APX3 Gestão da produção 2021.1 GABARITO

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28/06/2021 Questionário APX3: Revisão da tentativa
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Questão 1
Completo
Não avaliada
Termo de Conduta
Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as
questões do exame ou avaliação pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta
disciplina. 
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a
terceiros, e a não utilizar tais informações para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou
mesmo gravar os enunciados que me são apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética,
podendo acarretar punição de acordo com as regras da minha universidade.
Dê seu ciente aqui:
ciente
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Observe o diagrama de precedências do projeto a seguir. O tempo de duração das atividades, em
dias, foi informado acima de cada círculo.
 
 
Assinale a afirmativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. Caso a atividade D tenha início no momento 1, o tempo previsto de finalização do projeto
não sofrerá alteração
 
b. Caso a equipe identifique a possibilidade de eliminar a atividade G, então D-E-F-J
permanecerá sendo caminho crítico
 
c. Caso a atividade H tenha duração de 8 dias, então H-J poderá ser considerado
o caminho crítico do projeto
 
Parabéns
d. Caso a atividade I sofra atrasos, elevando o tempo de duração da mesma em 3 dias, então I-J
se constituirá em um dos caminhos críticos do projeto
 
e. Caso a atividade H tenha duração de 7 dias, o projeto ficará composto por três caminhos
críticos
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Caso a atividade H tenha duração de 8 dias, então H-J poderá ser considerado o
caminho crítico do projeto
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um atacadista trabalha com determinado tipo de sapateira de pano. A demanda é razoavelmente
constante ao longo do ano e espera-se a comercialização de 5.000 unidades no ano. Os custos
estimados de colocação de um pedido são de R$15,00 e os custos de manutenção de estoques são
de R$15,00 por unidade por ano.  As opções I e II, mostradas nas figuras, representam possibilidades
envolvendo quanto e quando realizar a colocação dos pedidos de compra.
 
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. Se a empresa adotar a opção II, obterá os menores valores possíveis de custo total
 
b. Se a empresa adotar a opção II, os custos de manutenção de estoques serão menores de que
na opção I
 
c. A adoção das opções I ou II terá resultados indiferentes quanto ao valor dos
custos totais
 
Parabéns
d. Se a empresa adotar a opção I, obterá os menores valores possíveis de custo total
 
e. Se a empresa adotar a opção I, realizará doze pedidos ao longo do ano
 
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Se a empresa adotar a opção I, obterá os menores valores possíveis de
custo total, Se a empresa adotar a opção I, realizará doze pedidos ao longo do ano, Se a empresa
adotar a opção II, obterá os menores valores possíveis de custo total, Se a empresa adotar a opção II,
os custos de manutenção de estoques serão menores de que na opção I, A adoção das opções I ou II
terá resultados indiferentes quanto ao valor dos custos totais
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma fábrica de calculadoras elaborou um plano de produção agregado conforme a tabela a seguir,
que mostra uma estratégia de nivelamento da produção. A fábrica possui capacidade de turno
normal igual a 750 unidades. O turno extra pode produzir, no máximo, 150 unidades. O custo do
turno normal é R$5,00 por unidade, enquanto do turno extra é R$8,00. O custo de manutenção de
estoque é R$2,00 por unidade do estoque médio. O estoque inicial no primeiro trimestre é 70 e o
estoque final desejado para o quarto trimestre é 50 unidades.
 
 
Considere, como alternativa, uma estratégia de variação da utilização da capacidade, com
acompanhamento da demanda e manutenção do menor nível possível de estoque final trimestral.
Todas as informações do enunciado servem de base, inclusive estoque inicial e estoque final
desejado.. Assinale a afirmativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. Na estratégia de acompanhamento da demanda os níveis de produção estáveis acarretam
custos baixos de contratação e demissão
 
b. A estratégia de acompanhamento da demanda os custos de produção em turno extra são
menores e os custos com manutenção de estoques são maiores
 
c. A estratégia de acompanhamento, para o caso apresentado, resultará em
menores custos totais de que a estratégia de nivelamento da produção
 
Parabéns!
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d. Não há diferença entre os custos totais das estratégias de acompanhamento e nivelamento
para o caso apresentado
e. A estratégia de acompanhamento da demanda é inviável diante de sistemas produtivos que
exigem a presença do consumidor
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A estratégia de acompanhamento, para o caso apresentado, resultará em
menores custos totais de que a estratégia de nivelamento da produção
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A abordagem do sistema de produção just in time pode ser entendida tanto como uma filosofia
quanto como um método para o planejamento e controle da produção. As comparações entre o
sistema Just in Time e o sistema tradicional incluem os contrastes verificados entre o sistema puxado
e o sistema empurrado.
 
 
Nesse contexto, podemos afirmar que:
 
Escolha uma opção:
a. Na abordagem tradicional a qualidade e a flexibilidade são importantes, pois o produto
defeituoso causa interrupção imediata do processo e a produção ocorre em lotes pequenos
 
b. Na abordagem just in time cria-se independência entre os estágios, protegendo cada parte
do processo contra interrupções
 
c. Na abordagem tradicional há priorização de ações pela redução do tempo de set-up a fim de
obter a redução dos lotes de fabricação
 
d. Na abordagem just in time os problemas num estágio têm efeito
rapidamente perceptível no estágio seguinte do sistema
 
Parabéns!
e. Nas duas abordagens, o acúmulo de estoque é visto como um manto estendido sobre o
sistema de produção, evitando que os problemas sejam descobertos
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Na abordagem just in time os problemas num estágio têm efeito rapidamente
perceptível no estágio seguinte do sistema
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Suponhamos que um pedido de 80 unidades do produto A, a ser entregue na semana 10, esteja
sendo planejado. Os lead-times de obtenção dos itens são os seguintes: uma semana para o item A;
duas semanas para o item B; uma semana para o item C; duas semanas para o item D e uma semana
para o item E. Considere os estoques iniciais zerados, lotes livres e a estrutura de produto
apresentada a seguir:
 
Assinale a opção correta para a finalização ocorrersem atrasos:
 
Escolha uma opção:
a. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de E na semana 5
 
b. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de B na semana 8
 
c. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 80 unidades de D na semana 4
 
d. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de E na
semana 5
 
Ver aula 4,
página 66
e. Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de D na semana 5
 
Sua resposta está incorreta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A resposta correta é: Espera-se uma liberação de ordem de compra de 160 unidades de D na semana
5
A Monarca S. A., fabricante de chás naturais, produz mais de vinte variedades de sabores em sua
tradicional fábrica. Por trabalhar com matérias-primas importadas de primeira qualidade, a
companhia tem dificuldade em oferecer os produtos pelo menor preço do mercado. A Tigresa S. A.
concorre com a primeira e seus gestores buscam convencer os varejistas a colocar o produto nos
encartes promocionais devido aos baixos preços apresentados, comparando-se à média do mercado.
A produção ocorre nos sabores camomila, erva-doce e chá preto, e os materiais de embalagem são
visivelmente mais simples que os da concorrência. Um novo competidor está entrando no mercado
atualmente. Trata-se da Brasileirinho S. A., que tem como característica uma distribuição intensiva,
passando por parcerias com distribuidores de reconhecido nível de serviço logístico, e uma
descentralização da produção em diversos estados do país. Alguns varejistas não consideram as
marcas concorrentes entre si, por alcançarem segmentos de mercado diferentes. Sobre as estratégias
de produção adotadas, assinale a alternativa correta.
 
Escolha uma opção:
a. Em determinado segmento, o competidor mais antigo deve competir sempre priorizando os
objetivos da produção destacados pelos novos entrantes daquele mercado
 
b. O objetivo de desempenho de qualidade é priorizado na estratégia da Tigresa S.A., que
escolheu os sabores principais
 
c. A Monarca possui vantagem competitiva em relação às demais por focar no objetivo de
desempenho mais importante da administração da produção
 
d. O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado na
estratégia da Tigresa S.A., que simplificou as embalagens
 
Ver aula 2,
página 28
e. Se a Monarca conseguir alcançar uma redução de custos de matéria prima, igualando os
preços com a Tigresa, esta, provavelmente, terá necessidade de agir
 
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Em determinado segmento, o competidor mais antigo deve competir
sempre priorizando os objetivos da produção destacados pelos novos entrantes daquele mercado, A
Monarca possui vantagem competitiva em relação às demais por focar no objetivo de desempenho
mais importante da administração da produção, Se a Monarca conseguir alcançar uma redução de
custos de matéria prima, igualando os preços com a Tigresa, esta, provavelmente, terá necessidade
de agir, O objetivo de desempenho de qualidade é priorizado na estratégia da Tigresa S.A., que
escolheu os sabores principais, O objetivo de desempenho de flexibilidade de mix é priorizado na
estratégia da Tigresa S.A., que simplificou as embalagens
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma fábrica de painéis usados na captação de energia solar, funciona de segunda a sábado, em
turno único de sete horas por dia. O conceito de carregamento em administração da produção está
relacionado à quantidade de trabalho alocado a um setor. Assinale a afirmativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. Se o gerente de produção dobrar o tempo dedicado à manutenção preventiva das máquinas,
consequentemente o tempo de manutenção corretiva será aumentado
 
b. Ao contrário das perdas não planejadas, as perdas de tempo planejadas têm impacto direto
na capacidade real da fábrica
 
c. A capacidade real da fábrica equivale à quantidade total de horas que ela seria capaz de
funcionar de domingo a domingo, operando em três turnos
 
d. A manutenção preventiva de máquinas e equipamentos exemplifica um caso
de perda de tempo planejada, enquanto a manutenção corretiva exemplifica
perda não planejada
 
Parabéns!
e. Se o gerente de produção almejar reduzir as perdas não planejadas, um caminho seria a
redução do tempo com treinamento de pessoal
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A manutenção preventiva de máquinas e equipamentos exemplifica um caso de
perda de tempo planejada, enquanto a manutenção corretiva exemplifica perda não planejada
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um fabricante de bancos de jardim padronizados tem visto a demanda superar sua capacidade
instalada. A demanda é estável no decorrer do ano e a capacidade de produção atual está em 1400
unidades por ano.
Com previsão de que as vendas aumentem em 200 unidades por ano nos próximos sete anos,
dobrando até 2027, a empresa vê-se diante de duas alternativas para expansão:
Opção 1: promover aumentos escalonados, com metade da capacidade adicionada agora e outra
metade em junho de 2023;
Opção 2: Realizar logo uma única expansão, maior e capaz de atender o mercado até 2027.
As figuras a seguir ilustram essas opções.
 
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. Se um evento sanitário de alcance mundial afetar a demanda, a opção I terá mais dificuldade
de adequar-se em comparação com a opção II
 
b. Como as previsões podem falhar, a opção I terá o benefício de poder
suspender a segunda intervenção de expansão em caso de sobrecapacidade
 
Parabéns!
c. Uma única intervenção de capacidade por parte da empresa (opção II) apresentará maior
ociosidade no processo produtivo
 
d. A opção II alcançará o nível ótimo de produção mais rapidamente, sendo mais competitiva
em custos
 
e. A opção I terá maior risco de não atendimento da demanda real diante de situações em que
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
ela supere as previsões
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Como as previsões podem falhar, a opção I terá o benefício de poder
suspender a segunda intervenção de expansão em caso de sobrecapacidade, Uma única intervenção
de capacidade por parte da empresa (opção II) apresentará maior ociosidade no processo produtivo
A redução do tempo de desenvolvimento de projetos de produto ou processo aumenta a vantagem
competitiva da empresa. Com base nisso, as empresas que desejam obter agilidade nos lançamentos
buscam formas de tornar esse desenvolvimento mais rápido.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-Utilizando uma organização de projeto pura, com participantes dedicados ao projeto, pode-se
alcançar um tempo de desenvolvimento menor.
II-As novas tecnologias permitem o uso de sistemas que auxiliam na realização de desenhos,
compartilhamento e simulações que agilizam o processo.
III-Uma organização com estrutura do tipo matricial possui controle sobre atividades de projeto que
de outra forma estariam sendo desenvolvidas a cargo de fornecedores.
Está(ão) correto(s):
Escolha uma opção:
a. Somente os itens I e II
 
Parabéns!
b. Somente o item I
 
c. Somente os itens II e III
 
d. Somente o Item II
 
e. Somente o item III
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente os itens I e II
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Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de1,00
      O grupo Navistar atende o mercado mexicano com motores para caminhões produzidos nos
Estados Unidos. Devido aos custos de manufatura, a empresa decidiu transferir a produção para o
Brasil. A fábrica de Canoas ,(RS) recebe peças vindas de Chicago e produz modelos básicos do motos
Maxxforce, que seguem, posteriormente, até General Escobedo, no México, onde são finalizados. O
cliente requer mais de 300 configurações de motores possíveis, envolvendo diferenciais que vão
desde a potência até os acessórios.
       A montadora de caminhões, cliente, consegue informar a configuração dos motores
demandados duas semanas antes da entrada na linha de produção. Esse prazo seria incompatível
com o tempo de transporte do Brasil até o México. Sendo assim, foi contratada uma empresa para
fazer no México a montagem final que resulta nos 300 modelos finais diferentes. No Brasil são
produzidos pouca variedade de motores padrões e a finalização dos mesmos só acontece quando
chegam os pedidos.
Sobre as temáticas abordadas no texto anterior, assinale a afirmativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. Assim como na montagem de automóveis populares, as montadoras de caminhões e seus
fornecedores de motores possuem processo de manufatura em lotes
b. A postergação da produção apresentada no caso eleva os estoques de acabados e
proporciona rapidez ao cliente
 
c. A demanda de motores é classificada como independente pois decorre do pedido dos
clientes finais e é estimada com auxílio de modelos de previsão
 
d. A decisão de localização tomada no caso baseou-se predominantemente nos custos de
transporte de matéria-prima e produto acabado
 
e. A postergação da produção apresentada no caso reduz os estoques de
acabados e proporciona variedade ao cliente
Parabéns
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A postergação da produção apresentada no caso reduz os estoques de
acabados e proporciona variedade ao cliente