AV GERENCIAMENTO ORÇAMENTO

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
	AV
	
	
	
 
	
	
	 21/05/2021 17:20:18 (F) 
			Avaliação:
10,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - ARA0137
	 
	 
	 1.
	Ref.: 4950314
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diante da afirmação de HOJI (2009) ¿O objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado, pois dessa forma estará sendo aumentada a riqueza de seus proprietários (acionistas e sócios) NÃO podemos afirmar que a função da administração financeira é:
		
	 
	Financiar a qualquer custo a operação da empresa para que seja possível atender a necessidade de vendas e produção.
	
	Conservar o capital e saber obter lucro com o uso desse capital, para que os investimentos continuem fluindo.
	
	Obter o montante adequado de capital para a continuidade do negócio.
	
	Ter um perfeito entendimento do funcionamento de aspectos significativos dos mercados monetários e de capitais, para que se alcance uma eficiente obtenção de fundos.
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, participando ativamente das decisões estratégicas da empresa.
	
	
	 2.
	Ref.: 4950458
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É considerado um instrumento crucial da gestão de uma empresa, pois auxilia na previsão de situações futuras diversas, e assim sua empresa pode analisar o ambiente e se preparar, criando planos de ações para os cenários mais prováveis:
		
	
	Análise de Comentários.
	 
	Análise de Cenários.
	
	Análise de Orçamentos.
	
	Análise de Balanços.
	
	Análise de EBITDA.
	
	
	 3.
	Ref.: 4950310
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação à função controle, as seguintes afirmativas estão corretas, EXCETO:
		
	
	Um possível modelo básico de controle prevê as seguintes três fases: coleta de dados sobre o desempenho, comparação dos dados com um padrão e ação corretiva.
	
	Pode ser definido como a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de colaboradores para assegurar que os objetivos da empresa e os planos delineados para alcançá-los sejam realizados. É, pois, a função segundo a qual cada administrador, do presidente ao supervisor, certifica-se de que aquilo que é feito está de acordo com o que se tencionava fazer.
	
	Podem ser classificados, de acordo com o nível da empresa onde ocorrem, em controle estratégico, controle tático e controle operacional.
	 
	Está pouco relacionado com o planejamento, a direção e a organização.
	
	Deve ser entendido como uma função administrativa, como o planejamento, a organização e a direção.
	
	
	 4.
	Ref.: 4950423
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	De Investimentos
	 
	Operacional
	
	Base Zero
	
	De Caixa
	
	De Financiamentos
	
	
	 5.
	Ref.: 4950865
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo Sanvicente (2010), o ponto de partida do gerenciamento orçamentário está sob a responsabilidade do diretor de marketing e vendas e corresponde a:
		
	
	​​​​​​​Formulação de planos de aquisição dos materiais e equipamentos exigidos.
	
	Planejamento das operações da empresa e seus respectivos orçamentos.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta e indireta
	
	​​​​​​​Planejar os estoques de produtos acabados e materiais.
	 
	Orçamento de vendas e comunicação.
	
	
	 6.
	Ref.: 4950631
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	1 Marque a opção correta: Existem diversos condicionantes que podem afetar negativamente a projeção de vendas de uma organização; portanto, devem ser minuciosamente analisados. Sanvicente e Santos (1983) chamam tais condicionantes de restrições e as classificam como internas e externas. Entre as restrições internas, podemos destacar:
 
         I a capacidade produtiva insuficiente;
II. o pessoal não habilitado para o exercício de suas funções;
III. as dificuldades para obtenção de fundos para capital de giro e investimento.
 
		
	 
	Todas as opções  estão corretas 
	
	Somente a opção III  esta correta
	
	Somente as opções II e  III  estão corretas
	
	Somente a opção I esta correta
	
	Somente a opção II esta correta
	
	
	 7.
	Ref.: 4950881
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A estabilidade de produção deve resultar em baixa rotatividade da mão de obra, o que proporcionará um moral mais elevado do pessoal, bem como um aperfeiçoamento das habilidades individuais e uma redução dos gastos com recrutamento, seleção e treinamento (Carneiro: 2015).
 
O texto acima descreve as vantagens de que tipo de produção?
		
	
	Produção não constante
 
	
	Produção por ciclos
 
	
	Produção ao Nível de Vendas
	
	Produção Não sazonal.
 
	 
	Produção constante
 
	
	
	 8.
	Ref.: 4950536
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	SÃO EXEMPLOS DE GASTOS QUE SE REFEREM AOS CUSTOS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	SALÁRIOS DE PESSOAL DE FÁBRICA;
	
	ENERGIA E AGUA DA PRODUÇÃO
	
	MATÉRIA-PRIMA CONSUMIDA NO PERÍDO;
	 
	GASTOS COM ENTREGAS;
	
	DEPRECIAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DA FÁBRICA;
	
	
	 9.
	Ref.: 4950488
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A sistemática de elaboração orçamentária que exige a justificativa de cada recurso solicitado, sem fixar de antemão um valor orçamentário inicial e sem considerar os valores previstos no orçamento anterior, denomina-se 
		
	
	orçamento tradicional.
	
	orçamento-programa.
	 
	orçamento base zero.
	
	orçamento de desempenho. 
	
	orçamento participativo.
	
	
	 10.
	Ref.: 4950389
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(CESGRANRIO/2013) Orçamento de Capital é o processo de avaliação e seleção de:
		
	
	pagamentos de curto prazo.
	
	centros de custo para o orçamento.
	
	formas de financiamento de longo prazo.
	 
	investimentos de longo prazo.
	
	recebíveis de curto prazo.