Controladoria EXERCICIOS UNIDADE 2

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Controladoria 
 
EXERCICIOS – Unidade 2 
 
1.São partes do processo evolutivo da Controladoria como ciência: 
a) Missão (Gestão, Planejamento, Controle, ação e decisão), Visão, 
Crenças e 
Valores, Avaliação de Desempenho. 
b) Missão, Objetivos, Metas, Visão, Crenças e Valores, Avaliação de 
Desempenho. 
c) Missão, Objetivos, Metas, Visão, Crenças e Valores, Avaliação de 
Desempenho e indicadores econômicos. 
d) Missão, Objetivos, Metas, Visão, Crenças e Valores, Avaliação de 
Desempenho e Relatórios financeiros 
e) Missão, Objetivos, Metas, Visão, Crenças e Valores, Avaliação de 
Desempenho e Governança Corporativa. 
 
2.Representam o conceito clássico da missão da controladoria na sua 
essência, com 
exceção de: 
a) Integra as áreas com exceção do fornecimento de informações, 
haja vista 
isto ser parte integrante do processo decisório empresarial. 
b) Integra as áreas mediante o fornecimento de informações. 
c) Apoia os gestores fornecendo informações eficientes. 
d) Utilizam os sistemas para gerir de forma qualitativa a empresa 
utilizando 
como padrão para suas decisões. 
e) Apoia os gestores fornecendo informações eficazes. 
 
3.Dentro da Controladoria existem duas vertentes pertencentes ao seu 
fluxograma, 
são estas com seus respectivos entendimentos: 
a) Organização e Métodos, para mensurar adequadamente o valor do 
negócio. 
b) Desenvolvimento e Ação, pois caracteriza a empresa nas suas 
vertentes 
macroeconômicas. 
c) Missão e Valores, pois a empresa precisa definir suas metas de longo 
prazo 
d) Planejamento e Controle – (orçamentos e simulações, 
contabilidade 
gerencial e por responsabilidade, PDCA do planejamento tributário); 
Escrituração Contábil e Fiscal (contabilidade, financeira, custos, 
tributária e 
patrimonial). 
e) Governança e gestão empresarial, pois os colaboradores devem ser 
saciados com toda sorte de benefícios, para se manterem ativos e 
satisfeitos. 
 
4.Não se classificam como atividades básicas da gestão empresarial com 
exceção 
de: 
a) Planejamento - Desenvolve e revê com frequência os padrões de 
avalição 
de desempenho, visando servir de uma fonte de informações 
seguras para 
o aprimoramento das atividades da gestão do negócio. 
b) Controle - Estabelece e mantem uma meta de integração para as 
operações, com finalidade de atingimento de metas de desempenho de 
curto e longo prazo, sendo visto e revisto com frequência para eficiência 
e 
eficácia do processo. 
c) Informação - Administra, supervisiona, as atividades, que impactam o 
desempenho da operação empresarial, como impostos federal, estadual 
e 
municipal. 
d) Outras - Prepara, analisa, interpreta os resultados auferidos, para 
servir de 
suporte a tomada de decisão, garantindo as operações para os usuários 
internos e esternos da contabilidade e controladoria, tais como: governo, 
acionistas, instituições de crédito financeiro, dos clientes e da sociedade. 
e) Contabilidade - Administra, supervisiona, as atividades, que impactam 
o 
desempenho da operação empresarial, como impostos federal, estadual 
e 
municipal. 
 
 
5.O entendimento do conceito de "controller" designa _______________: 
a) O Planejamento financeiro, verificando as contas sob sua 
responsabilidade, 
bem como todas as contas da empresa. 
b) As metas e as estratégicas, verificando as contas sob sua 
responsabilidade, 
bem como todas as contas da empresa. 
c) As metas e as estratégicas, verificando as contas sob sua 
responsabilidade, 
bem como todas as contas da empresa. 
d) A governança corporativa, verificando as contas sob sua 
responsabilidade, 
bem como todas as contas da empresa. 
e) O executivo de negócios que tinha a tarefa de realizar o controle, 
verificando as contas sob sua responsabilidade, bem como todas as 
contas 
da empresa. 
 
6.O papel do Controller é: 
a) Gerenciar de uma forma eficaz e eficiente o sistema de informação 
das 
empresas, zelando pela continuidade do negócio, viabilizando as 
sinergias 
existentes, isto a despeito de tudo faz com que as atividades realizadas 
em 
conjunto tenham êxito ao alcançarem resultados superiores aos que 
alcançariam se trabalhassem independentemente 
b) Ajustar as contas para subsídio a tomada de decisão empresarial 
c) Alinhar os interesses da gestão com o dos colaboradores 
d) Entender de forma macro a missão da empresa 
e) Maximizar o lucro 
 
 
7.São atividades afetas ao desempenho profissional do Controlador com 
exceção 
de: 
a) Prever os problemas que surgirão, coletando as informações vitais 
para a 
tomada de decisões; visando implantar ações de melhoria contínuas. 
b) Identificar o surgimento de problemas, internos na estrutura 
departamental, bem como de realizar a provisão de recursos para 
garantir a 
solução desejada. 
c) Ter sua atenção voltada para o passado, utilizando o futuro para 
realizar as 
mudanças desejadas no presente. 
d) Conselheiro, com crítica construtiva, mediante feedback positivo. A 
tomada 
de decisão é fruto de suas análises e ajustes, para melhoria contínua da 
empresa e seus ambientes. 
e) Imparcialidade, sendo capaz de fazer com que suas ideias sejam 
seguidas e 
adotadas pelos outros segmentos da empresa, tais como o nível 
estratégico, tático e operacional. Para isto tem uma postura aberta, 
conservadora, equilibrada, crítica, comunicativa, participativa que 
convença 
seus pares. 
 
8.A controladoria consiste num corpo de doutrinas e conhecimentos 
relativos à 
gestão econômica, sendo visualizada sob dois enfoques: 
a) Como um órgão administrativo e como uma área de 
conhecimento. 
b) Como gestão e como administração 
c) Como contabilidade e financeiro 
d) Como desempenho e organização 
e) Como Controle e planejamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIA 
 
ALMEIDA, Leonardo Soares Francisco de. Uma abordagem do eva como análise 
econômica no setor da indústria da construção civil: estudo documental das 
vantagens e desvantagens de sua aplicabilidade. Niterói, RJ: [s.n.], 2012. 
Dissertação (Mestrado) - Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil) - Universidade 
Federal Fluminense, 2013.