GOVERNANÇA DE TI

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Professor: RENATO DOS PASSOS GUIMARAES
 
	Turma: 9001
	EEX0088_AV_202004022849 (AG) 
	 02/06/2021 14:57:13 (F) 
			Avaliação:
8,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ENSINEME: CONTROLES DE TI
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990545
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em qual nível da organização que a medição de desempenho irá ocorrer no nível de cada serviço, projeto ou produto de software? 
		
	
	No nível estratégico. 
	 
	No nível operacional. 
	
	No nível tático. 
	
	No nível dos processos. 
	
	No nível da alta direção. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990544
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que apresenta os níveis pelos quais os objetivos e métricas da medição de desempenho são organizados: 
		
	
	Nível de TI, nível da gestão e nível das atividades. 
	 
	Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
	
	Nível da direção, nível da gestão e nível da operação. 
	
	Nível de TI, nível de processos e nível da administração. 
	 
	Nível de TI, nível de processos e nível das atividades. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ENTREGA DE VALOR
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3999263
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O que é co-criado(a) através da colaboração ativa entre provedores e consumidores? 
		
	
	Garantia
	 
	Utilidade
	 
	Valor 
	
	Processo
	
	Gerenciamento 
	
	
	 4.
	Ref.: 3999266
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das alternativas é uma atividade da Cadeia de Valor: 
		
	 
	Engajar
	
	Orçar
	
	Acompanhar 
	
	Planificar
	
	Observar
	
	
	 
		
	ENSINEME: GOVERNANÇA CORPORATIVA E GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990534
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O principal objetivo da Governança de TI é: 
		
	 
	alinhar a estratégia de TI com a estratégia do negócio. 
	
	estimular que as decisões de TI sejam tomadas de forma isolada. 
	
	propiciar que os serviços de TI estratégicos estejam sob o controle de terceiros. 
	
	evitar o acompanhamento de contratos com prestadores de serviços de TI. 
	
	evitar que seja explícita a relação entre o aumento nos custos de TI e o aumento no valor da informação. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990533
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas organizações, pode-se citar o COBIT, que: 
		
	
	É uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico da companhia e alocação dos projetos de acordo com sua aderência às metas estabelecidas. 
	
	Corresponde a um diagrama de causa e efeito (inputs e outputs) presentes nos principais projetos da organização. 
	 
	Consiste em um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, que permite identificar quais projetos possuem maiores chances de sucesso. 
	
	Avalia os diferentes cenários probabilísticos dos riscos envolvidos na execução de projetos e apresenta ações de mitigação. 
	
	Mapeia todas as etapas envolvidas nos projetos prioritários da organização e aponta aquelas que podem ser suprimidas com vistas à redução do tempo de execução. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: MODELOS DE GOVERNANÇA
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990789
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme a metodologia de gestão de projetos PRINCE2, qual a principal vantagem do projeto ser gerenciado por estágios?
		
	
	Organizar o projeto em estágios menores reduz o esforço da gestão de projetos. 
	
	Organizar o projeto em estágios menores permitirá um maior controle de qualidade e o esforço com a gestão de projetos será menor. 
	
	Organizar o projeto em estágios menores aumenta o risco do projeto, mas o custo final de execução será menor. 
	
	Organizar o projeto em estágios menores permitirá entregas frequentes a um esforço reduzido na gestão de projetos. 
	 
	Organizar o projeto em estágios menores permite maior gestão sobre o projeto, porém o esforço de gestão será maior. 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990785
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais são os grupos de processos do PMBOK?
		
	
	Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
	
	Iniciação, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
	
	Iniciação, planejamento, controle e encerramento. 
	
	Iniciação, planejamento, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) E PLANO DIRETOR DE TI (PDTI)
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990511
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com Fernandes e Abreu (2012), o PETI precisa elaborar a estratégia de TI que contemple cada estratégia de negócio, meta e objetivo. Com o PETI, é possível: 
		
	 
	Estimular a integração das operações da empresa. 
	
	Facilitar as relações interpessoais entre as áreas de negócio e TI.
	
	Detectar todos os problemas referentes aos incidentes e à TI. 
	
	Diminuir o quadro funcional da organização. 
	
	Promover os recursos humanos da TI para cargos mais estratégicos. 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990512
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na elaboração do Plano Estratégico de TI (PETI), determinada empresa definiu que o foco para a TI seria otimizar o processo de desenvolvimento. Assinale a alternativa correspondente que pode estar refletida no Plano Diretor de TI (PDTI): 
		
	
	Implantação de gerenciamento de projetos. 
	
	Cancelamento do contrato dos serviços terceirizados de TI. 
	
	Subordinar a TI à Diretoria Financeira. 
	
	Implantação do ITIL, especificamente no gerenciamento de segurança da informação. 
	 
	Implantação de uma nova metodologia de desenvolvimento de sistemas.