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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto.
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em projetos.
(   ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança.
(   ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a definição da duração de atividades em projetos.
(   ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados.
(   ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o pessimista e o mais provável.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	B
	V, F, V, V
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo:
(   ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e pesquisas.
(   ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
(   ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que  relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	C
	c) C, I, C, C
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta   A delimitação exata de cada etapa é impossível de ser determinada e pode ocorrer entre as fases “faixas de superposição”, em que uma etapa é iniciada antes da conclusão anterior.  Na introdução, o projeto é apresentado de que forma?
	
	C
	Como um todo, sem detalhes, com a finalidade de informar ao leitor o que exatamente trata o projeto.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta Cada vez mais, novos bens e serviços são produzidos por meio de projetos implementados pelas empresas, evidenciando o uso, cada vez mais amplo, de metodologias de gerenciamento de projetos. Além disso, King (1993) argumenta que os projetos permitem alinhar as estratégias e desdobrá-las para todas as áreas da corporação. Uma estrutura que pretende fazer uma ponte entre o projeto e a organização como um todo é o escritório de gestão de projetos (Project Management Office – PMO). No que consiste o PMO?
	
	C
	Consiste em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização, podendo assumir diferentes funções junto a ela: desde um simples setor para o auxílio no controle de projetos, até um departamento da empresa pelo qual passam todos os projetos gerenciados pela organização.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário.
Analise as afirmações abaixo:
 (   )  As dependências obrigatórias são  também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”.
(   )  É uma exemplo de dependência obrigatória:  A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas.
(   )  É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar,  porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
(   )  É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	B
	V, V, V, F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto.
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém:
(   )  Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto;
(   ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto.
(   ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas.
(   ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	B
	b) C, C, C, C
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave.  Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. 
I. Identificar as forças do projeto. 
II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. 
III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
	
	D
	As alternativas II e III estão corretas.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Existem diversas  formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	C
	3 - 1 - 2
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados para verificação de escopo.
	
	C
	c) Lições aprendidas de projetos anteriores e futuros, para identificar causas prováveis de problemas na verificação de escopo.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  1 – Projeto de Pesquisa ( ) Tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões por meio de métodos científicos. 2 – Projeto de Financiamento ( ) Aplicação de capital em qualquer empreendimento, com o objetivo básico de obtenção de receitas. 3 – Projeto de Investimento ( ) É elaborado para atender às exigências de instituições financiadoras. É necessário identificar fontes de recursos para iniciar o projeto em si.
	
	B
	1 – 3 – 2
Questão 2/10 - Gestãode Projetos
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos de projeto.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	D
	3 – 1 – 2
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Responda à pergunta assinalando a alternativa CORRETA.
Em que consiste a viabilidade técnica?
	
	B
	Verificar não há problemas de engenharia e tecnologia referentes ao projeto.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, descreve a participação de várias funções na conclusão de tarefas ou entregas para um projeto.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as definições das letras R, A, C, I do nome da Matriz.
	
	D
	d) Responsável, Autoridade, Consultado, Informado
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto.
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente.
	
	B
	
	A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de um projeto.
Analise as afirmações abaixo:
 (   ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
(   ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
(   ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
(   ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta
	
	B
	b) C, C, C, C
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas. 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de grupos.
	
	B
	Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
	
	C
	3 - 2 – 1
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O PMBOK é um tipo de enciclopédia publicada sobre gerenciamento de projetos, ela é constantemente revisada pelo PMI - Project Management Institute.
Sobre o PMBOK, avalie as assertivas a seguir:
I. O PMBOK estabelece o conhecimento para um profissional em gerenciamento de projetos.
II. O PMBOK consolida ferramentas e práticas no gerenciamento de projetos.
III. O PMBOK é uma instituição não governamental que foi criada para auxiliar os profissionais da área do gerenciamento de projetos.
IV. O PMBOK possui um reconhecimento como padrão em gerenciamento de projetos em nível global.
Assinale a alternativa correta:
	
	C
	I, II, IV, apenas.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
É uma lista de requisitos do produto, serviço ou entrega, sua execução é feita por meio de sprints, também chamadas de iterações.
Assinale a alternativa correta sobre qual termo o enunciado trata.
	
	C
	Backlog
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Na figura abaixo temos um diagrama de redes de um projeto:
O caminho crítico deste projeto é ACEF com duração de 12 dias.
De posse dessa informação, indique o valor em dias das folgas. Assinale a alternativa correta.
	
	A
	4 dias
3 dias
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O método do caminho crítico também é conhecido como CPM (Critical Path Method), possui inúmeras finalidades no universo de projetos, mas seu principal objetivo é identificar todas as atividades críticas, e que podem afetar o cronograma. Com base nas informações do enunciado, analise a figura abaixo:
Assinale a alternativa correta sobre qual caminho é o crítico para esse projeto apresentado na figura:
	
	B
	A, C, E, F
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Os times de desenvolvimento apresentam estrutura e autorização para a gestão de seu próprio trabalho, estes times possuem algumas características.
Avalie as assertivas a seguir sobre as características dos times de desenvolvimento:
I. Existe uma hierarquia dentro da equipe.
II. Apresentam habilidades e competências para incrementar o produto.
III. Não tem subdivisões nem títulos que os diferenciem mutuamente.IV. A responsabilidade por qualquer atividade dentro do projeto é de todos.
Assinale a alternativa correta:
	
	C
	II, III, IV, apenas.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo  nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo  PMI (2013).
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	B
	4 – 1 – 3 - 2