Importância da Controladoria na Gestão Empresarial

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CONTROLADORIA
1.A controladoria tem o dever de fornecer informações verdadeiras e atualizadas, sendo, em geral, dados armazenados de anos anteriores junto às áreas da organização e pautados nos conhecimentos de economia, contabilidade, custos, sistemas de informação, finanças, meio ambiente, entre outras. Qual a importância 
da informação verdadeira e atualizada?
R: Uma informação equivocada pode trazer transtornos, retrabalho e gerar custos para a organização.
2. A controladoria é responsável pela coordenação da gestão econômica da empresa com base na ciência contábil e do sistema de informação de controladoria. Podemos afirmar que:
R: A controladoria utiliza as técnicas gerenciais e o sistema de informações contábeis. Seu funcionamento é o de um órgão administrativo que tem missão e funções baseadas em princípios definidos no modelo de gestão do sistema da empresa.
3. Para obter uma informação real, é preciso ter uma visão sistêmica da empresa. É preciso interagir com todas as áreas e conhecer as atividades e os resultados desejados. Isso significa que:
R: visão sistêmica significa entender os processos da organização; é saber onde começa e onde termina cada processo.
4. Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas:
R: • Origens de cada recurso
• Destino de cada saída
• Se as receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados
• Identificar, de pronto, desvios nesses parâmetros
• Se os SICs (Sistemas Internos de Comunicação) suprem as necessidades para tomadas de decisão.
5. A importância da controladoria na atualidade se dá pelo seu papel, fundamental para que a empresa sobreviva e tenha margem de lucro, garantindo, assim, sua sustentabilidade. A partir dessa informação, podemos entender que:
R: Vivemos na era da informação, em que tudo é muito rápido; quanto mais flexibilidade e rapidez nas informações, mais competitiva fica a organização.
6. A controladoria pode ser entendida de duas formas, quais são elas?
R: Órgão administrativo, área do conhecimento humano.
7. Quais são as atividades e áreas de responsabilidades básicas do controller?
R: Planejamento, controle, informação e contabilidade.
8. Assinale a alternativa que contém uma das características desejadas no profissional de controladoria.
R: Formação em ciências contábeis.
9. Dentro dos aspectos estratégicos empresariais, precisamos compreender como funciona a geração de informação. Um sistema de informação pode ser entendido por qual esquema?
R: Entrada - Processo - Saída - Retroalimentação.
10. O Código de Ética do Contabilista tem qual objetivo?
R: Fixar a forma pela qual se devem conduzir os profissionais da contabilidade quando no exercício profissional e nos assuntos relacionados à profissão e à classe.
11.Crepaldi 2012, define que a controladoria é responsável pelas informações da empresa, assim como garantir que estas informações sejam idôneas e guardem credibilidade, além de garantir que os dados examinados seja de suma importância para a continuidade da atividade empresarial. Neste contexto qual é o objetivo da controladoria?
R: Promover a eficácia organizacional, viabilizar a gestão econômica e promover a integração das áreas de responsabilidade.
12. A controladoria tem proporcionado aos stakeholders, ao longo dos anos, uma visível evolução na qualidade das informações, pois o controller não se limita mais a coleta e armazenamento de dados, ele disponibiliza de informações com maior abrangência e com melhor qualidade. Desta forma a controladoria tem papel fundamental em uma estrutura empresarial. O que é preciso para criar indicadores?
R: Ter dados anteriores, presentes e a projeção do planejamento futuro.
13. BRUNI e GOMES, 2010, a controladoria é admitida como um conjunto de conhecimentos fundamentado em sólidas bases teóricas e conceituais de ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial, com base no controle do processo de gestão organizacional. Tendo em vista o exposto pelos autores qual é o impacto que a globalização trouxe para a controladoria?
R: Uma economia cada vez mais aberta e uma alteração na estrutura contábil do país, adaptada aos procedimentos e às práticas internacionais.
14. Catelli (2001) define que “A controladoria não pode ser vista como um método, voltado ao como fazer”. Desta forma é possível entender que a controladoria não é um setor de execução da gestão da empresa. Dentro deste contexto qual é a missão da controladoria?
R: Trazer informações reais zelando, assim, para a continuidade da empresa. Otimizar os resultados econômicos da empresa com o objetivo de garantir sua continuidade por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
15. A controladoria busca fornecer informações com credibilidade que possam embasar o gestor na tomada de decisão. Desta forma uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas, como:
R: Origem de cada recurso, destino de cada saída e se receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados.
16. As informações fornecidas pela área de controladoria devem ser __________________ e ________________, em geral fruto de longo trabalho realizado nas áreas da organização e pautado nos conhecimentos de economia, contabilidade, custos, sistemas de informação, finanças, meio ambiente, entre outras áreas.
R: verdadeiras e reais.
17. O processo de gestão de uma empresa caracteriza-se pelo ciclo de planejamento, execução e controle. O planejamento apresenta-se em:
R: planejamento estratégico ou de longo prazo e planejamento operacional e programação para o curto prazo.
18. Como a controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários à gestão da empresa, podemos a partir disso estruturar a controladoria em duas grandes áreas:
R: área contábil e fiscal, e área de planejamento e controle.
19. Quais são as etapas do processo orçamentário?
R: Orçamento operacional e orçamento financeiro.
20. A projeção do balanço patrimonial deve ser apresentada a partir da comparação com os exercícios encerrados no ano anterior e com o que foi orçado e deve ter em primeiro plano:
R: Orçamento empresarial.
21. Uma empresa é constituída com a intenção de continuidade de suas atividades por tempo indeterminado. Para isso, precisa gerar lucro de suas atividades e proporcionar o retorno desejado aos seus proprietários e acionistas, dividindo o lucro obtido entre as partes. A empresa, sendo uma unidade produtiva, objetiva lucro e crescimento mediante transações comerciais entre dois mercados:
R: Fornecedor e consumidor.
22. Existem pessoas que empreendem por necessidade e outras que o fazem por oportunidade, iniciando uma nova atividade e buscando sucesso em sua opção empresarial. Independentemente se o empreendimento é por necessidade ou oportunidade, ambos possuem o mesmo objetivo: o retorno de seu investimento.
Esse retorno de investimento acontece por meio de:
R: Geração de lucro em um período.
23. As empresas tem como propósito alcançar o sucesso do negócio e para isto precisa utilizar ferramentas que possam fundamentar as decisões da gestão, para que estas sejam assertivas. A principal ferramenta de auxílio e orientação à tomada de decisão no cenário competitivo em que as organizações vivem atualmente é a:
R: controladoria.
24. A missão de uma empresa detalha sua razão de existir e aborda outras informações, como a atividade da empresa e suas expectativas quanto aos clientes e fornecedores.
A missão da empresa é:
R: sua finalidade, objetivo ou propósito básico.
25. Como apoio aos processos de uma empresa, sejam eles decisórios ou administrativos, têm-se os subsistemas de informação; os subsistemas componentes do sistema da empresa podem ser citados de várias formas. O planejamento e o controle da empresa, bem como a área de gerenciamento fazem parte de qual subsistema?
R: Administrativo.
26. A necessidade de criar a controladoria surgiu de uma série de fatores, tais como:
R: - A complexidade das organizações empresariais atuais.
- A interferência governamentalnesses ambientes.
- A busca crescente por diferentes fontes de financiamento.
- O dever de observar padrões éticos e melhores práticas de gestão nos negócios.
27.De acordo com Mosimann, Alves e Fisch (1993), a controladoria pode ser entendida de duas formas:
R: 1. Órgão administrativo.
2. Área do conhecimento humano.
28.De forma geral, as atividades e responsabilidades básicas do controller incluem:
R: Planejamento, controle, informação e contabilidade.
29. Sabemos da importância da função do controller na empresa. Entre as características necessárias ao sucesso da carreira dos profissionais de controladoria, podemos citar:
R:• Atitudes éticas.
• Bom nível cultural.
• Capacidade empreendedora.
• Bom nível de comunicação oral e escrita.
30. Os princípios que norteiam o trabalho do controller são:
R: Iniciativa, visão econômica, imparcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade, persuasão, liderança e ética.
31.O sistema contábil é extremamente importante para gerar informação de apoio à tomada de decisão. Para isso, utiliza várias ferramentas e técnicas. Podemos afirmar que:
R: a contabilidade funciona como um instrumento de planejamento e controle que possibilita a previsão e a interpretação dos resultados.
32.O sistema formado pela contabilidade é um mecanismo em forma de processamento das transações diárias da empresa. Esse sistema registra os fatos contábeis baseado no plano de contas, e as informações produzidas são financeira e não financeira. Podemos concluir que os objetivos do sistema contábil são:
R: coletar dados, armazenar, organizar e transformar os dados em conhecimento.
33. A informação tradicional financeira/monetária refere-se a:
R: balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, demonstração do fluxo de caixa, custos dos serviços e margem de lucro.
34. Os tipos de contabilidade que se aplicam à controladoria são: contabilidade financeira, contabilidade de custos, contabilidade tributária e contabilidade gerencial. Algumas das principais características da contabilidade gerencial são:
R: ênfase no futuro, relevância e flexibilidade, menor destaque em precisão, planejamento e controle de atividades e auxílio no processo de tomada de decisão.
35. Gerada para centros específicos da empresa, a contabilidade gerencial recebe informações de todas as outras áreas da organização. Essas informações podem ser financeiras e não financeiras. Podemos afirmar que:
R: financeira: expressa em termos reais ou em outras moedas, produzida pela contabilidade de uma empresa (receita de vendas, estoques, ativos totais, custos dos produtos ou dos serviços vendidos); não financeira: a informação não financeira produzida pela contabilidade de uma empresa (número de unidades de materiais ou de produtos disponíveis no estoque, horas orçadas para produzir um produto ou serviço, nível de atividade necessária para atingir o ponto de equilíbrio e tempo necessário para atender o cliente).
36.Um planejamento financeiro bem elaborado permite adequada tomada de decisões. Podemos entender que o planejamento é uma ferramenta que possibilita que a empresa atinja os seus objetivos de maneira eficiente, enquanto que o termo financeiro está relacionado com as finanças, ou seja, relativo à circulação e à gestão dos recursos monetários. Dessa forma, o planejamento financeiro permite avaliar os resultados obtidos e estabelecer o que precisa ser feito para atingir os resultados que ainda não foram alcançados, dividindo-se em curto e longo prazo. Analise as alternativas a seguir e marque a correta:
R: O planejamento financeiro a longo prazo demonstra a previsão das possibilidades financeiras da empresa em períodos que variam de 2 a 10 anos, sendo necessário ser reavaliado periodicamente, tendo em vista a realidade da época.
37. A elaboração do fluxo de caixa permite ao gestor financeiro ter um melhor entendimento sobre as questões de entradas e saídas que envolvem o caixa da empresa, possibilitando antecipar a necessidade de caixa e as sobras de caixa. Partindo desse conceito inicial, analise as alternativas e marque a resposta correta:
R: A demonstração do fluxo de caixa reflete as transações de caixa das atividades operacionais, das atividades de investimento e das atividades de financiamento.
38. Quando a empresa realiza “recebimentos de caixa resultantes da venda de ativo imobilizado, intangíveis e outros ativos de longo prazo”, este exemplo refere-se ao fluxo de caixa:
R: de investimentos.
39. O balanço patrimonial é obrigatório, de acordo com a Lei nº. 6.404/76 § 1º do artigo 176: "as demonstrações de cada exercício serão publicadas com a indicação dos valores correspondentes das demonstrações do exercício anterior". De acordo com a NBC TG 26, o balanço patrimonial é constituído por:
R: Ativo, passivo e patrimônio líquido.
40. O planejamento financeiro é essencial para as empresas, independente do porte, pois todas devem manter o controle das finanças, utilizando o planejamento financeiro como ferramenta para melhorias constantes. O planejamento financeiro a longo prazo varia de 2 a 10 anos, sendo reavaliado periodicamente e ajustado às realidades da época. Diante desta informação, analise as alternativas a seguir e marque a resposta correta, com relação ao motivo que o planejamento deve ser reavaliado:
R: O mercado pode oscilar tanto nas demandas quanto nos preços, e isso altera o planejamento.
41.A gestão de custos é um dos elementos principais para a tomada de decisão dentro das empresas. O custo tem duas definições: desembolsos e gastos. Podemos classificar gasto como:
R: custo, despesa, perda, investimento e desperdício.
42. A classificação dos gastos pode ser custo fixo ou variável. Podemos afirmar que:
R: compra de matéria-prima é um custo variável.
43.  Para a tomada de decisão é preciso adotar modelos de gestão, diferentes enfoques adotados no processo de planejamento e controle e a utilização de recursos organizacionais. Podemos afirmar que recursos organizacionais são:
R: humanos, físicos, financeiros e os posicionamentos em relação às variáveis ambientais.
44. O processo de tomada de decisão é uma sequência lógica de etapas que expressam a racionalidade com a qual os administradores buscam soluções para os problemas da empresa, porque:
R: a sequência lógica de etapas e racionalidade levam a identificar e solucionar o problema com assertividade.
45. A formulação de alternativas é uma etapa do processo de tomada de decisão. Podemos afirmar que:
R: formular alternativas é ponderar algumas possíveis soluções para resolver o problema.
46. Na atualidade, com o mercado em constante desequilíbrio, a decisão sobre investimentos deve ser bastante criteriosa. O que é importante saber para tomar a decisão de investir ou não?
R: Ter bem definida a ideia do projeto e saber da sua aceitação e dos custos.
47. Uma das ferramentas para análise de novos investimentos é o plano de negócio. Podemos afirmar que o plano de negócio serve para:
R: Ter bem definida a ideia do projeto e saber da sua aceitação e dos custos.
48. Um plano de negócios geralmente é dividido nos seguintes aspectos: assuntos legais de constituição do negócio, empresarial, engenharia e mercado econômico-financeiro. O aspecto mercado econômico e financeiro diz respeito a:
R: propor a criação de um novo negócio ou propor mudanças em negócio já em operação por meio de análises das informações inseridas.
49. Fluxo de caixa pode ser definido como a previsão de entradas e saídas de recursos financeiros em um determinado período de tempo. Qual a finalidade do fluxo de caixa?
R: projeção de receitas e custos, fluxo de caixa e indicadores para análise de viabilidade.
50.Os indicadores financeiros para a análise da viabilidade são compostos por: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR), payback e ponto de equilíbrio. O payback consiste em:
R: Fornecer informações de entrada e saída de receitas e avaliar as necessidades de capital de giro para o nível das atividades do empreendimento.
51. A controladoria éconsiderada uma das áreas da organização que tem como responsabilidade gerir os aspectos econômicos com a finalidade de obter os melhores resultados. Qual a função principal da controladoria?
R: Dar apoio à empresa assegurando a obtenção do resultado planejado.
52. O processo de gestão de uma empresa é caracterizado pelo ciclo de planejamento, execução e controle. Podemos afirmar que o planejamento apresenta-se em:
R: Planejamento operacional e programação para o curto prazo.
53.Para exercer suas funções, a área de controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias. Que tipo de dados esse sistema traz?
R: Informações do andamento de processos de todas as áreas que possam interferir no resultado da empresa.
54. A controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários à gestão da empresa. Podemos estruturar esse departamento em duas grandes áreas. Quais são elas?
R: Área contábil e fiscal; área de planejamento e controle.
55. As funções da controladoria são sempre desempenhadas por especialistas. Para que eles obtenham os melhores resultados em suas atividades, contam com a utilização de:
R: Controles complementares, auditoria interna e controle interno.
56.O planejamento estratégico é um processo pelo qual as empresas se preparam para o futuro, de maneira que consigam garantir a continuidade do negócio. A finalidade do planejamento estratégico é:
R: Tornar a gestão da empresa mais fácil e estabelecer os objetivos que podem ser alcançados.
57. A área de finanças da empresa tem grande importância e participação no planejamento estratégico. Por quê?
R: Porque é ela que se responsabiliza pelo fornecimento e pela gestão dos recursos necessários à execução do planejamento estratégico.
58. O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo como é desenvolvido pode determinar:
R: O sucesso da empresa.
59. O planejamento estratégico pode ser dividido em cinco diferentes etapas:
1. Estabelecimento dos objetivos da organização.
2. Avaliação do cenário atual. 
3. Análise de seus recursos.
4. Determinação da estratégia.
5. Delimitação de metas a serem alcançadas nos programas de curto e longo prazos.
Podemos afirmar que a análise dos recursos é:
R: Solução para que a gestão tenha um maior controle sobre seus recursos, como os escassos, por exemplo.
60.O planejamento da controladoria envolve a participação ativa do controller nas __________ e ___________, juntamente com os gestores das demais áreas da empresa. Qual alternativa completa as lacunas da afirmação?
R: Diretrizes; decisões estratégicas.
61. As incertezas sempre existem em relação aos riscos financeiros. Para garantir a continuidade do empreendimento, o que é necessário?
R: Analisar e tomar a decisão correta.
62. Os riscos que mais causam impactos negativos nas instituições financeiras são os riscos operacionais. Por quê?
R: Porque estão ligados a pessoas, ambiente externo, tecnologia e processos.
63. Os riscos estratégicos originam-se a partir de:
R: Diretrizes definidas no planejamento estratégico.
64. Os Riscos Estratégicos originam-se a partir de mudanças ambientais de longo prazo, com poder para afetar “a maneira como uma empresa adiciona valor a seus stakeholders”. Para realizar a gestão desse tipo de risco, empregam-se ferramentas utilizadas no planejamento estratégico:
R: Análise de Cenários
65. A base de todo o processo de gerenciamento de risco está em:
R: Identificar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, entender, interpretar e julgar informações.
66.Assinale a alternativa correta.
O orçamento busca relacionar, de forma lógica, tudo o que foi determinado pelos gestores estratégicos com o que foi apresentado pelos gestores operacionais, ou seja, B) o que foi visualizado e o que pode efetivamente ser colocado em prática.
R:As afirmativas A e B são verdadeiras, e a B complementa a A.
67.Quais são as etapas da projeção financeira?
R: Primeiramente, como orçamento/transformação das informações = análises financeiras.
68. A projeção da demonstração do resultado do exercício (DRE) deve ser elaborada com base em orçamentos auxiliares. Quais são eles?
R: Orçamento de vendas, de fabricação e de despesas departamentais.
69. A projeção do balanço patrimonial deve ser apresentada a partir da _______ com os exercícios encerrados no ano anterior e com o que foi _______.
Assinale a alternativa que completa a afirmação.
R: Comparação/orçado.
70. Quanto aos orçamentos de primeiro (operacional) e segundo planos (financeiro), pode-se fazer a seguinte afirmação:
R: O orçamento de custos indiretos de fabricação faz parte do orçamento operacional.
71. A implantação de uma controladoria exige alguns questionamentos, tais como:
I - O que mudará na empresa assim que esse modelo de controladoria for aplicado?
II - O que a organização vai ganhar ou perder com a implantação?
III - Qual é a metodologia e quais são os recursos necessários para a implantação da controladoria?
Para que servem esses questionamentos?
R: Para a sensibilização e definição do melhor modelo de controladoria.
72. O diagnóstico sobre as atividades da empresa, levando em conta os departamentos e o fluxo de informações, entre outros elementos, é importante na definição do modelo de controladoria, porque:
R:o diagnóstico serve para identificar atividades, fluxo de informações e sistemas para realizar o modelo de controladoria da empresa.
73.O plano de implementação da controladoria é composto por duas etapas. Quais são elas?
R: Ações imediatas e ações a médio e longo prazos.
74. A teoria da decisão baseada no modelo de controladoria adotada visa a estabelecer um modelo lógico, sistêmico e científico de apoio ao processo decisório, influenciando o administrador na escolha do curso da ação. As decisões podem ser tomadas em ambientes de:
R: certezas e incertezas.
75. Se a atribuição de valor e a excelência nos resultados são os principais focos da controladoria, a organização deve estar em perfeita sinergia e integração com as áreas envolvidas em seu planejamento estratégico e utilizar de eficiência e eficácia. Podemos, então, fazer a seguinte afirmação:
R:Eficiência é o meio, processo, método, caminho e o sistema para alcançar a eficácia, a qual é objetivo, meta e resultado.
76. Por que a busca pela solução dos problemas do dia a dia das empresas conduz os gestores a optarem pela alternativa mais adequada de gestão?
R: Porque as empresas vivem, hoje, o imperativo do valor, segundo o qual todas as suas operações e todos os seus recursos devem estar voltados para produzir ou adicionar valor.
77. Em relação à visão clássica do funcionamento do sistema empresa, analise as afirmativas a seguir:
I - O conceito de eficiência envolve a utilização adequada de recursos;
II - Já a eficácia está relacionada ao alcance de resultados
Assinale a alternativa correta:
R: As afirmações estão corretas na sua teoria.
78. "Eficiência técnica ou tecnológica" e "eficiência econômica". Assinale a alternativa que explica os dois conceitos citados.
R: Eficiência técnica ou tecnológica significa produzir a mesma quantidade utilizando menos recursos (técnicos e naturais). Eficiência econômica significa produzir a mesma quantidade com um custo menor.
79. A principal ferramenta de auxílio e orientação à tomada de decisão no cenário competitivo em que as organizações vivem hoje é a _____________:
R: controladoria.
80. O pressuposto para que a controladoria tenha sempre o poder sobre o valor da empresa é nortear sua missão. O papel da controladoria é:
R: criar valor.