Buscar

Fundamentos da Administração - Teste de Conhecimento

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Administração: fundamentos - Turma 2021B 
Painel Meus cursos AF2021B 
 
1. Conceitos - Teste seus conhecimentos 1 - Parte superior do 
formulário 
 
Dentre as teorias da administração, assinale a alternativa que mostra as que pertencem à 
Escola Comportamental. 
Escolha uma opção: 
a.Teoria das Relações Humanas e Pirâmide de Maslow. 
b.Teoria Científica e Pirâmide de Maslow. 
c.Teoria das Relações Humanas e Teoria dos Sistemas. 
d.Pirâmide de Maslow e Burocrática. 
e.Teoria Neoclássica e Motivacional. 
 
Questão 2 
Assinale a alternativa correta que identifica os três problemas que levaram Frederick 
Taylor a criar a Teoria da Administração. 
Escolha uma opção: 
a.Vadiagem dos operários; grande conhecimento da gerência quanto ao trabalho dos 
operários; alto padrão de padronização. 
b.Falta de uniformidade nas tarefas; eficiência e eficácia dos operários; centralização 
do poder no topo da hierarquia. 
c.Grande padronização de produtos e serviços; desmotivação dos empregados; 
descentralização da autoridade. 
d.Vadiagem dos operários; falta de padronização; 
desconhecimento da gerência quanto às rotinas de trabalho. 
e.Falta de padronização; colaboração e interação dos operários; falta de 
conhecimento da gerência em relação ao padrão de qualidade da produção. 
 
Questão 3 
Em relação aos setores das empresas, assinale a alternativa que contém apenas 
organizações da iniciativa privada. 
Escolha uma opção: 
a.Indústria, comércio e serviços. 
b.Comércio, serviços e sindicatos. 
c.Governo federal, comércio e cooperativas. 
d.Serviços, indústria e ONGs. 
e.Associações, governos municipais e cooperativas. 
https://moodle.ifrs.edu.br/my/
https://moodle.ifrs.edu.br/course/view.php?id=4259
https://moodle.ifrs.edu.br/mod/quiz/view.php?id=169648
 
Questão 4 
Assinale os efeitos negativos da Revolução Industrial para a sociedade da época. 
Escolha uma opção: 
a.Condições desumanas de trabalho, inflação e desvalorização do dólar. 
b.Problemas sociais, êxodo rural, condições desumanas de 
trabalho. 
c.Aumento do poder aquisitivo da população, êxodo rural, desemprego na indústria. 
d.Urbanização desordenada, aumento da inflação, violência. 
e.Superpopulação dos grandes centros, aumento da poluição, desemprego. 
 
Questão 5 
 “Órgãos de linha” são aqueles departamentos envolvidos diretamente com a realização 
dos objetivos propostos numa empresa, a qual chamamos de atividade fim. Assinale a 
alternativa que corresponde a esta afirmativa: 
Escolha uma opção: 
a.Produção. 
b.Marketing. 
c.Finanças. 
d.Recursos Humanos. 
e.Logística. 
 
Questão 6 
Geralmente a função logística numa empresa é considerada como um órgão de staff 
(apoio), em que ocasião ela pode ser considerada órgão de linha? 
Escolha uma opção: 
a.Quando a empresa é de serviços e não existe a função logística. 
b.Quando a logística dá suporte apenas para a linha de produção. 
c.Quando os serviços logísticos são terceirizados. 
d.Quando a finalidade da empresa é prestar serviços logísticos. 
e.Quando a empresa é de grande porte e existem departamentos específicos para a 
logística. 
 
Questão 7 
Com relação à departamentalização, é correto afirmar que: 
Escolha uma opção: 
a.Departamentalização é a divisão da importância dos cargos dentro de uma empresa 
na escala hierárquica. 
b.Departamentalização só existe em indústrias, não servindo para empresas de outros 
setores como o público e o de serviços. 
c.Departamentalização existe pela necessidade de ordenar a 
produção de bens e serviços de maneira mais prática e com menos dispêndio de 
recursos. 
d.Departamentalizar uma empresa é o mesmo que dar total responsabilidade a 
apenas um gestor, ou seja, centralizar o poder de tomada de decisão de toda a 
organização. 
e. 
Na departamentalização por funções, as tarefas são distribuídas por tipo de clientes. 
 
Questão 8 
O significado de organograma é: 
Escolha uma opção: 
a.Organograma serve para dividir a responsabilidade entre os funcionários do “chão 
de fábrica”. 
b.Quanto mais alto na escala hierárquica, menor é o poder da pessoa que exerce o 
cargo. 
c.É a divisão dos cargos numa empresa, respeitando o seu grau de 
importância dentro de uma escala hierárquica. 
d.Organograma representa a posição da empresa perante sua concorrência. 
 
Questão 9 
Sobre a Revolução Industrial, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção: 
a.A máquina a vapor foi criada para melhorar a produção agrícola nos Estados Unidos. 
b.Com a invenção da máquina a vapor por Henry Ford, surgiu uma nova concepção de 
trabalho. 
c.James Watt inventou a máquina a vapor que foi utilizada nas 
indústrias e transportes. 
d.No início da Revolução Industrial a aviação teve grande crescimento. 
e.A Revolução industrial somente teve impacto nos países asiáticos como Japão e 
Coreia. 
 
Questão 10 
Os recursos que formam uma empresa são: 
Escolha uma opção: 
a.Humanos, materiais, tecnológicos e financeiros. 
b.Gerenciais, técnicos, humanos, estratégicos. 
c.Tecnológicos, administrativos, governamentais e humanos. 
d.Físicos, patrimoniais, econômicos e maquinários. 
e.Financeiros, tecnológicos, fiscais e humanos.

Continue navegando

Outros materiais