Empreendedorismo AO3 - FAM

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Pergunta 1 
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O trecho abaixo abre um texto apresentado no site Consultoria Empresarial e 
fala de como o empreendedor evita trabalhar seu plano de negócios: 
A perspectiva de escrever um plano de negócios pode ser intimidadora. Um 
plano de negócios inclui um monte de coisas, tais como uma análise dos 
concorrentes, pesquisa de mercado e projeções financeiras (controle 
financeiro). 
Fonte: https://www.prolucroconsultoria.com.br/blog/motivos-pelos-quais-
empreendedores-evitam-fazer-um-plano-de-negocios/ (Links para um site 
externo.) 
Considerando o tema plano de negócios e sua abordagem em nossa disciplina, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. O plano de negócios é um documento extremamente complexo e demorado 
para ser produzido, por conseguinte, é dispensável para todos os 
empreendedores. 
II. Um empreendedor que já iniciou seu negócio acerca de 2 anos não poderá 
idealizar um plano de negócio, pois tal documento é significativo e relevante 
somente para empresas que ainda não estão no mercado . 
III. A produção de um plano de negócios é saudável para o empreendedor, já 
que tal documento contribui para o(a) interessado(a) compreender melhor seu 
futuro negócio em termos financeiros, de mercado e possíveis riscos. 
 É correto o que se afirma apenas em: 
Correto! 
 
III 
 
 
I e III. 
 
 
II e III. 
 
 
I, II, III. 
 
 
I 
 
https://www.prolucroconsultoria.com.br/blog/motivos-pelos-quais-empreendedores-evitam-fazer-um-plano-de-negocios/
https://www.prolucroconsultoria.com.br/blog/motivos-pelos-quais-empreendedores-evitam-fazer-um-plano-de-negocios/
https://www.prolucroconsultoria.com.br/blog/motivos-pelos-quais-empreendedores-evitam-fazer-um-plano-de-negocios/
Somente a III está correta, pois o plano de negócios proporciona uma visão 
profunda de questões importantes no processo de criação e abertura de uma 
empresa. 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o trecho inicial de um texto escrito por Raphael Machado para o site 
Canaltech sobre o pequeno empreendedor: 
“O sonho de ter o próprio negócio infelizmente pode-se tornar um pesadelo 
para o pequeno empreendedor. Muitas vezes ele usa o dinheiro que guardou a 
vida toda para abrir um negócio e aposta todas as suas fichas para que a 
iniciativa seja um sucesso. Mas, o que podemos constatar é que a maioria das 
pequenas empresas fecha suas portas com menos de um ano de atuação. 
Segundo o SEBRAE, 7% dessas empresas fecham por falta de lucro, 20% 
encerram o negócio por falta de capital e quase 50% dos pequenos 
empresários do Brasil não sabem precisar se têm lucro ou prejuízo. Esses 
dados nos fazem constatar que as empresas fecham por falta de uma gestão 
adequada dos seus recursos” 
Fonte: https://canaltech.com.br/gestao/por-que-a-maioria-das-pequenas-
empresas-fecha-as-portas-em-menos-de-um-ano-41841/ (Links para um site 
externo.) 
Tendo como base uma visão inicial para o melhor inicio de uma ação 
empreendedora, verifique as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
 
I. De formal geral, sabemos, empiricamente, que muitos empreendedores não 
utilizam de ferramentas oriundas do planejamento para iniciar suas atividades. 
PORQUE 
II. O empreendedorismo é uma cultura em que prevalece o sucesso advindo de 
oportunidades e que não se ajusta com ações de planejamento, como 
estabelecer objetivos e plano de negócios. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição 
verdadeira. 
 
Correto! 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição 
falsa. 
 
https://canaltech.com.br/gestao/por-que-a-maioria-das-pequenas-empresas-fecha-as-portas-em-menos-de-um-ano-41841/
https://canaltech.com.br/gestao/por-que-a-maioria-das-pequenas-empresas-fecha-as-portas-em-menos-de-um-ano-41841/
https://canaltech.com.br/gestao/por-que-a-maioria-das-pequenas-empresas-fecha-as-portas-em-menos-de-um-ano-41841/
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta I. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição 
falsa. 
Quando falamos empiricamente, estamos dizendo que nossa experiência 
pessoal mostra que muitos empreendedores não pensam antes sobre seus 
negócios. O planejamento vem muito depois e, inicialmente, as pessoas abrem 
o negocio partindo de seu conhecimento. 
Porém, a segunda asserção mostra-se incorreta, já que apesar de uma cultura 
advinda do sucesso por meio de oportunidades, o empreendedorismo é 
ajustado e inserido em uma processo de planejamento. Ele não é um caso 
diferente e que não necessita de planejamento. 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
(FUNDAÇÃO CARLOS CHAGAS, 2013, adaptado) 
 As diretrizes estratégicas fazem parte do planejamento estratégico, definindo 
os objetivos que deverão ser percorridos pelo empreendimento. A sua 
elaboração permite conhecer também os pontos fortes e fracos do novo 
negócio, estabelecendo uma identidade organizacional. Fazem parte dessa 
identidade a missão, visão e valores da organização. Sobre a missão, pode-se 
dizer que é o estabelecimento da razão de existência da organização, 
caracterizando-se como um dos passos para a elaboração desse planejamento 
estratégico. 
Verifique qual a alternativa a seguir que melhor se adequa ao conceito de 
missão trazido pelo texto. 
 
Identifica fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no 
mercado alvo. 
 
 
Busca agregar valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de 
atuação. 
 
Correto! 
 
O empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando 
seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores. 
 
 
Define a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento 
frente aos concorrentes. 
 
 
Visa estabelecer quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual 
será o cronograma e quais os custos das mesmas. 
 
Esta alternativa está correta, pois na missão busca-se definir e informar ao 
mercado o foco de atuação do empreendimento, determinando o seu 
segmento, além dos concorrentes e os fornecedores que atuarão em conjunto. 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
(PRODESP, 2010, adaptado) 
O desenvolvimento de um plano de negócio avalia a viabilidade econômica e 
técnica de forma a permitir que o produto atenda às necessidades dos clientes 
da melhor maneira possível, apresentando o retorno financeiro planejado. 
Neste processo, uma das etapas é a análise de mercado e competitividade 
Qual é o objeto da etapa de análise de mercado e competitividade? 
 
Avaliar a capacitação técnica dos colaboradores no processo inicial. 
 
 
A elaboração de um plano de investimento necessário para viabilizar o negócio. 
 
 
Estimar os investimentos fixos programados (máquinas, instalações 
complementares etc) mediante a descrição detalhada do produto ou serviço. 
 
Correto! 
 
A caracterização do macroambiente do negócio, identificando ameaças e 
oportunidades. 
 
 
A caracterização do ambiente produtivo, analisando a capacidade técnica 
instalada na empresa, matéria-prima e insumos. 
 
Esta alternativa está correta, pois a etapa de análise de mercado e 
competitividade tem como objetivo buscar a caracterização do macroambiente, 
ou seja, encontrar os fatores macro que estão ao seu redor, que influenciarão o 
novo negócio, identificando ameaças e oportunidades. 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
(ENADE, 2008, adaptado) 
O plano de negócios, mais do que um documento de elaboração das ações de 
implementação de um novo empreendimento, serve como documento que 
estabelece o relacionamento entre empreendedores e investidores. O 
conhecimento de características dos atores envolvidos nessa relação interfere 
diretamente na elaboração do plano de negócios. 
Considerandoos papéis do empreendedor, do investidor e de conceitos de 
fatores envolvidos na elaboração do plano de negócios, avalie as afirmativas a 
seguir: 
 
I. O verdadeiro empreendedor cria um negócio diante de uma oportunidade e 
procura sempre, o mais breve possível, vendê-lo para um grupo de 
investidores. 
II. O empreendedor é uma pessoa à procura de riscos, que diante de uma nova 
oportunidade de empreendimento transfere todos os riscos para si. 
III. As pessoas, as oportunidades, o contexto e as possibilidades de riscos e 
recompensas são quatro fatores fundamentais, que devem ser considerados 
para o sucesso de um novo empreendimento. 
IV. Um plano de negócios deve ser criado seguindo uma fórmula de sucesso 
preestabelecida apresentada em livros da área administração e implementada 
em aplicativos. 
Verifica-se que estão corretas apenas: 
 
I e III. 
 
 
I, II e IV. 
 
Correto! 
 
III. 
 
 
II e IV. 
 
 
I, II, III e IV. 
 
Esta alternativa está correta, pois somente a afirmativa III é verdadeira. Para o 
sucesso de um novo negócio é essencial que haja uma oportunidade, pessoas, 
contexto e possibilidades de riscos, além de recompensas.