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Implantação de 5S em área de trabalho Área de trabalho CD_ Centro de distribuição Empresa :General Mills A empresa General Mills é uma das maiores empresas de alimentos do mundo. Dona das marcas: Yoki Kitano ,Mais vita , Beth Crocker Mais sabor , entre outras. Uma de suas filiais se localiza em Pouso Alegre MG- Brasil. Em uma área especifica , dentro desta planta que foi realizado a implantação da metodologia dos 5S. Descrição sobre a atividade que estava sendo desenvolvida dentro desta área: revisão, colagem ealetização de caixas de suco de soja. Foto do antes da implantação do 5S na área Realizamos uma reunião com os envolvidos no trabalho para definir cada passo do 5S · 1S- Senso de utlilização Separação de itens a ser utilizados de acordo com a frequência Cada coisa no seu lugar Na mesa azul se encontra: Parte superior: identificações para separar os materiais já revisados No meio: tesoura , bastão de cola , ,luvas de segurança Caixa de papelão: pistola de cola quente, extensão No palete: Strech para embalar os paletes já revisados Saco de lixo para recolher os resíduos gerados · 2S – Senso de Organização Definido local seguro para realizar as atividades Separados frente de trabalho para cada equipe Área de trabalho delimitada para garantir a segurança nas atividades · 3S- Senso de Limpeza Descartado resíduos e materiais com defeito Orientação em relação aos locais apropriados para descarte Antes dos descartes realizados · 4S- Senso de Padronização Nesta fase definimos o tempo de rodizio para cada atividade , para que houvesse rotatividade entre as pessosas/atividades. A maneira como deviria ser realizado de forma segura e eficaz · 5S- Senso de autodisciplina A cada troca de turno de trabalho , foi realizado o abastecimento de materiais a ser utilizado Instruído também a deixar a área conforme foi encontrada Após implantação do 5S na área Com a ajuda da implantação do 5S na área ,aumentamos a produtividade, reduzimos os riscos de acidentes e de ergonomia dos colaboradores Aumentamos também o grau de satisfação dos colaboradores que se sentiram valorizados com a participação no projeto.