Aula 1 - Unidade I - Conceito de Sistemas e Enfoque Sistemicos

Prévia do material em texto

Sistema de Informação Contábil
1
Unidade I: O Conceito de Sistemas e Enfoque 
Sistêmicos
PROF. MSc. Marcos Falcão.
Introdução
2
A mistura de tecnologias da Internet e preocupações
empresariais tradicionais está influenciando todos os
setores empresariais e, sem dúvidas, é a mais recente
fase no processo de evolução dos negócios.
Todas as companhias precisam atualizar suas infra
estruturas de negócios e mudar sua maneira de trabalhar
para atender mais rapidamente às necessidades de seus
clientes. (Competitividade)
Por que os Sistemas de Informação
são importantes?
3
Sistemas e Tecnologias de Informação tornaram-se
componentes vitais quando se pretende alcançar o
sucesso de empresas e organizações e, por essa razão
constituem um campo de estudo essencial no
gerenciamento de empresas.
Supondo que você pretende ser gerente, empresário de
negócios, é tão importante possuir uma compreensão
básica de sistemas de informação como entender
qualquer outra área funcional dos negócios.
Sistemas
Sistema: Definição
5
Teoria Geral dos Sistemas:
•“O Todo é mais que a soma das partes”;
•As características constitutivas não são explicáveis a
partir das características das partes isoladas;
•O “procedimento analítico” significa que uma entidade
pode ser estudada resolvendo-se em partes e ser
reconstituída pela reunião destas partes.
Sistema: Definição
6
•É um conjunto de partes integrantes e
interdependentes que, conjuntamente, formam um todo
unitário com determinado objetivo e efetuam
determinada função.
Sistema: Definição
7
Portanto, Sistemas pode ser definido simplesmente
como um grupo de elementos inter-relacionados em
interação, que formam um todo unificado.
Sistema: Funcionamento Básico
8
Caracterização e funcionamento básico de um sistema.
Entradas Processamento Saídas
Sistema: Funcionamento Básico
9
Entrada: envolve a captação e reunião de elementos que
ingressam no sistema para serem processados.
Exemplos: Matérias primas, energia, dados e esforço
humano devem ser organizados para processamento.
Processamento: envolve processos de transformação
que convertem insumo (entrada) em produto.
Exemplos: Um processo industrial, o processo da
respiração humana ou cálculos matemáticos.
Sistema: Funcionamento Básico
10
Saída: envolve a transferência de elementos produzidos
por um processo de transformação até seu destino final.
Exemplos: Produtos acabados, serviços humanos e
informações gerenciais devem ser transmitidas a seus
usuários.
Sistema: Funcionamento Básico
11
Portanto, SISTEMAS é um complexo de elementos em
interação.
Sistema: Funcionamento Básico
12
Exemplo:
•Um sistema industrial recebe matéria prima como
entrada e produz bens acabados como saída.
•Um sistema de informação é um sistema que recebe
recursos (dados) como entrada e os processa em
produtos (informações) como saída.
Sistema: Classificação
13
Classificação dos Sistemas:
Quanto à sua natureza os sistemas são: abertos e
fechados
Sistema: Classificação
14
Classificação do Sistema: ABERTO
Interagem com o ambiente externo, suas entidades e 
variáveis.
Sistema: Classificação
15
Classificação do Sistema: FECHADO
Não interagem com o ambiente externo.
Sistema: Classificação
16
Exemplo de um sistema fechado é uma máquina, como
um relógio. Sendo diversas partes (componentes) de um
conjunto mecânico que tem uma função objetivo, que é
cumprido sem interagir com o meio ambiente.
Exemplo de um sistema aberto é o corpo humano, sua
interação é total com o meio ambiente.
A empresa é um sistema aberto, bem como os sistemas
de informações, pois há um processo de interação com o
meio ambiente.
Componentes do Sistema
17
Sistema traz automaticamente noção de
conjunto. Assim ele sempre será
composto de elementos.
Alem disso, o sistema existe para a
produção de algo, com base nas funções
a que ele se destina.
Por isso, é necessário decompor o
sistema em seus elementos ou
componentes.
Componentes do Sistema
18
•Objetivos do sistema;
•Ambiente do sistema ou processamento;
•Recursos ou as entradas do sistema;
•Processo de transformação ou componentes 
do sistema;
•Administração do sistema.
Sistema - Esquema
19
Entradas Processo de 
Transformação
Saída
Retroalimentação
Objetivos
Co
nt
ro
le
 e
 
Av
al
ia
çã
o
Objetivos Totais do Sistema
20
São o ponto mais importante de um sistema.
São o que queremos que o sistema nos faça.
O objetivo do sistema é a própria razão da existência do
sistema, ou seja, é a finalidade para a qual o sistema foi
criado.
Toda a construção de um sistema parte da definição clara de seu 
objetivo.
Ambiente do Sistema
21
É o conjunto de elementos que não pertencem ao
sistema, mas:
•Qualquer alteração no sistema pode mudar ou alterar
os elementos e;
•Qualquer alteração nos elementos pode mudar ou
alterar o sistema.
Ambiente do Sistema
22
Relaciona-se com os limites do sistema;
São os elementos que situam-se fora do sistema;
O ambiente do Sistema está relacionado com os limites do
sistema. Em outras palavras, são os elementos que se situam
fora do sistema.
Os limites do sistema são ampliados a medida que são
atingidos. (exemplo de um pirâmide / LI LF Amplitude e OBJ)
Recursos do Sistema
23
São o conjunto de tudo o que está ou entra no Sistema
para ser utilizado durante o processo de transformação.
São as entradas do sistema.
Compreendem recursos físicos, humanos, materiais,
energia, tempo, serviços, equipamentos, tecnologia etc.
Processo de Transformação do 
Sistema
24
É a função ou as funções, que possibilitam a
transformação dos insumos (entradas, recursos) em um
produto ou serviço final. (as saídas do sistema).
Um sistema pode compor-se, sucessivamente, de
subsistemas (também conjunto de partes
interdependentes) que se relacionam entre si, compondo
o sistema maior.
Os subsistemas têm seus objetivos específicos, todos eles
correlacionados para o objetivo final do sistema.
Processo de Transformação do 
Sistema
25
Dados são atributos básicos explicativos dos eventos e
que se apresentam de maneira não organizada e sem um
significado completo para seu usuário.
Informação é o resultado do processamento de dados e
que apresenta um significado completo e útil para seu
usuário.
Processo de Transformação do 
Sistema
26
DADOS: elementos a serem trabalhados
• Primários: objetivos
• Secundários: subjetivos
INFORMAÇÕES: dados transformados
•Processadas: armazenadas para futura utilização
•Não processada: imediata, não reutilizada.
Controle, Avaliação e 
Retroalimentação
27
Controle e Avaliação
Os controles e avaliações do sistema são necessários
para verificar se as saídas estão coerentes com os
objetivos estabelecidos.
O controle e a avaliação partem do processo de
estabelecer as medidas de rendimento do sistema.
Controle, Avaliação e 
Retroalimentação
28
Retroalimentação
É a reintrodução de uma saída sob a forma de
informação.
Feddback, reintrodução de uma saída sob forma de
informação. (Integração)
Administração do Sistema
29
Trata da criação de planos para o sistema, isto é, da
consideração de todas as coisas que o afetam, como as
finalidades, o ambiente, a utilização de recursos e os
componentes.
A administração determina as finalidades dos
componentes, procede à alocação de recursos e controla
o rendimento do sistema.
Enfoque Sistêmico ou Visão
Sistémica
30
É uma postura mental de ver as coisas partindo-se de
uma visão holística, de conjunto ou totalidade. Ou seja, é
ver as coisas partindo do todo, e não partindo das
partes para depois se chegar ao todo.
O mais importante é a visão da totalidade, e esta visão parte 
de identificar os objetivos finais de um sistema.
Empresa como Sistema e seus
Subsistemas
Empresa como Sistema e seus
Subsistemas
32
As organizações empresariais interagem com o ambiente
e a sociedade de maneira completa.
Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão
de sua interação com a sociedade e o ambiente onde
atua.
Essa interação com a sociedade provoca influência naspessoas, aumento nos padrões de vida e o
desenvolvimento da sociedade.
Empresa como Sistema e seus
Subsistemas
33
Toda empresa tem uma missão em relação à sociedade e
que a missão das empresas corresponde aos seus
objetivos permanentes, que consistem em otimizar a
satisfação das necessidades humanas.
Empresa como Sistema e seus
Subsistemas
34
A visão da empresa como Sistema Aberto, conforme
figura demonstrada a seguir, ressalta as diversificadas e
enormes pressões a que o ambiente submete a
empresa.
Empresa como Sistema Aberto
35
Entradas Processamento Saídas
Materiais Empresa Produtos
Equipamentos Bens
Energia Serviços
Pessoas
Informações
Clientes
Comunicação
Sindicatos
Acionistas
Governo
Fornecedores
Comunidades
Ambiente Próximo 
(Entidades)
Sociedade
Política
Clima
Ambiente Remoto 
(Variáveis)
Recursos Naturais
Cultura
Concorrentes
Tecnologia
Economia
Legislação e 
Tributos
Educação
Empresa como Sistema e seus
Subsistemas
36
As pressões ambientais classificam-se em:
ü Ambiente Remoto ou Ecossistema que também
denomina de Variáveis e;
Exemplo: Sociedade, Política, Concorrentes, Economia,
Legislação e Tributos etc.
ü Ambiente Próximo, que denomina de Entidades.
Exemplo: Clientes, Sindicatos, Governo, Comunidades
etc...
Empresa como Sistema Aberto
37
Empresa como Sistema Aberto
38
A Organização deve ser considerada como um sistema
aberto;
Com objetivos ou funções múltiplas, envolvendo interações
múltiplas com o meio ambiente;
Deve ser vista como um conjunto de vários subsistemas,
estando esses subsistemas, simultaneamente, em interação
dinâmica;
Os subsistemas são interdependentes. O que acontece
dentro de um subsistema tem reflexo no funcionamento dos
outros subsistemas.
Empresa como Sistema Aberto
39
A Organização está inserida em um ambiente dinâmico.
Ao planejar o funcionamento da Organização é preciso
levar em conta as exigências e limitações impostas pelo
ambiente.
É difícil definir as fronteiras existentes nas organizações,
devido aos múltiplos elos que existem com o meio
ambiente.
Ambiente do Sistema Empresa e 
Planejamento Estratégico
40
A visão da empresa como um sistema aberto, interagindo
de forma profunda com o meio ambiente, é vital para a
etapa inicial do processo de gestão denominada
planejamento estratégico.
Planejamento Estratégico é a etapa do processo de
gestão que define políticas, diretrizes e objetivos
estratégicos e tem como produto final o equilíbrio
dinâmico das interações da empresa com suas variáveis
ambientais.
Ambiente do Sistema Empresa e 
Planejamento Estratégico
41
Planejamento Estratégico tem como:
§Produto final o equilíbrio dinâmico das interações da
empresa com as variáveis ambientais.
§A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para
aproveitar as oportunidades do ambiente em
mudanças.
§O processo de planejar envolve um modo de pensar; e
um salutar modo de pensar envolve indagações; e
indagações envolvem questionamentos sobre o que
fazer, como, quando, quanto, para quem, por quem e
onde.
Ambiente do Sistema Empresa e 
Planejamento Estratégico
42
Para atingir os objetivos do sistema é necessário uma
análise profunda do ambiente em que a empresa se
insere.
§Esta análise externa do ambiente é traduzida,
normalmente, em ameaças e oportunidades para a
empresa, que devem ser ligadas aos pontos levantados
pela análise de seu ambiente interno, onde são
detectados os pontos fortes e fracos do sistema
empresarial.
Ambiente do Sistema Empresa e 
Planejamento Estratégico
43
Em resumo, o planejamento estratégico, baseia-se na
análise do comportamento das variáveis ambientais,
externas e internas, tendo como grande referencial:
Análise Externa: ameaças e oportunidades.
Análise Interna: pontos fortes e pontos fracos da empresa.
Visão Sistêmica da Empresa
44
Todo Sistema é composto de partes, quais sejam, seus
subsistemas. O sistema empresa é um dos sistemas mais
complexos e sua divisão em subsistemas pode ser assim
dividida:
•Subsistema Institucional;
•Subsistema de Gestão;
•Subsistema Formal;
•Subsistema Social;
•Subsistema de Informação;
•Subsistema Físico Operacional.
Visão Sistêmica da Empresa
45
Subsistema Institucional
É a matriz dos demais subsistemas da empresa e
compreende a definição da missão da empresa e as
convicções de seus empreendedores, traduzidos de suas
crenças e valores.
As crenças, valores e expectativas dos empresários são
convertidos em diretrizes que irão orientar todos os
demais componentes do sistema empresa para os
resultados desejados.
Visão Sistêmica da Empresa
46
Da missão, crenças e valores a empresa define seu
modelo de gestão.
Podemos definir modelo de gestão como um conjunto
de idéias, valores e crenças da administração que
orienta e determina o processo administrativo da
entidade.
Subsistema de Gestão
É por meio do subsistema de gestão que as decisões são
tomadas.
Visão Sistêmica da Empresa
47
O subsistema de gestão compreende um conjunto de
procedimentos e diretrizes, partindo do planejamento
até o controle das operações, quais sejam:
§Análise do ambiente externo e interno;
§Elaboração do planejamento estratégico;
§Planejamento operacional;
§Controle;
§Ações corretivas.
Visão Sistêmica da Empresa
48
Subsistema Formal
Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de
autoridades e responsabilidades. É o subsistema
organizacional, onde as tarefas se atividades são
agrupadas em setores, departamento ou divisões.
Subsistema Social
Compreende os indivíduos que fazem parte do sistema
empresa, bem como toda a cultura, características e
demais aspectos relacionados às pessoas.
Visão Sistêmica da Empresa
49
É importante ressaltar que o subsistema formal recebe
impacto substancial do subsistema de gestão,
principalmente no tocante à definição das questões de
responsabilidade e autoridade.
Visão Sistêmica da Empresa
50
Subsistema de Informação.
Compreende todo o conjunto de necessidades
informacionais para a gestão empresarial.
O subsistema social em atuação obriga a geração de
inúmeros subsistemas de informações específicos, que
entendidos estruturalmente, formam o subsistema de
informação.
Visão Sistêmica da Empresa
51
Subsistema de Informação.
A informação é matéria prima para os gestores. Porém,
não só os gestores são contemplados com subsistemas
Informacionais.
Visão Sistêmica da Empresa
52
Subsistema Físico Operacional
Compreende as instalações físicas e equipamentos do
sistema empresa.
Nesse subsistema as transações são executadas e os
eventos econômicos acontecem.
O subsistema físico corresponde as “hardware” do
sistema da empresa.
A estruturação do subsistema físico operacional está
fundamentalmente ligada aos produtos e serviços
produzidos pela empresa.
Visão Sistêmica da Empresa, 
Subsistemas e Eficiência
A seguir a Representação Esquemática da empresa, seu
ambiente, seus subsistemas, enfocando a questão da
eficiência dentro do subsistema físico operacional.
Visão Sistêmica da Empresa, 
Subsistemas e Eficiência
54
. Subsistema 
Institucional
Modelo de Gestão
Subsistema 
de Gestão
Subsistema de 
Informação
Subsistema 
Formal
Subsistema 
Social
Subsistema Físico Operacional
Recursos Processamento Produção
Produtos e 
Serviços
Ambiente 
Remoto
Ambiente 
Próximo
Variáveis Entidades
Sociedade
Política
Recursos 
Naturais
Clima
Demografia
Concorrentes
Tecnologia
Economia
Legislação
Clientes
Fornecedores
Comunicação
Comunidades
Comunidades
Sindicatos
Governo
Acionistas
Informação, Tecnologia da 
Informação e Sistema de Informação
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
56
Dado: é o registro puro, ainda não interpretado,
analisado e processado.
Informação: é o dado que foi processado e armazenado
de forma compreensível para seu receptor e que
apresenta valor real ou percebido para suas decisões
correntes ou prospectivas.
Comunicação: é o processo de transmissão de
informação e de compreensão que somente se efetiva
mediante uso de símbolos comuns.
Informação,Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
57
INFORMAÇÃO é o dado processado de forma a ser
entendido pelo receptor.
A transferência de informação é a comunicação.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
58
Característica de uma boa informação:
Conteúdo Precisão
RelatividadeFrequência
Atualidade
AcionabilidadeExceção Flexibilidade
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
59
Valor da Informação
O conceito de valor da informação está relacionado com:
a) A redução da incerteza no processo de tomada de
decisão;
b) A relação do benefício gerado pela informação versus
o custo de produzi-la;
c) O aumento da qualidade da decisão.
Uma informação passa a ser válida quando sua utilização
aumenta a qualidade decisória, diminuindo a incerteza
do gestor no ato da decisão.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
60
Tecnologia da Informação (TI)
É todo o conjunto tecnológico à disposição das empresas
para efetivar seus subsistemas de infomação e suas
operações.
Nas indústrias a TI engloba os instrumentos de
manufatura, as movimentações de materiais, desenho,
planejamento, controle e também gestão.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
61
Tecnologia da Informação (TI)
A TI de escritótio inclui o processamento de textos,
arquivamento automático, sistemas de processamento
de transações, conferência e planilhas eletrônicas.
Esta lista é mais representativa que exaustiva, e pretende
fornecer uma idéia da diversidade da TI nas
organizações.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
62
Tecnologia da Informação (TI)
Quanto mais informação está ao dispor, maiores as chances
de reduzirmos a incerteza na tomada de decisão. Porém,
qualquer informação tem um custo.
Assim, é possível que o volume ideal de informações para
determinada tomada de decisão, exija um custo muito alto
para obtenção dessas informações.
Dessa forma, é necessario encontrar uma relação adequada:
o mínimo de informação necessária para reduzir a incerteza e
aumentar a qualidade da decisão, ao menor custo possível.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
63
Histórico do Desenvolvimento da Tecnologia da
Informação (TI)
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
64
Histórico do Desenvolvimento da Tecnologia da
Informação (TI)
A evolução da Tecnologia da Informação considera as
vertentes de informática e telecomunicações ao longo do
último século, partindo do surgimento do computador e
do telefone.
A Tecnologia da Informação é mais abrangente do que
sistemas de informação, processamento de dados e
informática.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
65
Tecnologia da Informação e sua interação na
organização
A estruturação da informação e os sistemas de
informações são tão importantes que a TI é fator
determinante na competitividade da organização, já
que, além de sua utilização, como elemento chave na
administração dos recursos, a política de TI equipara-se,
em nível estratégico, com o papel da definição dos
negócios e da própria organização.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
66
Tecnologia da Informação e sua interação na
organização
A TI denomina-se como um “triangulo estratégico”.
O triangulo estratégico é composto por estratégia de
negócios, estratégia da organização e estratégia de TI.
Cada uma das estratégias influem nas demais, de forma
inter relacionada.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
67
Tecnologia da Informação e sua interação na organização
A TI denomina o triângulo estratégico nas organizações.
Estratégia de Negócios
Estratégia de TI
Estratégia de 
Organização
Assim a estratégia adotada de TI deverá influenciar a estratégia a ser 
adotada para definir a organização , bem como afetará a estratégia a ser 
adotada para os negócios da empresa.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
68
Tecnologia da Informação e sua interação na
organização
Como as estratégias são componentes que se inter
relacionam, a estratégia de negócios poderá influenciar
decisivamente na decisão da estratégia de TI e da
organização.
Identicamente, uma decisão da organização será
fundamental para a implementação de estratégia de TI e
de negócios.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
69
Sistema de Informação.
Conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e
financeiros agregados segundo uma sequencia lógica
para o processamento dos dados e tradução em
informações, para com seu produto, permitir às
organizações o cumprimento de seus objetivos
principais.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
70
Divulgação de Informações Empresariais (XBRL)
A intensificação do processo de globalização tem levado
as organizações a buscarem a padronização de diversos
conceitos, princípios e práticas em todas as áreas do
conhecimento.
No âmbito da área contábil há as convergências das
práticas mais usadas no mundo, tais como as práticas
norte americanas (US GAAP) e dos países europeus
(IFRS).
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
71
Divulgação de Informações Empresariais (XBRL)
Outro processo de padronização é a necessidade de se
estabelecerem critérios e instrumentos que permitam a
regulamentação e a existência de um adequado fluxo
de informações empresariais entre empresas e a
sociedade.
O Extensible Business Reporting Language (XBRL) é o
resultado da padronização para a transferência de
informações empresariais e contábeis.
Informação, Tecnologia da Informação 
e Sistema de informação
72
Benefícios da utilização da tecnologia XBRL:
•Demonstrações padronizadas por exemplo, de acordo
com as normas internacionais de contabilidade;
•Redução dos custos com preparação de demonstrações;
•Simplificação do acesso pelos usuários;
•Informação com mais ampla disponibilidade;
•Reforço para as capacidades analíticas.
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
74
Conceituacao
Os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE)
também têm sido denominados de ERP (Enterprise
Resources Planning) – Planejamento de Recursos
Empresarias.
Os sistemas de informações gerenciais têm como
objetivo fundamental a integração, consolidação e
aglutinação de todas as informações necessárias para a
gestão do sistema empresa.
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
75
Conceituação
Os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE)
unem e integram todos os subsistemas componentes
dos sistemas operacionais e dos sistemas de apoio à
gestão, por meio de recursos da tecnologia de
informação, de forma que todos os processos de
negócios da empresa possam ser visualizados em termos
de um fluxo dinâmico de informações que perpassam
todos os departamentos e funções.
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
76
Fatores que conduzem ao SIGE / ERP
Fatores principais que levaram as empresas a adotarem
ao SIGE / ERP:
§Integração mundial das empresas, exigindo tratamento
único e em tempo real;
§A tendência de substituição das estruturas funcionais
por estruturas ancoradas em processos;
§A integração dos vários sistemas de informação em um
sistema único.
Contabilidade dentro do SIGE e do 
processo de gestão
Contabilidade dentro do SIGE e do 
processo de gestão
78
Processo de Gestão
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
79
Por meio dos subsistemas contábeis de informação das
variáveis da conjuntura social, econômica, setorial e de
mercado, a contabilidade está presente controlando e
avaliando dentro do processo de planejamento
estratégico.
Ou seja, a CONTABILIDADE está presente em todas as etapas do 
processo de gestão, seja nas fases de planejamento, execução 
ou propriamente controle.
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
80
A contabilidade dentro do SIGE
Em linhas gerais, o fluxo de informaçõesexistentes e
geradas, de alguma forma e em algum momento,
terminam por cair na contabilidade, pelo processo de
mensuração dos eventos econômicos.
Algumas informações vão direto para a contabilidade,
dos setores onde se originam, sendo que outras passam
por várias áreas antes de serem captadas pelo sistema
contábil.
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
Fluxo das informações das áreas operacionais para a
contabilidade.
Desenvolvi
mento de 
Produtos
Compras Produção Comercialização Finanças Contabilidade
Todas as informações constantes nos subsistemas componentes do SIGE são 
trabalhadas, analisadas, parametrizadas e formatadas, com a consciência 
clara das necessidades de contabilização.
Sistemas Integrados de Gestão 
Empresarial - SIGE
82
A contabilidade dentro do SIGE
Todas as informações terminam por convergir, direta ou
indiretamente, parcial ou integralmente, para o processo de
gestão contábil, em qualquer etapa do processo decisório
(planejamento , programação e controle).
Não que a contabilidade seja o subsistema mais importante,
mas como a mensuração econômica da empresa, que é a
mensuração final de todo o processo operacional, é
elaborada pela contabilidade, este sistema tem a missão
específica e especial dentro da empresa.