analise do ponto de equilibrio (1)

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	não lida, atendimento, Sulamita, temos 3 novas vagas para o seu perfil, 07:06, Sulamita, Gerente de Loja Vila Velha/ES Salário de R$ 2000.00 até R$ 3000.00 Gerenciar equipe de loja; supervisionar estoque; trabalhar motivação de equipe; Ver detalhes da vaga! Auxiliar de Limpeza.
atendimento
	Sulamita, temos 3 novas vagas para o seu perfil - Sulamita, Gerente de Loja Vila Velha/ES Salário de R$ 2000.00 até R$ 3000.00 Gerenciar equipe de loja; supervisionar estoque; trabalhar motivação de equipe; Ver detalhes da vaga! Auxiliar de Limpeza
	 	07:06
		
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	emmanuel, Luaila (2), Material Final - Contabilidade de Custos e Gerencial, tem anexos, 14 de nov, Forwarded message From: "emmanuel marques silva" <empreendedor.ifes@gmail.com> Date: Tue, Nov 8, 2016 at 6:28 PM -0300 Subject: Material Final - Contabilidade de.
emmanuel, Luaila (2)
	Material Final - Contabilidade de Custos e Gerencial -  Forwarded message From: "emmanuel marques silva" <empreendedor.ifes@gmail.com> Date: Tue, Nov 8, 2016 at 6:28 PM -0300 Subject: Material Final - Contabilidade de
		14 de nov
		
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	não lida, Vagas Estácio, O relatório do seu estágio está disponível para preenchimento, 12 de nov, Prezado(a), SULAMITA SANTOS RODRIGUES, o 2º AVALIAÇÃO DE ESTÁGIO do seu estágio na empresa Pet Fama Comércio,Distribuidora ltda - me está disponível para preenchimento. Clique aqui e preencha o.
Vagas Estácio
	O relatório do seu estágio está disponível para preenchimento - Prezado(a), SULAMITA SANTOS RODRIGUES, o 2º AVALIAÇÃO DE ESTÁGIO do seu estágio na empresa Pet Fama Comércio,Distribuidora ltda - me está disponível para preenchimento. Clique aqui e preencha o
	 	12 de nov
		
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	não lida, Passei Direto (3), Esqueci minha senha, 11 de nov, Você está recebendo esse email porque foi solicitada a troca da sua senha. Clique abaixo para criar sua nova senha: https://www.passeidireto.com/novasenha/c30a6c13c250944f016d557ef241dcc0 Caso não.
Passei Direto (3)
	Esqueci minha senha - Você está recebendo esse email porque foi solicitada a troca da sua senha. Clique abaixo para criar sua nova senha: https://www.passeidireto.com/novasenha/c30a6c13c250944f016d557ef241dcc0 Caso não
	 	11 de nov
		
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	não lida, atendimento, Sulamita, temos 2 novas vagas para o seu perfil, 11 de nov, Sulamita, Auxiliar de Limpeza Vila Velha/ES Salário de R$ 1019.79 até R$ 1019.79 Executar trabalho rotineiro de limpeza em geral para manter as condições de higiene e conservação. Ver detalhes da vaga!.
atendimento
	Sulamita, temos 2 novas vagas para o seu perfil - Sulamita, Auxiliar de Limpeza Vila Velha/ES Salário de R$ 1019.79 até R$ 1019.79 Executar trabalho rotineiro de limpeza em geral para manter as condições de higiene
e conservação. Ver detalhes da vaga!
	 	11 de nov
		
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	não lida, Vagas de Emprego na Catho, Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil, 10 de nov, Assistente Administrativo Financeiro - Vitoria - ES - Lançamentos e baixas de notas no sistema TOTVS, elaboração de planilha, contas a pagar, separação e organização de faturas e boletos, e ate Ver.
Vagas de Emprego na Catho
	Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil - Assistente Administrativo Financeiro - Vitoria - ES - Lançamentos e baixas de notas no sistema TOTVS, elaboração de planilha, contas a pagar, separação e organização de faturas e boletos, e ate Ver
	 	10 de nov
		
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	não lida, Vagas de Emprego na Catho, Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil, 9 de nov, Auxiliar Administrativo - Vila Velha - ES - Auxiliar diversas áreas de uma organização nas rotinas de digitação, arquivo de documentos, distribuição de correspondência e serviços exte Ver todos os.
Vagas de Emprego na Catho
	Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil - Auxiliar Administrativo - Vila Velha - ES - Auxiliar diversas áreas de uma organização nas rotinas de digitação, arquivo de documentos, distribuição de correspondência e serviços exte Ver todos os
	 	9 de nov
		
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	não lida, trabalhador, Novas Vagas no SINE, 8 de nov, Olá, Novas vagas do seu interesse acabaram de ser cadastradas no SINE. Confira e candidate-se clicando em "Eu quero essa vaga" para que o empregador receba o seu currículo. Estagiário Salário.
trabalhador
	Novas Vagas no SINE - Olá, Novas vagas do seu interesse acabaram de ser cadastradas no SINE. Confira e candidate-se clicando em "Eu quero essa vaga" para que o empregador receba o seu currículo. Estagiário Salário
	 	8 de nov
		
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	não lida, Estácio EAD, Extrato para acompanhamento do ambiente virtual, 8 de nov, Confira seu desempenho e reforce no que precisar. Olá, Sulamita! As disciplinas online pedem mais organização e empenho, já que o aluno não tem aulas em um horário fixo no campus, podendo estudar de.
Estácio EAD
	Extrato para acompanhamento do ambiente virtual - Confira seu desempenho e reforce no que precisar. Olá, Sulamita! As disciplinas online pedem mais organização e empenho, já que o aluno não tem aulas em um horário fixo no campus, podendo estudar de
	 	8 de nov
		
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	não lida, ESTÁCIO | Coordenação de., Sulamita, chegou a hora de você fazer inglês por R$ 0,63 por dia, 8 de nov, Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui Sulamita, aprenda mais por menos com o curso de inglês online ESTÁCIO | ENGLISH CENTRAL por apenas 63 centavos por dia!* Este curso vale até 10.
ESTÁCIO | Coordenação de.
	Sulamita, chegou a hora de você fazer inglês por R$ 0,63 por dia - Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui Sulamita, aprenda mais por menos com o curso de inglês online ESTÁCIO | ENGLISH CENTRAL por apenas 63 centavos por dia!* Este curso vale até 10
	 	8 de nov
		
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	não lida, Google+, Sulamita, estas são algumas postagens do Google+ das quais talvez você goste, 7 de nov, Postagens do Google+ selecionadas para você Sulamita, estas são algumas postagens do Google+ que talvez você ache interessantes. Você pode adicionar estas pessoas para ver mais postagens delas. Rana.
Google+
	Sulamita, estas são algumas postagens do Google+ das quais talvez você goste - Postagens do Google+ selecionadas para você Sulamita, estas são algumas postagens do Google+ que talvez você ache interessantes. Você pode adicionar estas pessoas para ver mais postagens delas. Rana
	 	7 de nov
		
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	não lida, Atendimento, Notificação de Atendimento Agendado, 7 de nov, Olá SULAMITA SANTOS RODRIGUES, você tem um agendamento marcado para 07/11/16 às 17:00. Caso não possa comparecer, favor reagendar para uma nova data ou cancele seu atendimento no Campus Virtual, em.
Atendimento
	Notificação de Atendimento Agendado - Olá SULAMITA SANTOS RODRIGUES, você tem um agendamento marcado para 07/11/16 às 17:00. Caso não possa comparecer, favor reagendar para uma nova data ou cancele seu atendimento no Campus Virtual, em
	 	7 de nov
		
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	não lida, atendimento, Notificação de Atendimento Agendado, 6 de nov, Olá, SULAMITA SANTOS RODRIGUES informamos que sua solicitação de atendimento agendado para 07/11/2016 de 17:00 às 17:15, foi registrada com sucesso. Mantenha seu dados atualizados em: Acadêmico >.
atendimento
	Notificação de Atendimento Agendado - Olá, SULAMITA SANTOS RODRIGUES informamos que sua solicitação de atendimento agendado para 07/11/2016 de 17:00 às 17:15, foi registrada com sucesso. Mantenha seu dados atualizados em: Acadêmico >
	 	6 de nov
		
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	não lida, Extensão | Estácio, Sulamita, black week para você garantir suas horas AAC!, 4 de nov, Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui CURSO ONLINE EM DESTAQUE SELECIONADO PARA VOCÊ OFERTA EXCLUSIVA PARA VOCÊ Como Montar sua Loja Virtual - O Mapa Completo do E-commerce Planejamento.
Extensão | Estácio
	Sulamita, black week para você garantir suas horas AAC! - Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui CURSO ONLINE EM DESTAQUE SELECIONADO PARA VOCÊ OFERTA EXCLUSIVA PARA VOCÊ Como Montar sua Loja Virtual - O Mapa Completo do E-commerce Planejamento
	 	4 de nov
		
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	nfse, Nota Fiscal de Serviços Eletrônica, 1 de nov, A Nota Fiscal de Serviços Eletrônica de número 90836 autorizada pela Prefeitura de Vila Velha foi emitida para o documento cujo email apontado foi este (sulamitasrd@gmail.com). Nome do prestador/.
nfse
	Nota Fiscal de Serviços Eletrônica - A Nota Fiscal de Serviços Eletrônica de número 90836 autorizada pela Prefeitura de Vila Velha foi emitida para o documento cujo email apontado foi este (sulamitasrd@gmail.com). Nome do prestador/
	 	1 de nov
		
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	não lida, Vagas de Emprego na Catho, Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil, 1 de nov, Auxiliar Administrativo - Vila Velha - ES - Atuar na área administrativa em ambiente educacional, com atendimento aos professores, alunos e pais, controle e organização de documentos, Ver todos os.
Vagas de Emprego na Catho
	Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil - Auxiliar Administrativo - Vila Velha - ES - Atuar na área administrativa em ambiente educacional, com atendimento aos professores, alunos e pais, controle e organização de documentos, Ver todos os
	 	1 de nov
		
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	não lida, atendimento (2), Notificação de Atendimento Agendado, 1 de nov, Olá, SULAMITA SANTOS RODRIGUES informamos que sua solicitação de atendimento agendado para 01/11/2016 de 13:45 às 14:00, foi registrada com sucesso. Mantenha seu dados atualizados em: Acadêmico >.
atendimento (2)
	Notificação de Atendimento Agendado - Olá, SULAMITA SANTOS RODRIGUES informamos que sua solicitação de atendimento agendado para 01/11/2016 de 13:45 às 14:00, foi registrada com sucesso. Mantenha seu dados atualizados em: Acadêmico >
	 	1 de nov
		
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	não lida, trabalhador, Novas Vagas no SINE, 31 de out, Olá, Novas vagas do seu interesse acabaram de ser cadastradas no SINE. Confira e candidate-se clicando em "Eu quero essa vaga" para que o empregador receba o seu currículo. Estagiário
Salário.
trabalhador
	Novas Vagas no SINE - Olá, Novas vagas do seu interesse acabaram de ser cadastradas no SINE. Confira e candidate-se clicando em "Eu quero essa vaga" para que o empregador receba o seu currículo. Estagiário Salário
	 	31 de out
		
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	não lida, atendimento@bne.com.br, DICA: como conseguir mais entrevistas de emprego!, 31 de out, Olá Sulamita, VOCÊ SABIA? Empresas não costumam chamar para entrevistas candidatos com currículo incompleto COMPLETAR MEU CURRÍCULO.
atendimento@bne.com.br
	DICA: como conseguir mais entrevistas de emprego! - Olá Sulamita, VOCÊ SABIA? Empresas não costumam chamar para entrevistas candidatos com currículo incompleto COMPLETAR MEU CURRÍCULO
	 	31 de out
		
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	não lida, atendimento, Notificação de Atendimento Agendado., 31 de out, SULAMITA SANTOS RODRIGUES, Informamos que sua solicitação de Atendimento Agendado, marcado para o dia 31/10/2016 às 17:00 foi concluído e está aguardando o andamento do requerimento. Para visualizar a.
atendimento
	Notificação de Atendimento Agendado. - SULAMITA SANTOS RODRIGUES, Informamos que sua solicitação de Atendimento Agendado, marcado para o dia 31/10/2016 às 17:00 foi concluído e está aguardando o andamento do requerimento. Para visualizar a
	 	31 de out
		
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	não lida, Vagas Estácio, Seu estágio foi deferido pela secretaria, 31 de out, SULAMITA SANTOS RODRIGUES, O seu estágio na empresa BR MALLS foi deferido. Desenvolvido por:.
Vagas Estácio
	Seu estágio foi deferido pela secretaria - SULAMITA SANTOS RODRIGUES, O seu estágio na empresa BR MALLS foi deferido. Desenvolvido por:
	 	31 de out
		
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	não lida, Luiz Carlos de Araújo, Exercício curva ABC, tem anexos, 31 de out, Pessoal Boa tarde Mando em anexo exercícios sobre a curva ABC para ser feito em sala de aula nesta semana. Professor Luiz http://lattes.cnpq.br/3560102330852651.
Luiz Carlos de Araújo
	Exercício curva ABC - Pessoal Boa tarde Mando em anexo exercícios sobre a curva ABC para ser feito em sala de aula nesta semana. Professor Luiz http://lattes.cnpq.br/3560102330852651
		31 de out
		
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	não lida, atendimento (2), Notificação de Atendimento Agendado, 31 de out, Olá, SULAMITA SANTOS RODRIGUES informamos que sua solicitação de atendimento agendado para 31/10/2016 de 16:45 às 17:00, foi registrada com sucesso. Mantenha seu dados atualizados em: Acadêmico >.
atendimento (2)
	Notificação de Atendimento Agendado - Olá, SULAMITA SANTOS RODRIGUES informamos que sua solicitação de atendimento agendado para 31/10/2016 de 16:45 às 17:00, foi registrada com sucesso. Mantenha seu dados atualizados em: Acadêmico >
	 	31 de out
		
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	ENEM, eu, postmaster (3), ENEM, 30 de out, Delivery has failed to these recipients or groups: ENEM (noreplyenem@inep.gov.br) The e-mail address you entered couldn't be found. Please check the recipient's e-mail address and try to resend.
ENEM, eu, postmaster (3)
	ENEM - Delivery has failed to these recipients or groups: ENEM (noreplyenem@inep.gov.br) The e-mail address you entered couldn't be found. Please check the recipient's e-mail address and try to resend
	 	30 de out
		
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	não lida, ESTÁCIO | Coordenação de., Sulamita, comece já seu inglês por menos de R$ 1 por dia, 27 de out, Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui Sulamita, aprenda mais por menos com o curso de inglês online ESTÁCIO | ENGLISH CENTRAL por apenas 63 centavos por dia!* Este curso vale até 10.
ESTÁCIO | Coordenação de.
	Sulamita, comece já seu inglês por menos de R$ 1 por dia - Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui Sulamita, aprenda mais por menos com o curso de inglês online ESTÁCIO | ENGLISH CENTRAL por apenas 63 centavos por dia!* Este curso vale até 10
	 	27 de out
		
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	não lida, Vagas de Emprego na Catho, Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil, 27 de out, Auxiliar Administrativo - Vila Velha - ES - Atuar na área administrativa em ambiente educacional, com atendimento aos professores, alunos e pais, controle e organização de documentos, Ver todos os.
Vagas de Emprego na Catho
	Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil - Auxiliar Administrativo - Vila Velha - ES - Atuar na área administrativa em ambiente educacional, com atendimento aos professores, alunos e pais, controle e organização de documentos, Ver todos os
	 	27 de out
		
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	não lida, Estácio EAD, Extrato de interação nos fóruns, 25 de out, .
Estácio EAD
	Extrato de interação nos fóruns
	 	25 de out
		
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	não lida, Google, Novo login em Chrome, em Windows, 25 de out, Novo login em Chrome, em Windows Olá Sulamita, Sua Conta do Google sulamitasrd@gmail.com acabou de ser usada para fazer login no aplicativo Chrome, no Windows. Sulamita Santos Rodrigues sulamitasrd@.
Google
	Novo login em Chrome, em Windows - Novo login em Chrome, em Windows Olá Sulamita, Sua Conta do Google sulamitasrd@gmail.com acabou de ser usada para fazer login no aplicativo Chrome, no Windows. Sulamita Santos Rodrigues sulamitasrd@
	 	25 de out
		
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	não lida, sulamita santos rodrigues, Escala Diaria, 20 de out, .
sulamita santos rodrigues
	Escala Diaria
	 	20 de out
		
		Importante principalmente por causa das pessoas na conversa.
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	não lida, sulamita santos rodri. (2), escala semanal, 20 de out, .
sulamita santos rodri. (2)
	escala semanal
	 	20 de out
		
		Importante principalmente por causa das pessoas na conversa.
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	não lida, sulamita santos rodrigues, apostila de gestao de serviço, 20 de out, .
sulamita santos rodrigues
	apostila de gestao de serviço
	 	20 de out
		
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	não lida, sulamita santos rodrigues, Conversa do WhatsApp com Auditoria SVV, 20 de out, O Histórico de conversas foi anexado como “Conversa do WhatsApp com Auditoria SVV.txt” neste e-mail..
sulamita santos rodrigues
	Conversa do WhatsApp com Auditoria SVV - O Histórico de conversas foi anexado como “Conversa do WhatsApp com Auditoria SVV.txt” neste e-mail.
	 	20 de out
		
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	não lida, sulamita santos rodrigues, Imagem de Sulamita santos rodrigues, 20 de out, .
sulamita santos rodrigues
	Imagem de Sulamita santos rodrigues
	 	20 de out
		
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	não lida, sulamita santos rodrigues, contabilidade de custo, 20 de out, .
sulamita santos rodrigues
	contabilidade de custo
	 	20 de out
		
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	não lida, Pós Estácio E.S., SUA FAMÍLIA NA PÓS DA ESTÁCIO, tem anexos, 17 de out, SUA FAMILIA NA PÓS-GRADUAÇÃO DA ESTÁCIO! Prezado aluno, sua indicação vale muito! Estamos com uma condição super especial para seus amigos e sua família! Você, como nosso aluno, pode indicar
amigos ou.
Pós Estácio E.S.
	SUA FAMÍLIA NA PÓS DA ESTÁCIO - SUA FAMILIA NA PÓS-GRADUAÇÃO DA ESTÁCIO! Prezado aluno, sua indicação vale muito! Estamos com uma condição super especial para seus amigos e sua família! Você, como nosso aluno, pode indicar amigos ou
		17 de out
		
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	não lida, trabalhador, Novas Vagas no SINE, 17 de out, Olá, Novas vagas do seu interesse acabaram de ser cadastradas no SINE. Confira e candidate-se clicando em "Eu quero essa vaga" para que o empregador receba o seu currículo. Estagiário Salário.
trabalhador
	Novas Vagas no SINE - Olá, Novas vagas do seu interesse acabaram de ser cadastradas no SINE. Confira e candidate-se clicando em "Eu quero essa vaga" para que o empregador receba o seu currículo. Estagiário Salário
	 	17 de out
		
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	não lida, ESTÁCIO | Coordenação de., Sulamita, seu inglês por menos de R$ 1 por dia!, 15 de out, Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui Sulamita, aprenda mais por menos com o curso de inglês online ESTÁCIO | ENGLISH CENTRAL por apenas 63 centavos por dia!* Este curso vale até 10.
ESTÁCIO | Coordenação de.
	Sulamita, seu inglês por menos de R$ 1 por dia! - Caso não esteja visualizando as imagens, acesse aqui Sulamita, aprenda mais por menos com o curso de inglês online ESTÁCIO | ENGLISH CENTRAL por apenas 63 centavos por dia!* Este curso vale até 10
	 	15 de out
		
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	não lida, Vagas de Emprego na Catho, Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil, 15 de out, Auxiliar Administrativo Financeiro - Vitoria - ES - Auxilia no levantamento e acompanhamento das transações financeiras, organiza documento de contas a pagar e a receber e controla fluxo de c Ver todos.
Vagas de Emprego na Catho
	Sulamita, 1 novo anuncio para o seu perfil - Auxiliar Administrativo Financeiro - Vitoria - ES - Auxilia no levantamento e acompanhamento das transações financeiras, organiza documento de contas a pagar e a receber e controla fluxo de c Ver todos
	 	15 de out
		
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	não lida, Google, Novo login em Chrome, em LG L20, 15 de out, Novo login em Chrome, em LG L20 Olá Sulamita, Sua Conta do Google sulamitasrd@gmail.com acabou de ser usada para fazer login no aplicativo Chrome, no LG L20. Sulamita Santos Rodrigues sulamitasrd@gmail.
Google
	Novo login em Chrome, em LG L20 - Novo login em Chrome, em LG L20 Olá Sulamita, Sua Conta do Google sulamitasrd@gmail.com acabou de ser usada para fazer login no aplicativo Chrome, no LG L20. Sulamita Santos Rodrigues sulamitasrd@gmail
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	Angelo Carlos Marchiori ., Louvores de criança, tem anexos, 15 de out, Enviado do meu dispositivo Samsung.
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	Louvores de criança - Enviado do meu dispositivo Samsung
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From: "emmanuel marques silva" <empreendedor.ifes@gmail.com>
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Exercícios sobre Ponto de Equilíbrio – Lista 01
1. A KR deseja estimar o número de arranjos florais que precisa vender a $ 24,95 para atingir
o ponto de equilíbrio. Previu custos operacionais fixos de $ 12.350 por ano e custos operacionais
variáveis de $ 15,45 por arranjo. Quantos arranjos deverão ser vendidos para que seja alcançado
o ponto de equilíbrio em termos de custos operacionais? 1.300 UNIDADES
2. A partir dos dados de preço e custo apresentados na tabela a seguir em relação a três
empresas, F, G e H, responda às perguntas que se seguem:
Empresa F G H
Preço Unitário de Venda $18,00 $21,00 $30,00
Custo Variável Unitário $6,75 $13,50 $12,00
Custos Fixos $45.000 $30.000 $90.000
a. Qual é o ponto de equilíbrio operacional, em unidades vendidas, para cada empresa? F 4.000
UNIDADES, G 4.000 UNIDADES, 5.000 UNIDADES
b. Como você classificaria estas empresas em termos de riscos que elas oferecem? RISCO EM
ORDEM MAIOR PRA MENOR H........ F e G tem mesmo risco
3. A FL Enterprises vende seu único produto por $ 129 a unidade. Os custos operacionais
fixos da empresa são iguais a $ 473.000 por ano e seus custos operacionais variáveis são de $ 86
por unidade. Encontre o ponto de equilíbrio operacional da empresa em unidades. 11.000
UNIDADES
4. A BC está pensando em abrir uma loja de discos. Deseja estimar o número de CDs que
precisa vender para ficar em equilíbrio. Os CDs serão vendidos a $ 13,98 cada; os custos
operacionais variáveis são de $ 10,48 por CD e os custos operacionais fixos, de $ 73.500 por ano.
a. Encontre o ponto de equilíbrio operacional em termos de número de CDs. 21.000 UNIDADES
b. Calcule os custos operacionais totais no volume de equilíbrio encontrado no item a. $ 293.580
c. Caso Barry estime que poderá vender pelo menos 2 mil CDs por mês, deverá entrar nesse
ramo? SIM, POIS SERÃO 24.000 ANO, VALOR MAIOR QUE O PONTO DE EQUILIBRIO =
21.000
d. Qual será o LAJIR obtido Pela BC se vender o mínimo de 2 mil CDs mensais mencionado no
item c. $10.500
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5. A JWG Company publica a revista Palavras Cruzadas Criativas. No ano passado, a revista
foi vendida a $ 10 a unidade, com custo variável de $ 8 por unidade e custos fixos operacionais de
$ 40.000. Quantas revistas devem ser vendidas pela JWG neste ano para alcançar o ponto de
equilíbrio, com os custos operacionais indicados, supondo as circunstâncias a seguir?
a. Todos os números permanecem iguais aos do ano passado. 20.000 UNIDADES
b. Os custos operacionais fixos sobem para $ 44.000; todos os outros dados permanecem
inalterados, 22.000 UNIDADES
c. O preço de venda aumenta para $ 10,50; todos os custos permanecem inalterados. 16.000
UNIDADES
d. O custo operacional variável por revista sobe para $ 8,50; todos os outros dados permanecem
inalterados. 26.667 UNIDADES
e. A partir de suas respostas, que conclusões você pode tirar sobre o ponto de equilíbrio
operacional? SE PVU AUMENTA, PE DIMUNUI......... SE CVU AUMENTA, PE AUMENTA.........
SE CF AUMENTA, PE AUMENTA.
6. Molly Jasper e sua irmã, Caitlin Peters, entraram no ramo de objetos de arte quase por
acaso. Molly, uma talentosa escultora, frequentemente esculpia pequenas figuras de pessoas
para amigos. Às vezes, ela e Caitlin montavam barracas em feiras de artesanato, e vendiam as
figuras juntamente com as jóias confeccionadas por Caitlin, Pouco a pouco, a demanda pelas
figuras, agora chamadas Mollucaits, foi crescendo, e as irmãs começaram a reproduzir as figuras
mais populares em resina, usando moldes dos originais. Certo dia, um comprador de uma
importante loja de departamentos ofereceu-lhes um contrato para produzir 1.500 figuras de
diversos modelos pelo preço total de $ 10.000. Molly e Caitlin perceberam que era chegada a hora
de levar essa atividade à sério. Para simplificar as contas, Molly tinha fixado um preço de $ 8 para
cada uma das figuras. Os custos operacionais variáveis chegavam, em média, a $ 6 por unidade.
Para atender ao pedido, Molly e Caitlin precisariam alugar instalações industriais por um mês, o
que lhes custaria $ 4.000.
a. Calcule o ponto de equilíbrio operacional da Mollycaits. 2.000 UNIDADES
b. Calcule o LAJIR da Mollycaits no pedido da loja de departamentos. – $ 3.000
c. Se Molly renegociar o contrato ao preço unitário de $ 10, qual será o valor do LAJIR? $ 2.000
d. Se a loja se recusar a pagar mais de $ 8 por unidade, mas estiver disposta a negociar a
quantidade, que número de figuras resultará em um LAJIR de $ 4.000? 4.000 UNIDADES
e. No momento, há quinze variedades de Mollycaits. Enquanto o custo variável médio por unidade
é igual a $ 6, o custo efetivo varia de unidade para unidade. Que recomendações você faria a
Molly e a Caitlin em relação à fixação de preço e/ou ao número e aos tipos de unidade que
vendem?
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3
7. Dados Básicos – Sua empresa comercializa apenas um produto: computador. O preço de
venda do computador é de $ 1.000,00 e o custo variável é de $ 800,00. Os custos fixos serão
de $ 120.000 por ano. Pergunta-se:
a) Quantos computadores por ano precisam ser vendidos de forma que a sua empresa atinja o
ponto de equilíbrio?
b) Qual a receita de vendas quando a empresa atingir o ponto de equilíbrio?
c) Quantos computadores por ano precisam ser vendidos de forma que a sua empresa tenha um
lucro anual de R$ 30.000,00?
d) Você recebeu uma proposta de venda exclusiva: vender 1.100 computadores por ano e
utilizará suas instalações somente para este cliente. O LAJIR desejado é de $ 12.000 por ano.
Você pode manter ou deverá diminuir o seu custo unitário para que valor de forma a atender a
proposta?
e) Caso seu cliente deseje comprar um lote por $ 850,00 a unidade, sabendo que seu custo
variável unitário é de R$ 800,00, qual a quantidade mínima a ser vendida (obtendo lucro de
$12.000,00)?
f) Tomando por base os dados básicos do problema e a quantidade
de 600 computadores, qual o
preço de venda mínimo que viabiliza o projeto e obtem-se um lucro de 10% sobre o preço de
venda?
g) Tomando por base os dados básicos do problema e a quantidade de 600 computadores, qual o
custo unitário máximo que viabiliza o projeto e obtem-se um lucro de 10% sobre o preço de
venda?
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1
Exercícios sobre Análise do Custo x Volume x Lucro
1 - A Comercial de Água Mineral Gasosa Ltda. compra seus produtos a $ 3,00, revendendo-os por $ 5,00. Sabendo que a
empresa apresenta gastos fixos da ordem de $ 120,00 por mês, pede-se calcular os gastos totais e unitários, além do
resultado, para a empresa, supondo um volume de comercialização igual a 40, 80 e 120 unidades por mês. Adicionalmente,
pede-se obter o ponto de equilíbrio contábil da empresa.
Gabarito para as respostas:
Descrição
Total Unitário Total Unitário Total Unitário
( + ) Receitas
( - ) Gastos fixos
( - ) Gastos variáveis
( - ) Soma dos gastos
( - ) Resultado
2 - Uma empresa comercial compra determinada mercadoria por $ 40,00 e a revende por $ 80,00. Sobre o preço de venda,
a empresa considera a existência de impostos iguais a 17% e comissões iguais a 8%. Gastos fixos com aluguel, salário,
condomínio e diversos são iguais a $ 1.800,00 por mês. Calcule o ponto e equilíbrio contábil da empresa: (a) em
quantidade; (b) em unidades monetárias; (c) encontre o lucro caso a empresa compre e venda 120 unidades em um mês.
3 - A rede de lojas Bolsas Douradas Ltda. opera uma grande cadeia de pontos comerciais alugados. As lojas vendem dez
modelos de bolsas femininas, com preços de venda e custos de aquisição idênticos. A empresa está tentando descobrir se
vale a pena abrir outra loja, que teria as seguintes relações de custo e receita:
Receitas e gastos variáveis por bolsa vendida:
Preço de venda: $ 10,00
Custo das bolsas: $ 7,50
Comissão dos vendedores $ 0,50
Gastos fixos anuais
Aluguel $ 10.000,00
Salários $ 12.000,00
Água/luz/telefone $ 2.000,00
Outros gastos fixos $ 5.000,00
Com base nos números apresentados, pede-se; (a) Determinar o ponto de equilíbrio anual em termos monetários e de
unidades físicas, (b) Se forem vendidas 10.000 bolsas por ano, qual será o resultado líquido da loja? (c) Se o gerente da
loja receber $ 0,04 por bolsa vendida a título de comissão, qual será o novo ponto de equilíbrio em termos monetários e em
unidades físicas? (d) Baseando-se nos dados originais, se o pagamento de comissões do gerente for substituído por um
valor fixo igual a $ 14.000,00, qual será o novo ponto de equilíbrio em termos monetários e em unidades?
4 - A Companhia do Palito Gelado S.A. acabou de ser formada. Ela tem um processo patenteado que fará da empresa a
única distribuidora do produto Abafabanca de Limão.
Sabe-se que, durante o primeiro ano de atividades, a capacidade de sua fábrica será de 9.000 unidades anuais -
quantidade que os diretores julgam poder vender.
Os gastos da empresa estão estimados a seguir:
Mao de obra direta $ 3,00 por unidade
Matéria prima $ 1,50 por unidade
Outros gastos variáveis $ 1,50 por unidade
Gastos fixos $ 36.000,00 por ano
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2
Com base nos números fornecidos, pede-se determinar: (a) Qual deve o preço de venda do produto, para obter um lucro
líquido de $ 30.000,00 primeiro ano? (b) No fim do primeiro ano, a empresa desejará aumentar o volume de operação. Para
aumentar a capacidade para 80.000 unidades, preciso aumentar os gastos fixos anuais em $ 40.000,00. O lucro almejado é
igual a $ 20.000,00 e, para tanto, precisarão ser investidos em publicidades outros $ 30.000,00. Quantas unidades a
empresa precisará vender para realizar este lucro se seu preço de venda por unidade for igual a $ 12,00?
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COMPRAR OU PRODUZIR – Exercícios
1. Veloz é uma empresa de médio porte localizada no Rio de Janeiro que fabrica bombas para a indústria de
petróleo. Ela acabou de desenvolver um novo modelo de bomba de alta pressão, com melhor desempenho. O
gerente de projetos quer decidir se a Veloz deverá comprar ou fabricar o sistema de controle da nova bomba.
Estão disponíveis os seguintes dados:
Fabricar Comprar
Processo A Processo B
Volume (unidade/ano) 10.000 10.000 10.000
Custo Fixo ($/ano) 100.000 300.000 -
Custo Variável ($/unidade) 75 70 80
a) A Veloz deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?
b) A que volume de produção anual deve a Veloz deixar de comprar e passa a fabricar utilizando o processo A?
c) A que volume de produção anual deve a Veloz mudar do processo A para o processo B?
2. O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com
300 casas ou se subcontrata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de $ 150. Se decidir realizar o
serviço, incorrerá em custos fixos anuais de $ 10.000. Os custos variáveis da coleta são estimados em $ 80/casa
ano. Qual a melhor solução para o chefe da limpeza?
3. Uma companhia produz um produto que necessita sofrer tratamento térmico. Um comprador está estudando se
ele deve contratar terceiros para realizarem o trabalho ou montar um sistema de tratamento térmico interno à
empresa. As seguintes informações estão disponíveis:
Tratamento interno Tratamento com
terceiros
Necessidades (unid./ano) 5.000 5.000
Custo fixo ($/ano) 25.000 -
Custo variável ($/unid.) 13,20 17,50
Se a qualidade do produto e a confiabilidade nas entregas são basicamente as mesmas, a empresa deve comprar
de terceiros ou realizar internamente o serviço?
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Série Desvendando as Finanças
A ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS -
Com Aplicações na HP12C e Excel
5
O livro apresenta os principais conceitos associados ao processo de registro e
e à formação do preço de venda, enfatizando os aspectos gerenciais, relativo
sobre custos e preços.
Fornece uma importante visão da contabilidade financeira dos gastos, expio
fundidade a contabilidade gerencial dos lucros e dos ganhos. Apresenta e
impostos sobre os custos e, especialmente, sobre a formação dos preços. Por est
lação do preço com o marketing e a estratégia do negócio, analisando a importânck
valor. Para facilitar a aplicação dos conteúdos, traz inúmeros exemplos com o auxíli
HP12C e da planilha eletrônica Microsoft Excel. 0 capítulo final do livro apresen,
Custofacil.xls, uma aplicação útil para a gestão de custos e a formação dos prec
relativos a comércio, indústria ou serviços.
Capítulos do livro: 1. Os custos, a contabilidade e as finanças; 2. Os custos e a i
nanceira; 3. Os custos e a contabilidade gerencial; 4. Os custos e seus componen
e a margem de contribuição; 6. Tributos, custos e preços; 7. Os custos, os preços e
preços, o marketing e a estratégia; 9. O modelo Custofacil.xls.
APLICAÇÃO
Livro-texto para a disciplina Custos dos cursos de Administração, Ciências Contáb
Engenharia. Leitura complementar para as disciplinas Administração Financeira oi
Obra recomendada para profissionais das áreas de finanças e marketing.
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DESVENDANDO AS FINANÇAS
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ADMINISTRAÇÃ O DE
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Adriano Leal Bruni 5
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Adriano Leal Bruni
A Administração de Custos,
Preços e Lucros
4
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Edição
Série Desvendando as Finanças
Volume 5
SÃO PAULO
EDITORA ATLAS SA. - 2010
Página 3 de 28
54 A Administração de Custos, Preços e Lucros • Bruni
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PARA AUMENTAR O CONHECIMENTO ...
CONTABILIDADE EMPRESARIAL (A): Com Aplicações na HP
12C e Excel - v. 3 (Série Desvendando as Finanças). Adriano
Leal Bruni e Rubens Famá
A compreensão dos principais conceitos analisados nas
atividades associadas à administração de custos, preços e lu-
cros requer bons conhecimentos contábeis. O livro A Contabi-
lidade Empresarial auxilia neste processo, trazendo o proces-
so de registro e análise das informações contábeis. Para saber
mais sobre o livro, visite www.EditoraAtlas.com.br ou www.
MinhasAulas.com.br.
3
Os Custos e a Contabilidade
Gerencial
"Não existe grandeza quando a simplicidade, a
bondade e a verdade estão ausentes."
Leon Tolsto i
3.1 Objetivos do capítulo
A contabilidade gerencial possui o objetivo principal de suprir com informa-
ções relevantes o processo de tomada de decisõe s da empresa. Assim, enquanto a
contabilidade financeira costuma conjugar verbos no passado, referentes ao registro
do que ocorreu, a contabilidade gerencial conjuga verbos no futuro, preocupando-se
com o que ocorrerá , em funçã o de uma decisã o tomada.
O foco da contabilidade gerencial é a decisã o e a anális e das suas conse-
quências. Assim, outras formas e mecanismos sã o empregados na compreensã o
e visão dos gastos. Enquanto para a contabilidade financeira existe a necessida-
de de distinçã o entre custos e despesas, para a gerencial existe a preocupaçã o
em separar gastos que sofrem os efeitos de uma decisã o tomada dos gastos que
nada sofrem.
Este capítul o discute a compreensã o e a utilização dos custos sob a óptic a da
contabilidade gerencial.
3.2 Os gastos e a decisão
A contabilidade financeira, em função de determinaçã o legal, est á preocu-
pada com a avaliaçã o adequada dos estoques. Neste propósito , preocupa-se com
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56 A Administração de Custos, Preços e Lucros • Bruni
a distinçã o entre custos e despesas. Gastos associados à produçã o e acumulados
nos estoques recebem a denominaçã o custos e gastos associados à administração ,
comercialização ; os pagamentos de juros sã o chamados de despesas.
A classificação dos gastos sob a óptic a da decisão , porém , preocupa-se em
separá-lo s nã o entre custos e despesas, mas mediante o emprego de uma classi-
ficação volumétric a - que analise os gastos em funçã o dos efeitos de diferentes
volumes de produçã o e vendas. Assim, os gastos podem ser classificados como
fixos o u variáveis.
Característic a
Contabilidade
Financeira Gerencial
Objetivo principal Custear estoques Auxiliar no processo de
tomada de decisão
Separação dos gastos Custos versus Despesas Fixos versus Variáveis
U ma decisã o de curto prazo encontra-se, muitas vezes, associada à deter-
minaçã o de volumes de produçã o futuros. Nestes casos, o impacto da decisã o
tomada recai sobre os gastos que apresentam comportamento associado ao volume
planejado de produção .
Assim, na anális e gerencial dos gastos, a compreensã o do comportamento
destes em relaçã o ao volume de produçã o torna-se importante . A evoluçã o dos
gastos em relaçã o ao volume permite analisar as variaçõe s nos custos totais e
unitário s em relaçã o a diferentes volumes de produção .
Os gastos podem ser genericamente classificados quanto à variabilidade vo-
lumétric a em fixos ou variáveis, cabendo ainda uma classificação transitóri a de
semifixos ou semivariáveis.
Gastos fixos
Os gastos fixos sã o aqueles que nã o oscilam conforme os volumes de produçã o
e vendas. Ou seja, em determinado períod o de tempo e em certa capacidade ins-
talada nã o variam, qualquer que seja o volume de atividade da empresa. Existem
mesmo que nã o haja produçã o o u vendas. Podem ser custos ou despesas.
Os custos fixos estã o associados à produçã o e podem ser agrupados em:
custo fixo de capacidade - custo relativo à s instalaçõe s da empresa, refletindo
Os custos e a contabilidade gerencial 57
a capacidade instalada da empresa, como depreciação , amortizaçã o etc ; custo
fixo operacional - relativo à operaçã o das instalaçõe s da empresa, como seguro,
imposto predial etc.
Exemplos clássicos de custos fixos podem ser apresentados atravé s dos gastos
com aluguéis e depreciaçã o - independentemente dos volumes produzidos, os
valores registrados com ambos os gastos serã o os mesmos. E importante destacar
que a natureza de custos fixos ou variáveis est á associada aos volumes produzidos
e nã o ao tempo. Assim, se uma conta de telefone apresenta valores diferentes
todos os meses, poré m nã o correlacionados com a produção , esses gastos devem
ser classificados como fixos - independentemente de suas variaçõe s mensais. Os
custos fixos possuem uma característic a interessante: sã o variáveis quando calcu-
lados unitariamente em função das economias de escala.
Para ilustrar, imagine o exemplo da Fábric a de Sorvetes Delícia, com capaci-
dade produtiva igual a 10.000 kg mensais de sorvetes. Sabendo-se que a empresa
apresenta custos fixos (salários, depreciaçõe s e outros) iguais a $ 1.000,00 por
mês, independentemente do volume produzido, os custos fixos serão sempre iguais
a $ 1.000,00. Veja a segunda coluna da tabela seguinte.
Tabela 3.1 Evolução dos custos fixos.
Volume Custo Fixo Total Custo Fixo Unitário
0 1.000,00
10 1.000,00 100,00
50 1.000,00 20,00
100 1.000,00 10,00
500 1.000,00 2,00
1000 1.000,00 1,00
5000 1.000,00 0,20
10000 1.000,00 0,10
A Figura 3.1 ilustra o comportamento dos custos fixos. Sã o uniformes, inde-
pendentemente dos volumes produzidos.
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5 8 A Administração de Custos, Preços e Lucros • Bruni
1.200,00
1.000,00 •
S 800,00
o
600,00
u 400,00
200,00
0 2000 4000 6000 8000 10000
Volume (unidades)
Figura 3.1 Custo fixo total em função do volume.
Porém, o custo fixo unitári o ser á funçã o da quantidade produzida. Quanto
maior a quantidade, maiores os ganhos das economias de escala e menores serã o
os custos fixos unitários. Veja a terceira coluna da tabela anterior ou a Figura 3.2.
120,00
100,00
80,00
o c/í 3 60,00
u 40,00
20,00 •
0 100 200 300 400 500 600
Volume (unidades)
Figura 3.2 Custo fixo unitário em função do volume.
Em relaçã o aos custos fixos, conforme apresentado na figura anterior, quanto
maiores os volumes produzidos, menores os custos fixos unitários. A funçã o dos
custos unitário s indica que estes tendem a zero para volumes de produçã o muit o
grandes.
De forma similar aos custos, as despesas també m podem ser classificadas como
fixas, quando nã o apresentarem variaçõe s em funçã o do volume de vendas. Como
Os custos e a contabilidade gerencial 59
exemplos, podem ser citados os gastos com aluguel ou seguro de pontos comerciais,
além de gastos com salários e encargos administrativos ou comerciais.
A HISTÓRIA DE UM FAZENDEIRO POBRE QUE QUERIA SE LIVRAR DO SEU CAVALO1
"Eu quero construir um carro para as grandes multidões."
Henry Ford, 1903
A anális e dos gastos fixos unitário s permite uma curiosa constatação : à
medida que os volumes de produçã o aumentam, os gastos fixos unitário s sã o
reduzidos. Existe uma economia dos gastos fixos unitário s à medida que a es-
cala de produçã o aumenta. Esta característic a costuma receber a denominaçã o
economias de escala.
Pensar em economias de escala em Administraçã o de Empresas é fazer
referência ao nascimento da própri a Administração , com a implementaçã o dos
conceitos de linha de produçã o e curvas de experiência . E falar em linha de pro-
dução , economias de escala e aumentos de produtividade é pensar na históri a de
um fazendeiro pobre que queria se livrar do seu cavalo.
O fazendeiro pobre, nascido em Dearborn, no Estado de Michigan, em 1863,
com o nome Henry Ford, era filho de u m modesto sitiante da periferia de Detroit.
Seus avós, 0'Hern-Ford, eram paupérrimo s imigrantes irlandeses, que foram for-
çados a emigrar para os Estados Unidos da América , fugindo da grande fome que
devastou a Ilha Esmeralda entre os anos de 1846 e 1848.
Ainda criança , Ford j á mostrava os primeiros sinais de sua genialidade e in -
timidade com as máquinas. Costumava surpreender seu pai com aparatos por ele
mesmo confeccionados que facilitavam as lides do campo. "Bem cedo", conta ele,
"tive a impressã o de que se trabalhava demais por muit o pouco resultado e pensei
que grande parte desse trabalho poderia ser feito de u m modo mais fácil".
Aos doze anos de idade, Ford se assustou quando, ao visitar Detroit com o
pai, uma solitári a locomotiva passou por ele. O fato que o surpreendeu consistiu na
ideia de que nenhum cavalo a puxava, o que, para ele, parecia u m milagre. Havia
conhecido entã o o primeiro veícul o sem traçã o animal. Este encontro o propeliu
ao mundo dos transportes.
Após atormentar o maquinista com uma chuva de perguntas, o entã o garoto
com apenas treze anos de idade decidiu seu futuro ali mesmo: u m dia se tornaria
1
Partes deste texto foram adaptadas de informações extraídas de diversas fontes, incluindo a In-
ternet. Porém, durante a elaboração deste livro, a relação de fontes consultadas foi perdida e não
pode ser aqui apresentada.
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60 A Administração de Custos, Preços e Lucros • Bruni
um construtor de uma "carruagem sem cavalos". Até entã o u m adolescente curioso
e metido a consertar tudo, dali em diante nunca mais deixou de lidar com ferramen-
tas. Aos dezessete anos, Ford abandonou a fazenda dos pais para trabalhar numa
oficina como aprendiz de mecânico , nã o mais se desviando deste caminho.
Anos mais tarde, em 1891, Ford obteve u m emprego na Edison Illuminatin g
Company, tendo a sorte de colocar-se diretamente em contato com u m dos maiores
génio s inventivos da América : Thomas Alva Edison, seu patrão .
Nas suas horas vagas, começ a a desenhar o seu própri o modelo do que cha-
mava de carruagem sem cavalos. Em 1896, cinco anos apó s ter sido admitido por
Edison, Ford conseguiu produzir seu primeiro veículo , um modesto quadriciclo.
Na verdade, uma geringonç a barulhenta e feiosa que, manivelada, sacudia-se toda
sobre quatro magros pneus. Porém, a geringonç a corresponderia ao embriã o do
futuro Modelo A, o primeiro e mais popula r automóve l do sécul o 20.
Em 1898, trabalhando cada vez mais e popularizando suas ideias, Ford e al-
guns investidores fundam a Detroit Automobil e Co., que logo depois foi fechada.
Ao vencer corridas, os grandes eventos automobilístico s da época , e tornar seu
nome popular no meio, Ford consegue patrocíni o para abrir, anos depois, a sua
própri a empresa.
Em 16 de junh o de 1903 surgiu a Ford Moto r Company, no Estado norte-ame-
ricano de Michigan, u m divisor de água s na históri a da indústri a automobilística .
Movido pelo sonho de fazer do automóve l u m produto acessíve l para as multidões,
Henry Ford, com o apoio de outros 11 empreendedores, revolucionou a produçã o
e as relaçõe s de trabalho, com a adoçã o de u m modelo de produtividade at é hoje
exemplar para o setor.
Das suas ideias e aplicações, nasceu o Fordismo - um conceito em Adminis-
traçã o que consiste na separaçã o das funçõe s em dois níveis - planejamento e
execuçã o - e na segmentaçã o máxim a do trabalho, para se alcança r maior pro-
duçã o em menor tempo.
A fórmul a da Ford Company baseou-se especialmente na divisã o das funçõe s
da empresa em dois níveis, o do planejamento e o da execução . Ford cercou-se dos
melhores profissionais para planejar sua indústri a e administrá-l a e, nas fábricas,
promoveu a segmentaçã o máxim a do trabalho.
Com a aplicaçã o das novas ideias, a Ford passou do status de uma pequena
empresa, construíd a por Henry e seus outros onze sócios, com u m capital inicial
de US$ 28 mil , para a posiçã o de segunda maior companhia de automóveis do
planeta, detentora das marcas Jaguar, Mazda, Volvo, Land Rover, Aston Martin ,
Mercury e Lincoln, um sécul o mais tarde.
Os custos e a contabilidade gerencial 61
A revoluçã o realizada por Ford pode ser resumida na busca por excelentes
índices de eficiência, que podem ser notados j á nas primeiras propagandas: "Cons-
truir e comercializar um automóve l especialmente projetado para o uso e abuso de
todos os dias - nos negócios, na áre a profissional, na família (...). Uma máquin a
que ser á admirada tanto pelos homens como pelas mulheres e pelas crianças, por
ser compacta, simples, segura e por sua conveniênci a para tudo (...). E por seu
preço excepcionalmente razoável, que a coloca ao alcance de milhares que nã o
poderiam sequer pensar nos preço s comparativamente fabulosos da maioria das
máquinas. "
Para baratear o preç o do automóvel , at é entã o u m artigo de luxo, fabricado
para consumidores de alto poder aquisitivo, e poder fabricar um carro para as mul-
tidões, Ford precisaria aumentar como nunca os níveis de eficiência
da produção ,
reduzindo ao máxim o os custos produtivos. Na época , o automóve l custava caro
em função de ser fabricado artesanalmente, apenas u m de cada vez, com baixos
níveis de eficiência e altos custos produtivos.
Os carros criados pelas companhias fabricantes de époc a eram considerados
como luxo e símbol o de status por serem "feitos a mão " e, portanto, extremamente
caros. Além disso, eram muit o pesados. Este fato incomodava Ford, que dizia que
preços altos dificultavam a expansã o do mercado. Sã o suas as palavras: "Eu vo u
construir u m carro para as multidões" , dizia ele. "Assim como um pino é igual a
outro pino quando sai da fábrica, e um palito de fósforo é exatamente igual ao
outro, assim sertã o os carros."
A soluçã o envolveria a produçã o de muitos carros, em uma estrutura carac-
terizada por grandes níveis de custos fixos, mas que seriam diluído s em funçã o de
altas escalas. Conta a lenda que, ao visitar u m frigorífico, vendo as peça s de carne
passar por u m trilho, Ford teve uma importante inspiração : adotaria a fabricação
em série .
No frigorífico, o boi pendurado em um trilho passava por diversos homens,
cada um ia tirando u m corte de carne, at é que, "no fim da linha", sobrava só a car-
caça. Ford utilizou o mesmo princípio, só que ao contrário : seus operário s ficariam
parados agregando partes à carcaç a do automóve l à medida que esse ia passando
por eles sobre uma esteira - e mais tarde pendurado em trilhos.
Quando a técnic a tornou-se amplamente utilizada nas fábricas de Ford, o
tempo de montagem do chassis do Modelo T caiu de 12 horas e 30 minutos para
5 horas e 50 minutos. Em 1914,13 mi l trabalhadores na Ford produziram 260.720
automóveis. Em comparação , o resto da indústri a usou 66 mi l trabalhadores para
produzir 286.350 automóveis.
Os princípio s da produçã o em série eram simples: máxim a produçã o dentro
de um períod o determinado, a intensificação e o aumento da velocidade rotató -
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ria do capital circulante, visando à pouca imobilizaçã o dele e rápid a recuperaçã o
do investimento, e a economia, que diz respeito a reduzir ao mínim o o total de
matéria-prima em estoque.
Além disso, o nível de eficiênci a e produtividade da mã o de obra precisaria
ser elevado, o que demandou difíceis mudanças, j á que a transformaçã o incluiu
a introduçã o de uma cultura entre os trabalhadores, que passaram a exercer fun-
çõe s específica s e repetitivas nas linhas de montagem. Antes, vários funcionário s
trabalhavam conjuntamente para fabricar u m veícul o inteiro - com um baixo
nível de eficiência da mã o de obra. Com o novo modelo, o processo passava a ser
segmentado, com uma produçã o em massa, em séri e e em cadeia contínua .
Embora vantajosa sob o ponto de vista dos custos, a linha de montagem de
Ford recebeu as críticas de desumana. As repetitivas tarefas tornavam a maioria dos
empregados de Ford autómato s nã o pensantes e o ritmo da linha estava gradual-
mente transformando-os de novo em escravos. Os antigos artesão s e construtores
de automóveis nã o mais necessitariam de quaisquer conhecimentos de mecânica .
Tornaram-se meras engrenagens das linhas de produção. 2
Porém, Ford rebateu as acusações, dizendo que agora este tipo de trabalho
estava aberto a qualquer trabalhador. Assim, havia aumentado o númer o de em-
pregos para pessoas menos qualificadas. Além disso, foi além, anunciou em 5 de
janeiro de 1914 um novo salári o mínimo : US$ 5 por oito horas diária s de trabalho,
mais porcentagem nos lucros. O aumento era expressivo, face aos US$ 2,38 que
os trabalhadores recebiam anteriormente por nove horas diária s de trabalho. A
decisã o foi espantosa: u m aumento de mais de 100% dos salários, com reduçã o
das jornadas de trabalho.
O susto foi grande. Muitos anunciaram a quebra da Ford. Seus acionistas o
acusaram de insensato. Mas Ford, reconhecendo o elemento humano na produçã o
em massa, percebeu que mantendo os empregados na empresa ele estaria eco-
nomizando dinheiro. A lógic a desta nova inovaçã o era simples. Para Ford pouco
importava se tinha de baixar o preç o dos carros ou aumentar os salários dos
funcionários, desde que as atividades continuassem dando lucros. Além disso, ao
aumentar os salários, ele promoveri a a motivaçã o de seus empregados e a criaçã o
de uma massa de consumidores, j á que, para que ocorra o consumo, é preciso que
exista consumidor com dinheiro no bolso.
O modelo A, seguido por outros de letras de B a S, evoluiu para o modelo T,
lançad o em 1908 e que chegou ao mercado a um preç o de US$ 850. Foi o únic o
fabricado pela empresa durante 19 anos e seria comercializado, anos depois, por
apenas US$ 269 dólares. Em 1927, quando o Ford T deixou de ser produzido,
2
Veja um exemplo no filme Tempos modernos, de Charles Chaplin.
Os custos e a contabilidade gerencial 63
15 milhõe s de unidades tinham sido vendidas, nada menos do que 50% do total
comercializado no mundo.
A evoluçã o da escala produtiva com a implementaçã o da linha de produçã o
foi notável. Em 1909, a Ford produziu 14 mi l automóveis em u m ano. Em 1914,
o númer o saltou para 240 mil , uma consequênci a direta da implantaçã o da linha
em série. J á naquele ano, com a primeir a esteira de montagem, produzia-se um
automóve l a cada 84 minutos. Os número s falaram por si próprios: entre 1914 e
1916, o faturamento da empresa dobrou de US$ 30 milhõe s para US$ 60 milhões.
A linha de montagem, ou o conceito de que "o trabalho deve vir at é o ho-
mem, e nã o o homem at é o trabalho", permiti u que, em 1925, u m carro a cada
15 segundos emergisse de suas linhas de montagem. Em 1926, A Ford Motor
Company tinha 88 plantas, empregava 150 mi l operário s e produzia 2 milhõe s
de automóveis.
Os trê s princípio s norteadores do sistema proposto por Ford podem ser
apresentados como: princípio da intensificaçã o - diminuiçã o do tempo desde a
fabricação da matéria-prima at é a colocaçã o do produto no mercado; princípio
da economicidade - reduzir ao mínim o o estoque de matéria-prima ; princípi o da
produtividade - aumentar a capacidade de produçã o de um homem atravé s da
especialização e da linha de montagem.
De forma mais recente, em eleiçã o realizada pela revista rime para a escolha
das 100 maiores personalidades do sécul o XX, Henry Ford ocupou uma das 20
posições destinadas à categoria construtores e Titãs. Em trecho da matéri a dedi-
cada a ele, escrita pelo ex-presidente da Ford, Lee Iacocca, descreve-se: "Produziu
carros acessíveis, pagou altos salários e ajudou a criar a classe média . Nada mau
para um autócrata. "
Gastos variáveis
Os gastos variáveis sã o aqueles cujo comportamento depende dos volumes
de produçã o e vendas. O seu valor tota l altera-se diretamente em função das ativi-
dades da empresa. Podem ser custos - quando produtivos - ou despesas - quando
associados à administraçã o ou vendas.
Quanto maior a produção , maiores serã o os custos variáveis. Exemplos óbvios
de custos variáveis podem ser expressos atravé s dos gastos com matérias-prima s e
embalagens. Quanto maior a produção , maior o consumo de ambos. Assim como
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os custos fixos, os custos variáveis possuem uma interessante característica : sã o
genericamente tratados como fixos em sua forma unitária .
Para ilustrar, imagine que, no exemplo da Fábric a de Sorvetes Delícia, o custo
variáve l unitári o com materiais e embalagem para cada quilo de sorvete fosse igual
a $ 8,00. Naturalmente, quanto maior a quantidade, maiores os custos.
Tabela 3.2 Evolução dos custos variáveis.
Volume Custo Variável Total Custo Variável Unitário
0 -
8,00
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