Avaliação On-Line Planejamento e Controle da Produção UNINASSAL

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1. Pergunta 1
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Demanda dependente e independente: No Planejamento e Controle da Produção (PCP), existem duas caracterizações relacionadas à natureza da demanda: a dependente e a independente. É um exemplo de demanda:
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1. 
Dependente, o consumo de parafusos usados na fabricação de cadeiras de uma fábrica.
Resposta correta
2. 
Independente, o consumo de lubrificantes numa linha de produção contínua.
3. 
Dependente, a quantidade de gasolina vendida em um posto de combustíveis.
4. 
Independente, a quantidade de espelhos retrovisores usados na fabricação de um automóvel.
5. 
Dependente, a venda de parafusos de certo tipo numa loja de varejo.
2. Pergunta 2
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Produção puxada e empurrada: Acerca dos tipos de produção puxada ou empurrada, tem-se as seguintes modalidades abaixo. A respeito dos conceitos que tangem essas modalidades, relacione as colunas:
MTS – produzir para estoque (make to stock)
ATO – montar conforme o pedido (assemble to order)
MTO – produzir conforme pedido (make to order)
ETO – engenharia conforme pedido (engineerind to order)
1 – Carro personalizado, o produto só é produzido conforme compromisso de compra do consumidor final.
2 – Vestido de noiva, produto que depende de uma encomenda personalizada de um consumidor final, desde sua criação.
3 – Pizzaria, produtos cujos componentes já estejam preparados para um compromisso de compra.
4 – Supermercado, produtos ficam estocados esperando para serem comprados, ou seja, os produtos são produzidos sem compromisso de compra.
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1. 
MTS – 2; ATO – 3; MTO – 1; ETO – 4.
2. 
MTS – 3; ATO – 1; MTO – 4; ETO – 2.
3. 
MTS – 1; ATO – 3; MTO – 4; ETO – 2.
4. 
MTS – 4; ATO – 2; MTO – 3; ETO – 1.
5. 
MTS – 4; ATO – 3; MTO – 1; ETO – 2.
Resposta correta
3. Pergunta 3
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Atividades de Planejamento e Controle: Relacione as colunas e assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA:
C – Carregamento ( )
S – Sequenciamento (   ) 
P – Programação (   ) 
1 – Decide a ordem em que o trabalho é executado dentro da operação.
2 – Dita o volume de trabalho que é alocado a cada parte da operação.
3 – Determina o cronograma detalhado de atividades e quando as atividades são iniciadas e terminadas.
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1. 
P – 4; S – 1; C – 2.
2. 
P – 2; S – 3; C – 4.
3. 
P – 3; S – 4; C – 1.
4. 
P – 1; S – 2; C – 3.
5. 
P – 3; S – 1; C – 2.
Resposta correta
4. Pergunta 4
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Optimized Production Technology: O estudo dos objetivos empresariais, da gestão dos fluxos produtivos e da capacidade permitiu o desenvolvimento do OPT (Optimized Production Technology). Essa técnica de gestão da produção e operações tem o propósito de gerar mais dinheiro para a organização, através do correto gerenciamento dos materiais e dos recursos de produção. Como consequência, definiram-se diversos princípios do OPT. Todas as afirmativas em relação aos princípios do OPT apresentadas a seguir estão corretas, EXCETO:
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1. 
Gargalos na produção não só determinam o fluxo do sistema, mas também definem seus estoques.
2. 
Lotes de processamento devem ser fixos e invariáveis.
Resposta correta
3. 
Uma hora ganha num recurso gargalo é uma hora ganha para o sistema global.
4. 
Balanceamento do fluxo e não da capacidade.
5. 
Programação de atividades e capacidade produtiva deve ser considerada simultânea e não sequencialmente.
5. Pergunta 5
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Controle da Produção: Acerca do controle de produção marque a alternativa CORRETA. 
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1. 
O controle da produção é um processo estruturado de identificar e comunicar as ações a serem tomadas.
2. 
O controle da produção não corresponde à monitoração do que acontece quando se age de acordo com o planejado.
3. 
O controle da produção orienta a execução das ações necessárias ao alcance dos objetivos.
4. 
O controle da produção corresponde à comparação do que foi planejado com o que está acontecendo.
Resposta correta
5. 
O controle da produção avalia se deve ou não dar continuidade às ações para atingir os objetivos traçados.
6. Pergunta 6
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Natureza do Planejamento e Controle da Produção: Os aspectos de planejamento e controle variam ao longo do tempo, ou seja, a natureza do planejamento e controle da produção se diferenciará conforme o curto, médio e longo prazo. Sobre o escopo da natureza do planejamento e controle de médio prazo é CORRETO afirmar que:
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1. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo usa previsões de demandas totalmente desagregada, ou seja, apresenta uma demanda por tipo de item.
Resposta correta
2. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo apresenta uma previsão de forma macro, ou seja, não diferencia produto a produto, trabalhando com totalizações.
3. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo usa previsões de demanda agregada.
4. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo está relacionado com as demandas que surgem a cada momento, ou seja, relacionada ao dia a dia.
5. 
O planejamento e controle da produção a médio prazo não serve como base para definir os insumos a serem adquiridos para atender a cada produto e na quantidade esperada.
7. Pergunta 7
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Just in Time: O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás. NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação:
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1. 
Exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda.
2. 
Redução de desperdícios.
3. 
Flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais.
Resposta correta
4. 
Riscos menores de acúmulos de estoque.
5. 
Gastos menores com materiais.
8. Pergunta 8
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Produção puxada e empurrada: “Produção puxada” e “produção empurrada” são dois modelos distintos e muito importantes que determinam diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento de produção. Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que:
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1. 
O sistema gera filas de materiais processados.
2. 
A fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança.
3. 
A tarefa, imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, é entregue sem que este possa utilizá-lo ao centro seguinte.
4. 
Os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita.
Resposta correta
5. 
O número de agentes no canal de fornecimento aumenta maximizando os estoques.
9. Pergunta 9
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O sistema MRP (Material Requirements Planning) é composto de algumas ferramentas básicas. A fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa, que forma a base para o cálculo da capacidade, constituindo-se na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais, é o:
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1. 
Controle de estoque dos fornecedores.
2. 
Sistema EDI (Electronic Data Interchange).
3. 
Programa mestre de produção.
Resposta correta
4. 
Software simulador da necessidade de materiais.
5. 
Tempo necessário para armazenagem dos produtos acabados.
10. Pergunta 10Crédito total dado
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Planejamento da Produção: O planejamento corresponde a um processo estruturado de identificar e comunicar as ações a serem tomadas, bem como os recursos que precisam estar disponíveis no tempo, na quantidade e local apropriado, para que se possa alcançar objetivos específicos estabelecidos. Contudo, a respeito do planejamento da produção é INCORRETO afirmar que: 
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1. 
O planejamento da produção não é responsável pelo controle da produção. 
Resposta correta
2. 
O planejamento da produção é responsável por viabilizar o controle da produção.
3. 
O planejamento da produção tem como função verificar se um objetivo tem como ser alcançado. 
4. Incorreta: 
O planejamento da produção é responsável por monitorar o que foi planejado, ou seja, comparar o planejado como que está acontecendo. 
5. 
O planejamento da produção é responsável por orientar a execuçãodas ações necessárias ao alcance dos objetivos.