11 Funções da controladoria

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Funções da controladoria
APRESENTAÇÃO
A controladoria é considerada uma das áreas de apoio da organização. Sua função é gerir os 
aspectos econômicos com a finalidade de obter os melhores resultados. 
Nesta Unidade de Aprendizagem você entenderá a principal função, a missão e a estrutura da 
controladoria. 
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer e diferenciar as funções da controladoria.•
Definir a missão da controladoria.•
Explicar a estrutura da controladoria.•
DESAFIO
 
Você é o novo estagiário de uma grande indústria petroquímica. Como primeira atividade, seu 
gestor solicitou que você separe algumas funções entre as responsabilidades dos departamentos 
de controladoria, contabilidade e financeiro.
Funções: 
- Pagamento a fornecedores 
- Apuração de impostos 
- Recebimento de clientes 
- Análise de custos diários 
- Emissão de Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) 
- Cobranças de títulos 
- Projetar e controlar custos 
- Lançar documentos fiscais 
- Emitir extratos de contas bancárias 
- Lançar o fluxo de caixa 
- Emitir relatórios de resultados da empresa
Analise as funções citadas e distribua todas em uma tabela contendo as colunas de 
controladoria, contabilidade e financeiro.
INFOGRÁFICO
O departamento de controladoria, para exercer suas funções, depende das informações de outros 
departamentos. Veja no infográfico essa relação.
CONTEÚDO DO LIVRO
Leia o trecho selecionado do livro Controladoria. No tópico Funções da controladoria, atente 
para a Figura 11, que apresenta a missão da controladoria. No tópico seguinte, A controladoria 
na organização, você verá um organograma funcional em que está contido o controller. Essa 
leitura complementará os conceitos sobre as funções e a missão da controladoria. 
 
Boa leitura!
CONTROLADORIA
Conteúdo:
Vaniza Pereira
Pablo Rojas
Coordenador
P436c Pereira, Vaniza.
Controladoria [recurso eletrônico] / Vaniza Pereira;
coordenação: Pablo Rojas. – Porto Alegre : SAGAH, 2016.
Editado como livro impresso em 2016.
ISBN 978-85-69726-21-0
1. Contabilidade. 2. Controladoria. I. Título. 
CDU 657
Catalogação na publicação: Poliana Sanchez de Araujo – CRB 10/2094
© SAGAH EDUCAÇÃO S.A., 2016
Colaboraram nesta edição:
Coordenador técnico: Pablo Rojas
Capa e projeto gráfico: Equipe SAGAH
Imagem da capa: Shutterstock
Editoração: Renata Goulart
Reservados todos os direitos de publicação à
SAGAH EDUCAÇÃO S.A., uma empresa do GRUPO A EDUCAÇÃO S.A
Av. Jerônimo de Ornelas, 670 - Santana
90040-340 - Porto Alegre, RS
Fone: (51) 3027-7000 Fax: (51) 3027-7070
É proibida a duplicação deste volume, no todo ou em parte, sob quaisquer 
formas ou por quaisquer meios (eletrônicos, mecânicos, gravação, fotocópia, 
distribuição na Web e outros), sem permissão expressa da empresa.
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INTRODUÇÃO
A Controladoria é considerada como uma das áreas da organização que tem 
como responsabilidade gerir os aspectos econômicos com a finalidade de 
obter os melhores resultados. A área persegue a eficácia constantemente.
Sua principal função é assegurar valor para empresa e seus acionistas, quando 
houver. Valores estes que será obtido pelos vários gestores das diversas 
atividades de uma empresa atingindo as metas estabelecidas no planejamento.
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 
Ao final desta aula unidade, você deverá ser capaz de:
• Entender as funções da controladoria;
• Entender a missão da controladoria;
• Entender a estrutura da controladoria.
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
A Controladoria se utiliza de todos os métodos e técnicas da contabilidade 
para realizar suas atividades.
A Controladoria normalmente é vista pelos diversos gestores da empresa 
como uma área de fiscalização, mas a sua função é de apoio, não de 
assessoria, mas de apoio, pois tem uma função ativa no processo, com uma 
responsabilidade definida de assegurar a obtenção do resultado planejado. 
Assim, apoiar os gestores das diversas atividades nas diversas fases.
Podemos destacar em síntese a função de Controladoria nos aspectos:
• Responsável pela Gestão Econômica do sistema da empresa, portanto 
gestão com foco em Resultados;
• Apoio a todos os Gestores das atividades empresariais;
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• Construção e monitoramento de um sistema de informação que auxilie os 
gestores em todo o processo de gestão;
O processo de Gestão de uma empresa caracteriza-se pelo ciclo de 
planejamento, execução e controle. O Planejamento apresenta-se em; 
• Planejamento Estratégico ou de longo prazo;
• Planejamento operacional e programação, para o curto prazo. 
A Controladoria deve acompanhar o processo de planejamento de curto 
prazo, identificando os desvios e preparando os gestores para a alteração 
dos rumos.
Além da gestão econômica, a controladoria tem outras atividades de caráter 
regulamentar que é comum a todas as empresas em função da legislação, e 
devem ser seguidas rigorosamente sob penas de multas e até o encerramento 
de atividades. Têm também como função de área de gestão proceder as 
informações internas e externas da empresa, tais como as demonstrações 
societárias e fiscais, assim como as informações internas de gestão para a 
Diretoria, Presidência, Conselho e Acionistas.
A área de Controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial, para 
obter as informações necessárias ao desempenho de suas funções. Essas 
informações são balizadas no planejamento previamente estabelecido e nas 
diretrizes dos acionistas. O Sistema de Informação Gerencial em geral traz 
todas as informações pertinentes às operações e isso contribui para que a 
controladoria consiga realizar as avaliações sobre o desempenho da empresa 
e gere relatórios aos administradores e gestores para que eles tomem as 
decisões necessárias.
Segundo Catelli (2007), a missão da Controladoria é assegurar a eficácia da 
empresa através da otimização de seus resultados.
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EMPRESA
Produtos/Serviços
e processos
Compras Produção Desenvolvimento
de Produtos
Comercialização Finanças
MISSÃO, CRENÇAS E VALORES
ÁREAS DE RESPONSABILIDADE
SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE APOIO AOS
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE APOIO A
CONTROLADORIA
ASSEGURADORA DA EFICÁCIA
Figura 11 – Missão da Controladoria – Fonte: Autor
A CONTROLADORIA NA ORGANIZAÇÃO
A área de controladoria em quase todas as empresas, reporta-se à diretoria 
administrativa financeira da organização sendo o cargo de Controller exercido 
por pessoa com grande conhecimento técnico.
No organograma abaixo pode-se ter uma visão da estrutura:
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PRESIDENTE
CONTROLLER TESOURARIA
VP (Diretor)
ADM/Financeiro
VP (Diretor)
de produção
VP (Diretor)
Comercialização
Figura 12 – Organograma funcional do Controller – Fonte: Autor
A função da Controladoria é mensurar as operações, inclusive as financeiras, 
não poderia fazer parte da responsabilidade de linha operacional.
Como a Controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários a 
gestão da empresa, podemos estruturar a Controladoria em duas grandes áreas: 
• Área Contábil e Fiscal: Responsável pela documentação legal da empresa, 
pelos registros contábeis e pela apuração dos impostos a serem pagos, bem 
como pelas documentações que envolvem funcionários, bancos, seguradoras 
e patrimônio entre outras funções.
• Área de planejamento e Controle: Esta área incorpora a questão orçamentária, 
projeções e simulações, custos, e a contabilidade por responsabilidade. Há 
também uma área que é responsável pelos dados estatísticos para análise 
de mercado, análise ambiental, análise da conjuntura econômica, estudo de 
mercados e análise e acompanhamento de investimentos e projetos.
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CONTROLADORIA
Revelação com
Investidores
Sistema de
Informação
Auditoria
Interna
Planejamento e
Controle
- Orçamento, projeções
 e análise de investimentos
- Contabilidade de custos
- Contabilidade por
 responsabilidade
- Análise da Gestão
- Contabilidade societária
- Controle patrimonial
- Contabilidadetributária
Escrituração
Figura 13 – Organograma Funcional da Controladoria– Fonte: Autor
Conforme apresentado no organograma acima, as funções da controladoria 
são sempre desempenhadas por especialistas.
Para que esses especialistas possam obter os melhores resultados em suas 
atividades ele se utilizam de:
• Controles complementares: Gestões complementares da área de 
controladoria, relacionados como impostos e controle patrimonial.
• Auditoria Interna e Controle Interno: É a área responsável por verificar se 
os procedimentos estabelecidos nos processos estão sendo cumpridos de 
acordo com o regulamento interno, com a legislação e com a ética.
Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para 
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual 
da Instituição, você encontra a obra na íntegra.
 
DICA DO PROFESSOR
O vídeo a seguir mostra o organograma funcional e as funções da controladoria. Confira!
Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino!
EXERCÍCIOS
1) A controladoria é considerada uma das áreas da organização que tem como 
responsabilidade gerir os aspectos econômicos com a finalidade de obter os melhores 
resultados. Qual a função principal da controladoria? 
A) Fiscalização.
B) Apurar os erros da empresa.
C) Analisar fluxo de caixa.
D) Apurar impostos.
E) Dar apoio à empresa assegurando a obtenção do resultado planejado.
2) O processo de gestão de uma empresa é caracterizado pelo ciclo de planejamento, 
execução e controle. Podemos afirmar que o planejamento apresenta-se em: 
A) Controle de produção.
B) Planejamento operacional e programação para o curto prazo.
C) Otimização de tempo.
D) Ciclo de PDCA.
E) Etapas de tomadas de decisão gerencial.
3) Para exercer suas funções, a área de controladoria utiliza-se do Sistema de 
Informação Gerencial para obter as informações necessárias. Que tipo de dados esse 
sistema traz? 
A) Informações de mercado externo.
B) Informações da economia do país.
C) Informações sobre os produtos mais vendidos nos últimos dois anos.
D) Informações sobre a capacidade produtiva de cada funcionário.
E) Informações do andamento de processos de todas as áreas que possam interferir no 
resultado da empresa.
4) A controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários à gestão da 
empresa. Podemos estruturar esse departamento em duas grandes áreas. Quais são 
elas? 
A) Área contábil e fiscal; área de planejamento e controle.
B) Área produtiva; área de descanso.
C) Área de apoio ao cliente; área de contas a receber.
D) Área jurídica; área de qualidade.
E) Área de meio ambiente; área de projetos.
5) As funções da controladoria são sempre desempenhadas por especialistas. Para que 
eles obtenham os melhores resultados em suas atividades, contam com a utilização 
de: 
A) Ferramentas de precisão e controle de tempo.
B) Controles complementares, auditoria interna e controle interno.
C) Auditoria externa e informações da Receita Federal.
D) Informações obtidas a partir de conversas com vários funcionários na empresa.
E) Uso de internet para pesquisas e atualizações em tempo real.
NA PRÁTICA
Júnior trabalha como controller na empresa Realeza Joias Ltda. há seis meses. Durante esse 
período, aprendeu e observou todos os sistemas funcionais internos e externos da empresa.
SAIBA MAIS
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do 
professor:
CRCSP Conversa - Controle interno como instrumento de contabilidade e gestão.
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Administradores. O papel da controladoria.
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Rede Jornal Contábil. A função da controladoria nas empresas.
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