Fundamentos da administração - Taylorismo, Fordismo e Fayolismo

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vanessa.borges@estudante.ufcg.edu.br 
 
Fundamentos da administração
ORIGEM DA ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
• Surgiu, principalmente, com o advento da Revolução 
Industrial. Com ela, as empresas tiveram um 
crescimento acelerado e desorganizado, por isso era 
imprescindível uma atividade mais científica e 
racional, que substituísse o empirismo existente. 
• Outros fatores eram a busca por melhorias na 
eficiência das organizações, divisões de cargos e 
tarefas e a necessidade de redução de custos e 
desperdícios. 
• Homo economicus: Acredita-se que o homem haja, em 
seu ambiente de trabalho, não por gostar, mas sim 
pela recompensa financeira e econômica. 
• Administração Científica x Teoria Clássica 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – TAYLORISMO 
• Objetivo: Racionalização do trabalho do operário, 
por meio do estudo dos tempos e movimentos. 
• Observações feitas por Taylor: Método de trabalho 
confiado ao empregado; Baixa produtividade; 
Sistema de incentivo, supervisão e controle falhos; 
Falta de padronização e organização do trabalho. 
• Características: Técnicas prontas para executar 
tarefas; Padronização de ferramentas e máquinas; 
Divisão de trabalho especialização; Administradores 
e engenheiros estabelecem padrões; Centralização 
das decisões. 
TEORIA CLÁSSICA – FAYOLISMO 
• Objetivo: Aumentar a eficiência melhorando a 
estrutura das organizações. 
• Funções do administrador: 
o Planejar: Desenvolver um planejamento para que 
o gestor tenha uma visão sobre o que precisa ser 
feito, possíveis desvios e correções. 
o Organizar: Tornar visível a estrutura de 
funcionamento do projeto ou da empresa inteira. 
o Comandar: Dirigir e orientar o trabalhador. 
o Controlar: Acompanhar o andamento das 
atividades definidas e delegadas. 
• 14 Princípios Gerais da Administração: 
1. Divisão do trabalho: Especialização das tarefas e 
pessoas para aumentar a eficiência. 
2. Autoridade e responsabilidade: É preciso que o 
gestor domine o assunto para direcionar sua 
equipe de forma assertiva. 
3. Disciplina: É necessária para manter a organização 
e a hierarquia. 
4. Unidade de direção: Tarefas e realizações com um 
mesmo propósito devem ter um coordenador. 
5. Unidade de comando: Cada funcionário deve 
responder a somente um chefe. 
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: 
Os interesses da organização são mais importantes 
que os de um funcionário ou de um grupo. 
7. Remuneração do pessoal: Não se restringe aos 
salários, é entendido como qualquer recompensa 
pelo esforço empregado em prol da empresa. 
8. Hierarquia: Linha de autoridade que vai dos escalões 
mais altos para os mais baixos. 
9. Centralização: Concentração da autoridade 
conforme a posição dentro da hierarquia. 
10. Ordem: Manter tudo em ordem, designando os 
recursos certos para os processos certos. 
11. Equidade: Todos devem ter acesso a remuneração 
adequado e ambiente saudável. 
12. Estabilidade: O empregado necessita de tempo para 
aprender, firmar os conhecimentos e executar suas 
atividades com qualidade. 
13. Iniciativa: Liberdade para propor e executar um 
plano ou projeto. 
14. Espírito de equipe: Elemento que dá coesão, unidade 
e forma para a organização. 
FORDISMO – HENRY FORD 
• Objetivo: Baratear o produto, a partir da redução de 
gastos no processo de produção. Ao baratear o produto, 
o número de consumidores aumentava. 
• Características: Uso de esteiras rolantes; 
Especialização da mão de obra; Padronização da 
produção; Produção em massa; Redução do tempo de 
produção. 
• Modelo de fábrica da Ford: Fábricas grandes com 
linhas de montagens centralizadas; Produtos simples e de 
fácil fabricação. Funcionários exercem apenas uma 
função; Aumentar a motivação dos funcionários através 
da remuneração e valorização para que ele produzam 
mais. 
CRÍTICAS 
Abordagem simplificada; Ausência de experimentos; 
Extremos racionalismo; Teoria da máquina; Abordagem 
incompleta e fechada.