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1- Qual era o maior problema da Nissan no momento em
que o interventor Carlos Ghosn assumiu a empresa?
O maior desafio que Carlos Ghosn enfrentou foi a falta de urgência para tomada de
decisões e a necessidade de unanimidade na tomada de decisões por acionistas.
2- Cite 2 estratégias encontradas no texto.
1-Ghosn selecionou 1000 funcionários considerados jovens talentos e designou a
eles a função de fazer uma pesquisa dentro da empresa para que assim pudesse
tomar as medidas cabíveis.
2. Também com base no diagnóstico preparado por 200 “Ghosn Boys” que Ghosn
desenvolveu o plano de ressurgimento da empresa.
3- Cite 3 planos de ação (táticas) encontrados no texto.
1.Corte de 30% na capacidade de produção e fim do keiretsu (teia de participações
acionárias nos fornecedores)
2 .Fechou cinco fábricas e iniciou um processo de “enxugamento” da empresa que
iria eliminar 21.000 postos de trabalho (14% do total de empregados) em três anos.
Finalmente, instituiu um sistema de promoção por desempenho, desprezando o
antigo sistema baseado na antiguidade.
3 .As primeiras vitórias de Ghosn, eis o que já foi conseguido. Economia na compra
de peças e componentes (que correspondiam a 60% dos custos totais da empresa).
Os fornecedores foram solicitados a reduzir os custos em 20% em 3 anos sem perda
da qualidade.
4- O que se entende por "feudos e vacas sagradas".
Esse termo é usado no mundo corporativo para descrever funcionários antigos e por
que por algum motivo não podem ser demitidos ou cobrados pelos seu trabalhos.
Carlos quis dizer que manteria na empresa funcionários que não tiram qualificações
compatíveis com os cargos que ocupavam.
5- Por que a Nissan havia se tornado lenta e sem
inovação?
A empresa ao passar do tempo apesar de ser rápida em sua montagem, passou a
copiar modelos de outras montadoras o que tornou os carros menos desejados por
ter semelhança com os carros dos concorrentes e por demorar muito para serem
lançados.
Um´dos motivos por deixar a empresa lenta foi a demora de tomada de decisão
causada pela necessidade de unanimidade na tomada de decisão acarretando na
demorada de lançamentos, etc.
6- Faça um resumo do texto utilizando entre 08 e 15
linhas.
A Montadora Nissan, era uma das empresas líderes no mercado de
automóveis no Japão, porém, com a chegada de outras empresas trazendo
inovação e tecnologia fez com que a empresa aos poucos fosse perdendo
mercado. A Nissan tinha uma estrutura muito rígida na tomada de decisões o
que levou a empresa a perder mercado e credibilidade dos clientes.
A empresa tinha uma dívida de cerca de 13 bilhões mesmo após vender 35%
da empresa para a montadora Renolt. Como os resultados da empresa eram
muito abaixo do esperado cerca 400,000 mil dólares a menos comparado
com as concorrentes os novos acionistas da empresa indicaram Carlos
Ghons para assumir a empresa e reerguer a organização.
Ao assumir o controle da empresa, Ghons selecionou e orientou que 1000
funcionários da Nissan realizassem uma análise de diversas árias. Com o
diagnóstico obtidos Ghans começou a tomar algumas medidas como: Corte
de 30% na capacidade de produção e fim do keiretsu (teia de participações
acionárias nos fornecedores), mudanças nos carros, em especial no design,
fechou cinco fábricas empresa que eliminou 21.000 postos de trabalho (14%
do total de empregados) em três anos, instituiu um sistema de promoção por
desempenho. As medidas tomadas pelo então diretor fez com que a empresa
voltasse a crescer e ter retorno financeiro, trazendo assim poder de
competitividade.