Prova - Gestão de Riscos Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Uma gerente de projetos decide utilizar a técnica Delphi de identificação de riscos, porém, está um pouco preocupada com essa decisão, pelo fato da técnica apresentar algumas desvantagens em sua utilização Neste caso, quais seriam as principais desvantagens do emprego desta técnica?
Escolha uma:
a. As opiniões dos especialistas podem não apresentar os resultados esperados. 
b. Os especialistas podem responder muito rápido e, então, pode ser necessário ainda executar reuniões presenciais com os mesmos. 
c. Os especialistas podem não entrar em consenso e esta técnica resultar apenas em levantamentos superficiais de riscos. 
d. Pode haver um longo período para se obter as respostas dos especialistas e isto pode vir a dificultar o processo de identificação de riscos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode haver um longo período para se obter as respostas dos especialistas e isto pode vir a dificultar o processo de identificação de riscos..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
A definição de premissas em projetos é baseada nas verdades que assumimos sobre o projeto para que o mesmo tenha condições de ser implantado. Elas precisam ser estáveis durante todo o ciclo de vida do projeto. De acordo com estas definições, por que seria importante identificar e analisar as premissas de um projeto no processo de identificação de riscos?
Escolha uma:
a. Para facilitar a identificação de riscos secundários no projeto. 
b. Para facilitar a identificação das restrições nos projetos. 
c. Para se determinar o risk score do projeto. 
d. Para descobrirmos as consequências de uma premissa se ela se tornar falsa. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Para descobrirmos as consequências de uma premissa se ela se tornar falsa..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Assim como as ameaças, as oportunidades também devem ser identificadas e tratadas no projeto. Qual das alternativas abaixo não é considerada uma estratégia válida para se usar como respostas a uma oportunidade?
Escolha uma:
a. Explorar. 
b. Transferir. 
c. Compartilhar. 
d. Aceitar.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Transferir..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Durante a elaboração dos processos de gestão de riscos podemos agrupar alguns que têm correlações ou afinidades entre si. Nesse âmbito, Tecnologia, Qualidade, Desempenho, Organizacional e Fornecedores seriam exemplos de:
Escolha uma:
a. Brainstorming. 
b. Reservas de contingência. 
c. Plano de Respostas aos Riscos. 
d. Categorias de riscos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Categorias de riscos..
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
O plano de comunicação do projeto deve contemplar também os processos comunicacionais acerca dos riscos eminentes a todo e qualquer projeto. Qual dos seguintes métodos é o mais aplicável para se comunicar os riscos aos principais stakeholders?
Escolha uma:
a. Diagrama de redes e gráficos de barras. 
b. Vídeo conferência e lições aprendidas. 
c. Relatórios mensais junto a declaração de escopo do projeto. 
d. Plano de gerenciamento do projeto e relatórios periódicos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Plano de gerenciamento do projeto e relatórios periódicos..
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Todo e qualquer evento incerto pode ser compreendido como algo que pode ou não acontecer – associado a sua probabilidade de ocorrer – e acarretar impactos, tanto positivos quanto negativos, caso venha realmente a acontecer. Baseando-se nestas definições, que tipo de risco seria 100% provável?
Escolha uma:
a. Os riscos mais graves no projeto são todos 100% prováveis. 
b. Nenhum tipo de risco, pois, um evento que é 100% provável já é um fato e não deveria ser tratado como um risco. 
c. Os dez primeiros riscos de uma lista priorizada são todos 100% prováveis. 
d. Um evento incerto que representa uma oportunidade (e não uma ameaça) já é por si só 100% provável. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nenhum tipo de risco, pois, um evento que é 100% provável já é um fato e não deveria ser tratado como um risco..
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
Após realizar a avaliação dos riscos, o time responsável detectou muitos riscos que requerem planos de respostas. Considerando este caso, como o gerente de projetos poderia lidar com a situação e se direcionar ao time?
Escolha uma:
a. Dizer que a obrigação deles é lidar com todo e qualquer risco identificado. 
b. Dizer que deverão lidar somente com os riscos que causem impactos significativos no projeto. 
c. Revelar a eles que terão que lidar somente com os riscos que se apresentam com mais de 80% de probabilidade. 
d. Revelar a eles que terão de priorizar os riscos e lidar com aqueles que se apresentam com o maior ‘risk score’ e com as causas mais comuns de acontecerem.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Revelar a eles que terão de priorizar os riscos e lidar com aqueles que se apresentam com o maior ‘risk score’ e com as causas mais comuns de acontecerem. .
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
Todo e qualquer plano de resposta aplicável a um determinado risco deve ser previamente aprovado, dada a possibilidade de envolver custos ou outros recursos consumíveis no projeto. Quem são os responsáveis por aplicar os planos aprovados de respostas aos riscos e por reportar os resultados aos proprietários dos riscos?
Escolha uma:
a. Os gerentes de projetos. 
b. Os stakeholders chaves. 
c. Os proprietários das ações sobre os riscos. 
d. Os próprios membros do time que identificaram os riscos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Os proprietários das ações sobre os riscos..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Texto da questão
Durante uma reunião de identificação de riscos utilizando a técnica de brainstorming, o gerente de projetos sugeriu a utilização das categorias de riscos para auxiliar na identificação de mais riscos. Qual das seguintes ferramentas seria a mais adequada para se trabalhar com categorias de riscos?
Escolha uma:
a. Diagrama de Rede. 
b. Diagrama de Causa e Efeito. 
c. Opiniões especializadas. 
d. Estrutura Analítica de Riscos. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Estrutura Analítica de Riscos..
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Texto da questão
A Análise Qualitativa de riscos nos proporciona uma lista priorizada de riscos ordenados do mais significativo para o menos significativo, em termos de impactos causados no projeto e suas respectivas chances de ocorrerem. Quanto tempo e quanto esforço aplicado deve ser gasto para se executar os processos de Análise Qualitativa dos riscos?
Escolha uma:
a. Investir o tempo e esforço necessário para se obter informações suficientes para se tomar boas decisões, sempre de acordo com as necessidades do projeto. 
b. Equalizar com o tempo e esforço gasto nos processos de Análise Quantitativa de Riscos, pois deveriam ser balanceados no projeto. 
c. Este processo é o mais importante a ser executado no projeto, dada sua importância. Portanto, não se deve medir nem esforços e nem tempo gastos na Análise Qualitativa de riscos.  
d. O gerente de projetos deve ser responsável por determinar quanto tempo e esforços demandados serão gastos nesta etapa da gestão de riscos do projeto. 
e. Nenhuma das alternativas anterioresestá correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Investir o tempo e esforço necessário para se obter informações suficientes para se tomar boas decisões, sempre de acordo com as necessidades do projeto..
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