Planejamento Financeiro

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Marcos Vinícius dos Santos Gonçalves 
MBA em Auditoria, Controladoria e Compliance 
 
Planejamento Financeiro 
 
Um sistema de financeiro devidamente planejado torna-se o responsável pela identificação, 
mensuração e controle de toda a gestão financeira de uma companhia. 
Gerir financeiramente consiste em obtenção de dados claros e objetivos da companhia e 
utiliza de demonstrativos financeiros destinado não só ao gestor, mas os mais diversos 
públicos externos interessados – aqui, incluo acionistas, credores e autoridades 
governamentais. 
Para que o planejamento financeiro seja eficaz, este precisa ser sustentado e orientado por 
um correto gerenciamento de suas disponibilidades. Para isso, faz-se uso de instrumentos 
confiáveis que auxiliam a otimizar este caixa, estimar as necessidades futuras e tomar decisões 
certas e oportunas. 
Sendo assim, temos de dispor de um banco de dados com todas as informações necessárias 
para gerar relatórios financeiros para o controle da empresa. Lhes apresento: 
 
 Fluxo de caixa: Demonstrativo do saldo do caixa que possibilita conhecer as datas 
futuras de sobra ou de falta de caixa e antecipará a tomada de decisão; 
 Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE): é crucial na medição da performance 
financeira da empresa. Compara períodos diversos, demonstra se a empresa está 
evoluindo ou regredindo bem como os reflexos de suas tomadas de decisão; 
 Controle de Custos: sistema que permite a formação de um determinado preço de 
venda e/ou de prestação de serviço mediante ao que foi gasto em sua preparação ou 
disponibilização. 
 
Após isso, e como última etapa – e, obviamente, a mais extensa de todas – deve-se manter o 
acompanhamento e análise periódica dos resultados. 
São nesses momentos em que se analisam todos os relatórios a fim de mensurar a 
performance financeira da empresa. 
Análises essas, inclusive, que devem ser feitas diariamente como nos casos de fluxo de caixa. 
Outros, como o DRE, deve-se analisar mensalmente no intuito de verificar a evolução da 
performance. 
É crucial que se elabore a rotina de análise dos relatórios, que se envolva pessoas da equipe 
que precisam participar desse processo e que se faça as reuniões para discutir as mudanças de 
rumo que faram a empresa progredir. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografia 
 
https://escritorialcontabil.com.br/os-4-mandamentos-para-implantar-gestao-financeira-na-
sua-empresa/ 
 
http://www.salesianolins.br/universitaria/artigos/no2/artigo19.pdf 
 
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-financeiro-
empresarial/#:~:text=Planejamento%20financeiro%20empresarial%20%C3%A9%20um,cen%C3
%A1rios%2C%20utilizando%20de%20diversas%20ferramentas. 
 
https://www.btgpactualdigital.com/blog/financas/planejamento-
financeiro?cmpid=c04:m05:google:12581260295::&utm_medium=pmax&utm_source=google
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https://endeavor.org.br/financas/planejamento-financeiro/