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Gestão da Tecnologia da Informação

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Gestão de Processos

A disciplina de Gestão de Processos tem como objetivo ensinar aos alunos como gerenciar e otimizar processos de negócios. Durante as aulas, são abordados temas como mapeamento de processos, identificação de gargalos, análise de desempenho e melhoria contínua. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão empresarial, pois permite que eles identifiquem oportunidades de melhoria nos processos e aumentem a eficiência e eficácia das operações. O conhecimento em Gestão de Processos é fundamental para gestores, consultores e analistas de processos, que devem garantir a qualidade e a eficiência dos processos de negócios.

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GOVERNANÇA DE TI

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade Estácio de Sá

Atualmente estudo Gestão de TI, gosto muito da área de tecnologia. Trabalho numa empresa de telecomunicações, sou Analista de Qualidade de Rede.
Gosto muito de lê e estudar sobre assuntos diversificados.

Mariah Santos

Outros

Gestão de pessoas e liderança

Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Em qual nível da organização que a medição de desempenho irá ocorrer no nível de cada serviço, projeto ou produto de software?
No nível tático.
No ...

Em qual nível da organização que a medição de desempenho irá ocorrer no nível de cada serviço, projeto ou produto de software?
No nível tático.
No nível estratégico.
No nível da alta direção.
No nível operacional.
No nível dos processos.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Governança de Tecnologia da Informação

A disciplina de Governança em Tecnologia da Informação (TI) aborda a gestão estratégica e operacional dos recursos de TI de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a definição de políticas, processos e procedimentos para garantir a efetividade e eficiência dos serviços de TI, além de garantir a segurança da informação. A disciplina é importante para profissionais da área de TI, que precisam entender como alinhar a tecnologia aos objetivos de negócio da organização e garantir a entrega de serviços de qualidade. O conhecimento em Governança em TI é fundamental para gestores de TI, analistas de sistemas, arquitetos de soluções e outros profissionais da área, que devem garantir a governança e a conformidade dos serviços de TI com as normas e regulamentações aplicáveis.

Assinale a alternativa que apresenta os níveis pelos quais os objetivos e métricas da medição de desempenho são organizados:
Nível da direção, níve...

Assinale a alternativa que apresenta os níveis pelos quais os objetivos e métricas da medição de desempenho são organizados:
Nível da direção, nível da gestão e nível da operação.
Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
Nível de TI, nível de processos e nível das atividades.
Nível de TI, nível de processos e nível da administração.
Nível de TI, nível da gestão e nível das atividades.

GovernancaCorp: Debates e reflexões sobre a governança corporativa e sua importância nas empresas. Vamos juntos entender melhor como funciona a administração do setor privado!

GovernancaCorp

O que é co-criado(a) através da colaboração ativa entre provedores e consumidores?
Garantia
Utilidade
Valor
Processo

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

Qual das alternativas é uma atividade da Cadeia de Valor:
Acompanhar
Orçar
Observar
Planificar
Engajar

Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas organizações, pode-se citar o COBIT, que:
Corresponde a um diagrama de c...

Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas organizações, pode-se citar o COBIT, que:
Corresponde a um diagrama de causa e efeito (inputs e outputs) presentes nos principais projetos da organização.
Mapeia todas as etapas envolvidas nos projetos prioritários da organização e aponta aquelas que podem ser suprimidas com vistas à redução do tempo de execução.
É uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico da companhia e alocação dos projetos de acordo com sua aderência às metas estabelecidas.
Consiste em um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, que permite identificar quais projetos possuem maiores chances de sucesso.
Avalia os diferentes cenários probabilísticos dos riscos envolvidos na execução de projetos e apresenta ações de mitigação.

Conforme a metodologia de gestão de projetos PRINCE2, qual a principal vantagem do projeto ser gerenciado por estágios?
Organizar o projeto em está...

Conforme a metodologia de gestão de projetos PRINCE2, qual a principal vantagem do projeto ser gerenciado por estágios?
Organizar o projeto em estágios menores permitirá entregas frequentes a um esforço reduzido na gestão de projetos.
Organizar o projeto em estágios menores aumenta o risco do projeto, mas o custo final de execução será menor.
Organizar o projeto em estágios menores permitirá um maior controle de qualidade e o esforço com a gestão de projetos será menor.
Organizar o projeto em estágios menores reduz o esforço da gestão de projetos.
Organizar o projeto em estágios menores permite maior gestão sobre o projeto, porém o esforço de gestão será maior.

Quais são os grupos de processos do PMBOK?
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Iniciação, planejamento, con...

Quais são os grupos de processos do PMBOK?
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, controle e encerramento.
Iniciação, direção, execução, monitoramento e encerramento.
Iniciação, planejamento, direção, execução, monitoramento e encerramento.

De acordo com Fernandes e Abreu (2012), o PETI precisa elaborar a estratégia de TI que contemple cada estratégia de negócio, meta e objetivo.
Com o...

De acordo com Fernandes e Abreu (2012), o PETI precisa elaborar a estratégia de TI que contemple cada estratégia de negócio, meta e objetivo.
Com o PETI, é possível:
Diminuir o quadro funcional da organização.
Facilitar as relações interpessoais entre as áreas de negócio e TI.
Promover os recursos humanos da TI para cargos mais estratégicos.
Estimular a integração das operações da empresa.
Detectar todos os problemas referentes aos incidentes e à TI.

Na elaboração do Plano Estratégico de TI (PETI), determinada empresa definiu que o foco para a TI seria otimizar o processo de desenvolvimento.
Ass...

Na elaboração do Plano Estratégico de TI (PETI), determinada empresa definiu que o foco para a TI seria otimizar o processo de desenvolvimento.
Assinale a alternativa correspondente que pode estar refletida no Plano Diretor de TI (PDTI):
Subordinar a TI à Diretoria Financeira.
Implantação de gerenciamento de projetos.
Cancelamento do contrato dos serviços terceirizados de TI.
Implantação do ITIL, especificamente no gerenciamento de segurança da informação.
Implantação de uma nova metodologia de desenvolvimento de sistemas.

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