PROJETO DE ENSINO - A UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS

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22/06/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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PROJETO DE ENSINO - A utilização de Sistemas de Informação na Gestão de Pessoas - 52/2021
Período:03/05/2021 08:00 a 09/07/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 10/07/2021 00:00 (Horário de Brasília)
1ª QUESTÃO
Tem como elemento principal a informação e tem como objetivo armazenar, tratar e fornecer informações
de tal modo a apoiar as funções ou processos de uma organização. Estamos falando de?
  
ALTERNATIVAS
Gestão de Desempenho.
Gestão de Pessoas.
Desenvolvimento de Equipes.
Sistemas de Informação.
Gestão de Competências.
2ª QUESTÃO
A etapa da Gestão de Pessoas responsável pela capacitação e incremento do conhecimento das pessoas
pela Gestão do Conhecimento, treinamentos, Gestão de Competências, programas de aprendizagem entre
outros (CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Elsevier Brasil, 2008, p. 16) é denominada:
  
ALTERNATIVAS
Agregar pessoas.
Orientar pessoas.
Desenvolver pessoas.
Recompensar pessoas.
Reter pessoas.
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3ª QUESTÃO
O Conhecimento se tornou o grande diferencial competitivo das organizações, porém podem existir
algumas confusões sobre termos comumente usados na Gestão do Conhecimento, principalmente quando
atrelado a Tecnologia da Informação.
 
Analise as proposições a seguir, e enumere com a ordem correta para definir Dados (1), Informação (2) e
Conhecimento (3):
 
(   ) Estão em um contexto significativo e útil, traduzindo algo compreensível ao seu receptor, é uma
abstração informal que está na mente de alguém.
 (   ) Fatos brutos de um evento, é a representação de algo em formato que permita que ela seja armazenada
em um computador.
 (   ) Mistura de experiências, valores e percepções que proporcionam uma estrutura para a aplicação,
avaliação e incorporação de novas experiências e informações.
  
ALTERNATIVAS
1, 2, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
2, 3, 1.
2, 1, 3.
4ª QUESTÃO
João Pedro é gestor de pessoas de uma grande companhia, seu trabalho está sempre envolvido com as
decisões de mercado, com as transformações do ambiente, ele é ouvido a cada tomada de decisões e
precisa estar sempre atento às mudanças para poder estruturar os recursos humanos com o objetivo de
maximizar os resultados organizacionais.
 
Assinale abaixo a alternativa INCORRETA sobre essa situação:
  
ALTERNATIVAS
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A gestão de Pessoas trabalha de forma integrada com o nível estratégico da organização.
A tomada de decisões envolve outros setores de forma descentralizada.
A gestão de pessoas é um setor apenas operacional.
As pessoas têm a chance de se desenvolverem junto com as mudanças ambientais.
A gestão de pessoas está alinhada com os objetivos organizacionais.
5ª QUESTÃO
Um dos grandes desafios que a Gestão do conhecimento enfrenta, se torna maior ainda quando atrelados a
Gestão de Pessoas, que é a dificuldade de mensuração. Uma forma de quantificar os resultados das
atividades decorrentes das pessoas e consequentemente o conhecimento organizacional é através de:
  
ALTERNATIVAS
Reuniões periódicas.
Indicadores de desempenho.
Comitês de melhoria contínua.
Documentação das ações.
Avaliações periódicas.
6ª QUESTÃO
As organizações utilizam cada vez mais ferramentas que as auxiliam na melhoria contínua dos seus
processos de qualidade e na busca da excelência no mercado tão competitivo no qual estão inseridas. A
ferramenta que usa da comparação dos resultados de um ótimo desempenho, diagnostica quais passos
seguir e quais procedimentos auxiliariam o alcance desses valores de excelência é chamado de:
  
ALTERNATIVAS
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Downsizing.
Reengenharia.
Benchmarking.
Avaliação de Desempenho.
Brainstorm.
7ª QUESTÃO
BALTZAN e PHILLIPS (2012, p. 19) cita que as vantagens competitivas são temporárias pois os concorrentes
geralmente buscam maneiras de copiar essa vantagem (BALTZAN, P.; PHILLIPS, A. Sistemas de informação.
AMGH Editora, 2012). No entanto, as organizações possuem um elemento que não pode ser copiado devido
às suas características e a forma como se relacionam com o meio. Estamos falando de qual elemento?
  
ALTERNATIVAS
Tecnologia.
Máquinas.
Estrutura.
Procedimentos.
Pessoas.
8ª QUESTÃO
Uma série de características ambientais configuram fatores determinantes para a implantação da Tecnologia
da Informação na Gestão de Pessoas, EXCETO:
  
ALTERNATIVAS
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O ambiente estável.
A concorrência acirrada.
A grande quantidade de informações.
O desenvolvimento constante das pessoas.
A agilidade na tomada de decisões.
9ª QUESTÃO
Tanto a Gestão de Pessoas quanto a Tecnologia da Informação fazem parte da departamentalização de
muitas organizações. Sobre a relação entre esses departamentos, seguem duas afirmações ligadas pelo
conectivo explicativo PORQUE:
 
A Gestão de Pessoas (GP) e a Tecnologia da Informação (TI) configuram setores que não se relacionam de
forma alguma dentro da organização
 
PORQUE
 
A GP trata do elemento PESSOAS, enquanto o TI trata do elemento TECNOLOGIA, e não há ponte de relação
entre esses dois elementos.
 
Neste caso, assinale a alternativa correta:
  
ALTERNATIVAS
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
10ª QUESTÃO
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A visão tradicional do setor de RH considerava os processos pertinentes à este setor como processos de
Departamento Pessoal (DP), e na visão contemporânea estas práticas estão transformando-se para práticas
de Gestão de Pessoas.
  
MATTOS et al. Proposta de reestruturação de uma organização: Mudança no processo de departamento
pessoal para práticas de gestão de pessoas. Revista ESPACIOS| Vol. 34 (Nº 12), 2014.
 
Como podemos caracterizar corretamente o que faz o Departamento Pessoal?
  
ALTERNATIVAS
É responsável pelos registros burocráticos e necessários, determinados pelos processos administrativos de RH e
pelas legislações que regem a relação capital e trabalho.
É responsável por encontrar as pessoas certas e aloca-las para as atividades corretas através das suas
características pessoas e habilidades técnicas.
Desenvolve planejamentos para as pessoas e seus respectivos cargos e diagnostica problemas com os recursos
humanos da organização.
Pensa estrategicamente em conjunto com a alta administração para preparar os recursos humanos frente às
mudanças ambientais.
Desenvolve pessoas por meio de programas de Gestão de Competências, auxilia o funcionário a se voltar para o
aprendizado, aponta melhores caminhos.