MINHAS PERGUNTA

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PERGUNTA 1
(ENADE 2009). Durante sua atividade profissional, os administradores precisam tomar inúmeras decisões que envolvem riscos com impacto no desempenho de suas organizações. Fazem-no num contexto em que não dispõem de informações suficientes e têm restrições de recursos e de tempo para coletar mais informações para apoiar o seu processo decisório. Além disso, possuem limitações cognitivas que impedem alcançar uma solução ótima para os problemas que enfrentam.Com base no texto, é CORRETO afirmar que os administradores tomam decisões num contexto de racionalidade:
a) legal.
b) plena.
c) limitada.
d) instrumental.
PERGUNTA 2
As operações logísticas de uma empresa têm início com a expedição inicial de materiais ou componentes por um fornecedor e
A
continuam até que o produto final seja descarregado e distribuído no mercado.
B
fazem parte da gerência de produção das empresas que fabricam bens de consumo.
C
são concluídas quando todo o produto, a ser entregue, é embarcado nos veículos de transporte.
D
são consideradas um ônus necessário à produtividade da empresa fornecedora.
E
Terminam quando um produto fabricado ou processado é entregue a um cliente.
PERGNTA 3
Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a seguir. A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de soluções para problemas complexos.
II. A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema fechado, sem necessidade de interação com o ambiente, o qual é estável e previsível.
III. A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das necessidades sociais das pessoas na organização. CORRETA
IV. A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional das empresas por meio da ausência de desperdícios e da divisão do trabalho. CORRETA
Estão CORRETAS as afirmativas: 
Escolha uma:
a. III e IV.
b. I, II e IV.
c. I, III, e IV.
d. II e IV.
PERGUNTA 4
O processo de controle consiste em três etapas distintas e separadas: a primeira é medir o desempenho real, a segunda é comparar o desempenho real com o padrão e a terceira etapa:
Arquivar os relatórios de controle.
Fazer uso do controle burocrático.
Definir os padrões a serem seguidos.
Prestar contas por meio de relatórios administrativos
E
Tomar medidas administrativas para corrigir os desvios ou padrões inadequados.
PERGUNTA 5
O planejamento é responsável pela definição dos planos e dos objetivos da organização. Os planos referem‐se aos resultados, às intenções ou aos estados futuros que as organizações pretendem alcançar.( X )Errado
PERGUNTA 6
As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
( X )Errado
PERGUNTA 7
A elaboração de indicadores de acompanhamento de desempenho organizacional é uma das atividades desenvolvidas pela função planejamento, sendo utilizada pela função controle da administração.
( X ) Certo
PERGUNTA 8
Dentre as funções do administrador, a que trata da necessidade de verificação constante do trabalho executado, com o propósito de aferir se está de acordo com as normas e os planos previstos pela administração, recebe a denominação de:
Controle.
PERGUNTA 9
O Processo de Controle Estratégico pode ser dividido em três etapas: a primeira, medir o desempenho organizacional; a segunda, comparar o desempenho com os padrões estabelecidos e a terceira, determinar a ação necessária. Assinale a alternativa que corresponde à situação em que o desempenho é equivalente aos padrões: 
a. Reformulação da forma de execução das ações planejadas.
b. Descontinuidade.
c. Mudança de planos.
d. Reformulação das ações planejadas.
e. Continuidade.
PERGUNTA 10 
Durante sua atividade profissional, os administradores precisam tomar inúmeras decisões que envolvem riscos com impacto no desempenho de suas organizações. Fazem-no num contexto em que não dispõem de informações suficientes e têm restrições de recursos e de tempo para coletar mais informações para apoiar o seu processo decisório. Além disso, possuem limitações cognitivas que os impedem de alcançar uma solução ótima para os problemas que enfrentam.
Com base no texto, é CORRETO afirmar que os administradores tomam decisões num contexto de racionalidade:
Escolha uma:
a. Legal.
b. Plena.
c. Instrumental.
d. Técnica.
e. Limitada.
PERGUNTA 11
(Enade 2018) A análise do micro e do macroambiente é um dos pressupostos iniciais no desenvolvimento de um plano de marketing. Essa análise é necessária para a estruturação de um processo sistemático que permita a compreensão das variáveis ambientais atuantes e que possibilite a determinação dos caminhos a serem traçados pelo plano de marketing, fomentando a tomada de decisão e o sucesso do negócio.
GOMES, I. M. Manual Como Elaborar um Plano de Marketing.
Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2005 (adaptado).
A partir do tema abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Na elaboração de um plano de marketing, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa.
PORQUE
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
PERGUNTA 12
(Enade 2018) O gerenciamento dos processos organizacionais é realizado por meio de relatórios de acompanhamento e indicadores, garantindo-se, assim, que os resultados sejam atingidos. A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) costuma ser utilizada para que o fluxo de trabalho e a gestão organizacional sejam definidos adequadamente bem como para que as projeções dos processos do negócio sejam alcançadas.
Com relação ao gerenciamento de processos organizacionais, a análise SWOT
E) propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite sistematizar e organizar o gerenciamento do processo.
PERGUNTA 13
(Enade 2018) As empresas operadoras de galpões logísticos estão se preparando para desbravar uma nova fronteira de negócios imobiliários: a construção e operação de galpões capazes de servir de apoio a entregas ultrarrápidas do comércio eletrônico, feitas até o dia seguinte às vendas nos sites de e-commerce. No jargão logístico, a operação focada nesse segmento é chamada de last mile (última milha), isto é, o último trecho no trajeto das mercadorias até os consumidores.
O desafio é encontrar terras com custo que viabilize a operação, com valor de locação que caiba no bolso dos futuros inquilinos varejistas. Nas cidades, os terrenos também são disputados por incorporadoras, para a construção de prédios residenciais, ao contrário dos terrenos nos arredores de rodovias.
Disponível em: <https://www.moveisdevalor.com.br/
portal/setor-logistico-mira-no-e-commerce>.
Acesso em: 2 jul. 2018 (adaptado).
O texto apresentado resume-se na seguinte ideia central:
B) disputa por terrenos nas cidades impacta o preço da última milha.
PERGUNTA 14
(Enade 2018) As bases teóricas da Administração ainda estão em formação, tendo os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, sido ampliados, de forma significativa, nos anos posteriores à sua publicação.
No que se refere a essas bases teóricas, avalie as afirmações a seguir.
I. No âmbito da burocracia, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais têm atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de leis, normas e resoluções.
II. No âmbito da administração científica, enfatizam-se o estudo das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e a busca pela eficiência operacional.
III. A reengenhariade processos prevê um esforço deliberado de se obter uma visão sistêmica da empresa, lastreado em estruturas organizacionais verticalizadas.
IV. Sob o ponto de vista contingencial, procura-se analisar como as condições ambientais da empresa afetam as possibilidades de escolha nas decisões organizacionais.
V. Segundo a abordagem comportamentalista, a eficácia organizacional é promovida pela aplicação de análise quantitativa aos problemas e às decisões administrativas.
É correto apenas o que se afirma em
A) I e V.
B) I, II e III.
C) I, II e IV.
D) III, IV e V.
PERGUNTA 15
(Enade 2018) O desenho de um plano de ação, conhecido como 5W2H, permite identificar os pontos importantes que devem ser analisados e avaliados em uma empresa, conforme esquema apresentado a seguir. A ferramenta é utilizada para avaliar cenários e viabilidade operacional, financeira e contábil. Os resultados do uso da ferramenta, normalmente, são apresentados em forma de planilha ou mapa mental.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Caso se utilize a ferramenta 5W2H, as informações sobre o objetivo a ser alcançado em um processo gerencial devem estar consolidadas no plano de trabalho, detalhando-se as atividades necessárias em relação aos recursos físicos, financeiros e humanos.
PORQUE
II. A ferramenta 5W2H permite que decisões sejam tomadas antes mesmo de serem colocadas em prática, propiciando alta taxa de acerto e possibilitando a correção prévia de eventuais problemas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) As asserções I e II são proposições falsas.
PERGUNTA 16
(Enade 2018) A motivação pessoal dos trabalhadores e os objetivos da organização devem estar ligados pelos interesses de ambos, como em uma parceria. Para tanto, a atuação planejada e fundamentada do gestor da organização é essencial.
Com relação a esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. O gestor age em prol da valorização do empregado ao promover treinamentos e capacitações que visem o seu enquadramento nos moldes da organização.
II. Ao investigar e fazer um levantamento de dúvidas e exigências dos trabalhadores, a fim de atendê-los o mais prontamente possível, o gestor tende a motivá-los a dar maior contribuição no desempenho de suas funções.
III. É necessário informar aos trabalhadores a importância do seu papel para a organização, fornecendo-lhes o feedback da avaliação de desempenho individual, de forma a reforçar os pontos positivos para motivá-los e ponderar os pontos a melhorar.
IV. Ao atrair e selecionar trabalhadores, o gestor deve focar o perfil técnico necessário e as competências exigidas por cada função.
É correto apenas o que se afirma em
A) I e II.
B) I e IV.
C) III e IV.
D) I, II e III.
E) II, III e IV.
PERGUNTA 17
(Enade 2018) Na gestão eficaz dos processos, busca-se racionalizar e aperfeiçoar os fluxos nas organizações: mapeiam-se e analisam-se as etapas de execução, apresentam-se diagnósticos de problemas e propõem-se soluções com vistas ao redesenho e à melhoria dos processos. O gestor de processos é o responsável pela criação, implantação e melhoria dos processos da empresa. A gestão bem-sucedida permite à empresa uma tomada de decisão coerente e assertiva.
Considerando a gestão de processos em empresas contemporâneas, avalie as afirmações a seguir.
I. Ao identificar os processos críticos, o gestor de processos deve gerenciá-los de forma compartimentalizada.
II. Os esforços de mapeamento de processos críticos permitem a identificação de oportunidades de melhorias e devem ser iniciados no nível dos subprocessos de uma empresa.
III. Os indicadores de desempenho devem ser utilizados para avaliar e monitorar a performance dos processos de uma empresa.
IV. A gestão dos processos de uma empresa está estreitamente associada à tomada de decisão, que pode ser tanto programada quanto não programada.
É correto apenas o que se afirma em
A) I e II.
B) II e IV.
C) III e IV.
D) I, II e III.
E) I, III e IV.
PERGUNTA 18
(Enade 2018) As organizações buscam promover inter-relações, para fomentar o desenvolvimento organizacional. Assim, valorizam profissionais que procuram manter sua identidade e seu bem-estar psicológico e cujos relacionamentos contribuem para seu desenvolvimento pessoal e profissional.
No texto apresentado, caracteriza-se o comportamento organizacional
A) social.
B) cultural.
C) proativo.
D) valorativo.
E) comunicativo.
PERGUNTA 19
No que tange à análise do macro e do microambiente, assinale a alternativa correta.
A
O ambiente econômico, político e legal, a concorrência e o total de demandas do cliente-cidadão, atendidas por área geográfica, fazem parte da análise do macroambiente.
B
A análise dos pontos fortes e fracos da organização não se relaciona com as oportunidades e ameaças.
C
Market share, custos e número de atendimentos são fatores do macroambiente.
D
O principal efeito da análise do macroambiente é a redução de conflitos entre indivíduos e departamentos e o conhecimento interno da organização.
E
Um estudo de mercado diz respeito à definição do mercado, ao tamanho do mercado, a como ele funciona, a seu crescimento e a sua segmentação, entre outros elementos.
PERGUNTA 20
É característica da "Escola de Chefes":
a ênfase da organização como um todo e um sistema integrado.
a unidade de comando determina que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior.
ambiente nada absoluto onde existem várias maneiras de se administrar.
organização contínua de cargos limitados aos chefes por normas escritas.
produção em massa por meio de linha de montagem, em movimento contínuo.
PERGUNTA 21
É a abordagem organizacional que objetiva a delegação ao funcionário do poder de decisão, autonomia e exige o comprometimento com as decisões estratégicas com a finalidade de melhorar o desempenho da empresa:
Empowerment.
PERGUNTA 22
É o poder atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização:
A). Coercitivo.
B). Legítimo.
C) Premiador.
D). Carismático.
PERGUNTA 23
Liderança
I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação.
II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões.
III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões.
IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer.
É correto o que consta APENAS em
I e IV.
PERGUNTA 24
Assinale a alternativa que corresponde a uma atitude presente na liderança orientada para a tarefa, ou autocrática.
A) Focaliza a necessidade de cumprir as metas organizacionais.
B) Dedica-se à melhoria do clima organizacional.
C) Apoia o desenvolvimento de equipes de autogestão.
D) Promove avaliações de desempenho como a categorizada como 360º.
E) Incentiva o intraempreendedorismo.
PERGUNTA 25
Quando propomos que a eficácia do líder reside na sua capacidade de responder ou ajustar-se a determinada situação estamos nos apoiando em uma abordagem
A) Contingencial.
B). Sistêmica.
c). Funcionalista.
D) Interacionista simbólica.
E). Organizacional.
PERGUNTA 26
Não há liderança sem poder. Segundo Galbraith há três instrumentos para o exercício do poder. Por detrás desses três instrumentos estão três fontes de poder. A fonte mais importante nas sociedades modernas está ligada ao poder condicionado. Essa fonte de poderé a
A) Personalidade.
B) Propriedade.
C) Riqueza.
D) Organização.
E) Força.
PERGUNTA 27
Embora constitua área de conhecimento das mais fascinantes, as bases teóricas da Administração ainda estão em formação. Os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, foram ampliados, de forma significativa, nos anos posteriores. Sobre as Teorias da Administração pode-se afirmar que:
I - Na Burocracia, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais têm atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de regras, leis ou disposições regimentais;
II - Na Administração Científica, enfatiza-se o estudo das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e a busca pela eficiência operacional;
III - na Reengenharia de Processos, há um esforço deliberado de se ter uma visão sistêmica da empresa, lastreado em estruturas organizacionais verticalizadas;
IV - Na visão Contingencial, procura-se analisar como as condições ambientais da empresa afetam as possibilidades de escolha nas decisões organizacionais;
V - Na abordagem Comportamentalista, a eficácia organizacional é promovida pela aplicação de análise quantitativa aos problemas e decisões administrativas.
São corretas, apenas, as afirmativas
· b) I, II e IV.
PERGUNTA 28
Entre as características das organizações formais modernas destacam-se a
· a) divisão do trabalho, a especialização e as regras implícitas.
· b) hierarquia, o racionalismo e a especialização.
· c) resistência às mudanças, o individualismo e a relação de antagonismo.
· d) flexibilidade nas atribuições e responsabilidades, o racionalismo e a amplitude administrativa.
· 
PERGUNTA 29
É uma das fases do planejamento:
· a) definição de estratégias locais.
· b) visão geral dos planos operacionais.
· c) estabelecimento de objetivos a alcançar.
· d) execução do controle sobre o operacional.
· 
PERGUNTA 30
Observe a figura a seguir em que a coloração mais escura representa a autoridade para tomar decisão.
A estrutura organizacional apresentada diz respeito a uma organização:
· a) centralizada.
· b) achatada.
· c) horizontalizada.
· d) independente.
· e) descentralizada.
PERGUNTA 31
No processo organizacional, avalie se o controle e a avaliação compreendem a adoção das seguintes ações:
I. Verificar se o que foi planejado e organizado está sendo, de fato, executado conforme o planejado e organizado.
II. Medir e corrigir o desempenho dos subordinados para assegurar que os objetivos da organização sejam atingidos.
III. Identificar os possíveis erros ou desvios a fim de corrigi-los e evitar a sua repetição.
IV. Estabelecer os padrões de qualidade para atendimento ao cliente de modo satisfatório.
Os itens corretos são:
· a) apenas I, II e III.
PERGUNTA 32
Sobre o comportamento organizacional assinale a alternativa INCORRETA:
· a) Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações.
· b) No intuito de alcançar produtividade, o estudo do comportamento organizacional visa reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.
· c) As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações.
· A APLICAÇÃO COMO FINALIDADE DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ESTA DIRECIONADA PARA EVENTOS FUTUROS ESTABELECENDO OS RESULTADOS ALCANÇADOS ATRAVES DE UMA AÇÃO ESPECIFICA.
PERGUNTA 33
A capacidade de influenciar o comportamento das pessoas nas organizações nos remete às discussões sobre a dinâmica do poder em seu interior. Em relação a esse tema, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
 I. Existem diferentes tipos e fontes de poder nas organizações. Nesse sentido, podemos identificar como tipos de poder o de recompensa, o coercitivo, o legítimo, o de referência e o de especialização. 
II. As fontes de poder relacionadas ao poder coercitivo são a experiência, o conhecimento e o talento, e as relacionadas ao poder de referência são a atração e o carisma. 
III. Além de derivar de fontes interpessoais, o poder também se origina da estrutura das atividades e do fluxo de informações encontradas em toda a organização. Assim, dentre as características organizacionais que moldam as relações de poder, podem-se citar a redução da incerteza, a substituibilidade e a centralidade. 
IV. De acordo com o modelo de contingências críticas, tudo o que uma organização e suas diversas partes necessitam para realizar suas metas e continuar a sobreviver pode ser classificado como contingência crítica. A obtenção do controle de recursos é uma maneira de se reduzir a incerteza quanto à disponibilidade permanente dessas contingências críticas e uma forma de indivíduos ou grupos adquirirem poder na organização. 
V. A capacidade de uma pessoa ou grupo de adquirir poder também é afetada pela centralidade ou pela posição no interior do fluxo de trabalho em uma organização.
· a) Somente as afirmativas II, IV são corretas.
· b) Somente as afirmativas I, II, IV são corretas.
· c) Somente as afirmativas II, III e V são corretas.
· d) Somente as afirmativas I, III, IV e V são corretas.
PERGUNTA 34
Numere a coluna 2 de acordo com o apresentado na coluna 1, identificando componentes dos diferentes níveis de análise em comportamento organizacional, e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
· a) II – III – I – II – I
· b) III – III – II – II – I
· c) III – II – I – I – II
· d) II – I – II – III – III
· e) III – I – II – III – II
PERGUNTA 35
O dinheiro, os benefícios e as oportunidades de progresso são fatores que podem tornar as pessoas mais satisfeitas no trabalho. Contudo, os indivíduos possuem anseios diferentes e mantê-los motivados é um desafio constante para as organizações.
Com base no exposto, é correto afirmar que se define motivação como
· a) o conjunto de forças que faz as pessoas tomarem iniciativas, direciona os esforços e as torna persistentes para cumprir uma meta.
· b) os anseios que devem ser atendidos pela organização empresarial.
· c) uma virtude nata de cada indivíduo, que não pode ser modificada.
· d) um estado psicológico que não sofre influência do meio.
· e) uma atitude coletiva para o atendimento de determinado objetivo em comum.
PERGUNTA 36
Qual é o primeiro passo que deve ser considerado no processo de tomada de decisões em uma organização?
· a) Definir o problema.
· b) Gerar linhas de ações alternativas.
· c) Ponderar os critérios .d) Estabelecer critérios.
· 
PERGUNTA 37
A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, bem como pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos, embora não tenha abandonado os conceitos teóricos da Administração. Analise as assertivas a seguir com relação aos aspectos tratados na Teoria Neoclássica.
 I. O plano constitui um determinado curso de ação necessário para atingir algum objetivo, sendo o produto do planejamento. 
II. O procedimento é uma regra ou regulamento que envolve uma determinada norma. 
III. As políticas são os modos pelos quais os programas são executados ou realizados, relacionados com métodos de trabalho. 
Está correto o que se afirmar em:
· a) I e II, apenas. b) II e III, apenas.
· c) I, II e III. d) I e III, apenas.
· e) I, apenas.
PERGUNTA 38
Na doutrina da Administração, o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na estrutura hierárquica é um conceito denominado:
· a) procuração. b) imposição.
· c) determinação. d) delegação.
 e) subordinação.
PERGUNTA 39
O processo de tomada de decisão auxilia na solução de problemas ou no enfrentamento de situações adversas. É fatorecorrente que, nestes processos, se verifique um elevado grau de subjetividade nas decisões individuais. Observa-se que, em razão da complexidade do ambiente, não existem decisões ótimas e absolutas, ou seja, o decisor precisa escolher entre distintos cursos de ação, cada qual! com suas vantagens e desvatagens, segundo seus critérios de eficiência. Esta circunstância representa um conceito em processo decisório, denominado:
· a) racionalidade limitada.
· b) imperfeição das decisões.
· c) relatividade das decisões.
· d) racionalidade administrativa.
· e) influência organizacional.
PERGUNTA 40
O meio empresarial em que atua o administrador é de natureza bastante complexa. O sucesso de um administrador depende da condução das atividades organizacionais visando atingir com a máxima eficiência os propósitos econômico-sociais desejados. Nesse sentido, a forma de processamento que melhor se adapta à natureza do trabalho, objetivando conduzir as atividades individuais de tal sorte que proporcionem o maior rendimento da capacidade produtiva, recebe a seguinte denominação:
· a) método de trabalho.
· b) processamento.
· c) organização formal.
· d) atividade administrativa.
· e) sistemas administrativos.
PERGUNTA 41
Existe uma característica típica das grandes organizações, que é diretamente relacionada com o tamanho e complexidade das operações, que se traduz como um meio de se obter homogeneidade das tarefas. A afirmação faz referência ao seguinte conceito:
· a) funcionalização.
· b) formalização.
· c) verticalização.
· d) departamentalização.
· e) organização linha-staff.
PERGUNTA 42
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e ao processo organizacional, julgue o item seguinte.
Uma das desvantagens da departamentalização geográfica deve-se ao fato de deixar em segundo plano os aspectos ligados ao planejamento, à execução e ao controle da organização em face do grau de liberdade e autonomia colocado em cada filial.
· Errado
· Certo