambiente setorial e Microambiente 
Respondido em 07/06/2021 20:02:11 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação 
sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. 
(2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido 
em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (videfigura 
1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Projeção 
 
N.D.A. 
 
Orçamento Empresarial 
 
Controle 
 Planejamento 
Respondido em 07/06/2021 20:02:31 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue 
é a intensidade e a antecipação do processo decisório que é realizado através do Planejamento. 
Existem inúmeras vantagens de se decidir antecipadamente. É correto o que se afirma em: I- 
Destaque para eficiência; II- Permite Avaliação do Progresso; III- Não permite transparência de 
Gestão; É correto o que se afirma em: 
 
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
Respondido em 07/06/2021 20:02:39 
 
 
Explicação: 
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência 
da gestão. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e 
gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
Sistema fechado. 
 
Sistema semi- fechado. 
 
Sistema contínuo. 
 Sistema aberto. 
Respondido em 07/06/2021 20:02:44 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e 
gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos 
quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. 
Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso 
com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar 
orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades 
de longo prazo da empresa. 
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das 
modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta. 
 
 No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e 
flexível, guiado por um conjunto de princípios. 
 
O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na 
Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício 
seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos. 
 
O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma 
única atividade. 
 
O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de 
fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança. 
 
No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, 
desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado. 
Respondido em 07/06/2021 20:04:50 
 
 
Explicação: 
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma 
descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios. 
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis 
de atividade 
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em 
pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para 
todos os novos 
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas 
atividades por meio de direcionadores de custos. 
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma 
descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de 
princípios 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na 
análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais 
competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na 
análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos 
e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que: 
 
 
A primeira frase está certa e a segunda está errada. 
 A primeira frase está errada e a segunda está certa. 
 
Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira. 
 
Ambas as frases estão erradas. 
 
Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira. 
Respondido em 07/06/2021 20:04:58 
 
 
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não 
incluindo competidores e fornecedores. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre 
os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal 
sistema é denominado: 
 
 Controle orçamentário 
 
Organização estrutural 
 
Planejamento operacional 
 
Planejamento estratégico 
 
Sistema lógico-racional 
Respondido em 07/06/2021 20:05:05 
 
 
Explicação: 
A questão acima é sobre o controle orçamentário 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual o conceito de orçamento empresarial ? 
 
 
É a projeção dos gastos que uma organização realizará . 
 
É o processo de controlar o faturamento da empresa. 
 
É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar. 
 
É a projeção de receitas de uma organização. 
 É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar. 
Respondido em 07/06/2021 20:05:11 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos 
que uma empresa irá realizar. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. 
Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com 
os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e 
fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são: 
 
 
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação. 
 Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação. 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 
Planejamento, controle, organização, direção e organização. 
 
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação. 
Respondido em 07/06/2021 20:05:21 
 
 
Explicação: 
A alternativa explicita os objetivos indicador pelo autor referenciado. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem 
uma limitação: 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Força a auto-análise; 
 
Comprometimento à priori; 
 
Coordenação de atividades; 
 Baseia-se em estimativas; 
Respondido em 07/06/2021 20:05:35 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua 
estrutura e finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixaIII- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
Respondido em 07/06/2021 20:05:39 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670377698&cod_hist_prova=228539654&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670377698&cod_hist_prova=228539654&pag_voltar=otacka
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua 
estrutura e finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O processo administrativo se divide em quatro etapas: 
planejamento, organização, direção e controle. A etapa que 
permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações 
e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações 
os tomadores de decisões para assegurar que os resultados 
estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao 
 
 Organização 
 Orçamento 
 Direção 
 Controle 
 Planejamento 
1 
 Questão 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de 
controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados 
orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o 
comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é 
que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm 
comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada 
anteriormente se refere ao: 
 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
Orçamento Base Zero 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Financeiro 
 
Orçamento Contínuo 
Respondido em 07/06/2021 20:05:59 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de 
seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as 
entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas 
quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que 
devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um 
período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. 
Essas informações fazem parte do 
 
 Orçamento de Caixa. 
 Orçamento de Ativos. 
 Sistema de Informações Gerenciais. 
 Caixa Diário. 
 Orçamento de Custos. 
Respondido em 07/06/2021 20:06:05 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa C 
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no 
caixa, decorrentes das vendas dos produtos e de outras 
receitas, e as saídas no caixa, resultantes dos custos, das 
despesas operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) 
comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado 
para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos 
menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos dependem 
da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos forem 
os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o 
número de intervalos. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a 
coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência 
das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. 
Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, 
estamos nos referindo a qual benefício ? 
 
 
a definição de responsabilidades, 
 
o comprometimento a priori 
 a coordenação das atividades, 
 
as decisões antecipadas 
 
a transparência das ações 
Respondido em 07/06/2021 20:06:10 
 
 
Explicação: 
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à 
coordenação das atividades. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre 
possíveis falhas. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
capacidade de gerar mais lucros. 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
Respondido em 07/06/2021 20:06:16 
 
 
Explicação: 
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de 
orçamento. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica 
as características do "Orçamento Contínuo": 
 
 
Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível. 
 Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo 
período no futuro. 
 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos. 
 
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa 
para todos os novos. 
 
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
Respondido em 07/06/2021 20:06:18 
 
 
Explicação: 
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação 
do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos 
administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação 
de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita 
sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, 
uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
Respondido em 07/06/2021 20:06:30 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em 
divisas, a serem realizados. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
Respondido em 07/06/2021 20:06:35 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano 
Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos 
os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na 
demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos 
produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
 
 
de Investimentos 
 Operacional 
 
de Financiamentos 
 
Base Zero 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670427580&cod_hist_prova=228541023&pag_voltar=otackahttps://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670427580&cod_hist_prova=228541023&pag_voltar=otacka
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de Caixa 
1 
 Questão 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam 
os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a 
refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um 
instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais 
eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização 
inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração 
de um orçamento os conceitos apresentados em 
 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
I, IV e V, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 
I, II, e III, apenas. 
Respondido em 07/06/2021 20:06:59 
 
 
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos 
de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre 
o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O 
processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento 
antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando 
os planos de suas várias partes. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle preventivo 
 
Controle corretivo 
 
Controle concomitante 
 
Controle subsequente 
 
Controle atual 
Respondido em 07/06/2021 20:07:23 
 
 
Explicação: 
A realização de um orçamento tem como objetivo quantificar as metas e objetivos estabelecidos 
pela empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um 
controle preventivo de realização das ações da empresa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670445453&cod_hist_prova=228541445&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670445453&cod_hist_prova=228541445&pag_voltar=otacka
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma 
vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos 
(1994) (apud HOJI, 2007, p. 421): 
 
 os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que 
os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do 
sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas. 
 
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base 
nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras 
podem ser tomadas com maior grau de acerto. 
 
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação 
de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram 
desconfianças em relação a resultados projetados. 
 
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados 
projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos. 
 
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de 
objetivos; facilita a delegação de poderes. 
Respondido em 07/06/2021 20:14:29 
 
 
Explicação: 
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso 
verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem: 
 
Na Alternativa: 
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; 
facilita a delegação de poderes." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados 
sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos 
resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser 
tomadas com maior grau de acerto." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os 
obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não 
permite sua utilização plena por toda as empresas." 
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta. 
Na Alternativa: 
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de 
ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em 
relação a resultados projetados." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora possa 
aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . 
Alternativa incorreta. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um 
processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos 
de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma 
excelente ferramenta de 
 
 
Estratégia e Patrimonial 
 Planejamento e controle 
 
Economia e controle 
 
Processo e Controle 
 
Planejamento e processo 
Respondido em 07/06/2021 20:14:34 
 
 
Explicação: 
Resposta Planejamento e Controle 
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o 
futuro, a organização passa a ter um processo de 
planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas 
projetadas podem ser comparadas com os resultados 
efetivamente alcançados. 
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de 
controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É 
por isso que o orçamento é considerado uma excelente 
ferramenta de planejamento e controle. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
de investimentos. 
 
de caixa. 
 
de produção. 
 
de mão de obra. 
 de vendas. 
Respondido em 07/06/2021 20:14:44 
 
 
Explicação: 
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
 
 
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos 
 
Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
 Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
 
Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
 
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa 
Respondido em 07/06/202120:14:56 
 
 
Explicação: 
Não se pode afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente 
como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em 
função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. 
Você concorda com esta afirmação? 
 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas 
categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
 
Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um 
Base Zero para análise de desempenho. 
 
Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um 
Empresarial para previsão. 
 Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde 
que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e 
sincroniza processos, atividades e objetos de custo. 
Respondido em 07/06/2021 20:15:16 
 
 
Explicação: 
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde 
que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam 
os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a 
refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um 
instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais 
eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização 
inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da 
elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em 
 
 
I, II, e III, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 
I, IV e V, apenas. 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
1 
 Questão 
 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de 
procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e 
do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à 
gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a 
seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 
Execução das métricas de avaliação 
 Fixação de objetivos 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
Respondido em 07/06/2021 20:15:49 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com 
clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
nivel de demanda 
 
renda das famílias 
 
preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 quantidade de maquinas na produção 
Respondido em 07/06/2021 20:15:55 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
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3 
 Questão 
 
 
Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, 
respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas 
dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em 
junho? 
 
 
R$ 490.000. 
 
R$ 300.000. 
 
R$ 500.000. 
 
R$ 650.000. 
 R$ 590.000. 
Respondido em 07/06/2021 20:16:02 
 
 
Explicação: 
Em junho, serão recebidos os seguintes valores: 
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho 
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se 
suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo. 
 
 
 de vendas 
 
de despesas 
 
de caixa 
 
de custos 
 
de investimentos 
Respondido em 07/06/2021 20:16:10 
 
 
Explicação: 
Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se 
suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo. 
de vendas tela 3 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: 
Projeção de Vendas: 10.000 unidades. 
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00. 
ICMS: 17% 
PIS: 0,65% 
COFINS: 3%. 
Qual é a Receita Liquida Projetada? 
 
 R$ 603.250,00 
 R$ 103.250,00 
 R$ 481.750,00 
 R$ 396.750,00 
 R$ 500.000,00 
Respondido em 07/06/2021 20:16:46 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas: 
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00 
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%. 
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00 
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 
2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas 
receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro 
e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com 
prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão 
de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de: 
 
 
600.000,00 
 
270.000,00 
 
300.000,00 
 460.000,00 
 
560.000,00 
Respondido em 07/06/2021 20:17:07 
 
 
Explicação: 
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é: 
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de 
setembro 
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50% 
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
 
A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações 
referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 
40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo 
o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas 
Líquidas. . 
 
 
 
2.097.810,18 
 
1.588.077,75 
 1.097.610,75 
 
1.197.089,75 
 
1.207.033,85 
Respondido em 07/06/2021 20:17:11 
 
 
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ? 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
Áreas de pessoal, finanças,vendas e logística. 
 Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda. 
 
Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda. 
 
Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a 
alternativa incorreta: 
 
 A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das 
estimativas de vendas. 
 
Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, 
que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição. 
 
Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de 
faturamento para o período em análise. 
 
Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de 
faturamento para o próximo exercício contábil. 
 
O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas 
com a operação que a organização realiza. 
Respondido em 07/06/2021 20:17:47 
 
 
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento 
de vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo 
de problemas futuros para a imagem da organização. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em 
duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de 
maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em 
quantidade): 
 
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em 
relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O 
imposto sobre vendas é de 25%. 
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de: 
 
 
224.370,00 
 R$ 236.400,00 
 
R$ 315.200,00 
 
R$ 129.262,50 
 
R$ 172.350,00 
Respondido em 07/06/2021 20:17:50 
 
 
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 
94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de 
caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de 
R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, 
respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à 
vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A 
previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de: 
 
 
80.000,00 
 
900.000,00 
 210.000,00 
 
400.000,00 
 
300.000,00 
Respondido em 07/06/2021 20:17:57 
 
 
Explicação: 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de 
caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de 
R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, 
respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à 
vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A 
previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de: 
 
20% Julho = 80.000 
50% JUnho = 100.000 
30% Maio = 30.000 
Total = 210.000 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a 
projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais 
custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às 
mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as 
metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) 
etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os investimentos 
 
custos, despesas e perdas 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
Respondido em 07/06/2021 20:18:03 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o 
período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo 
projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. 
Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%? 
 
 
R$ 240.250,00 
 
R$ 155.000,00 
 R$ 175.382,50 
 
R$ 113.150,00 
 
R$ 169.725,00 
Respondido em 07/06/2021 20:18:05 
 
 
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) 
- R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias? 
 
 
Orçamento Operacional 
 
Orçamento de caixa 
 
Orçamento de contas a receber 
 
Orçamento de Investimento 
 Orçamento de vendas 
Respondido em 07/06/2021 20:18:11 
 
 
Explicação: 
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos 
possibilita identificar tanto o volume de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos 
que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor de venda, o que permite 
já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e 
financeiros. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670644293&cod_hist_prova=228546780&pag_voltar=otacka
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O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração 
do plano orçamentário. 
 
O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa. 
 A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as 
políticas governamentais é um fator de restrição externa. 
 
As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem 
relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira. 
 
As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas. 
Respondido em 07/06/2021 20:18:20 
 
 
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da 
capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões 
governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem 
tributária. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As 
vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de 
R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. 
Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um 
mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos 
em agosto de 2020, em reais, é de: 
 
 300.000,00 
 
210.000,00 
 
800.000,00 
 
400.000,00 
 
500.000,00 
1 
 Questão 
 
 
A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois 
produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda 
unitário da camisapolo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A 
alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril 
é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em 
abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de 
PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, 
deduzidos os impostos? 
 
 R$ 156.709,69 
 R$ 96.820,31 
 R$ 112.439,20 
 R$ 44.270,49 
 R$ 59.889,38 
Respondido em 07/06/2021 20:18:54 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido: 
Camisa polo: R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22 
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas: 
Camisa polo: R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31 
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38 
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69 
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%. 
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49 
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, 
começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de: 
 
 Vendas 
 
RH 
 
Caixa 
 
Mão de Obra 
 
Produção 
Respondido em 07/06/2021 20:18:59 
 
 
Explicação: 
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, 
volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve 
elaborar primeiramente que documento? 
 
 
O demonstrativo de resultados. 
 
O orçamento de capital. 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 
O orçamento de caixa. 
 O orçamento de vendas. 
Respondido em 07/06/2021 20:19:05 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser 
considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as 
seguintes, EXCETO: 
 
 
estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa 
pretende atender. 
 possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados 
durante o exercício orçamentário. 
 
determina a receita total a ser obtida. 
 
determina as condições de pagamentos. 
 
corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com 
base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo 
análise de consumidores. 
Respondido em 07/06/2021 20:19:16 
 
 
Explicação: 
A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser 
fabricados durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o 
orçamento de vendas não é possível calcular a necessidade de produção. Dependemos de saber o 
estoque inicial de produtos acabados e qual o planejamento desejado para estoque final de 
produtos acabados. Esta necessidade está ligada a outros fatores que não as projeções de vendas, 
como por exemplo o fluxo de produção em lotes ( quando não é contínua por processo) ou mesmo 
a previsão de férias coltivas ou manutenções que exijam a interrupção temporária da produção e a 
necessidade de se ter estoque de produtos acabados para regular o fluxo na cadeia logística. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também 
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro 
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e: 
 
 
produção. 
 
prazo. 
 
perspectivas. 
 praça. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670668649&cod_hist_prova=228547487&pag_voltar=otacka
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pós-venda. 
Respondido em 07/06/2021 20:19:10 
 
 
Explicação: 
Praça é um dos 4 P de Marketing 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Relação com fornecedores 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Tendêcias de Crescimento 
Respondido em 07/06/2021 20:19:22 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na 
determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e 
que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 Análise de regressão 
 
Opinião de especialistas 
 
Opinião de vendedores 
 
Intenção de compradores 
 
Escala de likert 
Respondido em 07/06/2021 20:19:27 
 
 
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão 
(método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e 
baixos). 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670668649&cod_hist_prova=228547487&pag_voltar=otacka
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Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os 
executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada 
resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até 
seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método 
pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter 
ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método: 
 
 
Qualitativo de Pesquisa de 
Mercado 
 
Média móvel 
 Qualitativo Técnica DELPHI 
 
Quantitativo Técnica DELPHI 
 
Especulativo 
1 
 Questão 
 
 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a 
elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: 
 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa 
planeja comprar. 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa 
planeja vender 
Respondido em 07/06/2021 20:20:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma 
empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se 
esperar um cenário onde é verificado: 
 
 
Aumento dorisco de estoque. 
 
Melhor utilização das instalações. 
 
Ganhos de escala. 
 
Economia com aquisição de matéria-prima. 
 Sazonalidade. 
Respondido em 07/06/2021 20:20:09 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de 
produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. 
Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670689107&cod_hist_prova=228548025&pag_voltar=otacka
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controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível 
otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. 
A este conceito denominamos de orçamento: 
 
 
de custos 
 
de investimento 
 
integrado 
 
operacional 
 da produção 
Respondido em 07/06/2021 20:20:15 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela 
pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em 
estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir? 
 
 
4.000 unidades; 
 5.900 unidades; 
 
3.900 unidades. 
 
4.100 unidades; 
 
5.000 unidades; 
Respondido em 07/06/2021 20:20:17 
 
 
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. 
Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço 
de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o 
estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual 
projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será 
de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da 
produção. 
 
 
 
295.488 unidades; R$ 5.318.784,00 
 
280.512 unidades; R$ 5.049.216,00 
 
295.488 unidades; R$ 877.599,36 
 280.512 unidades; R$ 833.120,64 
 
288.000 unidades; R$ 5.184.000,00 
Respondido em 07/06/2021 20:20:21 
 
 
Explicação: 
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades 
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00 
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades 
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades. 
Custo médio unitário (CMU): R$2,97 
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
 PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000 
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000 
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP) 
CTP=PA x CMU = 280.512 x R$2,97 = R$833.120,64 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - 
vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de 
aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 
em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de 
matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 
em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da 
matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg. 
 
 
R$ 609.200,00 
 
R$ 653.400,00 
 R$ 687.500,00 
 
R$ 671.200,00 
 
R$ 678.500,00 
Respondido em 07/06/2021 20:20:27 
 
 
Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-
25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser 
considerados (EXCETO) 
 
 
Fornecedor 
 
Natureza física 
 
Prazo de entrega 
 Prazo de durabilidade 
 
Nível de reposição 
Respondido em 07/06/2021 20:20:35 
 
 
Explicação: 
Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser 
considerados (EXCETO) 
tela 13 Prazo de durabilidade 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque 
inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. 
Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o 
orçamento de produção do período? 
 
 
15.700 
 24.700 
 
20.200 
 
18.100 
 
22.600 
1 
 Questão 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, 
visando a tomada de decisão do Gerente é: 
 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Tempo de Produção; 
 
Depreciação acumulada; 
 
Niveis de estoque 
 
Necessidade de investimento 
Respondido em 07/06/2021 20:21:14 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670710952&cod_hist_prova=228548677&pag_voltar=otacka
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2 
 Questão 
 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de 
produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do 
produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para 
atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver 
eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 
Estoque de qualidade. 
 Estoque Mínimo. 
 
Estoque Máximo. 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque Médio. 
Respondido em 07/06/2021 20:21:18 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades 
de mercadorias a ser vendida. A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão 
de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. Com base nesse planejamento, a 
projeção do volume de produção, em unidades, é de: 
 
 
8.970 unidades. 
 
7.560 unidades. 
 
7.490 unidades. 
 8.830 unidades. 
 
8.900 unidades. 
Respondido em 07/06/2021 20:21:23 
 
 
Explicação: 
Produção = Vendas + Estoque Final - Estoque Inicial 
Produção = 8.900 + 1.340 - 1.410 
Produção = 10.240 - 1.410 
Produção = 8.830 unidades. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO 
contém um desses Planos: 
 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4670710952&cod_hist_prova=228548677&pag_voltar=otacka
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PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 PLANO DE PROPAGANDA 
Respondido em 07/06/2021 20:21:28 
 
 
Explicação: 
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing, 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Observe a tabela a seguir que representa o resumo do 
orçamento anual da Empresa Alfa. 
 
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima 
se refere ao tipo de orçamento de 
 
 Custo de Mão de Obra 
 Custos indiretos 
 Vendas de Produção 
 Custos com matérias-primas 
 Receitas extra operacionais. 
Respondido em 07/06/2021 20:21:31 
 
 
Explicação: 
Resposta Custos com matérias-primas 
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamentode operações de fabricação. Além do orçamento de produção, 
há três outros orçamentos importantes relacionados ao 
processo de fabricação: 
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as 
estimativas das exigências de matérias-primas; 
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o 
custo da mão de obra direta; 
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as 
estimativas de todos os custos de produção além da matéria-
prima e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129) 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. 
Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras: 
 Out Nov Dez 
Estoque Inicial 733 663 661 
Qtde. de Vendas 3.900 3.890 4.170 
Estoque Final 663 661 709 
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é: 
 
 
8.106 unidades. 
 8.048 unidades. 
 
8.000 unidades 
 
11.936 unidades 
 
7.719 unidades 
Respondido em 07/06/2021 20:21:35 
 
 
Explicação: Produção de OUT 3830, NOV 3888, DEZ 4218. Soma de 3830 + 4218=8048 unidades. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, 
visando a tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
Necessidade de investimento 
 Custo unitário do Produto/serviço; 
 
Tempo de Produção; 
 
Niveis de estoque 
 
Depreciação acumulada; 
Respondido em 07/06/2021 20:21:45 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
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8 
 Questão 
 
 
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
 
 
PLANO DE VENDAS, PLANO DE 
SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-
PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO 
DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE 
SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-
PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO 
DE RESULTADO PROJETADO; 
 
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE 
MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-
DE-OBRA; 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE 
SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-
PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO 
DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO 
DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE 
ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-
DE-OBRA; 
Respondido em 07/06/2021 20:21:49 
1 
 Questão 
 
 
A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês. 
- Estoques finais: 2.000 unidades; 
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e 
- Volume de produção: 7.000 unidaes. 
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades? 
 
 
4.000. 
 
10.000. 
 
5.000. 
 
7.000. 
 0. 
Respondido em 07/06/2021 20:22:15 
 
 
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas 
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000 
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000 
estoque inicial = 0 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O plano de produção dividir em várias etapas ______(EXCETO) 
 
 
Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens 
 
Plano de estocagem 
 
Plano de utilização de mão-de-obra 
 Plano de capital 
 
Plano de produção por produto 
Respondido em 07/06/2021 20:22:21 
 
 
Explicação: 
O plano de produção dividir em várias etapas ______(EXCETO) 
Plano de capital- tela 5 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 
de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são 
de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. 
Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente. 
 
 
115.600,00 - 515.000,00; 
 
510.000,00 ¿ 346.800,00; 
 515.000,00 ¿ 115.600,00; 
 
505.000,00 ¿ 106.100,00; 
 
118.000,00 - 510.300,00 
Respondido em 07/06/2021 20:22:28 
 
 
Explicação: (34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 
17,00 = 115.600,00 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com 
os custos fixo unitário e variável unitário ? 
 
 decresce o primeiro e não varia o segundo 
 
não varia o primeiro e cresce o segundo 
 
ambos decrescem 
 
cresce o primeiro e decresce o segundo 
 
decresce o primeiro e cresce o segundo 
Respondido em 07/06/2021 20:24:30 
 
 
Explicação: 
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de 
produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção 
correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16. 
 
 
2100 
 
2000 
 
2550 
 2500 
 
NRA 
Respondido em 07/06/2021 20:24:36 
 
 
Explicação: 
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = 
Vendas Orçadas (V) 
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V) 
(V) = 2500 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de 
determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, 
refere-se: 
 
 Custo benefício 
 Custos indiretos 
 Custos diretos 
 Custo de valor agregado 
 Custos de mão-de-obra 
Respondido em 07/06/2021 20:24:40 
 
 
Explicação: 
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente 
agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com 
qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza). 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período 
do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a 
alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção 
Exigida 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em 
unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em 
unidades 
Respondido em 07/06/2021 20:24:45 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de 
investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos. 
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a qual destas 
etapas ? 
 
 de produção 
 
plano de marketing 
 
de recursos humanos, 
 
 de investimento em ativo permanente, 
 
 custos indiretos de fabricação, 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 
unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, 
é de : 
 
 
1300 
 
2500 
 2300 
 
1500 
 
3100 
Respondido em 07/06/2021 20:31:54 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção 
de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 
horas, sendo provisionado pagamento para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor 
do provisionado para